RAPPORT ANNUEL 2024

AVERTISSEMENT

Ce rapport ﬁnancier annuel est une reproduction en pdf de la version oﬃcielle du rapport ﬁnancier annuel en

XHTML (avec comptes balisés à l’aide de tags XBRL), déposé auprès de l’AMF le 30/04/25 et disponible sur notre

site internet dans la section Investisseurs.

Avertissement

Le présent rapport ﬁnancier annuel

et les documents qui y sont incor-

porés par référence contiennent

des indications sur les objectifs ain-

si que les axes de développement

de la Société. Ces indications sont

parfois identiﬁées par l’utilisation

du futur, du conditionnel et de

termes à caractère prospectif tels

que « considérer», « envisager », «

penser », « avoir pour objectif », «

s’attendre à », « entendre », « de-

voir », « ambitionner », «estimer»,

« croire », « souhaiter », « pouvoir»,

ou, le cas échéant, la forme néga-

tive de ces mêmes termes, ou toute

autre variante ou terminologie si-

milaire. L’attention du lecteur est

attirée sur le fait que ces objectifs

et ces axes de développement dé-

pendent de circonstances ou de

faits dont la survenance ou la réa-

lisation est incertaine.

général de l’Autorité des marchés

ﬁnanciers. Les investisseurs sont

invités à prendre attentivement

en considération les facteurs de

risques décrits dans le rapport de

gestion du présent rapport ﬁnan-

cier annuel avant de prendre toute

décision d’investissement.

ﬁées de manière indépendante par

la Société et la Société ne peut pas

garantir qu’un tiers utilisant des

méthodes diﬀérentes pour réunir,

analyser ou calculer des données

sur les marchés obtiendrait les

mêmes résultats. La Société, les

actionnaires directs ou indirects

de la Société et les prestataires

de services d’investissement ne

prennent aucun engagement ni ne

donnent aucune garantie quant à

l’exactitude de ces informations.

La réalisation de tout ou partie de

ces risques est susceptible d’avoir

un eﬀet négatif sur les activités, la

situation, les résultats ﬁnanciers de

la Société ou ses objectifs. Par ail-

leurs, d’autres risques, non encore

actuellement identiﬁés ou considé-

rés comme non signiﬁcatifs par la

Société, pourraient avoir le même

eﬀet négatif et les investisseurs

pourraient perdre tout ou partie

de leur investissement. Le présent

rapport ﬁnancier annuel contient

en outre des informations relatives

à l’activité de la Société ainsi qu’au

marché et à l’industrie dans les-

quels elle opère. Ces informations

proviennent notamment d’études

réalisées par des sources internes

et externes (rapports d’analystes,

études spécialisées, publications

du secteur, toutes autres infor-

mations publiées par des Sociétés

d’études de marché, de sociétés

et d’organismes publics). La So-

ciété estime que ces informations

donnent une image ﬁdèle du mar-

ché et de l’industrie dans lesquels

elle opère et reﬂètent ﬁdèlement

sa position concurrentielle ; ce-

pendant bien que ces informations

soient considérées comme ﬁables,

ces dernières n’ont pas été véri-

À la date du présent Rapport, la

Société considère être exposée de

manière limitée à des risques sur

ses opérations en raison du conﬂit

russo-ukrainien.

Cependant, elle n’exclut pas qu’un

maintien ou un accroissement des

sanctions mises en place contre la

Russie puissent aﬀecter la bonne

marche de ses activités. Notam-

ment l’eﬀet de ces évènements sur

les marchés ﬁnanciers mondiaux

pourrait impacter à court-terme sa

capacité à se ﬁnancer sur les mar-

chés de capitaux et, de ce fait, la

conduite de ses activités.

Ces objectifs et axes de dévelop-

pement ne sont pas des données

historiques et ne doivent pas être

interprétés comme des garanties

que les faits et données énoncés

se produiront, que les hypothèses

seront vériﬁées ou que les objec-

tifs seront atteints. Par nature, ces

objectifs pourraient ne pas être ré-

alisés et les déclarations ou infor-

mations ﬁgurant dans le présent

rapport ﬁnancier annuel pour-

raient se révéler erronées, sans

que la Société se trouve soumise

de quelque manière que ce soit à

une obligation de mise à jour, sous

réserve de la réglementation appli-

cable et notamment du Règlement

Pourraient s’ajouter à ce contexte

international compliqué les élec-

tions américaines, le ﬂou politique

en France et des tensions sur les

marchés ﬁnanciers, la variation des

taux, la diminution de croissance

de PIB… auquelles la société pour-

rait être soumise.

NOTRE MISSION

Chez Alan Allman Associates, nous nous engageons à accompagner nos

clients et consultants à relever les déﬁs stratégiques de demain.

À travers les cabinets membres de notre écosystème, nous recrutons et

accompagnons des experts de haut niveau pour répondre aux besoins

de nos clients et anticiper les grandes transformations économiques et

technologiques. Nos cabinets accompagnent les entreprises et les acteurs

du secteur public dans leur transition vers des modèles plus performants

et innovants grâce à l’intégration stratégique des technologies

numériques et de l’intelligence artiﬁcielle, en les aidant à repenser les

processus, les outils et les expériences pour répondre aux enjeux d’agilité,

de compétitivité et de croissance durable.

Nous sommes convaincus que la technologie et la transformation

digitale doivent être des moteurs de progrès, non seulement pour

les entreprises, mais aussi pour la société tout entière, guidés par une

approche humaine et responsable.

Depuis nos débuts, notre modèle repose sur des valeurs humaines

fortes : donner du sens au travail, oﬀrir des parcours professionnels

riches et innovants, et bâtir des carrières inspirantes.

Le succès naît de l’équilibre entre les réussites individuelles, qui

nourrissent la dynamique collective, et les accomplissements d’équipe,

qui renforcent à leur tour l’épanouissement personnel de chacun.

Notre engagement est clair : bâtir un avenir inclusif et durable, où

l’innovation, la collaboration et la responsabilité permettent de transformer

les organisations tout en contribuant au progrès de la société.

NOS VALEURS

AMBITION

Nous repoussons sans cesse les limites pour atteindre l’excellence dans

tout ce que nous entreprenons, guidés par des objectifs élevés et une

volonté de surpasser les attentes, pour accompagner nos équipes et nos

clients dans leur quête de succès durable.

AUDACE

Nous inspirons des approches créatives et innovantes pour anticiper les

déﬁs de demain et transformer chaque idée en opportunité, avec agilité.

AUTHENTICITÉ

Nous plaçons la transparence et la sincérité au coeur de nos relations, en

valorisant les individus, en favorisant la collaboration et en respectant leur

singularité.

Avec une ATTITUDE proactive et positive, essentielle pour relever les déﬁs

et inspirer conﬁance à nos partenaires.

ÉDITO

L’année 2024 a été une année charnière

pour notre écosystème. 15 ans après sa

création en 2009, Alan Allman Associates a

restructuré ses marques, commencé leur

internationalisation, renforcé ses oﬀres d’ex-

cellence autour de l’intelligence artiﬁcielle,

la data, la cybersécurité, le cloud, renforcé

son équipe de direction, investi dans de nou-

veaux locaux, proposé de nouvelles forma-

tions autour d’oﬀres de pointe notamment.

Malgré ces investissements, et dans un

contexte économique mondial compliqué,

2024 a cependant permis à Alan Allman

Associates de continuer sa croissance de

chiﬀre d’aﬀaires et avec une gestion rigou-

reuse de solidiﬁer sa rentabilité à 9,28%.

Cela démontre une nouvelle fois toute la

résilience de notre modèle unique en éco-

système de cabinets de conseil, et surtout

l’excellence de nos équipes. Une croissance

que nous souhaitons responsable et guidée

par nos 7 enjeux de Responsabilité Sociétale

d’Entreprise (RSE).

at work Choose my Company. L’écosystème

est labellisé Happy at work pour la 8ème

année et a obtenu en 2024 la 3ème place

monde. L’écosystème a également investi

dans de nouveaux locaux un peu partout

dans le monde, oﬀrant à ses collaborateurs

un cadre de travail moderne et favorisant les

échanges.

Alan Allman Associates peut également

compter sur la qualité de son équipe de

management. Une équipe agile qui se re-

met en cause chaque jour. L’écosystème a

également renforcé son équipe de direction

au niveau mondial, en accueillant son nou-

veau CFO monde, Nicolas Cossard, et revu

son organisation au sein de la fonction ﬁ-

nance.

Un modèle agile

Alan Allman Associates a accéléré en 2024 sa

transformation, notamment en réunissant,

dans le cadre de sa stratégie de marques

fortes, les cabinets aux expertises proches

ou complémentaires. L’écosystème a ainsi

réduit son portefeuille de marques (de 38 à

15) pour fournir à ses clients une meilleure

lisibilité, simpliﬁer l’organisation, développer

les synergies commerciales, améliorer l’agili-

té opérationnelle et devenir incontournable

sur ses axes d’excellence (Data, Cybersécuri-

té, Cloud…). Ces marques spécialistes nous

permettent d’être agile quelque soient le

client, le secteur ou la zone géographique.

Nous disposons ainsi de marques interna-

tionales capables de répondre aux déﬁs

mondiaux de nos clients.

Du conseil amont au delivery des projets

Avec une approche centrée sur la résolution

proactive des problèmes (problem-solving),

des innovations constantes dans des

technologies de pointe et une capacité

de déploiement international, les cabinets

de l’écosystème proposent à leurs clients

des solutions personnalisées pour les

accompagner face aux déﬁs numériques :

de la spéciﬁcation, à la planiﬁcation et à

la livraison de tout projet digital. En 2024,

Alan Allman Associates, à travers son Centre

d’Excellence, a renforcé ses investissements

notamment dans l’Intelligence Artiﬁcielle, la

data, le cloud ou encore la cybersécurité.

Cet engagement envers l’excellence et notre

accompagnement stratégique sont d’ailleurs

reconnus par nos clients : en 2024, notre

score NPS atteint 69,3 %, soit 6 points de

plus qu’en 2023 (enquête de satisfaction

client menée en juin 2024), score illustré par

de nombreux témoignages de nos clients

dans ce rapport.

L’indépendance comme force

Alan Allman Associates est aujourd’hui soli-

dement implanté en Europe, Amérique du

Nord, et Asie-Paciﬁque. L’équilibre entre

ces trois zones géographiques nous met en

capacité de saisir l’ensemble des oppor-

tunités sur les zones majeures de la pla-

nète. Cette indépendance géographique est

renforcée par une indépendance ﬁnancière,

sectorielle et clients. Nos nombreux parte-

naires bancaires de premier ordre dans le

monde entier nous confèrent également

une agilité ﬁnancière. Une vraie force qui

nous permet d’allier résilience et agilité,

soutenue par nos partenaires bancaires à

travers le monde.

L’excellence des équipes

Les 3300 talents de l’écosystème ont égale-

ment bénéﬁcié en 2024 de ces investisse-

ments. Une formation à l’intelligence artiﬁ-

cielle générative a été proposée à 100% de

nos collaborateurs. Le Centre d’Excellence et

les communautés métiers leur permettent

également de travailler sur des projets inno-

vants et d’échanger avec leurs pairs. L’occa-

sion de développer en continu ses compé-

tences qui est d’ailleurs reconnue par nos

équipes dans l’enquête indépendante Happy

Croissance résiliente et

rentabilité durable

En dépit d’un contexte économique mondial

complexe et d’investissements importants,

l’écosystème a réalisé en 2024 un chiﬀre

d’aﬀaires de 374,3 millions d’euros, en crois-

RAPPORT ANNUEL 2024

ÉDITO

sance de +3,3% (hors cessions

2024) par rapport à 2023.

En Europe, dans le cadre de notre

stratégie d’optimisation de por-

tefeuille et de recentrage sur nos

activités stratégiques, nous avons

procédé à des opérations de carve-

out, entraînant la cession des socié-

tés HRPartners et Sirus en 2024.

PRÉSIDENT

ET FONDATEUR

ALAN ALLMAN ASSOCIATES

Malgré un contexte économique

marqué par un ralentissement du

secteur bancaire, Alan Allman As-

sociates a su préserver sa dyna-

mique de croissance en Europe et

a stabillisé son chiﬀre d’aﬀaires en

Amérique du Nord.

En Asie, Alan Allman Associates

continue à consolider ses posi-

tions. L’écosystème a aussi pour-

suivi son expansion géographique

avec une implantation dans de

nouvelles zones stratégiques, telles

que Séoul par exemple.

Jean-Marie

THUAL

Nouvelle ère

En 2025, Alan Allman Associates

rentre dans une nouvelle ère. Le

début d’année a très bien com-

mencé avec notamment notre ex-

pansion en Australie avec l’acquisi-

tion de PhoenixDX et de nouvelles

oﬀres en développement d’applica-

tions rapide (low – no code) à pro-

poser à l’ensemble de nos clients.

Avec notre modèle résilient, solide,

agile, performant et indépendant,

nous sommes prêts à saisir toutes

les opportunités dans les marchés

dans lesquels nous sommes pré-

sents pour relever les nombreux

déﬁs de nos clients et leur assurer

d’atteindre leur objectifs de crois-

sance durable.

Je tiens à remercier l’ensemble de

nos collaborateurs, partenaires

clients et investisseurs pour leur

conﬁance et leur soutien continu.

Jean-Marie Thual,

Président et Fondateur

Alan Allman Associates

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ÉCOSYSTÈME

ISO 27001 garantit une approche

renforcée en matière de sécurité

de l’information et de gestion des

risques. Ces certiﬁcations, renou-

velées pour plusieurs cabinets,

démontrent la volonté de l’éco-

système de proposer des services

ﬁables et conformes aux standards

internationaux.

UN MODÈLE

ORGANISATIONNEL

UNIQUE

Alan Allman Associates se distingue

par son organisation en écosys-

tème, un modèle singulier dans

l’univers du conseil. Chaque ca-

binet bénéﬁcie d’un soutien stra-

tégique et opérationnel favorisant

sa croissance et son autonomie,

tout en proﬁtant d’une solidité ﬁ-

nancière et de synergies inter-ca-

binets. Ce modèle repose sur une

mutualisation intelligente des

expertises transverses (ﬁnance,

RH, formation, juridique, marke-

ting, communication, DSI, quali-

té…) permettant aux cabinets de

se concentrer pleinement sur leur

cœur de métier et d’apporter des

solutions à haute valeur ajoutée à

leurs clients.

Dans une dynamique d’innovation

continue, Alan Allman Associates a

également structuré en 2024 son

Centre d’Excellence, un pôle stra-

tégique dédié à l’exploration et au

perfectionnement des expertises

de pointe, notamment en cybersé-

curité, intelligence artiﬁcielle, data

et cloud. Ce Centre d’Excellence

favorise l’évolution des pratiques et

l’adoption de solutions innovantes

à l’échelle internationale

Enﬁn, son engagement en matière

de RSE est reconnu avec l’obten-

tion du label Bronze Ecovadis

2024, témoignant de sa volonté

d’allier croissance responsable, ex-

cellence technologique et engage-

ment sociétal..

UN PARTENAIRE

CLÉ POUR LA

TRANSFORMATION

DES ENTREPRISES

Du conseil amont au project de-

livery, l’écosystème assure une

approche ciblée et une réponse

agile aux enjeux stratégiques des

clients. Chaque cabinet porte une

expertise forte et reconnue par

ses clients (avec notamment un

score NPS de 69,3% à l’enquête de

satisfaction client menée en juin

2024) s’imposant ainsi comme un

partenaire de référence pour ac-

compagner la transformation et la

croissance des entreprises.

L’HUMAIN AU CŒUR

DE L’ÉCOSYSTÈME

Avec plus de 3 300 talents à travers

le monde, Alan Allman Associates

place l’épanouissement profes-

sionnel et la montée en compé-

tences au centre de sa stratégie.

L’Alan Allman Associates Academy,

son université en ligne et ses par-

cours de formation sur-mesure

renforcent l’engagement de l’éco-

système en faveur du développe-

ment des talents. Cette approche

a permis à Alan Allman Associates

d’être labellisé pour la huitième an-

née consécutive «Happy at Work»

par Choose My Company, attei-

gnant en juin 2024 la 3ème place

mondiale du classement.

ALAN ALLMAN

ASSOCIATES, UN

ÉCOSYSTÈME

STRUCTURÉ POUR

L’EXCELLENCE,

LA SÉCURITÉ ET

L’INNOVATION

Alan Allman Associates aﬃrme son

engagement envers l’excellence

opérationnelle et la sécurité

avec le renouvellement de la certi-

ﬁcation ISO 9001 et l’obtention de

la certiﬁcation ISO 27001. Tandis

qu’ISO 9001 atteste de la rigueur

et de la qualité des prestations,

Alan Allman Associates conti-

nue d’écrire son histoire avec

ambition, en s’appuyant sur son

modèle diﬀérenciant, son exper-

tise et son engagement humain,

pour accompagner durablement

ses clients.

FONDATION D’UN ÉCOSYSTÈME

UNIQUE DANS LE MONDE DU

CONSEIL

PERCÉE STRATÉGIQUE EN

AMÉRIQUE DU NORD

L’écosystème franchit une étape

majeure de son développement en

s’implantant en Amérique du Nord,

une expansion stratégique qui

ouvre de nouvelles perspectives.

Ce développement international

positionne Alan Allman Associates

au cœur des enjeux mondiaux de

cybersécurité et de transformation

digitale.

Alan Allman Associates voit le jour

sous l’impulsion de Jean-Marie

Thual, avec une ambition forte :

créer un écosystème de cabinets

de conseil d’excellence, unique

dans le secteur du conseil, et axé

sur des valeurs humaines et une

vision durable.

CONSOLIDATION ET MONTÉE

EN PUISSANCE

UNE ENTRÉE REMARQUÉE SUR

LES MARCHÉS FINANCIERS

Dès sa création, Alan Allman Asso-

ciates pose des bases solides pour

bâtir un modèle durable. Entre

2016 et 2017, l’écosystème accé-

lère sa croissance, s’imposant en

France et au Benelux. En 2016, l’en-

gagement des équipes est reconnu

avec l’obtention pour la première

fois du label Happy At Work, témoi-

gnant de la qualité de l’environne-

ment de travail.

Alan Allman Associates aﬃrme

son ambition avec une entrée en

bourse sur Euronext Paris en avril.

En décembre, l’écosystème intègre

les indices CAC Small, CAC Mid &

Small et CAC All Tradable, et voit ses

titres transférés au Compartiment

B d’Euronext, marquant sa solidité

ﬁnancière et son rayonnement.

Pedro

Juan

CARRILHO

MARTIN

Co-fondateurs de PhoenixDX

Pourquoi avez-vous décidé

de rejoindre l’écosystème

Alan Allman Associates ?

Pouvez-vous nous en dire

plus sur PhoenixDX ?

Quels sont les avantages de

l’écosystème au quotidien ?

En quoi cela fait-il une diﬀé-

rence d’être membre d’Alan

Allman Associates ?

PhoenixDX est l’une des entre-

prises digitales les plus dy-

namiques en Australie. Nous

sommes spécialisés dans le déve-

loppement rapide d’applications

en nous appuyant sur l’intelligence

artiﬁcielle, le low-code et des outils

logiciels de nouvelle génération.

Grâce à des méthodes de pointe

et à des talents d’exception, nous

accompagnons aussi bien des en-

treprises cotées à l’ASX que le gou-

vernement australien, avec des so-

lutions utilisées quotidiennement

par des milliers d’utilisateurs.

Trouver le bon partenaire nous

pris deux ans. Alan Allman

Associates partage les valeurs et

l’esprit de PhoenixDX, notamment

l’ambition de croissance mondiale,

l’innovation et le maintien d’une

culture axée sur la collaboration

et la diversité. Ces valeurs sont es-

sentielles, non seulement pour les

entreprises, mais aussi pour les

personnes avec lesquelles nous

travaillons.

L’expertise complémentaire des dif-

férentes marques au sein de l’éco-

système nous permet de proposer

une large gamme de services de

transformation digitale. PhoenixDX

continuera d’être dirigée par son

équipe actuelle tout en renforçant

son conseil d’administration avec

des experts reconnus du secteur.

Nous restons profondément en-

gagés à investir dans nos équipes

et nos clients tout en conser-

vant notre culture d’entreprise.

Grâce à l’écosystème Alan Allman

Associates, nous avons accès à des

ressources de pointe, à un Centre

d’Excellence et à une plateforme

idéale pour accélérer notre déve-

loppement dans la région APAC

(Asie-Paciﬁque) et à l’échelle mon-

diale, en nous appuyant notam-

ment sur le low-code et d’autres

technologies innovantes.

Les clients de PhoenixDX nous

demandaient de diversiﬁer nos

services et de fournir des capaci-

tés digitales plus étendues. Nous

voulions être capables de le faire

et aussi de nous engager et de li-

vrer des projets de niveau 1. De

plus, nous cherchions des moyens

de nous développer de manière

organique et externe. La stratégie

d’Alan Allman Associates était idéa-

lement positionnée pour faire tout

cela.

Notre approche agile nous permet

de déployer des applications à fort

impact plus rapidement et avec

moins de risques que les méthodes

de développement traditionnelles.

En tant que partenaire stratégique

d’OutSystems en Australie, notre

équipe de plus de 80 experts mul-

tidisciplinaires pilote la transforma-

tion numérique de bout en bout,

couvrant l’ensemble du cycle de

développement.

Dans le cadre de la stratégie RISE

2030, nous prévoyons de nouveaux

investissements en Australie, ren-

forçant ainsi nos oﬀres et consoli-

dant notre part de marché dans le

troisième plus grand marché tech-

nologique de l’APAC.

Qu’il s’agisse d’améliorer les expé-

riences digitales des clients et des

collaborateurs ou de moderniser

des systèmes centraux, PhoenixDX

aide les leaders IT à concevoir des

solutions logicielles complexes qui

optimisent l’eﬃcacité opération-

nelle, simpliﬁent les processus et

favorisent une innovation continue.

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ÉCOSYSTÈME

L’EXCELLENCE CERTIFIÉE :

QUALITÉ ET SÉCURITÉ AU

CŒUR DE NOS ENGAGEMENTS

Certains des cabinets*, membres

d’Alan Allman Associates, sont cer-

tiﬁés ISO 9001, une norme inter-

nationale reconnue pour la gestion

de la qualité. Cette certiﬁcation

reﬂète leur engagement à fournir

des services de haute qualité, en

mettant l’accent sur l’amélioration

continue, la satisfaction client et

l’eﬃcacité opérationnelle. Grâce

à cette démarche, ils garantissent

à leurs clients des processus rigou-

reux, une traçabilité accrue et une

gestion proactive des risques, tout

en répondant aux exigences les

plus strictes en matière de qualité.

Cela renforce la conﬁance des par-

tenaires et assure la pérennité des

services proposés.

*Cabinets certiﬁés ISO 9001 version

2015 : Alan Allman Associates, Argain

Consulting Innovation, Alpha2F, Althea,

DynaFin, GDG, Satisco, Victrix (au

Canada et en France), we+ France,

Winning Portugal.

Certains cabinets* de conseil de

l’écosystème sont certiﬁés ISO

27001, une norme internationale

reconnue pour la gestion de la

sécurité de l’information. Cette

certiﬁcation démontre leur enga-

gement à protéger les données

sensibles et à garantir la conﬁ-

dentialité, l’intégrité et la dis-

ponibilité des informations. En

mettant en place des mesures de

sécurité rigoureuses et en adop-

tant une approche proactive de

gestion des risques, ils assurent à

leurs clients un environnement sé-

curisé et conforme aux meilleures

pratiques du secteur. Cette certi-

ﬁcation renforce la conﬁance des

partenaires et témoigne de leur

capacité à répondre aux nombreux

enjeux de cybersécurité.

*Cabinets certiﬁés ISO 27001 : Alan

Allman Associates, ited, Victrix (au

Canada et en France), Data eXcellence,

PhoenixDX, we+ France.

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ÉCOSYSTÈME

Les cabinets* certiﬁés ISO9001 se

distinguent par leur conformité à

la norme ISO 10001, qui symbo-

lise leur engagement à oﬀrir une

qualité de service client irrépro-

chable. Cette certiﬁcation reﬂète

l’approche rigoureuse et structurée

pour assurer une expérience client

optimale, grâce à des interactions

transparentes et un engagement

continu envers l’excellence. Cette

stratégie se traduit par un Net Pro-

moter Score (NPS) impressionnant

de 69,3, conﬁrmant l’eﬃcacité de

l’approche centrée sur le client.

*Cabinets certiﬁés ISO 10001 version

2018 : Alan Allman Associates, Argain

Consulting Innovation, Alpha2F, Althea,

DynaFin, Satisco, Victrix France, we+

France, Winning Portugal.

WINNING RECONNU COMME ACTEUR

CLÉ DE LA R&D AU PORTUGAL

Winning a obtenu oﬃciellement en janvier

2025 le statut « d’Idoneidade Cientíﬁca »

de l’Agence Portugaise pour l’Innovation

(ANI), reconnaissant formellement le ca-

binet comme une entreprise de R&D au

Portugal. Cette réussite est le fruit de cinq

années de travail minutieux, impliquant la

préparation d’une documentation appro-

fondie et la fourniture de preuves solides

attestant de son engagement en faveur

de la recherche, du développement et de

l’innovation.

«Cette reconnaissance oﬃcielle en tant qu’entreprise de R&D au Portugal est

une étape importante pour nous, car elle valide notre engagement en faveur

de l’innovation et nous oﬀre de précieuses possibilités de croissance sur le

marché.»

Leandro F. Pereira,

VP, General Manager

Alan Allman Associates Iberia

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ÉCOSYSTÈME

UNE MARQUE ALAN ALLMAN

ASSOCIATES EN PLEINE EXPANSION À

L’INTERNATIONAL

2019 : CRÉATION DE LA MARQUE we+

we+ est née de la fusion de trois cabinets experts en transformation digitale sur le marché

français. Rapidement, la marque s’est développée en France et est aujourd’hui implantée dans

14 villes.

2023 : CAP SUR L’ASIE

Fin 2023, fort de ce succès, we+ a relevé un nouveau déﬁ en s’implantant en Asie. En quelques

mois seulement, la marque a pris racine dans plusieurs grandes villes et pays de cette région,

oﬀrant un accompagnement de proximité à ses clients internationaux. Cette expansion a

conﬁrmé sa capacité à s’adapter et à prospérer au-delà des frontières.

2024 : UNE NOUVELLE ÉTAPE AU BENELUX

En juin 2024, we+ franchit un cap stratégique avec la fusion de trois cabinets belges (Continuum,

Digitalum et Jidoka), s’implantant ainsi au Benelux. Ce rapprochement permet de renforcer les

expertises en développement, cloud et expérience client (CX) et d’élargir encore davantage son

oﬀre de services.

2025 : L’AMÉRIQUE DU NORD, UN NOUVEAU TERRAIN DE JEU

Sourcevolution et GDG s’unissent pour lancer we+ en Amérique du Nord. Cette expansion

marque une étape clé dans l’ambition de la marque d’accompagner ses clients à l’échelle

internationale, en s’appuyant sur des expertises locales solides et reconnues.

Avec cette présence mondiale, we+ conﬁrme sa position d’acteur incontournable de la trans-

formation digitale, capable d’adresser les enjeux technologiques des entreprises où qu’elles

soient.

EN QUELQUES CHIFFRES

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ÉCOSYSTÈME

Une marque internationale

née de la croissance

naturelle de l’écosystème

Un positionnement unique

fondé sur l’excellence, la

proximité et l’agilité

Une dynamique déjà visible

et de fortes ambitions pour

2025 et au-delà

La marque we+ repose sur trois pi-

liers fondamentaux qui constituent

notre avantage concurrentiel : l’ex-

cellence, la proximité et l’agilité.

La création de la marque globale

we+ s’inscrit comme l’évolution

naturelle de la croissance et de

l’expansion géographique de notre

écosystème. Avec des clients de

plus en plus internationaux et des

marchés interconnectés, il est im-

pératif d’adopter une vision à la fois

globale et locale. Nos clients re-

cherchent avant tout de l’expertise

et de la spécialisation. C’est en ca-

pitalisant sur l’ensemble des expé-

riences acquises dans les diﬀérents

pays dans lesquels nous sommes

présents que nous sommes en

mesure de proposer une oﬀre qui

nous positionne comme un parte-

naire ﬁable et pérenne.

Les premiers résultats de cette

stratégie d’internationalisation sont

prometteurs et déjà visibles. Les

Business Managers de we+ à tra-

vers le monde constatent les béné-

ﬁces d’une oﬀre élargie et de quali-

té, capable d’adresser des besoins

variés avec pertinence et réactivité.

Il devient naturel d’intégrer et de

déployer auprès des clients des ex-

pertises développées dans d’autres

régions du monde, notamment

dans le commerce électronique

et le développement d’applica-

tions, tout en garantissant une as-

sistance locale et une compréhen-

sion ﬁne des enjeux métiers.

•

L’Excellence : Nous mettons

à proﬁt les compétences dé-

veloppées au sein de nos dif-

férentes entités à travers le

monde pour proposer des so-

lutions à forte valeur ajoutée.

La Proximité : Malgré notre

envergure internationale, nous

maintenons une relation de

proximité avec nos clients, en

leur oﬀrant des services adap-

tés aux spéciﬁcités locales tout

en bénéﬁciant des expertises

globales.

L’Agilité : La ﬂexibilité de notre

modèle nous permet d’ac-

compagner eﬃcacement les

entreprises dans leurs enjeux

de transformation digitale, en

proposant des solutions sur

mesure et réactives.

•

Les synergies entre we+ et les

autres cabinets de l’écosystème se

renforcent également. Ces derniers

tirent proﬁt des compétences spé-

ciﬁques de we+ pour enrichir leurs

propres oﬀres, notamment en ma-

tière de gestion des infrastructures

et du cloud.

•

Les évolutions technologiques et du

marché sont extrêmement rapides

: seule une base solide de com-

pétences transversales et inter-

fonctionnelles peut garantir notre

succès. La diversité des modalités

d’engagement que nous sommes

désormais capables d’oﬀrir nous

confère un positionnement stra-

tégique unique, avec l’ambition de

devenir un partenaire de réfé-

rence de niveau Tier 1 pour les

grands comptes internationaux.

Notre capacité à partager et à mu-

tualiser des expertises diverses

tout en restant proches des en-

jeux locaux constitue un levier

diﬀérenciant majeur, renforcé par

un historique de partenariat ga-

gnant-gagnant avec nos clients.

En 2025, we+ s’implante en

Amérique du Nord, avec la fusion

descabinetsGDGetSourcevolution,

déjà membres de l’écosystème

Alan Allman Associates. À l’horizon

2025 et au-delà, le déﬁ sera de

poursuivre cette dynamique de

mutualisation des compétences,

tout en maintenant des standards

élevés d’excellence et de proximité.

Cette approche vise à consolider

notre positionnement stratégique

et à accélérer notre croissance sur

les marchés internationaux.

Les expertises de we+ en déve-

loppement d’applications, expé-

rience utilisateur, gestion de pro-

jets, data, infrastructures et cloud,

positionnent la marque comme

un acteur incontournable de la

transformation numérique, pour

les entreprises privées comme

publiques.

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ANNÉE 2024

Accélération de la stratégie de marques fortes

Alan Allman Associates a accéléré en 2024 le rapprochement de marques

aux expertises complémentaires ou similaires, renforçant ainsi sa stra-

tégie de marques fortes. L’écosystème a ainsi réduit son portefeuille de

marques (de 38 à 15) pour fournir à ses clients une meilleure lisibilité, ren-

forcer son cœur d’expertise, simpliﬁer l’organisation, développer les syner-

gies commerciales et améliorer l’agilité opérationnelle. Cette stratégie de

marques fortes, expertes et référentes permet à Alan Allman Associates

de disposer de plus grandes capacités de réponse aux besoins de ses

clients et de devenir incontournable sur ses axes d’excellence (Data, Cy-

bersécurité, Cloud…). C’est pour l’écosystème une stratégie gagnante qui

permet d’oﬀrir de nouvelles opportunités à ses talents, de mutualiser les

investissements commerciaux et de devenir des partenaires de premier

rang pour ses clients.

Ainsi en 2024 Alan Allman Associates a procédé à plusieurs rapproche-

ments.

Création de la marque

marque experte en performance des projets & des organisations et

valorisation de la donnée.

Extension de la marque

en France,

experte en services ﬁnancier.

Lancement de la marque

au Benelux,

marque experte en transformation digitale.

Lancement de la marque

en France,

experte en cybersécurité.

SITE WEB

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ANNÉE 2024

Le Centre d’Excellence

Pour 2024, les priorités ont inclus :

•

l’internationalisation de la clientèle, avec une

Les initiatives d’innovation chez Alan Allman

Associates sont portées par les communautés

métiers dans chacun des cabinets. Elles sont

centralisées dans le Centre d’Excellence, inauguré en

avril 2023.

présence mondiale permettant une disponibilité

24/7,

la formation de près de 3 300 talents à des outils

d’intelligence artiﬁcielle comme ChatGPT,

et la convergence des marques pour oﬀrir des

expertises reconnues à l’échelle internationale.

•

Le Centre d’Excellence est dédié à l’innovation et

à la synergie dans des domaines clés tels que

l’intelligence artiﬁcielle, la cybersécurité, la data

et à la formation sur ces expertises de pointe. Ce

Centre d’Excellence vise à renforcer l’expertise de

l’écosystème, à favoriser l’adaptabilité et à assurer

un développement à la fois économique et pertinent.

Le Centre d’Excellence s’engage également dans des

pratiques responsables et durables, alignées sur les

objectifs de responsabilité sociétale de l’écosytème,

en obtenant des certiﬁcations reconnues telles

qu’Ecovadis, Happy at work, CSAT ou encore ISO

9001.

EXCELLENCE DES

SAVOIR-FAIRE

CROISSANCE

LES ENJEUX DU

ORGANIQUE

Oﬀre internationale

Savoir-faire

CENTRE

De l’Europe

D’EXCELLENCE

vers le Canada

Best practices

Du Canada

vers l’Europe

Investissement

mutualisé

RSE & QUALITÉ

Nearshore - Oﬀshore

ISO 9001

RSE (ecovadis,...)

La conquête

de clients à

l’international

HAW

CSAT

T.O.P (Track on performance)

COE governance

En 2024, 57 projets en Intelligence Artiﬁcielle ont été

développés en France et en Belgique.

L’IA appliquée : Alan Allman Associates mise sur des solutions

concrètes pour ses clients

Le parti pris d’Alan Allman Associates est de fournir à ses clients des solutions

en mode problem solving. L’idée n’est pas de faire de la recherche fondamen-

tale, mais bien de développer des solutions clés en main pour les clients

de l’écosystème.

Le Centre d’Excellence a centralisé plus d’une cinquantaine de projets déve-

loppés par les cabinets de l’écosystème en intelligence artiﬁcielle sur plusieurs

domaines clés comme le data management, les ressources humaines, le ma-

nagement du risque, la paie ou encore les opérations.

Phare : L’innovation

sociale au service de la

transformation des RH

Cependant, certaines entreprises

se démarquent positivement. Le

label Happy Index® at Work, réfé-

rence en matière d’évaluation du

bien-être au travail, met en lumière

les employeurs exemplaires.

Humans

Help, membre de

Alan Allman

l’écosystème

Associates, repense la gestion des

ressources humaines avec Phare,

une solution digitale innovante qui

place l’intelligence artiﬁcielle (IA)

et la data au cœur des stratégies

sociales. Cette plateforme de

pilotage des actions sociales

répond aux nouveaux déﬁs des

entreprises : améliorer le bien-

être des collaborateurs, renforcer

la responsabilité sociétale (RSE) et

optimiser la performance globale.

1 cf https://teamupp.fr/chiﬀre-bien-etre-au-travail/

Une solution intelligente pour

des enjeux complexes

Dans ce contexte, Phare se

positionne comme une solution

stratégique vitale pour renforcer

le lien social dans les entreprises.

Cette

plateforme

intelligente

centralise toutes les actions

sociales sur une plateforme

unique et intuitive, permettant

aux organisations de relever

eﬃcacement les déﬁs complexes

liés au bien-être au travail :

Le bien-être au travail est deve-

nu un enjeu majeur pour les en-

treprises, comme en témoignent

les chiﬀres récents. En 2024, seu-

lement 34% des salariés déclarent

se sentir bien dans leur emploi,

avec une chute particulièrement

marquée chez les jeunes de moins

de 35 ans^1.Cette baisse alarmante

souligne l’urgence d’agir pour amé-

liorer les conditions de travail.

•

Automatiser la gestion des

demandes des collaborateurs

Analyser les indicateurs clés

de performance (KPI) en

temps réel

Déployer des politiques

sociales adaptées aux besoins

spéciﬁques des équipes

•

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ANNÉE 2024

L’intelligence artiﬁcielle au

service du bien-être, au cœur de

la stratégie RH

quer dans les classements tels que

le Happy Index® at Work.

Sécurité et conformité, des

priorités absolues

Phare ne se contente pas de col-

lecter des données : Phare intègre

l’IA pour analyser er interpréter

les données RH, oﬀrant ainsi :

Toutes les analyses réalisées par

Phare respectent les normes de

conﬁdentialité les plus strictes, avec

une anonymisation des données

sensibles et une sécurité renforcée

par des API sécurisées.

•

La détection précoce des si-

gnaux faibles pour anticiper

les besoins

L’automatisation des actions

sociales basée sur des critères

stratégiques

Des recommandations per-

sonnalisées pour chaque orga-

nisation

Une innovation au service des

cabinets de l’écosystème Alan

Allman Associates

En intégrant Phare, les cabinets

membres d’Alan Allman Associates

bénéﬁcient d’un levier stratégique

pour :

Une vision data-driven des

ressources humaines

Avec plus de 3200 indicateurs clés

intégrés, Phare permet aux déci-

deurs RH :

•

Renforcer l’engagement et la

rétention des talents

•

D’analyser en temps réel des

tendances RH

Aligner leurs actions sociales

sur les objectifs RSE

•

D’établir des corrélations entre

le bien-être des collabora-

teurs, l’engagement et la per-

formance globale

Anticiper les évolutions du

marché grâce à l’analyse pré-

dictive

•

De générer des rapports auto-

matisés pour un pilotage stra-

tégique éclairé

Phare incarne une nouvelle géné-

ration de solutions RH : une plate-

forme où l’intelligence artiﬁ-

cielle, la data et la responsabilité

sociale convergent pour façon-

ner l’entreprise de demain.

En centralisant la gestion des de-

mandes des collaborateurs, l’ana-

lyse des KPI en temps réel, et le

déploiement de politiques sociales

adaptées, Phare s’impose comme

un outil essentiel pour les entre-

prises soucieuses d’améliorer le

bien-être au travail et de se démar-

“ Phare est né d’une conviction forte : les entreprises ne peuvent plus se contenter de réagir,

elles doivent anticiper. Grâce à l’IA, nous oﬀrons aux RH un outil qui capte les signaux faibles,

prédit les tendances et transforme la donnée en action concrète. “

Lila Benhammou,

Fondatrice de Humans4Help

Intelligence artiﬁcielle : la

nouvelle ère de la gestion

de projet

en ﬂuidiﬁant la communication.

Grâce à des études de cas et des

exemples concrets, le livre illustre

comment les outils intelligents

transforment déjà les pratiques

dans divers secteurs. Il met

également en garde contre les déﬁs

éthiques et les biais algorithmiques

qui peuvent fausser les décisions

et créer des inégalités. En oﬀrant

un guide détaillé pour intégrer

l’IA dans la gestion de projet et

en identiﬁant les compétences clés

nécessaires pour s’adapter à cette

nouvelle ère, l’ouvrage se veut un

outil indispensable pour tous ceux

souhaitant rester compétitifs et

tirer parti des opportunités oﬀertes

par cette révolution technologique.

Winning

a publié cette année

un ouvrage sur le management

de projet à l’ère de l’intelligence

artiﬁcielle. Il explore en profondeur

la manière dont l’intelligence

artiﬁcielle redéﬁnit la gestion

de projet, en automatisant

les tâches répétitives et en

améliorant la prise de décision

grâce à l’analyse de données. Il

met en avant la convergence entre

l’IA et le management de projet :

l’IA permet notamment d’anticiper

les risques

à travers l’analyse

prédictive, d’optimiser l’allocation

des ressources et de renforcer la

collaboration entre les équipes

DEMANDER LE

TÉLÉCHARGEMENT

DU LIVRE

(EN ANGLAIS) :

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ANNÉE 2024

La data synchronicity :

le futur de la gestion des

données événementielles

les événements pertinents créa-

teurs de valeur et nécessitant une

réaction immédiate. Elle devient

alors un outil indispensable pour

les entreprises souhaitant réagir

rapidement et eﬃcacement aux

changements, assurant une meil-

leure gestion des données et une

optimisation des processus déci-

sionnels.

La synchronisation des données

est un processus essentiel permet-

tant de maintenir la cohérence des

informations entre plusieurs sys-

tèmes ou appareils. Elle assure une

mise à jour automatique et conti-

nue des changements, garantissant

que toutes les parties concernées

disposent des données les plus ré-

centes possible. En utilisant des ou-

tils d’automatisation, basés sur les

événements, des pratiques d’inté-

gration robustes et l’Intelligence Ar-

tiﬁcielle, les entreprises peuvent

réaliser une synchronisation des

données en temps réel, amélio-

rant la résilience, l’eﬃcacité et la

prise de décision.

Pour en savoir plus :

www.satisco.com

DÉCOUVREZ

L’INTERVIEW

D’ALAIN KUNNEN

SUR BFM BUSINESS

Dans le contexte de l’évolution

technologique, le concept de syn-

chronisation des données va bien

au-delà de la simple transmission

d’informations en temps réel. His-

toriquement, le temps réel impli-

quait qu’une opération génère une

transaction, laquelle est ensuite im-

médiatement transmise et intégrée

dans le système de la contrepartie.

Cependant, la synchronisation

des données ou Data Synchroni-

city repose sur la réaction instan-

tanée aux événements pouvant

modiﬁer les données. Lorsqu’un

événement imprévu, tel qu’un dé-

cès ou un blocage de compte, se

produit, une synchronisation im-

médiate est nécessaire entre tous

les systèmes et les entreprises

concernés.

La Data Synchronicity ne se limite

pas à réagir à des événements

isolés, mais englobe également

l’analyse de combinaisons d’événe-

ments qui peuvent déclencher des

actions signiﬁcatives. Pour cela, il

est crucial d’implémenter des ﬂux

de données permettant d’identiﬁer

Alain KUNNEN

CEO Satisco

RAPPORT ANNUEL 2024

L’ANNÉE 2024

J’ai décidé de rejoindre Alan Allman As-

sociates aﬁn de contribuer à son modèle

unique mêlant agilité et ambition. Re-

joindre une société faisant preuve d’un

haut degré de résilience a été également

un facteur clé dans ma décision de re-

joindre l’écosysteme.

Nicolas COSSARD

CFO Monde

Une vision ambitieuse pour la

fonction ﬁnance

Des investissements

technologiques pour une

ﬁnance plus agile

ﬁnancière. En 2025, l’objectif

sera d’accélérer encore cette

dynamique, en capitalisant sur

les premiers bénéﬁces observés

dès le quatrième trimestre 2024.

Les gains d’eﬃcience attendus

seront encore plus signiﬁcatifs,

tant en termes de productivité que

d’optimisation des coûts.

L’ambition de la fonction ﬁnance

chez Alan Allman Associates est

de faire converger les sociétés de

l’écosystème vers des modes opé-

ratoires similaires, favorisant ainsi

une meilleure intégration et une

cohérence accrue.

En 2024, Alan Allman Associates a

réalisé des investissements ma-

jeurs dans les outils ﬁnanciers,

avec un accent particulier sur l’au-

tomatisation et l’intelligence ar-

tiﬁcielle. L’intégration de la RPA

(Robotic Process Automation), des

bots et de l’IA permet désormais

aux équipes ﬁnancières d’être plus

proactives et de disposer de rap-

ports ﬁnanciers préremplis.

Des bénéﬁces concrets pour

les équipes ﬁnancières et les

partenaires de l’écosystème

Depuis le rapprochement des

marques, une dynamique plus inté-

grée s’est mise en place, avec une

plateforme ﬁnancière uniﬁée qui

applique les règles et standards de

l’écosystème. Cette homogénéisa-

tion des pratiques vise à accélérer

l’intégration des sociétés et à amé-

liorer l’eﬃcacité globale de la ges-

tion ﬁnancière.

Pour les équipes ﬁnancières, ces

innovations permettent de réduire

les tâches chronophages, d’ac-

célérer les délais de traitement

et de renforcer la qualité des

analyses. Elles oﬀrent également

une meilleure visibilité sur les per-

formances ﬁnancières et facilitent

l’anticipation des tendances écono-

miques.

Ces

innovations

représentent

un changement profond pour la

fonction ﬁnance de l’écosystème

elles permettent de réduire les

délais de traitement, d’amélio-

rer la précision des reportings

et d’optimiser le partage des in-

formations avec les cabinets de

l’écosystème. Grâce à ces outils,

les équipes peuvent désormais se

concentrer sur des tâches à forte

valeur ajoutée, comme l’analyse et

la prise de décision stratégique,

plutôt que sur des tâches adminis-

tratives répétitives.

Un autre axe stratégique est le dé-

veloppement du rôle de business

partner au sein des équipes ﬁ-

nance. L’objectif est de créer une

fonction où chaque expert agit

comme un référent sur une ex-

pertise spéciﬁque, plutôt que de

se limiter à la gestion ﬁnancière

d’un seul cabinet. Cette approche

favorise un accompagnement plus

stratégique et transverse au sein

de l’écosystème.

Pour les partenaires de l’écosys-

tème, ces avancées garantissent

des reportings plus ﬁables et pré-

cis, facilitant ainsi le pilotage straté-

gique et la prise de décision. L’amé-

lioration de la ﬂuidité des échanges

ﬁnanciers contribue également à

une collaboration plus eﬃcace et

structurée.

L’intelligence artiﬁcielle joue égale-

ment un rôle clé dans le contrôle

de gestion, oﬀrant des réponses

plus rapides et des analyses plus

précises. Cela améliore non seule-

ment la qualité des données, mais

facilite également la prise de dé-

cision en fournissant des insights

plus pertinents et actualisés.

L’année 2024 marque également

Grâce à cette transformation, Alan

Allman Associates est mieux pré-

paré à relever les déﬁs de demain

avec une ﬁnance digitalisée et op-

timisée.

une

étape

clé

avec

une

sensibilisation accrue aux outils

basés sur l’IA, qui deviennent un

pilier central de la transformation

RAPPORT ANNUEL 2024

CLIENTS

TAUX DE

RECOMMANDATION :

SOIT

QU’EN 2023

LA SATISFACTION CLIENT :

UNE PRIORITÉ D’ALAN

ALLMAN ASSOCIATES

Alan Allman Associates adopte une

approche centrée sur la réso-

lution proactive des problèmes

(problem-solving), en s’appuyant

sur son expertise en management

consulting et en conseil. Grâce à

des solutions intégrées, combi-

nant des compétences diversi-

ﬁées et une capacité de déploie-

ment international, l’écosystème

répond de manière personnalisée

aux besoins spéciﬁques de ses

clients.

En 2024, le taux de recommanda-

tion atteint 69,3 %, soit 6 points

de plus qu’en 2023. Ce résultat

témoigne de la capacité d’Alan All-

man Associates à établir des parte-

nariats solides, certains clients leur

faisant conﬁance depuis plus de

dix ans. Par ailleurs, plusieurs ca-

binets de l’écosystème ont obtenu

des scores NPS supérieurs à 80 %,

preuve de l’excellence de leur rela-

tion client.

L’innovation est au cœur de l’ADN

de l’écosystème. Cette année,

Alan Allman Associates a renforcé

son oﬀre en investissant dans des

technologies de pointe telles que

l’Intelligence Artiﬁcielle, la data, le

cloud ou encore la cybersécurité,

permettant d’accompagner ses

clients face aux déﬁs numériques.

Cet engagement envers l’excel-

lence technologique positionne

l’écosystème comme un acteur

de référence dans son secteur.

Chez Alan Allman Associates, la

satisfaction client est mesurée

chaque année via l’indicateur NPS

(Net Promoter Score). Cet outil per-

met de recueillir des retours pré-

cieux, essentiels pour améliorer les

services et renforcer les relations

avec les clients.

RAPPORT ANNUEL 2024

CLIENTS

LES NOUVEAUX ENJEUX DE

LA RELATION CLIENT

Florent

David

Leandro F.

Benjamin

MATHIEU

SAINSOT

RAMAKERS

PEREIRA

VP, Directeur Général

des Opérations France

VP, General Manager

Benelux

VP General

Manager Iberia

CEO Amérique

du nord

Alan Allman Associates est

positionné sur des secteurs

porteurs. Pouvez-vous nous en

dire plus ?

Althéa - Métropole

Alan Allman Associates est stra-

tégiquement positionné sur des

secteurs à forte croissance, tirant

parti de la transformation numé-

rique et des enjeux de durabilité

qui redéﬁnissent les modèles éco-

nomiques. Les domaines de la

ﬁnance, de l’énergie, de la santé

et de l’administration publique

oﬀrent des opportunités signi-

ﬁcatives, en raison de l’accéléra-

tion de l’adoption des technologies

numériques après la pandémie.

L’écosystème se concentre égale-

ment sur le marché en expansion

du conseil en technologies de l’in-

formation (TI) et des ERP, porté

par l’adoption croissante des

solutions cloud et d’intelligence

artiﬁcielle. Les services proposés

incluent l’optimisation des in-

frastructures TI, la cybersécurité

et la gestion des données, des

domaines où la demande continue

d’augmenter face aux déﬁs de digi-

talisation et de résilience opération-

nelle. Cette stratégie permet à Alan

Allman Associates de répondre eﬃ-

cacement aux besoins évolutifs des

entreprises tout en consolidant sa

position sur des marchés clés.

Grand Nancy

“En 3 mots : Clarté,

simplicité et eﬃcacité. En

moins de 5 mois, Althéa

a su nous apporter des

solutions concrètes pour

régulariser les 24 derniers

mois avec des résultats

immédiats notamment en

termes de trésorerie”

Olivier Montaigne

DRH mutualisé de

la Métropole et de

la Ville de Nancy

Humans4help

“Humans4help a une ca-

pacité à être agile et faire

preuve de réactivité dans

les projets. Ils savent être

présents et disponibles”

UpCoop

RAPPORT ANNUEL 2024

CLIENTS

Quels sont les grands enjeux

auxquels sont confrontés

aujourd’hui nos clients ?

EC Solutions

Les clients sont aujourd’hui

confrontés à des enjeux majeurs

liés à l’intégration accélérée de

l’intelligence artiﬁcielle et des

solutions numériques dans tous

les secteurs. L’adaptation rapide

à ces technologies est essentielle

pour ne pas décrocher face à la

concurrence, et le temps pour

agir est compté. La cybersécurité

demeure également une prio-

rité critique avec l’augmentation

signiﬁcative des cybermenaces,

exigeant des stratégies robustes

de protection des données. Paral-

lèlement, la pénurie de talents

spécialisés dans les technologies

de l’information représente un

déﬁ important, freinant la mise en

œuvre des projets technologiques.

L’automatisation et l’interopé-

rabilité des systèmes, notam-

ment ERP, deviennent indispen-

sables pour maintenir l’eﬃcacité

opérationnelle. Enﬁn, la pression

croissante des réglementations,

en particulier dans des secteurs

comme la ﬁnance et la santé, com-

binée à la nécessité d’adopter des

pratiques durables alignées sur les

directives internationales, oblige

les entreprises à repenser leurs

stratégies numériques de ma-

nière proactive. L’ensemble de

ces enjeux impose une approche

dynamique et anticipative, en

phase avec l’esprit du plan straté-

gique RISE 2030, pour accompa-

gner eﬃcacement les clients dans

leur transformation.

“During the implementa-

tion, ECS played the role of

a partner working with us

and advising us and crea-

ting solutions that would

adapt to the growth of

our business” (*Pendant

la mise en œuvre, ECS a

joué le rôle d’un parte-

naire en travaillant avec

nous, en nous conseillant

et en créant des solutions

adaptées à la croissance

de notre entreprise.

Shiv Manchanda

Director of Information Systems at

Guillevin

we+

“Sans hésitation, je re-

commanderais we+ à mes

partenaires. Leur exper-

tise, leur réactivité et leur

connaissance du marché

en font un partenaire de

choix pour toutes les en-

treprises qui ont besoin de

renforcer leurs équipes.”

Jean-Christophe

RSI Pôle Végétal -

AGROMOUSQUETAIRES

Argain Consulting Inno-

vation

“Les équipes d’Argain

Consulting

Innovation

ont su saisir notre besoin

et notre contexte. Nous

avons pu compter sur

des experts compétents,

capables de répondre à

nos exigences et de colla-

borer en toute conﬁance.

Le projet SAM a permis de

générer des économies

substantielles et d’appor-

ter de la valeur à l’organi-

sation.”

Olivier Merminod

ex-Responsable du Domaine

Licence chez Enedis

RAPPORT ANNUEL 2024

CLIENTS

L’écosystème est aujourd’hui

porteur à travers ces cabinets

d’oﬀres d’excellence autour de

l’intelligence artiﬁcielle, la data,

la cybersécurité ou encore le

cloud. Pouvez-vous nous parler

de ces oﬀres ?

En quoi le modèle unique en

écosystème de cabinets de

conseil est-il une véritable

valeur ajoutée pour nos

clients ? Comment est-il

perçu par nos clients ?

“Diﬃcile de s’améliorer

quand le niveau de

satisfaction est aussi

élevé”

Le modèle unique d’écosystème

de cabinets de conseil oﬀre une

véritable valeur ajoutée pour

les clients en combinant agilité,

spécialisation et expertise sec-

torielle. En proposant un réseau

collaboratif d’expertise spécialisée,

il permet de répondre précisément

aux besoins et déﬁs spéciﬁques

des clients tout en facilitant l’in-

tégration et la rationalisation des

solutions. Cette approche plus

souple et plus agile contraste

avec les structures traditionnelles

et permet aux clients d’accéder

directement à des experts de pre-

mier plan et à des solutions inno-

vantes dans diﬀérents domaines.

Les bénéﬁces sont tangibles, avec

une réactivité accrue et une sa-

tisfaction client améliorée. Cette

capacité d’exécution transverse et

coordonnée renforce la perception

positive des clients envers ce mo-

dèle diﬀérenciant.

L’écosystème Alan Allman Asso-

ciates propose des oﬀres d’excel-

lence centrées notamment sur

l’intelligence artiﬁcielle, la data,

la cybersécurité et le cloud, ré-

pondant aux enjeux stratégiques

des entreprises. La plateforme

DoubleU, disponible via Winning

Consulting, illustre cette approche

en oﬀrant une assistance au tra-

vail basée sur l’IA, garantissant des

interactions sécurisées et privées

avec les données de l’entreprise.

Cette solution s’intègre de manière

ﬂuide avec des systèmes tels que

l’ERP, le CRM et les RH, permettant

une exploitation en temps réel des

informations tout en assurant la sé-

curité des données. Dans le même

temps, les cabinets de l’écosys-

tème accompagnent leurs clients

en déployant des stratégies

avancées de gouvernance des

données (data virtualization, data

platform, data migration), d’optimi-

sation des infrastructures cloud

hybrides et de protection des

actifs numériques. L’expertise en

cybersécurité a notamment per-

mis de réduire de 40 % les risques

d’exposition aux cyberattaques

pour plusieurs grandes entreprises

grâce à des solutions de type Zero

Trust et SOC managés. Cette com-

binaison d’innovations technolo-

giques et d’intégration sur-mesure

permet d’améliorer signiﬁcative-

ment la prise de décision et l’eﬃca-

cité opérationnelle des clients.

client cabinet Althéa

“J’irai jusqu’à dire que j’ai

l’impression que nous

avons un service privilégié ”

client cabinet GDG

“Continuar a dar prioridade

a qualidade dos serviços

prestados e qualidade dos

consultores*” (*Continuer

à donner la priorité à

la qualité des services

fournis et à la qualité des

consultants)

“我對這次的合作很滿意*”

client cabinet Winning

(*Je suis très satisfait de la

collaboration)

client cabinet we+ en Asie

RAPPORT ANNUEL 2024

CLIENTS

La relation client évolue sans

cesse. Quels sont nos prochains

déﬁs sur ce sujet ?

La relation client évolue rapide-

ment et les déﬁs à venir néces-

sitent une approche équilibrée

entre technologie et proximité

humaine. Les nouveaux outils,

notamment l’IA, permettent d’ac-

célérer les processus et de réduire

les délais d’avant-vente, mais il est

essentiel de renforcer le lien et

la proximité avec les clients par

une présence accrue sur le ter-

rain. Le risque serait de se perdre

dans une virtualité excessive, alors

que la conﬁance se bâtit sur le

long terme grâce aux interactions

physiques. Parallèlement, les at-

tentes des clients en matière de

services personnalisés basés sur

les données et accessibles via di-

vers canaux numériques sont de

plus en plus fortes. Le maintien

de la conﬁance, en particulier

concernant l’utilisation éthique

des données, sera crucial, tout

comme l’adaptation à des modèles

de travail hybrides qui nécessitent

des stratégies d’engagement in-

novantes. L’évolution des attentes

impose également une relation

client plus proactive et orientée

vers des résultats concrets, avec

l’intégration de services à valeur

ajoutée et des partenariats stra-

tégiques. C’est pourquoi Alan All-

man Associates investit dans des

plateformes collaboratives et des

centres d’excellence sectoriels aﬁn

d’anticiper les besoins émergents

et de personnaliser ses oﬀres de

manière plus précise et impac-

tante.

“I’m very satisﬁed, I think

sometimes DX can be even

more visible* ” (*Je suis très

satisfaite, mais je pense que

DX peut parfois être encore

plus visible.)

client cabinet Data eXcellence

Argain Consulting

Innovation

Si je devais résumer notre

collaboration avec Argain

Consulting Innovation, il

y a l’interaction avec des

échanges constructifs et

une prise en compte des

enjeux de nos secteurs

d’activité et de notre

contexte. Il y a également

l’expertise du cabinet, qui

est reconnue. En somme,

Argain Consulting Inno-

vation fait partie de nos

partenaires avec qui une

relation de conﬁance a

été très facile à créer.

Guillaume DE LATTRE

Vice Président d’OP’nSoft

RAPPORT ANNUEL 2024

TALENTS

Quelles sont les qualités et com-

pétences recherchées chez un

candidat pour rejoindre l’écosys-

tème ?

Chez Alan Allman Associates, nous

recherchons des proﬁls dyna-

miques, engagés et dotés d’un

véritable esprit entrepreneurial.

Que ce soit en tant que consultant

ou manager, chaque talent joue un

rôle clé dans notre écosystème.

Consultants : Nous valorisons des

experts capables de concilier com-

pétence métier, analyse pointue

et excellent relationnel pour ac-

compagner nos clients dans leurs

projets stratégiques.

Managers : Nous recherchons de

véritables leaders, dotés d’une vi-

sion stratégique, capables de pilo-

ter la performance et de faire gran-

dir leurs équipes.

Christèle

DELLY

Directeur des Opérations

de Formation et Carrière

Trois qualités nous semblent es-

sentielles pour réussir dans l’éco-

système :

•

Collaboration et esprit

d’équipe :

Nous cherchons des talents prêts

Joanne

HURENS

partager leurs compétences

tout en continuant à apprendre.

Intégrer notre écosystème, c’est

s’inscrire dans une dynamique de

progression : nous formons nos

talents et souhaitons qu’ils aient

cette soif d’apprendre et de grandir

avec nous.

Vice-Présidente exécutive,

RH et recrutement

•

Excellence et exigence :

Alan Allman Associates, ce sont plus de 3300 talents

dans le monde. L’investissement dans la carrière des

talents en leur oﬀrant des parcours de formation

certiﬁants, des opportunités d’évolution rapide et

un environnement bienveillant, tourné vers l’innova-

tion, est une des priorités de l’écosystème. La culture

entrepreneuriale et l’engagement envers la mobilité in-

ternationale permettent à chacun de s’épanouir et de

contribuer activement à la croissance de l’écosystème.

Alan Allman Associates recrute plus de 500 talents

en 2025.

L’excellence est au cœur de notre

ADN. Nous recherchons des per-

sonnes qui visent toujours le travail

bien fait, prêtes à devenir des ex-

perts reconnus dans leur domaine.

Grâce à nos parcours de formation

et d’accompagnement, nous aidons

chaque collaborateur à atteindre le

plus haut niveau d’expertise.

•

Ambition et esprit de

conquête :

Nous apprécions les proﬁls dotés

de «drive», de persévérance et d’un

fort esprit de conquête. Chez nous,

l’audace et la détermination sont

des atouts majeurs pour relever les

déﬁs et saisir les opportunités de

croissance.

Intégrer Alan Allman Associates,

c’est rejoindre un écosystème où

la performance collective s’appuie

sur l’excellence individuelle et l’en-

vie d’évoluer ensemble.

RAPPORT ANNUEL 2024

TALENTS

Qu’est-ce qui diﬀérencie

Quels sont les outils et initiatives

mis en place pour accompagner

les consultants dans leur déve-

loppement professionnel et per-

sonnel ?

l’expérience de travail chez Alan

Allman Associates par rapport à

d’autres entreprises du secteur ?

Rejoindre Alan Allman Associates,

c’est intégrer un écosystème dyna-

mique, bienveillant et tourné vers

l’excellence, où chaque consultant

joue un rôle central dans notre suc-

cès.

Chez Alan Allman Associates, nous

investissons constamment dans la

formation et l’accompagnement de

nos consultants, en leur oﬀrant des

outils et des initiatives innovants

pour favoriser leur développement

professionnel et personnel.

Ce qui fait notre diﬀérence, c’est :

•

Un accompagnement per-

sonnalisé et des opportuni-

tés de développement ra-

pide

Notre Alan Allman Associates

Academy, organisme de forma-

tion intégré, propose des parcours

de formation continue et cer-

tiﬁante, couvrant aussi bien les

expertises métier que les compé-

tences en leadership et en gestion

de projet. Cette oﬀre de formation

est enrichie par l’accès à notre uni-

versité en ligne et à des plate-

formes de e-learning, dont Lin-

kedIn Learning, permettant à tous

nos collaborateurs de développer

leurs compétences en toute auto-

nomie.

Dès leur arrivée, nos talents bé-

néﬁcient d’un parcours de forma-

tion structuré, de certiﬁcations re-

connues et de l’intégration à des

communautés d’expertise, renfor-

çant ainsi leurs compétences pro-

fessionnelles et humaines. Notre

proximité managériale et notre

suivi personnalisé garantissent un

accompagnement tout au long de

la carrière.

Également, notre culture bienveil-

lante et collaborative place l’hu-

main et l’innovation au cœur de la

performance.

Nous proposons également :

•

Un parcours d’intégration

structuré, conçu pour accom-

pagner chaque nouvel arrivant

dans sa prise de poste.

Des coachings individualisés

et un programme de mento-

ring, oﬀrant un suivi person-

nalisé à chaque étape de leur

carrière.

Des communautés d’exper-

tise et des workshops colla-

boratifs, favorisant le partage

de bonnes pratiques, l’innova-

tion et l’émulation collective.

•

Une culture

entrepreneuriale et

internationale

Chez Alan Allman Associates, l’es-

prit entrepreneurial est valorisé :

chacun est encouragé à innover, à

prendre des initiatives et à contri-

buer activement à la croissance de

l’écosystème, permettant à chacun

d’avoir un impact réel.

Grâce à sa présence mondiale, cha-

cun a la chance de travailler à l’in-

ternational, d’interagir avec des ex-

perts de haut niveau et d’intervenir

sur des projets d’envergure avec

des entreprises technologiques de

premier plan.

•

Notre approche de formation est

moderne et tournée vers l’avenir.

•

Un engagement humain et

responsable

L’humain est au centre de l’écosys-

tème depuis sa création en 2009.

Alan Allman Associates investit

chaque jour dans sa politique RSE

(Responsabilité Sociétale des En-

treprises), car une entreprise per-

formante est avant tout une entre-

prise engagée et responsable.

RAPPORT ANNUEL 2024

TALENTS

pointe, facilitant l’eﬃcacité et la

collaboration. Nos méthodes de

travail s’appuient sur l’agilité et la

recherche constante de nouvelles

solutions pour répondre aux déﬁs

de nos clients. Nous valorisons la

volonté d’avancer, de se remettre

en question et de toujours viser

l’excellence.

Notre démarche en faveur de l’épa-

nouissement de nos collaborateurs

est saluée par l’obtention du label

Happy at Work, où nous avons at-

teint la 3e place mondiale en 2024,

preuve de notre engagement à pla-

cer nos talents au centre de notre

réussite collective..

Tous nos collaborateurs bénéﬁ-

cient de formations e-learning,

notamment sur des thématiques

de pointe comme le cloud, l’intelli-

gence artiﬁcielle, la cybersécurité,

la data... Nous avons également

proposé en 2024 à 100% de nos

collaborateurs une formation cer-

tiﬁante à ChatGPT pour soutenir

l’apprentissage et l’optimisation

des pratiques professionnelles. A

date 70% d’entre eux ont participé

à cette formation.

Nous allons également dévelop-

per en 2025 un parcours de re-

crutement international, avec

une plateforme ouverte à tous les

collaborateurs, leur permettant de

consulter et de candidater directe-

ment aux oﬀres d’emploi au sein de

l’écosystème, tout en encourageant

la cooptation.

Chez Alan Allman Associates,

chaque consultant évolue dans

un environnement stimulant, où la

montée en compétences et l’épa-

nouissement professionnel sont au

cœur de notre engagement.

Comment les valeurs de notre

écosystème, axées sur l’hu-

main et l’innovation, se tra-

duisent-elles dans le quotidien

des consultants ?

Chez Alan Allman Associates, nous

plaçons au quotidien l’écoute, la

bienveillance et la communica-

tion au centre de notre culture

d’entreprise. Cela se traduit notam-

ment par :

•

Un management de proxi-

mité, favorisant l’échange et

la compréhension des be-

soins de chaque collaborateur,

même au plus haut niveau de

l’entreprise.

•

Une ouverture à la collabo-

ration à tous les niveaux de

l’entreprise,

encourageant

l’intelligence collective.

Des temps forts de convi-

vialité, comme les afterworks

ou 5@7, véritables moments

d’échange et de partage, ren-

forçant l’esprit d’équipe.

L’innovation est au cœur de nos

pratiques, guidant notre approche

projet et notre esprit entrepreneu-

rial. Nous équipons nos consul-

tants avec des outils digitaux de

RAPPORT ANNUEL 2024

TALENTS

L’IA AU CŒUR

DE LA MONTÉE

EN COMPÉTENCES

DES TALENTS

D’ALAN ALLMAN

ASSOCIATES

Si les clients sont au centre des

priorités du Centre d’Excellence,

Alan Allman Associates investit

également dans la montée en com-

pétences de ses talents, en les for-

mant activement à l’intelligence

artiﬁcielle (IA). Cette initiative vise

à renforcer l’expertise collective et

à stimuler l’innovation dans l’en-

semble des métiers de l’écosys-

tème.

UNE

FORMATION

CERTIFIANTE

PROPOSÉE

À 100%

Une attention particulière est por-

tée sur l’appropriation des mo-

dèles d’IA générative, notamment

ChatGPT, aﬁn de permettre aux

équipes de maximiser leur eﬃ-

cacité, d’accélérer la production

de contenus et d’améliorer l’inte-

raction avec les clients.

Pour accompagner cette montée

en compétences, Alan Allman Asso-

ciates a mis à la disposition de l’en-

semble de ses collaborateurs des

catalogues de prompts spéciale-

ment conçus pour faciliter l’usage

de l’IA dans leurs missions quoti-

diennes. Ces catalogues, élaborés

en fonction des besoins métiers,

couvrent des cas d’usage variés :

prospection commerciale, rédac-

tion de propositions commerciales,

gestion de projets ou encore ana-

lyse de données.

DE NOS

TALENTS

Cette démarche s’inscrit pleine-

ment dans la stratégie de transfor-

mation digitale de l’écosystème, vi-

sant à faire de l’IA un levier clé de

performance, créativité et diﬀé-

renciation au service des clients.

RAPPORT ANNUEL 2024

RSE

NOS GRANDS ENJEUX RSE POUR UNE

CROISSANCE RESPONSABLE

ESRS E1 - Changement climatique :

•ꢀSensibilisation des équipes : Chaque nouvel entrant au

sein de l’écosystème est sensibilisé aux enjeux et actions RSE

d’Alan Allman Associates.

•ꢀFinancement de forêts : Les cabinets partenaires de Créa-

teurs de Forêt ﬁnancent des projets de création d’espaces na-

turels pour chaque nouveau collaborateur recruté.

•ꢀRéseau ELISE : Alan Allman Associates renouvelle sont en-

gagement avec son partenaire ELISE dans la collecte et le re-

cyclage des déchets.

ESRS E2 – Pollution :

•ꢀDéplacements : Alan Allman Associates veille

à réduire ses déplacements et encourage ses

collaborateurs à utiliser des modes de trans-

ports plus vertueux.

•ꢀDéchets dangereux : Via la mise en place

de partenariats, Alan Allman Associates met en

place le réemploi externe de son matériel infor-

matique jugé inutilisable pour une activité pro-

fessionnelle. L’objectif est de réduire sa part de

déchets d’équipements électriques et électro-

niques (DEEE).

ESRS E5 – Economie

Circulaire :

•ꢀMatériel informatique : Aﬁn de sau-

vegarder au maximum son parc informa-

tique, Alan Allman Associates favorise le

réemploi de son matériel informatique

atteignant 65% en 2024.

•ꢀNumérique Responsable

: Aﬁn de

garantir un réemploi optimal du parc in-

formatique, Alan Allman Associates sen-

sibilise ses collaborateurs au numérique

responsable. Cela passe par une sensi-

bilisation à la gestion des messageries, à

la gestion des ﬁchiers ainsi qu’à la bonne

utilisation du matériel.

ESRS S1 – Talents :

•ꢀHappy At Work : 3ème au classement monde avec un taux de

recommandation de 76.5%.

•ꢀLe déﬁ solidaire : « On s’active pour une bonne cause » L’objectif

est de passer le plus de temps à faire une activité sportive pour

soutenir une association.

•ꢀAlan Allman Associates Academy : Accessibilité à la plateforme

LinkedIn Learning permettant de former les nouveaux collabora-

teurs via des modules d’intégration. Cela permettra de former aux

enjeux RSE, à la cybersécurité, au numérique responsable, …

RAPPORT ANNUEL 2024

RSE

ESRS S2 – Partenaires :

•ꢀSensibilisation des équipes : Chaque nouvel entrant au

sein de l’écosystème est sensibilisé aux enjeux et actions RSE

d’Alan Allman Associates.

•ꢀFinancement de forêts : Les cabinets partenaires de Créa-

teurs de Forêt ﬁnancent des projets de création d’espaces na-

turels pour chaque nouveau collaborateur recruté.

•ꢀRéseau ELISE : Alan Allman Associates renouvelle sont en-

gagement avec son partenaire ELISE dans la collecte et le re-

cyclage des déchets.

ESRS G1 – Conduite des

affaires :

•ꢀCharte Ethique : formalisation des principes

communs à l’écosystème, mettent en valeur des

standards élevés d’intégrité, d’excellence et d’hu-

manisme.

•ꢀAnti-corruption : Tolérance 0 en matière

de lutte contre la corruption, de fraude et de

manquements éthiques.

Cybersécurité :

•ꢀISO 27001 : Certiﬁcation de 6 cabinets

de l’écosystème, illustrant leur capacité à

s’aligner sur les meilleures pratiques inter-

nationales en matière de cybersécurité.

•ꢀProtection des données : Mise en place

de campagnes régulières de Phishing et

sensibilisation à la fraude aux dirigeants.

Qualité et complexité des missions :

•ꢀISO 9001 : Certiﬁcation de 11 cabinets de l’écosystème, ce qui démon-

tre et valide la démarche d’excellence de l’écosystème Alan Allman Asso-

ciates.

•ꢀSuivi et évaluation de la qualité : Pour garantir la qualité des mis-

sions, Alan Allman Associates met en œuvre un suivi rigoureux tout au

long de chaque projet.

•ꢀDes clients satisfaits : L’enquête de satisfaction annuelle auprès des

clients, révèle un taux de satisfaction (score NPS) de 69.3%.

•ꢀLe Centre d’Excellence : Centre d’expertise, il regroupe les ressources

et les savoir-faire pour permettre une montée en gamme et internation-

alisation des oﬀres.

Corentin TESSIER

Responsable RSE

Quels sont les grands

Quelles sont les grandes

lement dans une trajectoire de

réduction de notre empreinte

carbone sur le long terme. Nous

nous ﬁxons des objectifs clairs et

mesurables aﬁn d’accompagner

notre transition vers des modèles

plus durables. Cette ambition re-

pose sur une optimisation de nos

processus, l’adoption de solutions

innovantes et une approche fon-

dée sur la mesure et l’amélioration

continue.

enjeux en matière de RSE

pour l’écosystème en 2025 ?

initiatives à venir ?

Dans une démarche d’améliora-

tion continue, Alan Allman Asso-

ciates intensiﬁe son engagement

en matière de Responsabilité So-

ciétale des Entreprises (RSE) en

déployant de nouvelles initiatives

structurantes. Aﬁn de garantir une

meilleure traçabilité des actions

environnementales et sociales au

sein de notre chaîne de valeur,

nous mettons en place de nou-

veaux questionnaires destinés

à nos sous-traitants, permettant

ainsi d’évaluer leurs pratiques

et d’assurer une cohérence avec

nos engagements. Parallèlement,

nous déﬁnissons des objectifs

environnementaux précis, ac-

compagnés d’un plan d’action

concret pour leur mise en œuvre,

aﬁn de renforcer notre impact po-

sitif à long terme. En interne, nous

accentuons la promotion de la

RSE auprès de nos collaborateurs

en multipliant les initiatives de

sensibilisation et en intégrant ces

enjeux au cœur de notre culture

d’entreprise. Enﬁn, nous poursui-

vons notre démarche d’excellence

en engageant l’obtention de nou-

velles certiﬁcations, garantes

de notre volonté d’aligner nos

pratiques aux standards les plus

exigeants en matière de dévelop-

pement durable. Avec ces actions,

Alan Allman Associates conﬁrme

son ambition d’être un acteur en-

gagé et exemplaire, conciliant per-

formance économique et respon-

sabilité sociétale.

Renforcement de nos actions en-

vironnementales et sensibilisa-

tion des équipes

La maîtrise de notre impact envi-

ronnemental demeure une priorité

stratégique. Dans cette optique,

nous poursuivons l’amélioration de

nos actions aﬁn de réduire notre

empreinte écologique. Un axe ma-

jeur de notre démarche repose

sur la formation et la sensibi-

lisation de nos collaborateurs

aux enjeux RSE. En renforçant

nos dispositifs de formation, nous

souhaitons développer une culture

d’entreprise engagée, où chaque

acteur est pleinement conscient

de son rôle et des leviers à sa dis-

position pour favoriser une transi-

tion durable.

Des achats responsables pour

une chaîne de valeur durable

L’engagement RSE de l’écosystème

se traduit également par une po-

litique d’achats responsables

renforcée. Cette démarche nous

permet d’évaluer les pratiques de

nos sous-traitants, d’identiﬁer des

axes d’amélioration et d’accompa-

gner l’ensemble de notre chaîne de

valeur vers des standards toujours

plus exigeants en matière de déve-

loppement durable.

CSRD : une dynamique d’amélio-

ration continue

En structurant et en intensiﬁant

nos engagements, nous conso-

lidons notre rôle d’acteur respon-

sable et engagé, contribuant ainsi à

un impact positif durable pour nos

parties prenantes et pour la société

dans son ensemble.

Dès cette année, nous avons in-

tégré les exigences de la directive

européenne CSRD (Corporate Sus-

tainability Reporting Directive) dans

notre reporting extra-ﬁnancier.

Cette première mise en confor-

mité nous permet d’identiﬁer des

axes d’amélioration pour renforcer

la ﬁabilité et la pertinence de nos

reportings. Nous capitalisons sur

cette nouvelle réglementation pour

accroître la transparence de nos

données, aﬃner nos indicateurs de

performance et ainsi renforcer la

qualité de notre engagement RSE.

Un cap ambitieux pour la réduc-

tion de notre empreinte carbone

Notre engagement s’inscrit éga-

RAPPORT ANNUEL 2024

RSE

Alan Allman Associates a obtenu en 2024, et en 2025, la

médaille de Bronze pour sa performance RSE, se classant

parmi les 35% des entreprises les plus performantes en

matière de développement durable en France, avec une

notation de 63 sur 100.

aﬃrme sa volonté d’adopter des

solutions innovantes et durables,

tout en sensibilisant l’ensemble de

son écosystème à l’importance de

la transition écologique.

Peux-tu nous parler de 2 ou

3 actions concrètes menées

dans l’écosystème ?

Un écosystème qui valorise le

bien-être de ses collaborateurs

L’humain étant au centre de la

culture d’entreprise d’Alan Allman

Associates, des initiatives spéci-

ﬁques sont mises en place pour

favoriser l’épanouissement profes-

sionnel et personnel des collabo-

rateurs. Grâce à une politique de

formation active et des plans de

carrière adaptés, l’écosystème en-

courage le développement des ta-

lents et la montée en compétences.

Cette approche a été saluée par le

classement “Happy at Work”, où

Alan Allman Associates ﬁgure parmi

les entreprises les plus appréciées

par leurs collaborateurs à l’échelle

mondiale depuis plus de 8 ans.

Une exigence accrue en matière

de qualité et de sécurité :

L’obtention des certiﬁcations ISO

9001 et ISO 27001 témoigne de

l’engagement d’Alan Allman As-

sociates envers un management

rigoureux de la qualité et de la sé-

curité de l’information. Ces normes

garantissent l’optimisation des pro-

cessus internes, la satisfaction des

clients ainsi qu’une protection ren-

forcée des données. En s’appuyant

sur ces standards internationaux,

l’écosystème veille à instaurer des

pratiques durables et responsables

dans l’ensemble de ses activités.

Un écosystème qui s’engage du-

rablement

Alan Allman Associates renforce

son engagement environnemental

en nouant des partenariats straté-

giques avec Créateurs de Forêts,

DocuSign et EduSign, aﬁn de pro-

mouvoir des pratiques durables

et responsables. En s’associant à

Créateurs de Forêts, les cabinets

de l’écosystème contribuent acti-

vement à des projets de reforesta-

tion, favorisant ainsi la préservation

des écosystèmes et la compensa-

tion carbone. Parallèlement, l’inté-

gration des solutions DocuSign et

EduSign permet de digitaliser les

processus administratifs, réduisant

ainsi la consommation de papier

et l’empreinte carbone liée aux

impressions et aux échanges phy-

siques de documents. Grâce à ces

initiatives, Alan Allman Associates

RAPPORT ANNUEL 2024

IMPLANTATIONS

Benjamin MATHIEU

CEO Alan Allman Associates

Amérique du Nord

un ralentissement de la croissance

ENJEUX ÉCONOMIQUES AU

CANADA ET AUX ÉTATS-UNIS

et à un marché du travail en perte

de vitesse.

Alan Allman Associates a su capi-

taliser sur cette dynamique favo-

rable, enregistrant une accéléra-

tion signiﬁcative de ses résultats

au cours des troisième et qua-

trième trimestres de 2024. Cette

montée en puissance s’est traduite

par une amélioration de la crois-

sance entre le premier et le second

semestre de l’année. Cette per-

formance illustre la pertinence

de notre positionnement straté-

gique et la solidité de notre mo-

dèle économique sur le marché

nord-américain.

En 2024, les économies cana-

dienne et américaine ont connu

des ﬂuctuations marquées des taux

de change et des taux d’intérêt,

impactant la rentabilité des entre-

prises et les investissements dans

les grands projets d’infrastructure

et de transformation numérique.

Ces variations ont directement

inﬂuencé le secteur des tech-

nologies de l’information (TI) au

sens large, modiﬁant la planiﬁca-

tion budgétaire des entreprises et

la dynamique du marché des solu-

tions numériques et ERP.

son développement en Amérique

du Nord : une expansion straté-

gique en Ontario, avec un focus

particulier sur les marchés de To-

ronto et d’Ottawa. Ces deux villes,

centres économiques majeurs et

pôles d’innovation technologique,

oﬀrent un terreau favorable à nos

expertises. La demande croissante

pour des solutions ERP avancées,

des services de transformation nu-

mérique et des compétences en

gestion des données et cybersécu-

rité y est en forte progression. Nos

cabinets, reconnus pour leur excel-

lence opérationnelle et leur capaci-

té à accompagner les entreprises

dans leur transformation digitale,

sont idéalement positionnés pour

répondre aux attentes des acteurs

économiques locaux et accélérer

notre implantation en Ontario.

Cette dynamique nous permet

d’aborder 2025 avec ambition.

Forts d’une croissance soutenue,

nous sommes en mesure d’ac-

célérer notre diversiﬁcation géo-

graphique et d’intensiﬁer notre

présence en Ontario, tout en

consolidant nos acquis au Québec.

Ce nouvel équilibre, fondé sur une

assise ﬁnancière renforcée et une

demande accrue pour nos solu-

tions, ouvre la voie à une expansion

structurée et durable en Amérique

du Nord.

Dans ce contexte, Alan Allman

Associates a su tirer parti de la

robustesse et de la complémen-

tarité de son portefeuille de

marques, de la diversité de ses

expertises et de la solidité de sa

base client. Cette approche a per-

mis de sécuriser la croissance des

activités tout en consolidant notre

présence stratégique au Québec.

Grâce à une relation de conﬁance

établie avec nos clients et à une

oﬀre de services alignée sur les

besoins du marché, nous avons

renforcé notre ancrage et conﬁrmé

notre position en tant qu’acteur clé

du secteur des TI et des solutions

ERP.

Robustesse du modèle Alan All-

man Associates dans une écono-

mie changeante

Le Canada a enregistré une crois-

sance économique de 2,6 % au

quatrième trimestre de 2024, sur-

passant les prévisions initiales de

1,8 %. Cette performance a été

soutenue par une augmentation

des dépenses de consommation

et des investissements des entre-

prises. Parallèlement, la Banque du

Canada a procédé à des réductions

successives de son taux directeur,

le ramenant à 3,25 % en réponse à

Axes de développement d’Alan

Allman Associates en Amérique

du Nord

Le secteur des technologies de l’in-

formation en Amérique du Nord

connaît une expansion soute-

nue. Estimé à plus de 1,2 Milliards

USD, il bénéﬁcie d’une demande

croissante en services cloud,

Fort de cette assise renforcée, Alan

Allman Associates aborde avec

conﬁance la prochaine étape de

RAPPORT ANNUEL 2024

IMPLANTATIONS

cybersécurité, intelligence arti-

ﬁcielle et solutions de gestion

des données. Cette dynamique

est renforcée par la modernisation

des infrastructures numériques

et l’adaptation aux enjeux écono-

miques et technologiques.

De plus, le marché nord-américain

des solutions ERP a atteint une

valeur de 24,36 milliards USD en

2022 et devrait croître à un taux

annuel composé (CAGR) de 11,67%

pour atteindre 63,17 milliards USD

d’ici 2031. Cette croissance est ali-

mentée par une adoption accrue

des technologies avancées et une

transformation structurelle des

entreprises qui investissent mas-

sivement dans l’automatisation

et l’optimisation de leurs proces-

sus.

Parallèlement, le marché du ser-

vice-conseil en TI suit une tra-

jectoire ascendante, porté par la

transformation digitale des entre-

prises de tous secteurs. Les or-

ganisations recherchent des par-

tenaires stratégiques capables

d’accompagner leur transition

vers des écosystèmes technolo-

giques intégrés, favorisant l’agilité

et la productivité.

Dans cet environnement en mu-

tation, Alan Allman Associates est

idéalement positionné pour tirer

parti de ces tendances en propo-

sant une oﬀre alliant solutions

ERP, services TI et conseil straté-

gique. Grâce à un positionnement

fort sur le marché nord-américain

et une expertise sectorielle poin-

tue, nous répondons aux exigences

croissantes des entreprises cher-

chant à maximiser leur eﬃcacité

opérationnelle et à s’adapter aux

déﬁs de l’ère numérique.

RAPPORT ANNUEL 2024

IMPLANTATIONS

David RAMAKERS

VP, General Manager Benelux

Les entreprises au Benelux, en

•

Modèles de conseil agile : So-

2024, ont évolué dans un environ-

lutions basées sur les données

et la technologie, proposées par

des équipes pluridisciplinaires

et transversales grâce à notre

modèle d’écosystème unique.

nement complexe, façonné par des

facteurs macro-économiques et

géopolitiques spéciﬁques.

L’incertitude économique (inﬂation

persistante, indexations salariales,

taux d’intérêt élevés, volatilité des

marchés…) a impacté la planiﬁ-

cation ﬁnancière et les décisions

d’investissement de nombreuses

organisations. Ce contexte a entraî-

né un fort ralentissement dans cer-

tains secteurs (comme la banque),

plus marqué en Belgique qu’aux

Pays-Bas et au Luxembourg.

Globalement, Alan Allman Asso-

ciates a réussi à maintenir ses

perspectives de croissance dans

les pays du Benelux :

1/ En renforçant sa stratégie de

consolidation de marques fortes,

•

Lancement de la marque we+

au Benelux, spécialisée dans

la transformation numérique,

issue de l’union de Continuum,

Digitalum et Jidoka.

Renforcement de la marque

DynaFin Consulting, experte

en services ﬁnanciers, au

Luxembourg

Par conséquent, nos cabinets

de conseil au Benelux ont dû

s’adapter à un environnement

en pleine mutation en se concen-

trant sur la digitalisation, la du-

rabilité et la résilience aﬁn de

préserver leur compétitivité et

assurer le succès de leurs clients.

•

2/ En soutenant le développe-

ment de ses marques expertes et

de leurs oﬀres pour renforcer leur

présence et leur positionnement

sur le marché :

Nos marques ont investi dans l’évo-

lution de leurs oﬀres et de leurs

modèles opérationnels pour pro-

poser des solutions alignées avec

les déﬁs de nos clients et les aider

à naviguer à travers les mutations

économiques, réglementaires et

technologiques.

•

Satisco : Développement au-

tour de la synchronisation, de

l’intégration, de la gestion et

de la valorisation des données

pour améliorer les stratégies

data des clients, assurer des

mises à jour en temps réel

et des intégrations systèmes

ﬂuides, et favoriser la prise de

décision stratégique.

DynaFin Consulting : Investis-

sements dans l’excellence opé-

rationnelle, avec l’amélioration

de l’eﬃcacité via l’ingénierie des

processus métiers et l’(hyper)

automatisation, ainsi que le ren-

forcement de la position dans la

conformité réglementaire (amé-

liorations, remédiations,…).

Parmi ces nouvelles oﬀres :

•

Intelligence Artiﬁcielle et

automatisation : Solutions

d’analyses intelligentes et

d’eﬃcacité opérationnelle.

•

Expertise sectorielle :

Solutions sur mesure pour

des secteurs clés (comme

l’énergie, la santé, le secteur

public…).

RAPPORT ANNUEL 2024

IMPLANTATIONS

•

Data eXcellence

Renfor-

Le contexte macroéconomique

et géopolitique actuel représente

cement de sa position dans

les projets de migration et de

gouvernance des données de

haute qualité, non seulement

aux Pays-Bas mais aussi dans

plusieurs pays européens.

Privatum : Amélioration du

positionnement en proposant

des services de conseil com-

plets en plus des services de

gestion, garantissant la confor-

mité légale et sécuritaire sur

tous les aspects des aﬀaires,

consolidant ainsi sa position

sur le marché de la protection

des données.

également

des

opportunités

signiﬁcatives pour nos marques au

Benelux aﬁn d’accompagner leurs

clients dans des domaines clés :

•

Accélération numérique &

modernisation IT : Automati-

sation basée sur l’IA, adoption

du cloud (we+, Data eXcel-

lence, Satisco).

•

Services ﬁnanciers & confor-

mité : Reporting ESG, ﬁnance

numérique, RegTech (DynaFin,

Satisco).

Sécurité des données & pro-

tection : Conformité GDPR,

NIS2 et sécurité cloud (Priva-

tum, Satisco, we+).

IA & gestion intelligente des

données : RPA, gouvernance

de l’IA, automatisation des pro-

cessus (Satisco, DynaFin, we+).

Résilience des entreprises

& optimisation de la chaîne

d’approvisionnement : Mo-

dernisation des ERP, analyses

prédictives (we+, Data eXcel-

lence, Satisco).

•

we+ : Focus sur la transfor-

mation des entreprises avec

des solutions haut de gamme

adaptées aux besoins des

clients, en améliorant les inte-

ractions client sur tous les ca-

naux et en équipant les entre-

prises de solutions évolutives

(cloud).

3/ En renforçant la collaboration

entre nos cabinets de conseil pour

se positionner sur des segments à

forte valeur ajoutée :

Malgré les incertitudes écono-

miques mondiales, les perspectives

pour nos cabinets de conseil au Be-

nelux restent solides, portées par

la demande croissante en transfor-

mation numérique, cybersécurité,

conformité et solutions basées sur

l’IA. En s’appuyant sur la techno-

logie, l’expertise sectorielle et les

synergies inter-cabinets, nous

sommes bien positionnés pour

saisir les opportunités dans des

secteurs à forte croissance et as-

surer un succès durable à long

terme.

•

Au niveau sectoriel : Combi-

naison d’expertises pour les

secteurs de la santé, de l’éner-

gie et du secteur public.

Au niveau des propositions

de valeur : Oﬀres intégrées et

solutions de bout en bout pour

répondre aux besoins des or-

ganisations de haut niveau et

des projets de transformation

d’envergure.

•

RAPPORT ANNUEL 2024

IMPLANTATIONS

Florent SAINSOT

VP, Directeur Général des

Opérations France

Grâce

cette évolution, nous

dustrie pharmaceutique. Nous

serons là où l’investissement est,

notre écosystème étant par son

organisation décentralisée parti-

culièrement adapté aux évolutions

majeures et rapides du moment.

STRUCTURER,

sommes passés en France de 21

à 8 marques, rendant notre éco-

système plus structuré, plus fort

et plus en phase avec notre vi-

sion stratégique RISE 2030. Nos

marques gagnent ainsi en spéciali-

sation et en capacité d’impact sur

leurs marchés respectifs.

ACCÉLÉRER,

CONQUÉRIR :

CAP SUR 2025

ET AU-DELÀ

Une approche transverse pour

une synergie renforcée

2025 et au-delà : un plan

stratégique ambitieux

Pour maximiser l’impact de notre

écosystème et apporter toujours

plus de valeur à nos clients, nous

allons renforcer notre stratégie de

cross-selling et de collaboration in-

ter-cabinets à travers :

Un exercice 2024 résilient

et structurant

En 2025, nous poserons les bases

de notre plan stratégique à cinq

ans, structuré autour de quatre

axes majeurs :

Malgré un contexte économique

contrasté, Alan Allman Associates

en France a su démontrer une so-

lide résilience en 2024, en consoli-

dant ses ratios de marge opération-

nelle et ses résultats opérationnels

par rapport à 2023.

•

La mise en place d’un CRM

commun (HubSpot) avec un

référentiel client unique, faci-

litant la coordination multi-ca-

binets,

•

La Cybersécurité : Renforcer

la marque Victrix en France

et en Europe par croissance

organique et ciblage d’oppor-

tunités d’acquisition pour as-

seoir notre leadership.

L’Intelligence Artiﬁcielle au

cœur de nos oﬀres : accélé-

ration via Humans4Help et in-

tégration systématique de l’IA

dans toutes nos oﬀres, qu’elles

soient conseil ou IT.

L’année 2024 a été marquée par

un important travail de simpliﬁ-

cation, rationalisation et uniﬁca-

tion de nos marques. Nous avons

mené quatre chantiers majeurs

pour aligner notre structure avec

nos ambitions :

•

L’animation renforcée des

comptes stratégiques, avec

une approche croisée et colla-

borative,

L’extension de notre pré-

sence régionale, via des sy-

nergies entre cabinets et le

management croisé dans les

grandes capitales régionales,

La diﬀusion et le rayonne-

ment de nos marques sur

l’ensemble du territoire.

•

Uniﬁcation des marques ACI

Projets, Argain et Siderlog dans

une marque unique Argain

Consulting Innovation

L’acquisition de cabinets

experts à taille humaine :

acquisition de cabinets spécia-

lisés sur leur cœur de métier

aﬁn de monter en gamme et

en expertise.

•

FWD a rejoint we+, pour ren-

forcer notre présence sur l’IT

et augmenter nos capacités

sur nos centres de services,

Extension européenne de la

marque DynaFin Consulting,

historiquement ayant des ac-

tivités au Benelux, en faisant

converger DynaFin avec deux

de nos marques françaises

KeyBoss Group et AiYo,

Internationalisation de Victrix,

marque reconnue au Canada,

en France avec Comitem, af-

ﬁrmant notre présence sur le

marché de la cybersécurité.

Nos clients bénéﬁcieront ainsi d’un

écosystème multi-marques, alliant

spécialisation et expertise, leur ga-

rantissant une approche globale

et intégrée adaptée à leurs en-

jeux.

L’internationalisation

des

marques phares de l’écosys-

tème : expansion de we+, ited

et Victrix pour renforcer notre

rayonnement à l’international.

Enﬁn, l’IA continuera d’être un le-

vier clé, intégrée au quotidien dans

nos processus internes et au cœur

de tous nos projets clients.

Par ailleurs, tout en consolidant

nos positions dans les secteurs de

la Banque-Finance et de l’assu-

rance, nous mobilisons nos eﬀorts

commerciaux vers les secteurs

particulièrement dynamiques en

France que sont l’Energie, l’indus-

trie (voir ci-contre) à haute valeur

ajoutée, dont la Défense et l’in-

•

Avec ces ambitions et cette structu-

ration renforcée, Alan Allman As-

sociates aborde 2025 en France

avec une dynamique de crois-

sance et un cap clair vers 2030.

RAPPORT ANNUEL 2024

IMPLANTATIONS

Véronique

GUILLERMOU

Directrice Générale Alpha2f

L’Industrie en Mutation : Com-

pétences et de l’intégration de

nouveaux talents est au cœur de

la transformation industrielle. L’in-

dustrie est à un tournant majeur.

La digitalisation oﬀre des oppor-

tunités uniques pour moderniser

les processus, valoriser les com-

pétences et renforcer la compé-

titivité. α2F, en tant que cabinet

d’expertise et de conseil, est dé-

terminé à accompagner ses clients

vers un avenir où technologie et sa-

voir-faire industriel se complètent

harmonieusement.

ment la Digitalisation Façonne

les Métiers Opérationnels

αFactory, marque du cabinet α2F,

accompagne les entreprises indus-

trielles dans l’optimisation de leurs

processus. Avec une approche

innovante, ils apportent des so-

lutions concrètes aux déﬁs du

monde industriel, notamment dans

les secteurs de l’aéronautique, de

l’automobile, de l’énergie et de la

chimie. Ses équipes travaillent en

synergie avec les unités de produc-

tion, convaincues que la digitalisa-

tion doit être un levier de transfor-

mation et non une menace pour

les métiers opérationnels.

Les

entreprises

industrielles

doivent aujourd’hui choisir leur

voie : subir les transformations ou

les anticiper pour en tirer pleine-

ment parti. Chez α2F, ils choisissent

d’innover et d’être les architectes

du futur industriel.

Face à ces nouveaux enjeux de di-

gitalisation de l’industrie, αFactory

se positionne comme un véritable

cabinet d’études stratégiques. Ils

analysent les tendances et accom-

pagnent les entreprises dans leur

transformation, avec une approche

basée sur trois piliers clés : Dia-

gnostic / Performance /Achat. αFac-

tory réalise d’ailleurs en ce moment

une enquête approfondie auprès

de 100 entreprises clientes et pros-

pects pour comprendre leur per-

ception de l’avenir de leurs métiers.

La question de la montée en com-

RAPPORT ANNUEL 2024

IMPLANTATIONS

Leandro F. PEREIRA

VP, General Manager Iberia

Innovation en IA

Perspectives pour 2025

En 2024, Alan Allman Associates a

renforcé sur la zone Péninsule

Ibérique sa position de leader en

management et en conseil digi-

tal, réalisant des avancées straté-

giques signiﬁcatives et posant des

bases solides pour une croissance

future. Notre objectif a été non

seulement de maintenir mais aussi

d’étendre notre leadership grâce

à des initiatives structurantes, en

particulier en développant un

Centre d’Excellence en Intelli-

gence Artiﬁcielle (IA).

Notre stratégie se concentrera sur

l’intégration accrue de l’IA dans

nos pratiques de management,

l’expansion des segments de

marché dans les soins de santé

et la durabilité, et l’amélioration

des eﬃcacités opérationnelles

par l’intégration technologique. Ces

étapes sont conçues pour garantir

que Winning réponde non seule-

ment aux besoins évolutifs de nos

clients, mais aussi pour diriger la

voie en matière de gestion scien-

tiﬁque et d’excellence technolo-

gique.

Notre avancée la plus notable

en IA a été réalisée grâce à l’ini-

tiative DoubleU, qui renforce nos

capacités à intégrer l’IA dans le

contexte organisationnel. Ce pro-

jet démontre non seulement notre

engagement dans la transforma-

tion digitale, mais ﬁxe également

une référence dans le paysage des

technologies en Ibérie.

Mentalité scientiﬁque et

initiatives

Nos réalisations clés

•

Nous avons continué à ap-

pliquer rigoureusement les

méthodologies scientiﬁques

pour garantir des résultats

mesurables à travers nos

projets.

•

Croissance du chiﬀre d’af-

faires : Nous avons atteint un

chiﬀre d’aﬀaires de plus de 20

millions d’euros.

2024 a été une année de réalisa-

tions signiﬁcatives et d’avancées

fondamentales pour Winning

dans la zone ibérique. Avec une

base solide dans des initiatives

d’IA comme DoubleU et une vision

claire pour l’avenir, nous sommes

prêts à poursuivre notre trajec-

toire pour devenir une référence

mondiale dans la transformation

des modèles commerciaux grâce

à la gestion scientiﬁque et à l’excel-

lence technologique.

Développement de notre

base clients : Nos clients actifs

ont dépassé les 200, couvrant

divers secteurs, soutenant

notre pénétration stratégique

et solidiﬁant les relations fortes

que nous avons avec eux.

•

Un eﬀort substantiel a été

consacré au AI Leadership

Compass, visant à doter les

dirigeants des compétences

nécessaires pour naviguer ef-

ﬁcacement dans un paysage

commercial piloté par l’IA.

•

Expansion de l’équipe : Notre

équipe, c’est aujourd’hui 265

talents, qui se concentrent sur

l’amélioration continue des

projets et des services qu’il

mènent pour leurs clients,

dans des secteurs tels que la

ﬁnance, la santé ou encore

l’administration publique.

Formation et développement

Notre

investissement

continu

dans le développement des

compétences et la formation

professionnelle

favorisé un

environnement de méritocratie

et d’apprentissage continu, cru-

cial pour soutenir l’innovation et

s’adapter aux demandes dyna-

miques du marché.

Consulting en R&D : Winning

a été distingué comme une en-

treprise de consulting en R&D

par l’ANI (Agencia Nacional de

Inovação), reconnaissant nos

capacités à livrer des projets

basés sur la science.

$Not named$

UNE EXPANSION STRATÉGIQUE EN

ASIE-PACIFIQUE : CAP SUR LA

CROISSANCE ET L’INNOVATION

Des acquisitions stratégiques pour

accélérer la croissance

En 2024, le contexte macroéconomique de la région

Asie-Paciﬁque (APAC) a poursuivi une trajectoire

de croissance soutenue, portée par des secteurs

stratégiques tels que l’électronique, la chimie, le

biomédical, l’ingénierie de précision ainsi que

la ﬁnance et l’assurance. Pour les cabinets de

conseil opérant dans cette région, les opportunités

se sont multipliées autour de la transformation

numérique, de l’innovation technologique, de la

transition énergétique et du développement du-

rable, autant de leviers permettant d’accompagner

eﬃcacement les entreprises dans leur adaptation

aux mutations économiques et technologiques.

L’implantation d’Alan Allman Associates en APAC,

encore récente mais ambitieuse, s’inscrit au cœur

de notre stratégie d’expansion internationale.

Cette présence renforce notre capacité à servir nos

clients avec pertinence tout en contribuant active-

ment au développement durable d’une région à

fort potentiel. La marque we+, première marque in-

ternationale de notre écosystème, illustre parfaite-

ment cette ambition en combinant expertise locale

et savoir-faire global.

Après un développement marqué de la marque

we+ à Singapour et Hong Kong en 2023, prolongé

par des extensions en Malaisie et à Taiwan, Alan

Allman Associates a poursuivi son expansion en

2024 avec l’ouverture de bureaux en Corée du

Sud. Le début de l’année 2025 a été marqué par

l’acquisition stratégique de PhoenixDX, un ca-

binet spécialisé en développement low code et en

innovation IA, implanté en Australie (Sydney, Mel-

bourne et Brisbane).

L’Australie, hub incontournable d’innovation et

de développement technologique dans la région,

oﬀre des perspectives prometteuses dans des

secteurs en pleine croissance tels que les tech-

nologies de l’information, le tourisme, les énergies

renouvelables et la pharmacie. L’expertise d’Alan All-

man Associates dans ces domaines nous positionne

idéalement pour capter ces nouvelles opportunités.

Cap sur 2025 : priorité à la transformation

digitale et à l’innovation

Comprendre et anticiper les marchés locaux

En 2025, Alan Allman Associates entend intensiﬁer

son ancrage en Asie-Paciﬁque et tirer pleine-

ment parti de ses investissements dans les tech-

nologies de pointe — data, intelligence artiﬁcielle,

cloud et low code.

Grâce à une implantation ciblée dans chaque pays,

we+ démontre un engagement clair : comprendre

les spéciﬁcités et les dynamiques propres à

chaque marché pour mieux répondre aux be-

soins des clients. Cette approche nous permet

d’établir des relations solides et pérennes avec

nos clients, basées sur la proximité et la personnali-

sation des services. La capacité d’Alan Allman Asso-

ciates à générer des synergies entre ses diﬀérentes

ﬁliales ouvre par ailleurs la voie à des opportunités

de ventes croisées et à des solutions intégrées à

haute valeur ajoutée.

L’excellence de nos services et la conﬁance de nos

clients nous ouvrent de nouvelles perspectives

à l’échelle régionale, avec une demande crois-

sante pour un accompagnement sur des projets

multi-pays. Cette dynamique témoigne de la force

et de la pertinence de notre écosystème dans un

marché en pleine évolution.

Par ailleurs, le travail remarquable de notre force

de vente en Corée du Sud constitue un véritable

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

RAPPORT DE GESTION

Rapport de gestion sur les comptes consolidés

Présentation des comptes consolidés

Les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 sont établis selon les principes et les conventions

comptables généralement admis par le référentiel IFRS.

Le périmètre de la consolidation (ci-après l’ « Ecosystème Alan Allman Associates ») porte sur les

sociétés dans lesquelles la société Alan Allman Associates détient, directement ou indirectement, le

contrôle exclusif, par intégration globale. L’Ecosystème Alan Allman Associates n’exerce au 31

décembre 2024, directement ou indirectement, aucun contrôle conjoint ni aucune influence notable.

Le Chiffre d’affaires de l’Ecosystème Alan Allman Associates :

Le chiffre d’affaires consolidé de l’Ecosystème Alan Allman Associates est de 374 336 K EUR sur

l’exercice 2024 contre un chiffre d’affaires consolidé de 365 602 K EUR au cours de l’exercice 2023,

soit une hausse de 2,4 % par rapport au précédent exercice.

En Europe, l'environnement économique a été marqué par un ralentissement du secteur bancaire.

Malgré ce contexte, Alan Allman Associates a su préserver sa dynamique de croissance en

renforçant sa stratégie de consolidation autour de marques fortes, visant ainsi une amélioration

continue de la productivité :

•

Création de la marque Argain Consulting Innovation, marque experte en performance des

projets & des organisations et valorisation de la donnée, avec l'union de Argain, ACI Projets et

Siderlog

•

Extension de la marque DynaFin en France, expertise en services financiers, avec le

rapprochement entre KeyBoss Group et AiYo

Lancement de la marque we+ au Benelux, marque experte en transformation digitale, avec le

rapprochement de Continuum, Digitalum et Jidoka

Lancement de la marque Victrix, expert en cybersécurité, en France, avec le rapprochement

avec Comitem

La première partie de l'année en Amérique du Nord a été marquée par un ralentissement

économique et du fait de la réorganisation des sociétés et des offres. Dans ce contexte, le chiffre

d'affaires est resté stable. Toutefois, en dollars canadiens constants, une inversion de tendance a été

observée au quatrième trimestre.

L'activité en Asie a été légèrement impactée par le ralentissement du secteur bancaire à l'échelle

mondiale. Toutefois, Alan Allman Associates a su capitaliser sur d'autres segments porteurs,

notamment le luxe, et entend poursuivre sur 2025 son expansion géographique avec une

implantation dans de nouvelles zones stratégiques, telles que Séoul et l’Australie.

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Le chiffre d’affaires sectoriel de l’Ecosystème Alan Allman Associates :

En milliers d’euros

31/12/2024

31/12/2023

Résultat

Chiffre

Résultat

Opérationnel

d’Activité

16 527

Chiffre

d’affaires

Opérationnel

d’Activité

16 924

Europe

Amérique du Nord

Asie

210 324

152 480

11 532

206 112

156 192

3 297

17 720

18 675

137

508

TOTAL

374 336

34 755

365 602

35 736

Le résultat de l’Ecosystème Alan Allman Associates :

Le résultat opérationnel d’activité de l’Ecosystème Alan Allman Associates s’est établi à 34 755 K EUR

sur l’exercice clos au 31 décembre 2024 contre 35 736 K EUR sur l’exercice clos au 31 décembre 2023,

soit en baisse de 2,75% par rapport à l’exercice précédent.

Ce résultat opérationnel d’activité représente environ 9,3% du chiffre d’affaires consolidé de

l’Ecosystème Alan Allman Associates, contre environ 9,8% sur l’année précédente.

Sur l’ensemble consolidé, le résultat net est de (10 760) K EUR et enregistre donc une baisse de 261%

par rapport au résultat net de l’exercice précédent qui était de 6 645 K EUR.

Evènements au cours de l’exercice

Alan Allman Associates clôture 2024 avec une hausse de son chiffre d'affaires (+3,3% versus 2023

hors cessions 2024). Alan Allman Associates réalise un chiffre d'affaires sur l'exercice 2024 de 374,3

millions d'euros, et ce sans acquisition majeure en 2024.En Europe, dans le cadre de sa stratégie

d'optimisation de portefeuille et de recentrage sur ses activités stratégiques, Alan Allman Associates

a procédé à des opérations de carve-out, entraînant la cession des sociétés HRPartners et Sirus

durant le 4ème trimestre 2024. Ces entités avaient contribué au chiffre d'affaires IFRS à hauteur de 13

415 K€ en 2023 et 10 499 K€ en 2024.

L'année 2024 est encore marquée par la baisse significative du dollar canadien, dans la continuité de

2023. L'impact de cette fluctuation du dollar canadien est significatif. Dans ce contexte, il est

essentiel de réaliser des analyses et des comparaisons en utilisant des références à dollars constants

afin de mieux évaluer les performances économiques et financières. Cette approche permet une

meilleure compréhension des véritables changements et des tendances à long terme. Ainsi à taux de

change constant, Alan Allman Associates a connu une croissance de son chiffre d’affaires de 3% par

rapport à la période clôturant au 31 décembre 2023.

Forte de ces réalisations, l'entreprise aborde l'avenir avec confiance et ambition, notamment à travers

le lancement de son plan stratégique RISE 2030, visant à atteindre un chiffre d'affaires d'un milliard

d'euros à fin 2030.

Evènements survenus depuis la clôture de l’exercice

Le 16 janvier 2025 l’Ecosystème a renforcé sa position en APAC par l’acquisition 85% de PhoenixDX,

une société australienne spécialisée en transformation digitale. Cette acquisition a été réglée

principalement en numéraire. La partie résiduelle représentant 1 004 706 AUD (606 239,60 euros taux

de change de la Banque Centrale Européenne au 16 janvier 2025)) a été payée par Alan Allman

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Associates sous la forme de 81 813 actions en vertu des termes de la 19e résolution de l'Assemblée

Générale du 19 juin 2024 (placement privé réservé aux actionnaires de PhoenixDX). La présence de

PhoenixDX à Sydney, Melbourne, Brisbane et aux Philippines représente des opportunités

stratégiques pour l'écosystème.

Evolution prévisible et perspectives

Alan Allman Associates entend poursuivre la modernisation de ses fonctions supports, en intégrant

de nouveaux outils et des solutions d'automatisation par exemple, tout en renforçant ses marques

fortes. À ce titre, le déploiement de la marque we+ en Amérique du Nord constitue un levier

stratégique, permettant à l'écosystème d'affirmer des positions déterminantes sur ses offres.

L'écosystème continue également de travailler sur son organisation. En octobre, l'écosystème a,

d'ailleurs accueilli Nicolas Cossard en tant que CFO Monde, marquant ainsi une nouvelle étape dans

le pilotage financier de l'écosystème.

En 2025, Alan Allman Associates souhaite aussi accélérer l'élargissement et la montée en valeur de

ses offres, en continuant à se positionner sur des segments à forte croissance tels que l'intelligence

artificielle, le cloud, la data et la cybersécurité. En janvier 2025, cette dynamique s'est traduite par

l'acquisition de PhoenixDX en Australie, permettant ainsi à l'écosystème de renforcer son expertise

dans le domaine du low-code/no-code (cf communiqué de presse du 17 Janvier 2025).

Grâce à ses offres expertes et orientées solutions, Alan Allman Associates a consolidé sa présence

chez ses clients, comme en témoigne l'enquête de satisfaction menée en juin 2024, affichant un score

NPS de 69,3%.

Forte de ces réalisations, l'entreprise aborde l'avenir avec confiance et ambition, notamment à travers

le lancement de son plan stratégique RISE 2030, visant à atteindre un chiffre d'affaires d'un milliard

d'euros à fin 2030.

Gestion des risques et contrôle interne

Principaux risques et incertitudes

Les facteurs de risque figurant dans le présent rapport se limitent aux seuls risques que l’Ecosystème

estime, à la date du présent document, comme lui étant spécifiques.

Dans le cadre de la préparation du présent rapport, l’Ecosystème a procédé à une revue des risques

qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou sa

capacité à réaliser ses objectifs et n'a pas connaissance à ce jour d’autres risques significatifs que

ceux présentés. L’attention est toutefois attirée sur le fait que d’autres risques, inconnus ou dont la

réalisation n’est pas considérée, à la date du présent document, comme susceptible d’avoir un effet

défavorable sur l’Ecosystème, son activité, sa situation financière, ses résultats ou ses perspectives,

peuvent ou pourraient exister.

Lors de l’établissement du présent document, l’Ecosystème a évalué l’importance des facteurs de

risque en fonction de la probabilité de les voir se matérialiser et de l’ampleur estimée de leur impact

négatif. Il a ainsi catégorisé les différents risques selon son modèle scientifique et économique, à

savoir :

Risque faible

Risque modéré

Risque élevé

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risques liés aux règles d’éthique, à la fraude, aux conflits

d’intérêts et à la corruption

Modéré

Elevé

Modéré

Elevé

Risques liés aux ressources humaines

Risque lié à la dépendance client

Risque lié aux acquisitions

Modéré

Risque lié aux engagements contractuels

Risque lié à la qualité et à l’exécution des projets

Risques liés à la cybersécurité, à la confidentialité et à la

sécurisation des données

Elevé

Modéré

Faible

Risque lié à la saisonnalité de l’activité

Risque lié à la dépendance vis-à-vis de logiciels ou produits

licenciés par des tiers

Faible

Modéré

Elevé

Modéré

Elevé

Risque lié au respect de la règlementation

Risque de liquidité

Elevé

Risque de crédit / taux d’intérêt

Risque de change

Modéré

Elevés

Risques liés à la recrudescence des conflits et

tensions géopolitiques internationales

Risques environnementaux

Faibles

Modéré

Faibles

Modéré

Risque lié à l’image et à la e-réputation

Risque extra-financiers avec les partenaires commerciaux

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risques liés aux règles d’éthique, à la fraude, aux conflits

d’intérêts et à la corruption

Chaque année, un grand nombre de collaborateurs au sein des différents cabinets de l’Ecosystème Alan

Allman Associates peuvent être amenés à engager les cabinets par la formulation d’offres commerciales, la

signature de contrat ou le pilotage de l’exécution de projets.

Les cabinets de l’Ecosystème peuvent être exposés à des risques de fraude dans le cadre de leurs activités,

qu’il s’agisse du non-respect par les cabinets de la règlementation en vigueur concernant leurs prestations

respectives, mais aussi du non-respect des engagements souscrits auprès des clients et des règles définies

par ceux-ci, ou encore du non-respect des règles d’éthique auxquelles les cabinets s’étaient engagés.

Pour réduire la possibilité de survenance de telles situations et accentuer la sensibilisation des

collaborateurs à ce risque, l’Ecosystème Alan Allman Associates a adopté un code de conduite

anticorruption ainsi qu’un code éthique, rappelant les règles en matière d’éthique des affaires, accessibles

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

au public via son site internet, mais également aux collaborateurs sur l’intranet. Fin 2022, ces codes ont été

diffusés via l’outil de sensibilisation « Metacompliance » afin de s’assurer de sa diffusion interne. Depuis le

premier semestre 2025, ces codes sont diffusés via le nouvel outil « 360 Learning » à l’ensemble des

collaborateurs.

De plus, ces règles sont systématiquement rappelées dans les contrats de travail des collaborateurs.

Enfin, l’ensemble des managers et dirigeants ont été sensibilisés sur la nécessité de s’assurer que les

collaborateurs placés sous leur autorité agissent dans le respect des règles édictées dans ces codes. Une

procédure d’alerte est détaillée dans les différents codes.

Des formations ont été mises en place au sein des structures en micro-learning via AAA Academy pour

l’ensemble des dirigeants français. A cela s’ajoute, dans le cadre de l’onboarding des fonctions partenaires

et managers, une formation dispensée en présentiel par les équipes internes.

Depuis le 15 mars 2024, l’Ecosystème dispense à tous les collaborateurs exerçant des fonctions de

direction une formation permettant de prévenir le risque de fraude au Président. A compter du premier

trimestre 2025 cette formation a été étendue à l’ensemble des collaborateurs de l’écosystème.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risques liés aux ressources humaines

Dans les métiers du conseil, la ressource humaine est primordiale pour assurer la pérennité du modèle. Au

vu du nombre d’interlocuteurs sur le marché, la concurrence devient de plus en plus forte et par

conséquent, il est difficile de recruter et de retenir les consultants.

Pour se prémunir contre le risque lié aux ressources humaines, l’Ecosystème déploie des moyens

importants en matière de stratégie de recrutement, de fidélisation, de gestion de la performance, de

développement des compétences et d’épanouissement professionnel. Il est en effet essentiel que les

collaborateurs, au cœur de notre modèle, continuent de progresser dans leur carrière, évoluent dans un

environnement stimulant et innovant, aient les moyens d’atteindre leurs objectifs, trouvent du sens à leur

mission et soient fiers de leur entreprise.

La mise en place des politiques, des processus et des pratiques de gestion des ressources humaines

efficaces permet de minimiser ces risques.

Alan Allman Associates, dès 2014, a ainsi créé Alan Allman Associates Academy : cabinet de conseil en

formation et gestion de carrière intégré propose des formations sur-mesure certifiantes et diplômantes aux

consultants (cours en présentiel, formation e-learning…) et accompagne les talents sur le parcours

professionnel. En 2019, l’Académie a lancé l’Université en ligne Allman Professional University (en

partenariat avec EDX et les plus grandes universités : Harvard, Berkeley, Sorbonne, MIT…) avec un

enseignement dans plusieurs langues et accessible en permanence. En janvier 2025, l’Ecosystème

souhaitant approfondir l’accompagnement de ses talents dans leur parcours professionnel, a permis à

l’ensemble des collaborateurs salariés d’accéder à la plateforme pédagogique LinkedIn Learning, leur

permettant ainsi de bénéficier de plus de 20 000 formations personnalisées disponibles en sept langues.

100

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Afin d’attester la qualité du processus mis en œuvre par les actions de formation concourant au

développement des compétences Alan Allman Associates Academy a obtenu le renouvellement de sa

certification Qualiopi pour la troisième année consécutive.

De plus, afin de pouvoir axer les formations sur des métiers d’avenir, Alan Allman Associates Academy a

proposé à l’ensemble des collaborateurs une formation sur l’intelligence artificielle.

Un programme de montée en gamme est également proposé aux collaborateurs pour les encourager à se

certifier, réelle reconnaissance officielle de qualification, de compétence.

L’Ecosystème a également développé un livre du consultant permettant de suivre l’évolution, de valider les

acquis professionnels et de rappeler la règlementation sur la formation professionnelle. Un réel référentiel

pour tous nos talents.

Les perspectives d’évolution dans les nombreux cabinets de l’Ecosystème et dans un environnement

international sont réelles grâce notamment à la mobilité inter-cabinet, interne en France ou à l’international.

Des espaces de travail stimulants partout à travers le monde permettent d’accueillir les consultants pour

des formations, lors des temps de PRO (Personnes en Recherche d’Opportunités) ou lors d’événements

festifs.

Aussi l’écosystème est engagé dans une politique de RSE (dont les modalités dans le Rapport de Durabilité

pris en application des dispositions de la directive CSRD telles que transposées en droit français

par l’ordonnance du 6 décembre 2023 et le décret n° 2023-1394 du 30 décembre 2023 ) qui permet par

exemple aux consultants de certains cabinets de s’engager à travers des projets de mécénat de

compétences.

Chaque mois, l’Ecosystème interroge la satisfaction de ses consultants à travers une courte enquête et des

entretiens sont réalisés. En complément, chaque année, Alan Allman Associates investit dans une enquête

indépendante Happy at work permettant de mesurer la satisfaction de ses collaborateurs. Depuis 6 ans,

l’Ecosystème Alan Allman Associates se classe dans les 10 premières places de sa catégorie, atteignant la

3^èmeplace monde en 2024.

A ce jour, l’Ecosystème Alan Allman Associates a mis en place pour ses collaborateurs des mesures de

rétention ou d’incitation permettant de les fidéliser en plus de celles précédemment citées, à savoir :

•

Un système de rémunération basé sur la performance ;

Des réponses aux préoccupations des collaborateurs en développant de nouvelles compétences

avec l’introduction de nouvelles technologies et de processus automatisés ;

Des actions gratuites en 2023 et la création d’un FCPE avec une campagne d’actionnariat salarié en

2024 en France, en Belgique et au Canada.

•

Être actionnaire soit de manière directe dans des filiales soit au travers de management compagnie

locale qui compte à ce jour plus d’une trentaine d’associés (Associates) ;

Être actionnaire de l’Ecosystème Alan Allman Associates côté dans le cadre de l’opération RTO (une

vingtaine de personnes clés / historiques) ou via un programme d’acquisition d’action à un tarif

préférentiel ;

•

101

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque lié à la dépendance client

Le risque de dépendance client intervient lors d’une forte concentration d’activité chez un même

client pouvant entrainer une perte de chiffre d’affaires significative pour l’Ecosystème Alan Allman

Associates.

Le portefeuille client de l’Ecosystème Alan Allman Associates est très diversifié. Au 31 décembre

2024, les 10 premiers clients de l’Ecosystème Alan Allman Associates représentent 20,5% de son

chiffre d’affaires consolidé.

Par ailleurs, l’Ecosystème est diversifié sectoriellement (banque, énergie, agroalimentaire,

assurance, transport, santé, …) et géographiquement (principalement Europe et Amérique du Nord)

ce qui le rend résilient face à la crise.

Quelques filiales peuvent être exposées à la dépendance de certains clients.

Toutefois, elles peuvent se prémunir de ce risque par une garantie de non-dépendance au niveau de

l’Ecosystème.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque lié aux acquisitions

L’Ecosystème intègre de nouveaux cabinets en France et à l’étranger depuis plus de 10 ans. Il dispose

par conséquence d’un savoir-faire en matière de croissance externe et notamment à travers son

Back-Office centralisé et expérimenté.

Fort de cette expérience et de sa stratégie d’internationalisation croissante, l’écosystème a renforcé

sa dynamique d’acquisition dans de nouveaux pays. L’objectif d’intégration a donc évolué pour

permettre aux nouvelles zones Alan Allman de créer leur propre back office en s’appuyant sur leurs

forces et leur contexte particulier. En conséquence, la durée d’intégration d’un cabinet va varier en

fonction de sa taille, de sa zone géographique et de la stratégie de marques à déployer.

Les risques majeurs sont ceux de destruction de valeur en lien notamment avec le départ d’une part

importante des collaborateurs de la société avant que l’intégration ne soit finalisée mais également

la capacité de ce dernier à créer un back office performant en peu de temps avec ses propres équipes.

En conséquence, l’Ecosystème a revu et déployé un nouveau processus d’intégration basé sur sa

maîtrise du sujet, l’a individualisé et adapté à chaque contexte. Ce nouveau fonctionnement, au-delà

de la transmission de savoir-faire du back office, renforce également la capacité à générer rapidement

les synergies nécessaires à la performance attendue tout en limitant le risque d’attrition.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque lié aux engagements contractuels

L’Ecosystème a un risque lié au non-respect d’engagements contractuels ou d’engagements de

confidentialité lors de la signature et l’exécution de contrats commerciaux.

102

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

L’Ecosystème est doté d’un service administration des ventes et juridique centralisés au niveau des

holdings afin de s’assurer que les clauses contractuelles clients et fournisseurs sont conformes et

bien respectées.

Par ailleurs, les managers bénéficient de formations internes afin de les sensibiliser sur les risques

liés aux contrats et ont pris connaissance de la charte Ethique en vigueur au sein de l’Ecosystème.

Dans le cadre de ses engagements contractuels, l’Ecosystème a signé un contrat de responsabilité

civile permettant de protéger sa responsabilité vis-à-vis des risques clients. Ce contrat est revu

chaque année par la direction juridique.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque lié à la qualité et l’exécution des projets

Le risque lié à l’exécution des missions peut provenir d’un défaut de qualité.

Dans le cadre des projets au forfait, l’Ecosystème a très peu de contrats liés à une pénalité avec

engagement de résultats. A ce jour aucune pénalité significative n’a été constatée.

L’Ecosystème veille tout de même à la qualité des prestations réalisées au travers d’une enquête

NPS sur la satisfaction client. En 2024, le score NPS d’Alan Allman Associates était de 69,3

(comparé à 63,9% en 2023). A l’issue de l’enquête de satisfaction, un plan d’action est mis en place

pour améliorer la qualité des prestations. A cela s’ajoute un processus de points projets trimestriels

avec chacun des clients permettant d’assurer un suivi régulier de la satisfaction de chacun d’entre

eux. En 2024, une certification spéciale selon la norme ISO 10001 gestion de la satisfaction client a

été passée avec succès par les cabinets certifiés ISO 9001. Cette certification a pour vocation à être

étendue à l’ensemble des cabinets de l’écosystème.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risques liés à la cybersécurité, à la confidentialité et à la

sécurisation des données

L’environnement digital nécessite d’agir avec prudence quant à la diffusion d’informations. Les

cybers attaques sont quotidiennes et le piratage peut avoir des conséquences importantes sur

l’activité des cabinets de l’Ecosystème.

Pour contrer ce risque, la direction des systèmes d’informations (DSI) a mis en place des outils de

sécurité (antivirus, anti-spams, firewall, scan de vulnérabilités, EDR…) pour tout l’Ecosystème. Par

ces outils, les équipes IT supervisent les infrastructures et données tous les jours pour maîtriser et

réduire le risque lié aux potentielles attaques.

Pour limiter les risques liés à l’hébergement, nous avons diversifié nos hébergeurs Cloud :

•

Nos données professionnelles sont hébergées dans les datacenters de Microsoft et de

Google ;

•

Nos sites internet sont hébergés chez OVH et Go Daddy ;

Nos applications métiers SAAS sont hébergées chez les éditeurs.

Cependant, nous ne maîtrisons pas le risque d’incident chez nos hébergeurs et ceux de nos clients.

La direction générale de l’Ecosystème souhaite que les risques de sécurité de l’information soient

gérés de manière continue.

103

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Cinq cabinets de l’écosystème, Les Solutions Victrix Canada, Les Solutions Victrix France, Data

Excellence Group, WE+ (France), Alan Allman Associates France et PhoenixDX sont certifiés ISO

27001.

Nous avons confié à Ited, cabinet spécialisé en cybersécurité de notre écosystème, l’analyse et le

traitement des risques, ainsi que la surveillance de nos actifs informatiques.

Un comité de pilotage des risques a été mise en place pour exposer à la direction de manière

trimestrielle les demandes d'investissements nécessaires afin de garantir un niveau de sécurité

répondant aux enjeux de l'Ecosystème.

Un programme de sensibilisation cybersécurité a été mis en place pour tous les collaborateurs afin

de leur partager les bonnes pratiques et réflexes. De plus, les services IT de l’Ecosystème mènent

mensuellement des campagnes visant à prévenir le phishing via l’outil « KnowBe4 » afin de sensibiliser

les collaborateurs et prévenir le risque de phishing

Le risque zéro n'existant pas, Alan Allman Associates a contracté une police d'assurance cyber

auprès d'AXA pour couvrir les conséquences d'attaques potentielles.

Les dispositions du règlement RGPD sont appliquées en intégralité sur l’ensemble des données qui

sont traitées par l’Ecosystème Alan Allman Associates, sans exception.

Les informations communiquées à l’Ecosystème sont destinées aux personnels habilités de la

société, à des fins de gestion administrative et commerciale.

L’Ecosystème ne collecte ni ne stocke aucune donnée personnelle sensible et n’établit aucun

traitement automatique sur les données qui permettrait de faire une déduction, une estimation,

même fausse, sur ce type d’informations.

Les données à caractère personnel ne seront pas conservées au-delà de la durée nécessaire aux

finalités du traitement concerné, cette durée pouvant varier d’un traitement à un autre et d’une

mission à une autre.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque lié à la saisonnalité de l’activité

Pas de risques réels liés à la saisonnalité. L’Ecosystème connaît, maîtrise et anticipe efficacement la

saisonnalité de l’activité liée essentiellement à la prise de congés des consultants sur les mois de

mai, juillet, août et décembre.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risques liés à la dépendance vis-à-vis de logiciels ou

produits licenciés par des tiers

Alan Allman Associates utilise, pour la gestion comptable, financière et des ressources humaines,

des logiciels fournis et licenciés par des tiers. Ces outils jouent un rôle essentiel au quotidien dans la

gestion de l’Écosystème. Par conséquent, leur indisponibilité temporaire ou permanente, due à un

dysfonctionnement ou à la faillite des fournisseurs, pourrait représenter un risque pour la continuité

des opérations.

104

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Afin de minimiser ce risque, Alan Allman Associates s’appuie sur des fournisseurs de logiciels

reconnus, leaders mondiaux du marché des solutions de gestion d’entreprise basées sur le Cloud.

Par ailleurs, l’entreprise recourt à plusieurs éditeurs de logiciels pour assurer la gestion comptable et

administrative, limitant ainsi l’exposition à un unique prestataire.

Pour prévenir tout risque de blocage ou de perte de données, les sauvegardes des informations

stockées dans les ERP sont directement gérées par les éditeurs et hébergeurs, conformément aux

contrats SaaS en vigueur. De son côté, Alan Allman Associates assure la sauvegarde des données

hébergées dans les datacenters de Microsoft, notamment celles présentes sur SharePoint, les boîtes

mail et Teams. De plus, la direction réalise une veille continue sur les solutions logicielles alternatives

disponibles sur le marché afin de réduire le risque de dépendance excessive.

L’Écosystème ne présente pas de dépendance matérielle à l’égard de brevets ou de licences

spécifiques. Toutefois, certaines sociétés du groupe, telles qu’EC Solutions, Teccweb et Gurus

Solutions, travaillent respectivement avec les éditeurs de logiciels EPICOR et ORACLE NetSuite. Ces

collaborations ne représentent toutefois que 6,4% du chiffre d’affaires global, limitant ainsi

l’exposition financière à ces partenaires.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque lié au respect de la règlementation

Alan Allman Associates est un écosystème international opérant dans plusieurs pays, offrant ses

services à des clients présents à l'échelle mondiale et sujets à des lois et réglementations en

constante évolution. Gérer la conformité dans des contextes juridiques divers peut présenter des

défis significatifs, nécessitant une coordination étroite entre nos équipes et une surveillance

constante des changements réglementaires dans toutes les juridictions où nous opérons.

Afin de garantir la conformité aux lois en vigueur, de répondre aux exigences de qualité stipulées par

les cabinets et de respecter notre démarche RSE, Alan Allman Associates a mis en place un processus

de gestion performant et dispose d'experts dans chaque pays.

L’appel à la sous-traitance peut entraîner des défis en termes de conformité avec les réglementations

en vigueur dans notre secteur d'activité. Si le sous-traitant ne respecte pas les normes et

réglementations applicables, cela pourrait avoir des répercussions sur l’entreprise.

Dans ce contexte, le sous-traitant est invité à télécharger, signer et compléter les documents requis

via la plateforme e-attestation centralisant l'ensemble de nos points de conformité. Cette plateforme

assure également le suivi des rappels nécessaires. Tous les éléments recueillis sont ensuite intégrés

dans une matrice robotisée qui compile et met à jour quotidiennement l'état de conformité.

Un processus d'escalade précis permet au responsable commercial, puis au dirigeant,

d'entreprendre les actions nécessaires pour remédier à toute défaillance éventuelle. Des indicateurs

sont régulièrement communiqués aux dirigeants pour les tenir informés du statut de conformité de

l'ensemble de leurs sous-traitants. Parallèlement, ces indicateurs sont transmis au département

Organisation et Qualité dans le cadre du suivi des indicateurs qualité stratégiques conformes à la

norme ISO 9001 at au département juridique.

La gestion efficace des risques règlementaires est essentielle pour garantir la pérennité de Alan

Allman Associates. Nous nous engageons à maintenir une culture de conformité rigoureuse à travers

des formations, à investir dans des ressources dédiées à la veille réglementaire et à adapter nos

politiques et procédures en conséquence. Ensemble, nous assurerons la conformité continue et

renforcerons la résilience de notre entreprise face aux défis réglementaires à venir.

105

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque de liquidité

Le risque de liquidité est le risque qu’une entité éprouve des difficultés à honorer des engagements

liés à des passifs financiers.

L’Ecosystème gère le risque de liquidité en conservant des réserves adéquates et en suivant de près

les flux de trésorerie projetés.

De plus, l’Ecosystème a recours à l’affacturage sur une partie de ses filiales et a mis en place des

conventions de lignes de trésoreries à court terme permettant de disposer d’un montant de liquidité

immédiatement disponible.

Au 31 décembre 2024, l’Ecosystème dispose d’une trésorerie brute de 11,5 M EUR, le solde des

créances transmises au factor avec recours et non encore réglées par les clients s’élève à 5,2 M EUR

tandis que celui des créances transmises sans recours s’élève à 17,9 M EUR.

La dette bancaire s’établit au 31 décembre 2024 à 166,6 M EUR et l’Ecosystème dispose de lignes de

découverts bancaires non-utilisées et confirmées pour 22,9 M EUR.

Le détail de la durée contractuelle jusqu’à l’échéance des passifs financiers de l’Ecosystème est

indiqué à la note 8.2 de l’annexe des comptes consolidés.

L’Ecosystème considère que les covenants inclus dans la documentation des financements de

certaines filiales n’étaient pas respectés au 31 décembre 2024, sans toutefois remettre en cause sa

liquidité. Pour plus de précision sur ce sujet, se référer à la note 8.2 de l’annexe aux comptes

consolidés.

Ainsi, au 31 décembre 2024, la position d’endettement net s’élève à 155,2 M EUR.

L’Ecosystème Alan Allman Associates a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et

considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir au cours des douze prochains mois.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque de crédit

Le risque de crédit constitue un enjeu important pour l’Ecosystème, en raison de notre modèle

financier reposant sur l’endettement bancaire dans le cadre de nos acquisitions, notamment via des

opérations de leveraged buy-out (LBO). L’utilisation de l’effet de levier expose le groupe aux

fluctuations économiques et sectorielles, nécessitant ainsi une gestion prudente et anticipative pour

assurer la stabilité financière à long terme.

Conscient de ces enjeux, l’Ecosystème met en place plusieurs dispositifs de contrôle et d’atténuation

du risque de crédit. Tout d’abord, une gestion rigoureuse du ratio d’endettement est appliquée, en

veillant à ne pas dépasser des niveaux qui compromettraient la capacité de remboursement. Une

sélection rigoureuse des cibles d’acquisition est également effectuée, en privilégiant des entreprises

présentant une rentabilité avérée et des flux de trésorerie récurrents et stables. De plus, l’Ecosystème

anticipe les fluctuations de taux en mettant en place des instruments de couverture, tels que des

106

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

swaps de taux d’intérêt, afin de limiter l’impact de l’évolution des conditions de financement. Enfin,

une surveillance continue de la performance des filiales acquises est mise en œuvre, avec des

indicateurs de suivi financier permettant d’identifier rapidement d’éventuelles tensions et d’adapter

la stratégie de refinancement en conséquence. Ces mesures permettent ainsi de sécuriser la

pérennité de l’Ecosystème malgré l’importance du levier financier utilisé.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque de change

Le risque de taux de change constitue un facteur de vigilance pour l’Ecosystème, compte tenu de

notre présence internationale, notamment au Canada, où nous réalisons une part significative de

notre activité. Ce risque découle des fluctuations des devises, qui peuvent affecter la conversion des

résultats financiers, la valorisation des actifs détenus à l’étranger ainsi que le coût des financements

en devises étrangères. Bien que la probabilité de variations des taux de change soit forte, l’impact sur

l’Ecosystème reste modéré, dans la mesure où nos activités sont diversifiées géographiquement et

que nos revenus et charges en devises tendent à s’équilibrer partiellement.

Afin de limiter les effets de ces fluctuations, l’Ecosystème met en place plusieurs mesures de gestion

du risque de change. Nous privilégions notamment des financements en devises locales afin de

limiter les écarts de conversion et d’aligner au mieux nos engagements financiers avec nos flux de

trésorerie opérationnels. En complément, des instruments de couverture, tels que les contrats à

terme et les options de change, sont utilisés de manière ciblée pour sécuriser les transactions les

plus exposées. Enfin, nous suivons de près l’évolution des marchés des changes et intégrons des

scénarios de variation des devises dans notre gestion prévisionnelle afin d’adapter notre stratégie en

conséquence. Cette approche proactive nous permet de réduire la volatilité liée aux fluctuations

monétaires et de préserver la stabilité financière de l’Ecosystème.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risques liés à la recrudescence des conflits et tensions

géopolitiques internationales

Après une intensification du développement international de son activité, favorisée par un contexte

d’intégration économique, l’Écosystème doit désormais faire face aux risques engendrés par

l’aggravation des tensions géopolitiques et commerciales ainsi que par la multiplication des

sanctions impactant les entreprises et leur chaîne de valeur.

Présent dans plus de 20 pays, l’Écosystème pourrait être confronté à des risques d’instabilité

économique dans les régions où il opère, notamment en raison de la poursuite des conflits russo-

ukrainien et israélo-palestinien, ainsi que des évolutions potentielles du contexte politique et

économique aux États-Unis.

À la date du présent rapport, l’impact de ces risques sur l’Écosystème reste modéré, celui-ci n’ayant

qu’une faible activité dans les pays les plus affectés par les conflits armés. Toutefois, il n’exclut pas

qu’un maintien ou un renforcement des sanctions imposées contre la Russie puisse affecter le bon

déroulement de ses activités. En particulier, l’impact de ces événements sur les marchés financiers

107

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Par ailleurs, bien que son activité ne l’expose pas directement aux fluctuations des prix des matières

premières, l’Écosystème reste sensible aux conditions macroéconomiques tendues, notamment en

ce qui concerne l’inflation. De manière plus large, il demeure exposé aux incertitudes économiques,

incluant d’éventuelles restrictions commerciales, des fluctuations des taux de change ou encore une

instabilité des marchés financiers.

L’Écosystème réalisant 40,7 % de son chiffre d’affaires annuel au Canada, le développement de

tensions avec les États-Unis pourrait également entraîner l’instauration de mesures protectionnistes,

de sanctions économiques ou de modifications des réglementations douanières susceptibles

d’impacter ses opérations sur cette zone géographique. Toutefois, l’activité Canadienne de

l’Ecosystème se concentre essentiellement sur son propre territoire national, avec une expansion sur

les autres provinces fédérales.

Afin de réduire ces risques, l’Écosystème mise sur une diversification géographique de ses activités

afin de limiter sa dépendance à une seule région ou zone économique. Il adapte également ses

stratégies d’investissement en fonction des risques pays, notamment pour minimiser son exposition

aux zones de forte instabilité.

L’Écosystème renforce par ailleurs sa veille réglementaire afin d’anticiper d’éventuelles évolutions

légales pouvant affecter ses opérations (sanctions économiques, barrières douanières, nouvelles

taxes, etc.).

Enfin, il s’engage à promouvoir une politique de responsabilité sociétale et de gouvernance forte afin

de préserver son image et sa résilience dans un contexte géopolitique incertain.

Probabilité

d’occurrence

Impact

Estimé

Risques environnementaux

L'écosystème déclare qu'il n'a pas d'impact significatif sur l'environnement. Cependant, Alan Allman

Associates a entrepris plusieurs initiatives visant à renforcer son engagement environnemental,

notamment :

Mise aux normes environnementales des locaux :

•

Mise en conformité de l'ensemble de ses locaux selon les normes de la Haute Qualité

Environnementale (HQE), favorisant ainsi une mutualisation des ressources et une faible

consommation énergétique globale.

Promotion du télétravail :

•

Établissement d'une charte télétravail visant à réduire les déplacements des consultants,

contribuant ainsi à minimiser l'empreinte carbone liée aux déplacements professionnels.

Engagement en faveur du numérique responsable :

•

Adhésion à une charte promue par l'Institut Numérique Responsable, dans laquelle Alan

Allman Associates s'engage dans une démarche pour un numérique durable, plus

respectueux de l'environnement. Cette initiative inclut la participation à des événements

tels que le Cyber World CleanUp Day, démontrant ainsi son implication dans des actions

concrètes en faveur de la préservation environnementale.

108

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Probabilité

d’occurrence

Impact

Estimé

Risque lié à l’image et à la e-réputation

Compte tenu de sa croissance et de son expansion géographique, Alan Allman Associates pourrait de

plus en plus être exposé à la diffusion, dans les médias, d'informations négatives, qu'elles soient

fondées ou non. Il est important de noter cependant qu'Alan Allman Associates n'est pas une marque

opérationnelle en tant que telle. L'approche multimarque de l'écosystème lui permet ainsi de

minimiser ce risque en diversifiant les parties prenantes, chaque cabinet ayant ses propres clients,

collaborateurs, etc.

Par ailleurs, un service dédié au marketing et à la communication œuvre activement à promouvoir

l'image positive d'Alan Allman Associates et de ses filiales. Cette équipe travaille à renforcer la

réputation de l'écosystème, anticipant ainsi d'éventuelles répercussions négatives par une

communication proactive et transparente. En adoptant cette approche stratégique, l'entreprise se

positionne de manière à atténuer les impacts potentiels des informations médiatiques, qu'elles

soient véridiques ou infondées, et à maintenir la confiance de ses parties prenantes.

Probabilité

d’occurrence

Impact

estimé

Risque extra-financiers avec les partenaires commerciaux

L’Ecosystème s’est engagé à respecter l’ensemble de la législation sociale, environnementale et

sociétale et a mis en place une politique RSE afin de répondre aux exigences de ses partenaires

commerciaux. Cette politique RSE est mise à disposition de l’ensemble des collaborateurs de

l’Ecosystème afin de les sensibiliser aux enjeux économiques, sociétaux et environnementaux.

L’Ecosystème, du fait de son nombre de collaborateurs en France comme à l’étranger, n’est pas

soumis à la loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses

d’ordre. Cependant, l’Ecosystème donnant à la RSE une place importante dans le cadre de ses

partenariats commerciaux, il demande à chacun de ses fournisseurs de s’engager à respecter la

législation sociale, environnementale et sociétale et a mis en place un système d’évaluation de ses

fournisseurs afin de prendre en considération leur respect de ses valeurs RSE avant toute

contractualisation.

Les risques financiers

Vous pouvez consulter les facteurs de risque financier à la note 8.3 de l’annexe des comptes

consolidées.

Assurances et couverture de risques

Au sein d’Alan Allman Associates, les cabinets sont couverts par différentes assurances notamment

en matière de responsabilité civile exploitation et professionnelle garantissant ainsi les

conséquences pécuniaires de la responsabilité civile pouvant leur incomber du fait de leurs activités

mais également en matière cyber pour les dommages résultants des systèmes d’information.

Parallèlement, la responsabilité civile des dirigeants, mandataires sociaux des différents cabinets est

couverte par une assurance responsabilité civile des dirigeants.

109

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Les montants des couvertures sont les suivantes :

EUROPE

5 000 K EUR

10 000 K EUR

CANADA

5 000 K CAD

10 000 K CAD

Responsabilité civile professionnelle

Responsabilité civile exploitation

Responsabilité civile des dirigeants et

mandataires sociaux

5 000 K EUR

2 000 K CAD

Gestion des risques et contrôle interne

a- Le Comité d’Audit :

En 2021, la société Alan Allman Associates a mis en place un Comité d’Audit, composé de deux

administrateurs indépendants. Ce Comité d’Audit est en charge du contrôle au niveau de la Société

Alan Allman Associates de l’efficacité du dispositif de contrôle et de donner des préconisations.

b- Le contrôle des risques par les équipes des fonctions partenaires Alan Allman Associates

Les fonctions partenaires, centralisées au niveau des holdings de l’Ecosystème Alan Allman

Associates, divisées en plusieurs directions fonctionnelles, occupent un rôle important dans le cadre

de la gestion des risques et du contrôle interne pour l’ensemble des filiales qui composent Alan

Allman Associates.

En amont, elles mettent en place, au sein des filiales, des procédures afin de prévenir et réduire les

risques. Par la suite, elles sont amenées à vérifier au fur et à mesure les opérations des sociétés afin

de détecter des opérations pouvant comporter des risques.

c- Le contrôle des risques par les équipes opérationnelles

Afin de minimiser les risques, Alan Allman Associates attache une grande importance à la

sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs sur les différents risques. Des modules de formation

sont à disposition des collaborateurs et des sessions de formation obligatoires sont dispensées aux

managers.

Le contrôle interne relatif à l’information comptable et financière

Le contrôle interne ainsi que la gestion des risques au sein de l’Ecosystème Alan Allman Associates

reposent sur des dispositifs inspirés du cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF)

tel que publié initialement en janvier 2007 et mis à jour le 22 juillet 2010.

Cette partie se concentre ainsi sur les activités relatives à l’élaboration et au traitement de

l’information comptable et financière.

Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques s’applique à l’ensemble de l’Ecosystème

Alan Allman Associates, à savoir la société mère Alan Allman Associates ainsi qu’à toutes les sociétés

consolidées selon la méthode d’intégration globale.

Chacune des zones de l’Ecosystème Alan Allman Associates dispose de sa propre direction

financière composée d’un directeur financier local ainsi que d’une équipe comptable. La direction

financière au niveau de l’Ecosystème Alan Allman Associates est quant à elle composée d’un

directeur financier de l’Ecosystème Alan Allman Associates, d’un contrôleur financier de

l’Ecosystème Alan Allman Associates et du service consolidation.

110

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

La Direction financière est responsable des procédures de contrôle interne liées à l’élaboration et au

traitement de l’information financière de l’Ecosystème Alan Allman Associates en interne et en

externe. La production et l’analyse de l’information financière au niveau de la société mère Alan

Allman Associates reposent sur les informations fournies par les services financiers et comptables

en charge des filiales incluses dans le périmètre.

La direction financière de l’Ecosystème Alan Allman Associates véhicule auprès des filiales les

bonnes pratiques qui visent à :

Créer et préserver la valeur, les actifs, et la réputation de l’Ecosystème Alan Allman

Associates ;

Sécuriser la prise de décision et les processus de la société pour favoriser l’atteinte des

objectifs fixés par la direction de l’Ecosystème Alan Allman Associates ;

Favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de l’Ecosystème Alan Allman Associates ;

Mobiliser l’ensemble des collaborateurs autour d’une vision commune des principaux

risques auxquels fait face l’Ecosystème Alan Allman Associates.

Plus généralement, le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques de l’Ecosystème Alan

Allman Associates contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à

l’utilisation efficiente de ses ressources.

L’Ecosystème Alan Allman Associates instaure un système de contrôle interne à tous les niveaux du

groupe en commençant par les équipes opérationnelles, puis les équipes comptables, les directions

financières locales, la direction financière de l’Ecosystème Alan Allman Associates, la direction

générale et enfin le conseil d’administration ainsi que le comité d’audit.

Le processus de contrôle interne mis en place au niveau de l’Ecosystème Alan Allman Associates

permet :

La conformité aux lois et aux règlements : l’Ecosystème Alan Allman Associates dispose d’un

département juridique présent en Europe ainsi qu’en Amérique du Nord qui effectue de

manière continue une veille réglementaire et qui s’assure du bon respect des différentes

réglementations. La fonction juridique est assurée par le service juridique de l’Ecosystème

Alan Allman Associates et des prestataires de services extérieurs (cabinets d’avocats), en

liaison directe avec la Direction Générale.

La mise en place de « règles et procédures » que chacun des collaborateurs de l’Ecosystème

Alan Allman Associates est tenu de respecter. Ces différentes règles, regroupées dans la

« Charte éthique de l’Ecosystème », sont diffusées à l’ensemble des collaborateurs de

l’Ecosystème Alan Allman Associates et sont également accessibles aux externes via le site

Internet.

La fiabilité de l’information financière : celle-ci est assurée par une séparation des tâches

permettant de bien différencier les tâches opérationnelles, les tâches d’enregistrement

comptable, et les tâches de conservation de l’information. Les différents niveaux

hiérarchiques permettent d’assurer un niveau de revu au fur et à mesure de la remontée des

informations financières jusqu’à la direction financière de l’Ecosystème Alan Allman

Associates.

Le dispositif de contrôle interne est également porté à la connaissance des Commissaires aux

comptes lors de leurs interventions semestrielles et annuelles. Les Commissaires aux comptes

prennent ainsi connaissances des différentes procédures en place et participent également aux

différents Comités d’audit. Lors de leurs interventions, les Commissaires aux comptes sont en

contact non seulement avec les équipes comptables et financières mais également avec les

responsables opérationnels qui sont les plus qualifiés pour répondre à des questions relatives à

l’activité des sociétés de l’Ecosystème Alan Allman Associates. Cette démarche d’audit permet ainsi

111

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

de déceler de potentielles améliorations à apporter au système de contrôle interne actuellement en

place au sein de l’Ecosystème Alan Allman Associates.

Utilisation des délégations

Le détail des utilisations par le Conseil d’Administration des délégations qui lui ont été octroyées par

l’Assemblée Générale du 19 juin 2024, est présenté dans le rapport financier annuel en partie 7.

Liste des succursales

Conformément aux dispositions de l’article L232-1 du Code de Commerce, aucune des sociétés de

l’Ecosystème Alan Allman Associates ne possède une succursale au 31 décembre 2024.

Activités en matière de recherche et développement

Eu égard à l’article L.232-1 du Code de commerce, l’Ecosystème Alan Allman Associates a engagé

des activités de recherche et développement afin de renforcer l’attractivité et la compétitivité de ses

cabinets. Ces initiatives stratégiques, axées sur l’intelligence artificielle, le cloud computing et la

digitalisation des processus métiers, visent à optimiser la performance opérationnelle et à

accompagner les entreprises dans leur transformation numérique. Les différents projets significatifs

se composent notamment de :

Gestion autonome des requêtes formulées aux services publics ;

Automatisation du traitement de solutions de surveillance ;

Optimisation des processus RH et prévision des tendances ;

Digitalisation intelligente des ERP et scoring financier avancé ;

Migrations techniques automatisées de solutions cloud avec support technique.

Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre

2024

Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes consolidés de l’exercice clos le 31

décembre 2024 tels qu’ils ont été présentés se soldant par un bénéfice (part du Groupe Alan Allman

Associates) d’un montant de (12 209) K euros.

112

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Rapport de gestion sur les comptes sociaux

Présentation des comptes sociaux

Les comptes sociaux de la Société ont été établis conformément aux règles et principes comptables

généralement admis en France selon les dispositions du plan comptable général (Règlement ANC

2014-03 relatif au PCG à jour des différents règlements complémentaires applicables à la date de

l’établissement desdits comptes annuels).

Le Chiffre d’affaires de la société Alan Allman Associates :

Au titre des comptes sociaux, le chiffre d’affaires de la Société Alan Allman Associates est de 4 416 K

EUR sur l’exercice 2024 contre un chiffre d’affaires de 4 388 K EUR sur l’exercice 2023.

Le résultat de la société Alan Allman Associates :

Le résultat d’exploitation était de (1 171) K EUR sur l’exercice clos le 31 décembre 2024 contre un

résultat d’exploitation de (1 760) K EUR sur l’exercice précédent.

Le résultat financier était de 9 060 K EUR sur l’exercice clos le 31 décembre 2024 contre un résultat

financier de 12 136 K EUR sur l’exercice précédent.

Le résultat exceptionnel était de (10) K EUR sur l’exercice clos le 31 décembre 2024 contre un résultat

exceptionnel de 0 K EUR sur l’exercice précédent.

Sur l’exercice clos le 31 décembre 2024, la société Alan Allman Associates a fait un bénéfice de

8 908 K EUR contre un bénéfice de 11 043 K EUR sur l’exercice précédent.

Evènements au cours de l’exercice

Pour plus de détails sur les évènements survenus au cours de l’exercice 2024 au niveau de la société

Alan Allman Associates, ces derniers sont visés dans les faits pertinents en note 1 de l’annexe des

comptes sociaux en partie 5 du présent rapport.

Evènements survenus depuis la clôture de l’exercice

En date du 16 janvier 2025, la Société a procédé à une augmentation de capital par l’émission de

81 813 actions pour un montant nominal de 24 543,90 EUR ainsi qu’une prime d’émission de

581 690,43 EUR portant l’augmentation de capital à un montant de 606 234,33 EUR.

Examen annuel des conventions visées à l’article L.225-38 du Code de

Commerce

Nous vous proposons d’approuver les conventions visées à l’article L.225-38 du Code de Commerce

conclues au cours de l’exercice 2024 et ayant été, au préalable, régulièrement autorisées par votre

Conseil d’Administration, ainsi que les conventions qui avaient été autorisées et conclues

antérieurement et dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.

Vos commissaires aux comptes ont été régulièrement avisés de ces conventions qui sont relatées

dans leur rapport spécial.

113

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Conventions conclues au cours de l’exercice 2024 :

Aucune nouvelle convention n’a été conclue sur l’année 2024.

Néanmoins, la convention de prestation de services entre Alan Allman Associates SA et Camahëal

Finance conclue durant l’exercice 2021 et validée lors du conseil d’administration du 1^erjuillet 2021,

s’est poursuivie pendant l’exercice clos le 31 décembre 2024.

Le coût supporté par la Société au titre de l’exercice 2024 pour cette convention de prestation de

service s’élève à un montant de 7 200 EUR HT.

Autorisations de rachat par la société de ses propres actions

Lors de l’Assemblée générale du 19 juin 2024, une autorisation a été donnée au Conseil

d’Administration afin d’acquérir, en une ou plusieurs fois, des actions de la Société portant sur un

nombre d’actions n’excédant pas 10% du capital social de la Société, conformément aux dispositions

de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce (ancien article L. 225-209).

Une nouvelle autorisation de rachat par la Société de ses propres actions sera soumise à l’Assemblée

Générale du 18 juin 2025 qui privera d’effet, à compter de la date de l’Assemblée Générale,

l’autorisation de rachat par la Société octroyée le 19 juin 2024.

Nous vous demandons donc dès à présent de voter cette autorisation de rachat par la Société de ses

propres actions dans les conditions suivantes :

(i)

Ces acquisitions seront destinées à permettre à la Société de poursuivre les objectifs

suivants :

assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité des titres de la Société par

l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement agissant de manière

indépendante dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la décision de l’Autorité des

marchés financiers n°2018-01 du 2 juillet 2018 (prorogée par la Décision AMF n° 2020-01 du 8

décembre 2020) et toutes autres dispositions qui y sont visées ;

l’attribution ou la cession d’actions aux salariés ou mandataires sociaux de la Société et des

sociétés françaises ou étrangères ou groupements qui lui sont liés dans les conditions

prévues par la loi, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de

l’entreprise, de plans d’actionnariats salarié ou de plans d’épargne d’entreprise, du régime

des options d’achat d’actions ou par voie d’attribution gratuite d’actions ou dans tout autre

condition permise par la réglementation ;

la conservation et remise ultérieure, soit en paiement dans le cadre d’opérations de

croissance externe, soit en échange dans le cadre d’opérations de fusion, de scission ou

d’apport, et ce dans la limite de 10% du capital ;

remise d’actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières (titres

de capital ou titres de créances) donnant droit par remboursement, conversion, échange,

présentation d’un bon ou de toute autre manière à l’attribution d’actions ordinaires de la

Société ;

annulation ultérieure des actions ordinaires acquises, dans le cadre d’une réduction de

capital qui serait décidée ou autorisée en vertu de la 35 résolution de la présente Assemblée

Générale, ou de toute résolution ayant le même objet que celle-ci qui viendrait à être

autorisée par une autre Assemblée Générale des actionnaires de la Société ;

la poursuite de tout autre but autorisé ou toute opération ou pratique de marché admise ou

qui viendrait à être admise par la loi ou la réglementation en vigueur ou par l’Autorité des

114

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

marchés financiers. Dans une telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par voie

de communiqué ;

(ii) Le montant maximum des fonds destinés au programme de rachat d’actions s’élèvera à

30 000 000€. Ces opérations d’achat, de cession, d’échange ou de transfert pourront être

effectuées par tous moyens, c’est-à-dire sur le marché ou de gré à gré. Ces opérations pourront

intervenir à tout moment, dans le respect de la réglementation en vigueur, y compris en période

d’offre publique, sous réserves des dispositions légales et réglementaires en vigueur.

(iii) Il est précisé (i) qu’un montant maximum de 5% des actions composant le capital social de

la Société pourra être affecté en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en paiement

ou en échange dans le cadre d’une opération de fusion, scission ou apport, et (ii) qu’en cas

d’acquisition dans le cadre d’un contrat de liquidité, le nombre d’actions pris en compte pour le

calcul de la limite de 10% du montant du capital social mentionnée ci-dessus correspond au

nombre d’actions achetées déduction faite du nombre d’actions revendues pendant une durée

de la présente autorisation.

(iv) Le prix maximum d’achat par action par la Société de ses propres actions ne devra pas

excéder 30 euros (hors frais, hors commission).

(v)

Cette autorisation serait valable pour une durée maximum de 18 mois à compter de la

prochaine assemblée convoquée pour le 18 juin 2025.

Vous trouverez un tableau récapitulatif des utilisations des délégations en cours de validité ou qui ont

expiré depuis la précédente Assemblée générale des actionnaires en partie 7 du présent rapport

financier annuel.

Répartition du capital et participations

Détention du capital par certains actionnaires.

Conformément aux dispositions de l’article L.233-13 du Code de commerce et compte tenu des

informations reçues, nous vous indiquons ci-après l’identité des actionnaires possédant plus du

vingtième, du dixième, du cinquième, du tiers, de la moitié ou des deux tiers du capital social ou des

droits de vote :

la Société Camahëal Finance détient plus des deux tiers du capital social et des droits de vote.

Des modifications de cette détention sont intervenues au cours de l’exercice 2024.

Au 31 décembre 2024, à la connaissance de la Société, la répartition du capital était la suivante :

Capital (actions)

Nombre

Droits de vote

Nombre

Actionnaires

Camahëal Finance

40 278 926

228 204

88,02%

0,50%

80 541 048

372 201

90,87%

0,42%

Actions auto-détenues

Public (nominatif et non nominatif)

5 255 079

45 762 209

11,48%

100,00%

7 724 676

88 637 925

8,71%

100,00%

Total

*arrondi à la deuxième décimale

Aucun BSA, actions gratuites, BSPCE ou autres valeurs mobilières donnant accès au capital de la

Société n’ont été émis au cours de l’exercice 2024.

Cependant, le Conseil d’administration, agissant sous délégation octroyée par l’assemblée générale

de la Société du 22 juin 2022, a décidé le 26 septembre 2022, d’attribuer 100 actions gratuitement à

115

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

chaque salarié d’une partie de ses filiales disposant d'au moins six mois d'ancienneté à la date de

décision. Cela représente un nombre total de 108 900 actions gratuites maximum attribuées à 1 089

bénéficiaires. Ces actions livrées dans le cadre de ce plan seront (i) soit des actions nouvelles à

émettre, portant jouissance courante et entraînant une augmentation de capital par incorporation de

réserves, bénéfices ou primes d'émission au profit du Bénéficiaire ; (ii) soit des actions existantes

préalablement acquises par la Société dans le cadre d'un programme de rachat d'actions dûment

approuvé par l'Assemblée Générale des actionnaires de la Société et conforme aux dispositions de

l'article L. 225-209 du Code de commerce.

Également, le Conseil d’administration, agissant sous délégation octroyée par l’assemblée générale

de la Société du 21 juin 2023, a décidé le 28 juin 2023, d’attribuer 15 047 actions gratuitement à

chaque salarié occupant un poste de direction dans une filiale monégasque de la Société. Cela

représente un nombre total de 15 047 actions gratuites maximum attribuées à 1 bénéficiaire. Ces

actions livrées dans le cadre de ce plan seront (i) soit des actions nouvelles à émettre, portant

jouissance courante et entraînant une augmentation de capital par incorporation de réserves,

bénéfices ou primes d'émission au profit du Bénéficiaire ; (ii) soit des actions existantes

préalablement acquises par la Société dans le cadre d'un programme de rachat d'actions dûment

approuvé par l'Assemblée Générale des actionnaires de la Société et conforme aux dispositions de

l'article L. 225-209 du Code de commerce.

Également, le Conseil d’administration, agissant sous délégation octroyée par l’assemblée générale

de la Société du 19 juin 2024, a décidé le 23 octobre 2024, d’attribuer un maximum de 4.500 et 3.000

actions gratuitement aux salariés directeurs régionaux, managers de services salariés ou managers

de services supports dans les sociétés We-plus Pte Ltd, We-plus HK Limited, We-plus Pte Ltd Taiwan

Branch, We-plus Consulting (Malaysia), We-plus Consulting Shanghai et Alan Allman Associates

APAXA Pte Ltd. Cela représente un nombre total de 48 000 actions gratuites maximum attribuées à 13

bénéficiaires. Ces actions livrées dans le cadre de ce plan seront (i) soit des actions nouvelles à

émettre, portant jouissance courante et entraînant une augmentation de capital par incorporation de

réserves, bénéfices ou primes d'émission au profit du Bénéficiaire ; (ii) soit des actions existantes

préalablement acquises par la Société dans le cadre d'un programme de rachat d'actions dûment

approuvé par l'Assemblée Générale des actionnaires de la Société et conforme aux dispositions de

l'article L. 225-209 du Code de commerce.

Un droit de vote double est conféré, depuis le 29 mars 2021, à toutes les actions entièrement libérées

pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même

actionnaire.

Etat de la participation des salariés au capital

Au cours de l’exercice et au dernier jour de celui-ci, à la connaissance de la Société, une partie de son

capital social est détenu directement par des salariés de l’ensemble Alan Allman Associates, à

savoir 1 020 698 actions au 31 décembre 2024, soit environ 2,2 % du capital social de la Société.

116

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Opérations effectuées par les dirigeants sur l’exercice clos

Conformément à l’article 223-26 du règlement général de l’AMF, à la connaissance de la Société, les

opérations suivantes entrant dans le champ d’application de l’article L. 621-18-2 du Code Monétaire

et Financier ont été réalisés durant l’exercice clos le 31 décembre 2024.

Catégorie

(1)

Personne

concernée

Nature de

l’opération

Date de

l’opération

Montant de

l’opération (€)

Prix

moyen

unitaire (€)

Nombre

de titres

(2)

Jean-Marie

THUAL

05/01/2024

7 420,00

10,6000

700

(1) Catégories :

a : les membres du Conseil d’administration, du Directoire, du Conseil de surveillance, le Président Directeur Général, le Directeur

Général, le Directeur Général Délégué ;

b : toute autre personne qui, dans les conditions définies par le règlement général de l’Autorité des marchés financiers a, d’une part,

au sein de l’émetteur, le pouvoir de prendre des décisions de gestion concernant son évolution et sa stratégie, et a, d’autre part, un

accès régulier à des informations privilégiées concernant directement ou indirectement cet émetteur ;

c : les personnes ayant, dans des conditions définies par décret en Conseil d’État, des liens personnels étroits avec les personnes

mentionnées aux a et b.

(2) Nature de l’opération : A : Acquisition ; C : Cession ; S : Souscription ; E : Échange.

Délais de paiement

Conformément à l’article L441-6-1 du Code de Commerce, au 31 décembre 2024, le solde des

dettes de la Société à l’égard des fournisseurs est de 404 773 EUR.

Ces dettes se décomposent comme suit :

Article D. 441 I, 2° du Code de commerce : Factures reçues non

réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu

1 à 30

jours

31 à 60

jours

61 à 90

jours

91 jours et

plus

Total (1 jour et

plus)

(A) Tranches de retard de paiement

Nombre de factures concernées

Montant total des factures concernées

TTC

Montant total des factures concernées

en euros HT

9 488 €

7 907 €

0,30%

76 609 €

63 841 €

2,41%

51 978 €

43 315 €

1,63%

125 249 €

104 374 €

3,94%

263 325 €

219 437 €

8,28%

Pourcentage du montant total des

achats de l'exercice HT

(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes litigieuses non comptabilisées

Nombre total de factures exclues

Montant total des factures exclues de (A)

TTC

0,00 €

légal - Article 441-6 ou Article 441-3 du Code de commerce)

Délais de paiement de référence utilisés

pour le calcul des retards de paiement

Légal

117

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Les créances clients se décomposent comme suit :

Article D. 441 I, 1° du Code de commerce : Factures émises non

réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu

1 à 30

jours

31 à 60

jours

61 à 90

jours

91 jours et

plus

Total (1 jour et

plus)

(A) Tranches de retard de paiement

Nombre de factures concernées

Montant total des factures concernées

TTC

Montant total des factures concernées

en euros HT

194 021 € 153 647 €

161 684 € 128 039 €

634 111 €

528 425 €

11,84%

981 778 €

818 148 €

18,34%

Pourcentage du chiffre d'affaires de

l'exercice HT

0,00%

3,62%

2,87%

(B) Factures exclues du (A) relatives à des créances litigieuses non comptabilisées

Nombre total de factures exclues de (A)

relatives à des créances litigieuses non

comptabilisées

Montant total des factures exclues de (A)

TTC

0,00 €

légal - Article 441-6 ou Article 441-3 du Code de commerce)

Délais de paiement de référence utilisés

pour le calcul des retards de paiement

Légal

Analyse de l’évolution des affaires et situation d’endettement

Au titre des comptes sociaux, au 31 décembre 2024, la société dispose d’une trésorerie de 50 K EUR.

La société a une dette envers un établissement de crédit pour 180 K EUR.

Filiales et participations au 31 décembre 2024

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, la société n’a acquis aucune société de manière

directe.

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, conformément à l’article L233-6 du code de

commerce, la société n’a acquis de manière indirecte comme directe aucune société ayant son siège

social sur le territoire de la République française.

Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre

2024

Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes sociaux de la société Alan Allman

Associates SA de l’exercice clos le 31 décembre 2024 tels qu’ils ont été présentés se soldant par un

bénéfice d’un montant de 8 908 230 EUR.

118

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Dépenses non déductibles

Pour l’exercice 2024, il n’y a pas eu de dépenses de la nature de celles visées aux articles 39-4 et 223

quater du CGI.

Proposition d’affectation du résultat

Nous vous proposons d’affecter le bénéfice net comptable de 8 908 230 euros de la manière suivante :

Bénéfice net de l’exercice

8 908 230 €

Dotation dans la réserve légale

Soit une réserve légale à

356 279,54 €

1 372 866,30 €

10 783 649 €

18 319 013 €

Report à nouveau antérieur

Soit un bénéfice distribuable de :

Affecté aux autres réserves, dont le solde s’élève à :

Les dividendes versés au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :

Avoir fiscal /

Abattement (€)

Exercice

31/12/2023

31/12/2022

31/12/2021

Dividendes (€)

Total (€)

2 049 248,92 €

2 058 917 €

2 152 645 €

Quitus aux administrateurs

Nous vous demandons de donner aux administrateurs quitus pour leur gestion au titre de l’exercice

clos le 31 décembre 2024.

Déclaration de performance extra-financière

Le Rapport de durabilité, tel que visé à l’article L232-6-4 du Code de Commerce, est annexée au

présent rapport de gestion et présentée dans la partie 6 du présent rapport financier annuel.

Le Rapport de durabilité fait partie intégrante du présent rapport de gestion.

119

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT GESTION

Résultats (et autres éléments caractéristiques) de la Société au cours

des cinq dernières années

31.12.2024 31.12

2023

31.12

2022

31.12

2021

31.12

2020

NATURE DES INDICATIONS

I. Capital en fin d'exercice

Capital social

13 728 662,70 13 702 726 13 149 996 12 905 671 1 099 265

45 762 209 45 675 754 43 833 321 43 018 905 1 099 265

Nombre des actions existantes

Nombre des actions à dividendes prioritaire

(sans droit de vote) existantes

Nombre maximal d'actions futures à créer

. Par conversion d'obligations

. Par exercice de droits de souscription

II. Opérations et résultats de l'exercice

Chiffre d'affaires hors taxes

4 461 240

9 960 831

4 388 308 2 195 252

Résultat avant impôts, participation des

salariés et dotations aux amortissements et

provisions

Dotations aux amortissements et provisions

Impôts sur les bénéfices

11 711 870 4 945 017 1 651 681

(1 689)

(344 026)

(1 696 190)

(1 028 933)

(667 240)

Participation des salariés due au titre de

l'exercice

Résultat après impôts, participation des

salariés et dotations aux amortissements et

provisions

8 908 230

11 042 941 4 679 472 1 651 681

(344 026)

2 049 249

2 058 917 2 152 645

Résultat distribué

III. Résultats par action

Résultat après impôts, participation des

salariés, mais avant dotations aux

amortissements et provisions

0,20€

0,24€

0,11€

0,04€

Résultat après impôts, participation des

salariés et dotations aux amortissements et

provisions

0,19€

0,24€

0,11€

0,05€

0,04€

0,02€

0,045€

Dividende attribué à chaque action

IV. Résultats dilués par action

0,20€

0,19€

0,24€

0,11€

0,04€

Résultat après impôts, participation des

salariés, mais avant dotations aux

amortissements et provisions

Résultat après impôts, participation des

salariés et dotations aux amortissements et

provisions

V. Personnel

Effectif moyen des salariés employés pendant

l'exercice

Montant de la masse salariale de l'exercice

Montant des sommes versées au titre des

avantages sociaux de l'exercice (sécurité

sociale, œuvres sociales)

1 394 107

1 162 248

354 828

572 902

457 462

136 662

120

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE DE LA SOCIETE SUR L’EXERCICE

CLOS LE 31 DECEMBRE 2024

Mesdames, Messieurs,

En application des dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce et en ma qualité de

Président du Conseil d’Administration, je vous rends compte, dans le présent rapport :

de la composition du Conseil d’Administration, de l’application du principe de

représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein,

des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil,

la rémunération des mandataires sociaux de la Société,

de l’étendue des pouvoirs du Président Directeur Général,

des éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique,

Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration lors de sa réunion du 28

mars 2025.

LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Code de gouvernement d’entreprise

La société Alan Allman Associates se réfère, depuis le 5 mars 2021 au Code Middlenext de

gouvernement d'entreprise élaboré par les organisations représentatives des entreprises au

cours de l’exercice 2024.

Le Conseil d’Administration a bien pris connaissance des points de vigilance du Code

Middlenext.

Recommandation du code de gouvernement

Ne sera pas

d'entreprises pour les valeurs moyennes et petites de

MiddleNext de septembre 2021

Adoptée Sera adoptée

adoptée

R1 : Déontologie des membres du conseil

R2 : Conflits d’intérêts

R3 : Composition du conseil - Présence de membres

indépendants au sein du conseil

R4 : Information des membres du conseil

124

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

R5 : Formation des membres du conseil

R6 : Réunions du conseil et des comités

R7 : Mise en place de comités

R8 : Mise en place d’un comité spécialisé sur la

Responsabilité sociale/sociétale et environnementale

des Entreprises (RSE)*

R9 : Mise en place d'un règlement intérieur du Conseil

R10 : Choix de chaque administrateur

R11 : Durée des mandats des membres du Conseil

R12 : Rémunération de l’administrateur

R13 : Mise en place d’une évaluation des travaux du

conseil

X**

R14 : Relation avec les « actionnaires »

R15 : Politique de diversité et d’équité au sein de

l’entreprise

R16 : Définition et transparence de la rémunération

des dirigeants mandataires sociaux

R17 : Préparation de la succession des « dirigeants »

R18 : Cumul contrat de travail et mandat social

R19 : Indemnité de départ

X***

R20 : Régimes de retraite supplémentaires

R21 : Stock-options et attribution gratuite d'actions

R22 : Revue des points de vigilance

*au regard de la composition du Conseil ainsi que la taille du Groupe Alan Allman Associates, la mise en place du Comité RSE sera faite dans

les prochaines années. Néanmoins, un référent RSE a été nommé au niveau du Groupe Alan Allman Associates et rapporte directement au

Conseil d’Administration.

**La performance du Conseil d’Administration fait l’objet, tous les trois ans, d’une évaluation qui prend la forme d’une auto-évaluation,

menée sous la conduite d’un consultant externe. Cette évaluation porte sur sa composition, son organisation et son fonctionnement. Par

ailleurs, une fois par an, le Conseil consacre un point de l’ordre du jour d’une de ses réunions à un débat sur son fonctionnement.

*** Ces recommandations ne sont pas applicables dans la mesure où les dirigeants ne bénéficient pas d’indemnités de départ, ni de régime

de retraite supplémentaire, ni ne sont bénéficiaires de stock-options, d’actions gratuites ou d’autres produits d’intéressement au capital.

Le Conseil d’Administration

La Société est une société anonyme à Conseil d’Administration.

Le Conseil d'Administration n’a pas encore jugé opportun, au regard de la composition du

Conseil ainsi que la taille du Groupe Alan Allman Associates, de créer des comités autres que

le Comité d’Audit. Notamment, bien que le Conseil d’Administration soit soucieux de suivre

les recommandations du Code Middlenext et notamment la recommandation visant à

l’instauration d’un Comité RSE au sein du Conseil d’Administration (R8), il a été jugé qu’au

125

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

regard de la composition du Conseil ainsi que de la taille du Groupe Alan Allman Associates,

la mise en place du Comité RSE serait faite dans les prochaines années.

Néanmoins, le Conseil d’Administration ne s’interdit pas, pour des besoins ponctuels, de

mettre en place, avec la Direction Générale et certains membres, des équipes de réflexion sur

des sujets précis et un référent RSE a été nommé au niveau du Groupe Alan Allman Associates

et rapporte directement au Conseil d’Administration.

Conformément à la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), il revient

également au comité d’audit de la Société d’être en charge du suivi de l'efficacité des systèmes

de contrôle interne et de gestion des risques notamment en matière de procédures relatives

à l'élaboration et au traitement de l'information en matière de durabilité, de recommander

les commissaires aux comptes (ou organisme tiers indépendant) proposés à la désignation

par l'assemblée générale ou l'organe exerçant une fonction analogue concernant la

certification du rapport de durabilité et de s'assurer du respect des conditions

d'indépendance requises des intervenants exerçant des missions certification des

informations en matière de durabilité.

Composition du Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration est composé de sept administrateurs.

Concernant le principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du

Conseil d’Administration, notre Conseil comprend trois femmes et quatre hommes. Dès lors,

sur l’exercice 2024, le pourcentage de femmes présentes au sein du Conseil d’administration

est donc supérieur à 40%.

La durée du mandat des administrateurs est fixée statutairement à un an. En effet, lors de

l’Assemblée Générale de la Société du 21 juin 2023 la durée des mandats des administrateurs

a été réduite à un an.

Chaque administrateur en fonction :

est en règle au regard des dispositions relatives au cumul des mandats ;

s’engage à informer le Conseil d’Administration en cas de conflit d’intérêt survenant

pendant l’exercice de son mandat ;

s’engage à faire preuve d’assiduité aux réunions du Conseil d’Administration.

Au 31 décembre 2024, les administrateurs de la société étaient :

Nom, Prénom

Fonction

Indépendance Année de la première Echéance du Comité d’Audit

nomination

mandat

Jean-Marie THUAL

Président

Directeur Général

NON

2021

2025

NON

2021

2025

Karine ARNOLD

126

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Membre du Conseil

CAMAHEAL FINANCE

Représentée par Cédric

RATHS

NON

2021

2025

NON

Membre du Conseil

Benjamin MATHIEU

Membre du Conseil

Charles A GRATTON

Membre du Conseil

Audrey BARRA LESAIN

Membre du Conseil

Florent PERRIN-MERIC

Membre du Conseil

OUI

2021

2023

2024

2025

OUI

NON

Jean-Marie THUAL (Administrateur, Président Directeur Général)

Monsieur Jean-Marie THUAL a été nommé par l’Assemblée Générale Mixte du 5 mars 2021

avec effet à compter du 29 mars 2021, date à laquelle l’apport des titres ALAN ALLMAN

ASSOCIATES INTERNATIONAL par Camahëal Finance a été effectif.

Son mandat prend fin à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes

de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Le renouvellement du mandat pourra être proposé

lors de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes de l’exercice

clos le 31 décembre 2024.

Fonctions exercées dans d’autres sociétés au 31 décembre 2024 :

En France :

Dénomination des Sociétés

Alan Allman Associates France

3A CORPORATION LYON

3A CORPORATION NANTES

Héli AAA

Vuillième

Domaine de Kernevest

Qualité dans la Société

Président

Gérant

Président

A l’étranger :

Dénomination des Sociétés

Camahëal Finance

Alan Allman Associates International

3A CORPORATION

Qualité dans la Société

Administrateur et Directeur

Gérant

Administrateur

Gérant

DYNAFIN CONSULTING SA

DynaFin Management SA

Alan Allman Associates Benelux Sarl

Alan Allman Associates Belgium SA

Administrateur

127

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Administrateur

Représentant permanent de l’Administrateur

Administrateur, Président, Chairman

Administrateur

Administrateur et Président

Administrateur

Directeur

We+ SA

Digitalum SA

Privatum SA

Satisco Belgium SRL

Satisco SA (Luxembourg)

WE+ MONACO

AAA Amérique Inc.

AAA Amérique du Nord Inc.

3A CORPORATION Montréal Inc

LES SOLUTIONS VICTRIX Inc.

VICTRIX SOLUTIONS INC.

EC Solutions Inc.

G.D.G. Informatique et Gestion Inc.

G.D.G Info Inc.

Académie Alan Allman Associés Inc.

Gurus Solutions USA

Teccweb Inc.

Teccweb USA Inc.

Automatisation 4help Inc.

Alan Allman Associates APAC

WE PLUS PTE. LTD

Directeur

WE-plus HK LIMITED

Directeur

WE PLUS CONSULTING (MALEYSIA)

Alan Allman Associates Portugal

Alan Allman Associates Australia and New Zealand

Alan Allman Associates Australia

Winning LDA

Directeur

Autres fonctions exercées dans d’autres sociétés au cours de l’exercice :

Dénomination des Sociétés Qualité dans la Société

Administrateur

Sirus SA

Alike Partners

A2CI

Atmosphère

Gérant

Directeur

Winning Scientific Management Porto

Winning Scientific Technology

Winning Incentive Grants

Winning Accounting and Taxation

Winning Shared Services

Winning International

Alan Allman Associés ADN 2 Inc.

15113652 CANADA INC.

Alan Allman Associés Québec Inc.

Source Évolution Inc.

Directeur

Administrateur

Solutions ited Inc.

9205-2232 Québec Inc.

128

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Administrateur

Solutions Gurus Inc.

10013242 Canada

Karine ARNOLD (Administrateur)

Madame Karine ARNOLD a été nommée par l’Assemblée Générale Annuelle du 23 juin 2021.

Son mandat prend fin à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes

de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Le renouvellement du mandat pourra être proposé

lors de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes de l’exercice

clos le 31 décembre 2024.

Fonctions exercées dans d’autres sociétés au 31 décembre 2024 :

En France :

Dénomination des Sociétés

Alan Allman Associates France

NoemFinance

Qualité dans la Société

Directrice Générale

Gérante

A l’étranger :

Dénomination des Sociétés

Alan Allman Associates Belgium

WE+ MONACO

Qualité dans la Société

Administrateur

Président Administrateur Délégué

(représentant AAAFR)

Administrateur

AAA Amérique Inc.

Présidente finances et administration

Administrateur

AAA Amérique du Nord

Directeur

Alan Allman Associates APAC

Directeur

WE PLUS PTE. LTD

WE-plus HK LIMITED

WE PLUS CONSULTING (MALEYSIA)

Autres fonctions exercées dans d’autres sociétés au cours de l’exercice :

Néant

Camahëal Finance représentée par Cédric RATHS (Administrateur)

Sur proposition de Jean-Marie THUAL, le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 25

avril 2022, a coopté la société Camahëal Finance, représentée depuis le 31 décembre 2023

par Monsieur Cédric RATHS, en qualité d’administrateur en remplacement de Monsieur

Florian BLOUCTET. Cette nomination a été ratifiée par l’Assemblée Générale des actionnaires

de la Société du 22 juin 2022.

129

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Son mandat prend fin à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes

de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Le renouvellement du mandat pourra être proposé

lors de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes de l’exercice

clos le 31 décembre 2024.

Fonctions exercées dans d’autres sociétés au 31 décembre 2024 :

En France :

Néant

A l’étranger :

Dénomination des Sociétés

3 Piccadilly Place S.àr.l.

3A Corporation S.à r.l.

Qualité dans la Société

Gérant

4 Piccadilly Place S.àr.l.

Alan Allman Associates International S.à.r.l

Alpha Services Lux S.A.

Al-Rayyan 2 Luxembourg S.à r.l.

AltaOne Investments S.à.r.l.

AltaOne Silae GP S.àr.l.

Bario Participations S.A.

Batum S.A.

BFF INVESTMENTS S.à r.l.

Blossom Holding S.A.

BlueRock Luxembourg S.à r.l.

Bobbes Investments S.àr.l.

Camaheal Finance S.A.

Cyan S.àr.l.

Equity Park Management S.àr.l.

Estel Marine S.àr.l.

Eurofund Group S.à r.l.

Eurofund Holdings S.à r.l.

Eurofund Investments UK Sarl

Exe Valley S. à r.l.

FunPlus (Lux) S.àr.l.

GII Altais S.àr.l.

Haussmann Finance

Italian NPL Opportunities Fund II (GP) Sarl

Italian Debt Restructuring (GP) Sàrl

KENAVO INVESTMENT

LFC Invest S.à.r.l.

M&G Chemicals Brazil S.A.

Marcold S.à r.l.

Administrateur

Gérant

Administrateur

Gérant

Administrateur

Gérant

Administrateur

Gérant

Administrateur

Gérant

Administrateur

Gérant

NIRAAMAYA Holdings S.A.

NIRAAMAYA INTERNATIONAL S.A.

PILAIR S.à.r.l.

Gérant

S.O.S. Smile Luxembourg S.à.r.l.

130

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Gérant

SEATCAT S.A.

SET SAIL HOLDING S.à.r.l

Whitehawk X3 Holdco

Gérant

Whitehawk X4 Holdco

Administrateur

Gérant

Reference Financial Services S.A.

3 Piccadilly Place S.àr.l.

3A Corporation S.à r.l.

Gérant

4 Piccadilly Place S.àr.l.

Alan Allman Associates International S.à.r.l

Alpha Services Lux S.A.

Al-Rayyan 2 Luxembourg S.à r.l.

AltaOne Investments S.à.r.l.

AltaOne Silae GP S.àr.l.

Bario Participations S.A.

Batum S.A.

Gérant

Administrateur

Gérant

Administrateur

Autres fonctions exercées dans d’autres sociétés au cours de l’exercice :

Dénomination des Sociétés

CESCO Holding S.A.SPF

Overlander Holdings Sàrl

Heimat AcquiCo S.à.r.l.

Heimat InvestCo S.à.r.l.

Qualité dans la Société

Administrateur

Gérant

Benjamin MATHIEU (Administrateur)

Monsieur Benjamin MATHIEU a été nommé par l’Assemblée Générale Annuelle du 23 juin

2021.

Son mandat prend fin à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes

de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Le renouvellement du mandat pourra être proposé

lors de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes de l’exercice

clos le 31 décembre 2024.

Fonctions exercées dans d’autres sociétés au 31 décembre 2024 :

Dénomination des Sociétés

Alan Allman Associés Amérique Inc.

Alan Allman Associés Amérique du Nord

10013242 Canada

Gurus Solutions USA

Les Solutions Victrix

Victrix Conseil

9205-2232 Quebec Inc.

EC Solutions

GDG Informatique et Gestion

GDG Info

Qualité dans la Société

Administrateur

131

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Administrateur

Académie Alan Allman Associés

Alan Allman Associés Quebec

Source Évolution

Solutions Gurus

Teccweb

Solutions ited

Autres fonctions exercées dans d’autres sociétés au cours de l’exercice :

Dénomination des Sociétés Qualité dans la Société

Administrateur

CEO

Les Equipements MS Geslam

HelpOX

Mediagraph

Charles A GRATTON (Administrateur)

Sur proposition de Jean-Marie THUAL, le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 1^er

décembre 2021, a coopté Monsieur Charles A Gratton en qualité d’administrateur en

remplacement de Monsieur Meyer AZOGUI. Cette nomination a été ratifiée par l’Assemblée

Générale des actionnaires de la Société du 22 juin 2022.

Son mandat prend fin à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes

de l’exercice clos le 31 décembre 2024.Le renouvellement du mandat pourra être proposé lors

de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le

31 décembre 2024.

Fonctions exercées dans d’autres sociétés au 31 décembre 2024 :

Néant

Autres fonctions exercées dans d’autres sociétés au cours de l’exercice :

Néant

Audrey BARRA LESAIN (Administrateur)

Madame Audrey BARRA LESAIN a été nommée par l’Assemblée Générale Annuelle du 21 juin

2023.

Son mandat prend fin à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes

de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Le renouvellement du mandat pourra être proposé

lors de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes de l’exercice

clos le 31 décembre 2024.

Fonctions exercées dans d’autres sociétés au 31 décembre 2024 :

Dénomination des Sociétés

Qualité dans la Société

Administrateur

Digitalum SA

132

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Autres fonctions exercées dans d’autres sociétés au cours de l’exercice :

Néant

Florence PERRIN MERIC (Administrateur)

Madame Florence PERRIN MERIC a été nommée par l’Assemblée Générale Annuelle du 19 juin

2024.

Son mandat prend fin à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes

de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Le renouvellement du mandat pourra être proposé

lors de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui statuera sur les comptes de l’exercice

clos le 31 décembre 2024.

Fonctions exercées dans d’autres sociétés au 31 décembre 2024 :

Néant

Autres fonctions exercées dans d’autres sociétés au cours de l’exercice :

Néant

Mode de fonctionnement du Conseil d’Administration

Modalités d’organisation de la Direction Générale

Lors de sa réunion du 29 mars 2021, le Conseil d’Administration a opté pour le cumul des

fonctions de Président du Conseil d’Administration et de Directeur Général, qui sont exercées

par Monsieur Jean-Marie THUAL.

Missions et pouvoirs du Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration définit les grandes orientations stratégiques de la Société, qui sont

mises en œuvre sous le contrôle du Président Directeur Général. Sous réserve des pouvoirs

expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se

saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société. Il délibère sur toutes

questions relevant de ses attributions légales et réglementaires.

Il opère également les vérifications et les contrôles qu’il juge opportuns.

Il procède à l’examen et à l’arrêté des comptes annuels et semestriels.

Il désigne le Président et le Directeur Général.

133

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Il contrôle la gestion et veille à la qualité de l’information fournie.

Règles d’évaluation

La performance du Conseil d’Administration fait l’objet, tous les trois ans, d’une évaluation

formalisée, menée sous la conduite d’un consultant externe. Cette évaluation porte sur sa

composition, son organisation et son fonctionnement. Par ailleurs, une fois par an, le Conseil

consacre un point de l’ordre du jour d’une de ses réunions à un débat sur son fonctionnement

et met en place une auto-évaluation. Ce débat sur son fonctionnement a eu lieu le 22 avril

2024.

Règlement intérieur

Le Conseil d’Administration a décidé de fixer dans un règlement intérieur les principes

directeurs de son fonctionnement. Il a adopté un règlement intérieur le 1er juillet 2021.

Indépendance des membres du Conseil d’Administration

Conformément à Code Middlenext, le Conseil examine chaque année ainsi qu’au moment de

leur nomination, la situation d’indépendance de ses membres selon les critères définis par le

Code Middlenext, à savoir :

ne pas être, ni n’avoir été au cours des cinq dernières années, salarié ou dirigeant de

la société ou d’une société du groupe

ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation

d’affaires significative avec la société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent,

prestataire, créancier, banquier,…)

ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit

de vote significatif

ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire

social ou un actionnaire de référence

ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de

l’entreprise.

Au 31 décembre 2024, deux membres du Conseil d’Administration sont des membres

indépendants, à savoir Monsieur Benjamin MATHIEU et Monsieur Charles A GRATTON

respectant ainsi la recommandation 3 du Code Middlenext (R3).

Néanmoins, le 15 janvier 2025, le Conseil a pris acte de la perte de la qualité d’indépendant

de Monsieur Benjamin MATHIEU à compter du 1^erjanvier 2025 à la suite de la conclusion d’un

contrat de travail avec une société appartenant à la Société.

Périodicité des réunions

L’article 15 des statuts prévoit que le Conseil se réunit aussi souvent que l’exige l’intérêt de la

Société.

Au cours de l’exercice écoulé, le Conseil d’Administration s’est réuni sept fois.

134

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Convocation des administrateurs

La décision de réunion du Conseil d’Administration appartient au Président, mais tout

membre qui le souhaite peut solliciter librement une réunion des administrateurs.

L’ordre du jour est fixé par le Président.

Conformément aux dispositions légales et statutaires, les administrateurs sont convoqués par

tout moyen légal, y compris verbalement.

Les Commissaires aux Comptes sont régulièrement convoqués, par lettre recommandée avec

avis de réception ou remise en main propre contre décharge, aux réunions du Conseil

d’Administration qui arrêtent les comptes annuels et semestriels.

Information des administrateurs

Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des

administrateurs leur sont communiqués par le Président avant la réunion.

Les administrateurs sont par ailleurs informés régulièrement de la situation financière, de la

situation de trésorerie ainsi que des engagements de la Société et de toutes les informations

importantes la concernant.

Tenue des réunions

Les réunions ont lieu au siège social de la société ou en tout autre lieu indiqué sur la

convocation. Pendant l’exercice 2024, ces réunions ont eu lieu au siège social de la société

Alan Allman Associates.

Cependant, pour des raisons organisationnelles, il a été laissé la possibilité aux

administrateurs de participer aux réunions du Conseil d’administration par visioconférence.

L’ordre du jour est présenté par le Président et les points qui le composent sont abordés

successivement.

Procès-verbaux des réunions

Les procès-verbaux des réunions du Conseil d’Administration sont établis après chaque

réunion et des copies sont communiquées sans délai à tous les administrateurs.

Analyse de l’activité du Conseil d’Administration au cours de l’exercice 2024

Compte tenu du nombre réduit de ses membres, le Conseil d’Administration a procédé, au

cours de l’exercice, à la mesure quantifiée de son efficacité au moment de son auto-évaluation

et a fait référence à aucun des référentiels utilisés classiquement en la matière.

Il s’est penché sur l’analyse de son activité et estime qu’il a au cours de l’exercice apporté un

concours utile à de nombreuses prises de décision.

135

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Il est par ailleurs convaincu qu’il a, par son action et le suivi qu’il a apporté aux actions de la

Direction Générale en matière d’optimisation des procédures administratives et financières et

de maîtrise des frais généraux, contribué de façon non négligeable à l’efficience de la bonne

gouvernance de la Société.

Utilisation des délégations

Un récapitulatif de l’utilisation des délégations du Conseil d’administration est en partie 7 du

présent rapport financier annuel.

Le Comité d’audit

Composition du Comité d’Audit

Au 31 décembre 2024, le Comité d’Audit est composé de deux membres :

Nom

Fonction

Age

Nationalité

Date de la nomination

1er juillet 2021

Président du

Comité d’Audit

Membre indépendant

54 ans

Canadienne

Benjamin

MATHIEU

Membre du

Comité d’Audit

Membre indépendant

62 ans

Canadienne

1er décembre 2021

Charles

A GRATTON

Les membres du Comité d’Audit sont désignés par le Conseil d’Administration.

Parmi les recommandations du Code Middlenext, le Conseil d’Administration respecte la

recommandation R6 qui vise l’indépendance du président du Comité d’Audit.

a- Evolution des membres du Comité d’Audit :

Il n’y a eu, au cours de l’exercice 2024, aucune évolution concernant les membres du Comité

d’Audit.

Nom

Dates de mandat sur 2024

01-07-2021 – en cours

Commentaires

Nomination en tant que Président du

Comité d’Audit lors de la constitution du

Comité d’Audit du 1er juillet 2021

Benjamin MATHIEU

01-12-2021 – en cours

Nomination en tant que membre du

Comité d’Audit

Charles A GRATTON

b- Indépendance :

136

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Il a été constaté que Messieurs MATHIEU et A GRATTON répondaient, au 31 décembre 2024,

aux critères d’indépendance et de compétences en matière comptable ou financière par leur

expérience professionnelle.

c- Rémunération des membres du Comité d’Audit :

Le Conseil d’Administration a fixé lors de sa réunion du 28 avril 2021 le versement d’une

rémunération d’activité (ex jetons de présence) d’un montant de 2.000 euros par réunion du

Comité d’Audit et par membre du Comité d’Audit ainsi qu’une rémunération fixe annuelle d’un

montant de 8.000 euros pour le Président du Comité d’Audit.

Cette rémunération est conditionnée au critère d’indépendance des administrateurs et

l’absence pour les opérationnelles de fonctions opérationnelles au sein du Groupe Alan

Allman Associates.

Fonctionnement du Comité d’Audit

a- Rôle du Comité d’Audit

Le Comité d’Audit a pour mission :

l’examen des comptes semestriels et annuels soumis au Conseil d’Administration,

l’assurance que les engagements hors bilan sont actés,

la vérification de la situation de la trésorerie de la Société et de ses filiales,

la vérification des procédures de contrôle de gestion interne et du respect des règles

de gouvernance,

le suivi du processus d’élaboration de l’information financière et, le cas échéant, la

formulation des recommandations pour garantir l’intégrité de l’information

financière ;

suivi de l’indépendance des Commissaires aux Comptes.

Il émet une recommandation sur les Commissaires aux Comptes dont la nomination est

proposée à l’assemblée générale.

b- Périodicité des réunions

Les réunions du Comité d’audit se tiennent de manière distincte des réunions du Conseil

d’administration et sont présidées par le Président du Comité d’audit, Monsieur Benjamin

MATHIEU qui est un membre indépendant.

Durant l’exercice clos le 31 décembre 2024, le Comité d’audit s’est réuni deux fois en visio-

conférence, avec un taux de présence pour l’ensemble de ses membres de 100%.

Le Comité d’Audit a revu les comptes de l’exercice clos 2023 (le 15 avril 2024) et les comptes

du premier semestre 2024 (le 16 septembre 2024). Il s’est également prononcé sur la

communication financière relative à ces éléments financiers.

c- Convocation des membres du Comité d’Audit

137

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Les Membres du Comité d’Audit sont convoqués par le Président du Comité d’audit.

Les Commissaires aux Comptes sont convoqués aux réunions du Comité au cours desquelles

sont examinés les comptes semestriels ainsi que les comptes annuels.

d- Information des membres du Comité d’Audit

Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des

Membres du Comité d’Audit leur sont communiqués avant la réunion.

e- Tenue des réunions

Les réunions du Comité d’Audit se tiennent soit au siège social ou en tout autre endroit en

France ou hors de France soit par visio-conférence.

f- Procès-verbaux des réunions

Les procès-verbaux des réunions du Comité d’Audit sont établis à l’issue de chaque réunion

et communiqués aux membres de ce Comité.

Pouvoirs du Président – Directeur Général

Aucune limitation n’a été apportée aux pouvoirs du Président Directeur Général qui est investi

des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société.

Néanmoins, conformément aux dispositions de l’article L.225-35 du Code de commerce, les

cautions, avals et autres garanties donnés au nom de la société par le Président Directeur

Général devait faire l’objet, sur l’exercice 2024, d’une autorisation préalable par le Conseil

d’Administration.

Par décision du Conseil d’Administration en date du 17 janvier 2024, le Conseil

d’Administration a décidé d’utiliser la faculté prévue à l’article L.225-35 du Code de commerce

et d’accorder une délégation globale au Directeur général pour signer des cautions, avals et

garanties d’un montant en principal, inférieurs à 40.000.000 d’euros.

Cette délégation globale a été utilisée à plusieurs reprises, à savoir :

- la Société s’était portée caution personnelle et solidaire de la société Alan Allman Associates

France dans le cadre de plusieurs financements pour un montant en principal de 11.140.000

d’euros.

- la Société s’était portée caution personnelle et solidaire de la société Alan Allman Associates

Belgium dans le cadre de plusieurs financements pour un montant en principal de 9.315.000

d’euros.

Compte tenu de ces opérations, l’enveloppe octroyée par le Conseil d’administration le 17

janvier 2024 a été utilisée à hauteur de 20.455.000 euros.

138

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Le Conseil d’Administration lors de sa décision du 15 janvier 2025 a décidé d’utiliser la faculté

prévue à l’article L.225- 35 du Code de commerce et d’accorder une nouvelle délégation

globale au Directeur général pour signer des cautions, avals et garanties d’un montant en

principal, jusqu’à la somme de 40 000 000 d’euros, à réaliser en une ou plusieurs fois et pour

une durée d’un an.

Cette délégation annule et remplace la délégation consentie par le Conseil d’Administration le

17 janvier 2024.

REMUNERATION DES MANDATAIRES

Consultation des actionnaires sur la rémunération des dirigeants

et des mandataires sociaux (« say on pay »)

1) Consultation sur les éléments de rémunération versée ou due au cours de

l’exercice 2024 (vote say on pay « ex post »)

Les informations du présent paragraphe relatives à la rémunération des mandataires sociaux

de Alan Allman Associates au titre de l’exercice 2024, requises par l’article L22-10-34 du Code

de commerce, sont soumises à l’approbation de l’Assemblée générale mixte du 18 juin 2025.

Les statuts de la Société prévoient que l’assemblée générale ordinaire peut allouer aux

administrateurs une rémunération de l'activité ainsi que des rémunérations exceptionnelles.

La rémunération du Président Directeur Général est fixée par le Conseil d’Administration.

a- Rémunération et avantages des administrateurs au titre de l’exercice 2024 :

La Société s’est dotée d’une politique de rémunération basée sur plusieurs critères, à savoir :

que seuls les administrateurs indépendants perçoivent une rémunération de leur

activité dans le cadre de leur participation aux réunions du Conseil d’administration

et/ ou du Comité d’Audit ;

que la rémunération des administrateurs indépendants dépend entièrement de leur

assiduité, la rémunération ne comportant qu’une partie fixe.

Le Conseil d’Administration a fixé lors de sa réunion du 28 avril 2021 le versement d’une

rémunération d’activité (ex jetons de présence) d’un montant de 2.000 euros par réunion du

Conseil d’administration par administrateur indépendant.

Tableau de synthèse des rémunérations au titre de cet exercice aux membres du Conseil

d’administration :

Rémunération des membres du Conseil d’Administration

(exercice 2024) dans le cadre des réunions du Conseil

d’Administration d’Alan Allman Associates

139

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Montant annuel fixe

Montant annuel

variable

0€

Total

0€

Jean-Marie THUAL

Karine ARNOLD

0€

Audrey BARRA LESAIN

Florence PERRIN-MERIC

Camahëal Finance

Benjamin MATHIEU

Charles A GRATTON

12 000€

En complément, une rémunération est perçue par les membres indépendants du Comité

d’Audit. Cette rémunération visée ci-dessous ne comporte qu’une partie fixe, basée sur la

présence ou non du membre lors des réunions du Comité d’Audit :

Rémunération des membres du Comité d’Audit (exercice 2024)

d’Alan Allman Associates

Montant annuel fixe

Montant annuel

variable

0€

Total

8 000€

4 000€

8 000€

4 000€

Benjamin MATHIEU

Charles A GRATTON

0€

Le montant brut global de la rémunération versée qui a été versée au titre de l’exercice clos

le 31 décembre 2024 aux membres du Conseil d’administration et du Comité d’audit s’est

élevé à 36.000 euros, soit en dessous de l’enveloppe de 200 000 euros votée lors de

l’Assemblée Générale du 23 juin 2021, contre 40.000 euros au titre de de l’exercice clos le 31

décembre 2023.

Ces rémunérations sont versées, depuis l’exercice 2024, de manière trimestrielle.

En complément :

Les rémunérations individuelles des membres du Conseil d’administration et du

Comité d’audit sont versées prorata temporis selon la date d’entrée en fonction ou

de cessation des administrateurs ;

Une police d’assurance couvrant la responsabilité civile des mandataires sociaux de la Société

mais également des filiales a été mise en place.

Rémunérations versées aux membres du Conseil d’Administrateurs en 2024 et 2023 :

Montant versé en 2024

Montant versé en 2023

0€

Jean-Marie THUAL*

Karine ARNOLD*

0€

20 000€

16 000€

0€

22 000€

18 000€

0€

Audrey BARRA LESAIN*

Florence PERRIN-MERIC*

Benjamin MATHIEU

Charles A GRATTON

Camahëal Finance *

140

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

36 000€

40 000€

TOTAL

Administrateur non indépendant n’ayant aucune rémunération au titre du mandat d’administrateur

b- Ratio d’équité : Evolution des écarts de rémunération entre salariés et les dirigeants de la

Société – montants versés sur les années concernées (charges sociales et patronales

comprises – coût chargé pour la Société)

2020*

2021**

2022**

2023**

2024**

Rémunération

salariés

des

48 187

52 904

9,79%

47 910

2,58%

54 155

2,36%

47 987

0,16%

54 943

1,46%

48 345

0,75%

Rémunération moyenne

% de variation

Rémunération médiane

% de variation

Président-Directeur

Général

46 705

144 753

173 860

20,10%

3,28

9,33%

3,63

225 138

29,49%

4,16

277 460

23,24%

5,01

Jean-Marie THUAL

% variation

Ratio moyen

% variation

Ratio médian

% variation

3,09

26,83%

4,69

20,43%

5,69

17,48%

29,20%

21,32%

*Sur l’exercice 2020, il n’y avait aucun salarié au sein d’Alan Allman Associates (ex-Verneuil Finance).

** Les rémunérations moyennes et médianes sur les années 2021, 2022, 2023 et 2024 ont été calculées sur l’ensemble des salariés de la

Société Alan Allman Associates ainsi que sur l’ensemble de ses filiales françaises comme étrangères, à l’exception des données relatives aux

sociétés acquises durant l’année de référence ont été exclues.

c- Rémunérations versées par la société Alan Allman Associates et les sociétés qu’elle contrôle

Dirigeants

Mandataires

sociaux

Contrat de

Travail (1)

Régime de

retraite

supplémentaire

Indemnités ou

avantages dus

ou susceptibles

d’être dus à

Indemnité

relative à une

clause de non-

concurrence

raison de la

cessation ou du

changement de

fonctions.

Oui

Non

Oui

Non

Oui

Non

Oui

Non

Jean-Marie

THUAL

PDG

Karine

ARNOLD

Administrateur

Benjamin

MATHIEU

Administrateur

141

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Florence

PERRIN-MERIC

Administrateur

Charles

A GRATTON

Administrateur

Camahëal

Finance

Administrateur

Audrey

BARRA LESAIN

Administrateur

Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social

Monsieur Jean-Marie THUAL :

Eléments de rémunérations (en euros)

Exercice 2024

Exercice 2023

Montant dû

Montant

Montant dû

Montant

versé

225 000

versé

275 000

225 000

Rémunération fixe

Rémunération variable

Rémunération exceptionnelle

2 460

1 870

Rémunération

allouée

raison

mandat

d’administrateur

Valorisation des avantages de

toute nature

10 519

-1 732

- 1 732

287 979

225 138

TOTAL

En comparaison à la rémunération de personnes à poste similaire dans des structures

similaires, il apparait que la rémunération de Monsieur Jean-Marie THUAL est bien inférieure

à la rémunération médiane.

Monsieur Jean-Marie THUAL touche une rémunération au titre de ses mandats au sein de la

Société et de ses filiales.

Monsieur Jean-Marie THUAL ne bénéficie pas d’un régime de retraite supplémentaire et

bénéficie simplement du régime obligatoire de retraite en vigueur au sein de la Société pour

l’ensemble des collaborateurs.

En cas de départ de Monsieur Jean-Marie THUAL, ce dernier ne bénéficiera d’aucune

indemnité relative à une clause de non-concurrence.

Tableau sur les rémunérations allouées à raison du mandat d’administrateur et les autres

rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants

142

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Mandataires sociaux non

dirigeants

Montants

attribués au

titre de

Montants

versés au

cours de

Montants

attribués au

titre de

Montants

versés au

cours de

l’exercice N

l’exercice N l’exercice N- l’exercice N-

Benjamin MATHIEU*

Rémunération au titre du

mandat

Autres rémunérations

CHARLES A GRATTON

Rémunération au titre du

mandat

Autres rémunérations

Camahëal Finance

Rémunération au titre du

mandat

Autres rémunération

KARINE ARNOLD

20 000

22 000

40 980

22 000

40 980

211 401***** 211 401*****

16 000

18 000

Rémunération au titre du

mandat

Autres rémunérations**

AUDREY BARRA LESAIN

Rémunération au titre du

mandat

Autres rémunérations***

FLORENCE PERRIN-MERIC

Rémunération au titre du

mandat

211 293

219 604

90 182

78 691

139 072

Autres rémunérations****

*Benjamin MATHIEU est également rémunéré, en plus de sa rémunération en tant qu’Administrateur de la

société Alan Allman Associates, pour sa participation aux réunions des Conseils d’Administration des filiales

canadiennes d’Alan Allman Associates (ex-jetons de présence) ainsi qu’en qualité de Gestionnaire des filiales

canadiennes d’Alan Allman Associates, mission pour laquelle Benjamin Matthieu à perçu une rémunération

via la conclusion le 6 mars 2024 d’un contrat de prestations de services.

** Les autres rémunérations ont été versées dans le cadre de contrats de travail de Madame Karine ARNOLD

au sein de filiales de la société Alan Allman Associates. Lors de sa nomination en tant que membre du Conseil

d’Administration, il a été décidé de maintenir les contrats de travail de Madame Karine ARNOLD antérieur à

sa fonction d’Administratrice.

Madame Karine ARNOLD ne bénéficie pas d’un régime de retraite supplémentaire et bénéficie simplement

du régime obligatoire de retraite en vigueur au sein de la Société pour l’ensemble des collaborateurs. En cas

de départ de Madame Karine ARNOLD, cette dernière pourra bénéficier d’une indemnité relative à une clause

de non-concurrence d’une durée de 24 mois après le départ et d’un montant équivalent à 30% de sa

rémunération. La Société pourra cependant la réduire ou y renoncer.

La rémunération variable de Madame Karine ARNOLD est déterminée à 100% en fonction des résultats

économiques et financiers, appréciés au regard du résultat opérationnel de l’année en cours et de la

croissance de ce résultat par rapport à l’année précédente.

143

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

*** Les autres rémunérations ont été versées dans le cadre d’un contrat de travail de Madame Audrey BARRA

LESAIN au sein de la société Alan Allman Associates.

Madame Audrey BARRA LESAIN ne bénéficie pas d’un régime de retraite supplémentaire et bénéficie

simplement du régime obligatoire de retraite en vigueur au sein de la Société pour l’ensemble des

collaborateurs. En cas de départ de Madame Audrey BARRA LESAIN, cette dernière n’aura aucune indemnité

relative à une clause de non-concurrence. La rémunération variable de Madame Audrey BARRA LESAIN est

déterminée en fonction des opérations de croissance externe et des opérations de restructuration.

**** Les autres rémunérations ont été versées dans le cadre d’un contrat de travail de Madame Florence

PERRIN-MERIC au sein de la société Alan Allman Associates.

Madame Florence PERRIN-MERIC ne bénéficie pas d’un régime de retraite supplémentaire et bénéficie

simplement du régime obligatoire de retraite en vigueur au sein de la Société pour l’ensemble des

collaborateurs. En cas de départ de Madame Florence PERRIN-MERIC, cette dernière n’aura aucune indemnité

relative à une clause de non-concurrence.

*****Selon le taux de la Banque Communautaire Européenne du 31/12/2024.

2) Consultation sur les principes et critères composant les éléments de rémunération

des dirigeants et mandataires sociaux (vote say on pay « ex ante »)

En application de l’article L.225-82-2 du Code de commerce, l’Assemblée générale mixte du 18

juin 2025 sera appelée à approuver la politique de rémunération des mandataires sociaux.

Cette politique décrit toutes les composantes de la rémunération des mandataires sociaux et

explique le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre.

a- Politique de rémunération du Président Directeur général

Principes généraux

La rémunération des dirigeants et mandataires sociaux s’inscrit dans un strict respect de

l’intérêt social de la Société et de l’atteinte de son plan de développement. Les éléments pris

en compte par le Conseil d’administration dans l’analyse de la rémunération du directeur

général et des administrateurs sont les suivants :

élément court terme (composé d’une part fixe et d’une part variable) ;

le cas échéant, élément de motivation à long terme à travers l’attribution d’actions

gratuites soumise à des conditions de performance ;

autres éléments : régime de prévoyance, frais de santé, garantie sociale des chefs et

dirigeants d’entreprise.

Les points d’attention pour la définition de la rémunération des dirigeants et mandataires

sociaux, sont :

comparabilité : la détermination des rémunérations tient compte des pratiques

observées dans les groupes ou les entreprises exerçant des activités comparables ;

cohérence : la rémunération des membres du Conseil d’administration est cohérente

avec la politique salariale appliquée à l’ensemble des collaborateurs disposant d’une

part variable au sein de Alan Allman Associates. Elle respecte le cadre fixé pour le

144

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

niveau de rémunérations des « partners » des différents cabinets composant

l’Ecosystème AAA ;

performance : le mécanisme variable prend en compte la performance de la société

à la fois sur des critères court terme et moyen terme.

Le Conseil d’Administration, lors de sa réunion du 23 avril 2025, a décidé de ne pas augmenter

la rémunération de Monsieur Jean-Marie THUAL au titre de l’exercice 2025. Dès lors sa

rémunération fixe annuelle totale brute reste à 300 000 euros sans rémunération variable et

ce, au titre de ses mandats au sein d’Alan Allman Associates France et Alan Allman Associates

International.

3) Politique de rémunération des membres du Conseil d’administration au titre de

l’exercice 2025

La politique de rémunération des membres du Conseil d’administration, soumise au vote de

l’Assemblée générale mixte du 18 juin 2025, s’inscrit dans la continuité de la politique du

Groupe.

La rémunération des membres du Conseil d’administration, au titre de leur mandat, se

compose uniquement d’une rémunération au titre du Conseil d’administration et de ses

Comités, dont le montant maximal est voté par l’Assemblée générale et dont la répartition est

décidée par le Conseil d’administration.

Le montant de la rémunération globale allouée aux membres du Conseil d’Administration

reste fixé à 200.000 euros selon la 9ème résolution votée lors de l’Assemblée générale mixte

du 23 juin 2021.

MODALITES RELATIVES A LA PARTICIPATION DES

ACTIONNAIRES AUX ASSEMBLEES GENERALES

Les modalités de participation des actionnaires aux assemblées générales sont celles définies

par la loi et les statuts de la société.

ELEMENTS

SUSCEPTIBLES

D’AVOIR

UNE

INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE

En application de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, les éléments susceptibles d’avoir

une incidence en cas d’offre publique sont les suivants :

La structure du capital est présentée dans le rapport de gestion.

145

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT SUR LE

GOUVERNEMENT

D’ENTREPRISE

Il n’existe pas de restriction statutaire au transfert d’actions ou à l’exercice des droits

de vote sauf non-respect des dispositions relatives au franchissement du seuil de 1

% du capital ou des droits de vote ou à tout multiple de ce pourcentage jusqu’à 50 %,

ni de clauses de conventions portées à la connaissance de la Société en application

de l’article L. 233-11 du Code de commerce.

Les participations directes ou indirectes dans le capital de la société dont elle a

connaissance en vertu des articles L. 233 -7 et L. 233-12 du Code de commerce sont

présentées dans le rapport de gestion.

Il existe, à la date du présent rapport, des pactes en vigueur, d’engagement signés

entre actionnaires et notamment avec Camahëal Finance qui entraînent des

restrictions aux transferts d’actions. Lors des cessions effectuées auprès des

managers clés du Groupe ainsi que dans le cadre des augmentations de capital

réservées à des investisseurs avec suppression du droit préférentiel de souscription,

les cessionnaires se sont engagés à ne pas céder leurs titres durant des périodes de

lock-up comprises entre 18 et 36 mois.

Il n’existe pas de titres comportant des droits de contrôle spéciaux hormis les actions

à droits de vote double.

Les règles de nomination et de révocation des membres du Conseil d’Administration

sont conformes aux règles légales et statutaires. Les pouvoirs respectifs du Conseil

d’Administration sont présentés dans le présent rapport sur le gouvernement

d’entreprise et les délégations données au Conseil d’Administration figurent dans le

rapport de gestion.

Il n’existe pas d’accords conclus par la Société qui seraient modifiés ou qui

prendraient fin en cas de changement de contrôle de la Société.

146

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

ETATS CONSOLIDES DE LA SITUATION FINANCIERE - ACTIF

152

ETATS CONSOLIDES DE LA SITUATION FINANCIERE - PASSIF

153

COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE

154

ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE

155

TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES

156

TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES

157

ANNEXE AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES

158

1 – Information générale

158

2 – Evènements significatifs de l'exercice

158

3 – Evènements postérieurs à la clôture

159

4 – Principes comptables et règles de consolidation

159

4.1 Référentiel IFRS

159

4.2 Date de clôture

160

4.3 Présentation des états financiers

160

4.4 Périmètre et méthodes de consolidation

160

4.5 Ventilation des actifs et des passifs courants et non courants (IAS 1)

162

4.6 Goodwill (IFRS 3 - IAS 36)

163

4.7 Immobilisations Incorporelles (IAS 38)

163

4.8 Immobilisations Corporelles (IAS 16)

163

4.9 Autres actifs non courants (IFRS 9)

164

4.10 Dépréciation des actifs (IAS 36)

165

4.11 Impôt sur le résultat (IAS 12)

165

4.12 Instruments financiers (IFRS 9 et IFRS 7)

166

4.13 Créances clients

168

4.14 Actifs de gestion de trésorerie, trésorerie et équivalents de trésorerie (IAS 7)

168

4.15 Capital (IAS 1)

168

4.16 Titres d'autocontrôle (IAS 32)

169

4.17 Provisions (non courantes et courantes) (IAS 37)

169

4.18 Avantages donnés au personnel (IAS 19 révisée)

169

4.19 Chiffre d'affaires

169

4.20 Définitions et rapprochement des indicateurs alternatifs de performance avec les

170

indicateurs IFRS

4.21 Coût de l'endettement financier

170

4.22 Subventions et aides de l'État (IAS 20)

171

5 – Périmètre de consolidation

172

5.1 Entreprises intégrées dans le périmètre de consolidation

172

5.2 Entreprises exclues du périmètre de consolidation

173

150

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

5.3 Evolution du périmètre de consolidation

173

5.4 Recours aux estimations

175

6. Information sectorielle

175

7 – Notes sur le bilan actif

176

7.1 Immobilisations incorporelles

176

7.2 Goodwill

176

7.3 Immobilisations corporelles

178

7.4 Autres actifs financiers

179

7.5 Impôts différés actifs

179

7.6 Clients et autres débiteurs

180

7.7 Créances d'impôts et Autres actifs courants

180

7.8 Trésorerie bilantielle

181

8 – Notes sur le bilan passif

182

8.1 Capital social, Résultat par action et Dividende par action

182

8.2 Emprunts et dettes financières

185

8.3 Analyse du risque financier

187

8.4 Autres provisions et engagements envers le personnel

190

8.5 Impôts différés passifs

191

8.6 Fournisseurs et autres créditeurs

191

8.7 Autres passifs courants et non courants

191

9 – Notes sur le compte de résultat

192

9.1 Chiffre d'affaires

192

9.2 Achats consommés

192

9.3 Charges de personnel

192

9.4 Dotations aux amortissements

193

9.5 Autres produits et charges opérationnels non courants

193

9.6 Coût de l'endettement financier

193

9.7 Impôt sur les bénéfices

194

10 – Informations complémentaires

196

10.1 Honoraires des commissaires aux comptes

196

10.2 Engagements hors bilan

196

10.3 Effectifs

197

10.4 Transactions avec les parties liées

197

10.5 Rémunérations des dirigeants

197

151

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

ETATS CONSOLIDES DE LA SITUATION FINANCIERE - ACTIF

31//2024

31//2023

ACTIF

Note

Valeurs

nettes

En Keuros

Immobilisations incorporelles ...................................................................................

7.1

60 050

65 563

Goodwill ...............................................................................................................

7.2

170 667

190 533

Immobilisations corporelles .....................................................................................

7.3

6 613

6 475

Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location ......................................................

7.3

12 176

14 104

Autres actifs financiers ...........................................................................................

7.4

3 517

4 386

Impôts différés actif ................................................................................................

7.5

1 461

1 482

Total Actifs Non Courants

254 484

282 543

Stocks et en-cours ..................................................................................................

1 065

1 551

Clients et autres débiteurs .......................................................................................

7.6

64 590

66 480

Créances d'impôt ...................................................................................................

7.7

11 254

11 909

Autres actifs courants .............................................................................................

7.7

3 235

4 348

Actifs de gestion de trésorerie ..................................................................................

7.8

236

Trésorerie et équivalents de trésorerie .......................................................................

7.8

11 433

13 523

Total Actifs Courants

91 604

98 047

Total Actif

346 088

380 590

Les notes figurant en annexe font partie intégrante des états financiers.

152

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

ETATS CONSOLIDES DE LA SITUATION FINANCIERE - PASSIF

PASSIF

Note

31//2024

31//2023

En Keuros

Capital social ........................................................................................................

8.1

13 729

13 703

Réserves consolidées .............................................................................................

51 671

45 663

Résultat de l'exercice .............................................................................................

(12 209)

5 722

Total CapitauxPropres, part du groupe

53 191

65 088

Intérêts ne conférant pas le contrôle .........................................................................

1 979

1 402

Total CapitauxPropres

8.1

55 170

66 490

Emprunts et dettes financières .................................................................................

8.2

114 311

135 283

Dettes liées aux contrats de location .........................................................................

8.2

9 530

10 827

Dettes liées aux put sur intérêts ne conférant pas le contrôle..........................................

8.2

8 579

9 018

Provisions au titre des avantages envers le personnel ..................................................

8.4

2 611

2 520

Autres provisions ....................................................................................................

8.4

509

244

Impôts différés passif ..............................................................................................

8.5

15 578

18 222

Autres passifs longterme ........................................................................................

8.7

3 454

12 232

Total Passifs Non Courants

154 571

188 346

Emprunts, dettes financières et concours bancaires ....................................................

8.2

52 337

38 704

Dettes liées aux contrats de location .........................................................................

8.2

3 334

3 837

Fournisseurs et autres créditeurs ..............................................................................

8.6

61 303

62 843

Dettes d'impôt .......................................................................................................

1 492

1 756

Autres passifs courants ...........................................................................................

8.7

17 881

18 614

Total Passifs Courants

136 347

125 755

Total Passif

346 088

380 590

Les notes figurant en annexe font partie intégrante des états financiers

153

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE

Note

31//2024

31//2023

En Keuros

Chiffre d'affaires ..................................................................................................

9.1

374 336

365 602

Autres produits de l'activité ......................................................................................

256

628

Achats consommés ................................................................................................

9.2

(137 207)

(136 022)

Charges externes ...................................................................................................

(27 172)

(29 077)

Impôts et taxes ......................................................................................................

(1 474)

(1 415)

Charges de personnel .............................................................................................

9.3

(178 551)

(169 508)

Autres produits et charges opérationnels courants ......................................................

4 566

5 527

RESULTAT OPERATIONNEL D'ACTIVITE

4.20

34 755

35 736

Dotations aux amortissements .................................................................................

9.4

(13 361)

(12 423)

Dotations nettes aux dépréciations et provisions .........................................................

(407)

(177)

RESULTAT OPERATIONNEL COURANT

20 986

23 135

Résultat sur cession de participations consolidées ......................................................

2 168

(3)

Autres produits et charges opérationnels non courants ................................................

9.5

(19 809)

(2 065)

RESULTAT OPERATIONNEL

3 345

21 067

Coût de l'endettement financier brut .........................................................................

9.6

(8 972)

(7 656)

Coût de l'endettement financier net

9.6

(8 972)

(7 656)

Autres produits et charges financiers .........................................................................

(500)

(2 164)

RESULTAT AVANT IMPOT

(6 127)

11 247

Impôt sur les bénéfices ...........................................................................................

9.7

(4 633)

(4 602)

RESULTAT APRES IMPOT

(10 760)

6 645

RESULTAT NET TOTAL

(10 760)

6 645

Résultat net part du groupe

(12 209)

5 722

Résultat net des intérêts ne conférant pas le contrôle

1 449

924

Résultat net part du groupe, par action non dilué (en euros) ...................................

8.1

(0,27)

0,13

Résultat net part du groupe, par action dilué (en euros) .........................................

8.1

(0,26)

0,13

Les notes figurant en annexe font partie intégrante des états financiers.

154

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES

Note

31/ 12/ 2024

31/ 12/ 2023

En Keuros

Résultat net total consolidé

(10 760)

6 645

Elim. des amortissements et provisions .................................................................................................

30 361

13 175

Dont IFRS16

4 724

3 809

Elim. des profits / pertes sur actualisation ..............................................................................................

Elim. des résultats decession ..................................................................................................................

(2 032)

(218)

Autres prod. et chges sans incidencetrésorerie.....................................................................................

(341)

(871)

Elim. des produits dedividendes .............................................................................................................

Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt

17 228

18 736

Elim. delacharged'impôt .........................................................................................................................

9.7

4 633

4 602

Elim. du coût del'endettement financier net ..........................................................................................

9.6

8 972

7 656

Dont IFRS16

431

505

Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt

30 833

30 994

Incidencedelavariation du Besoin en Fond deRoulement ..................................................................

8.3

(2 247)

9 578

Impôts payés ..............................................................................................................................................

(6 378)

(10 617)

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles

22 208

29 955

Incidencedes variations depérimètre.....................................................................................................

5.3

1 016

(64 421)

Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles .................................................................

(4 153)

(4 710)

Acquisition d'actifs financiers .................................................................................................................

Variation des prêts et avances consentis ................................................................................................

530

741

Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles ......................................................................

1 474

Cession d'actifs financiers .......................................................................................................................

Autres fluxliés auxopérations d'investissement ...................................................................................

Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement

(2 545)

(66 910)

Augmentation decapital ...........................................................................................................................

352

17 670

Cession (acquisition) netted'actions propres .......................................................................................

(290)

(3 048)

Emission d'emprunts ................................................................................................................................

8.2

16 803

53 118

Remboursement d'emprunts ...................................................................................................................

8.2

(24 500)

(27 086)

Intérêts financiers versés ..........................................................................................................................

(8 717)

(7 204)

Dividendes payés auxactionnaires du groupe........................................................................................

8.1

(2 042)

(2 059)

Dividendes payés auxintérêts neconférant pas lecontrôle..................................................................

8.1

(928)

(891)

Autres fluxliés auxopérations definancement ......................................................................................

(202)

(3 758)

Flux de trésorerie liés aux activités de financement

(19 524)

26 742

Incidencedelavariation des tauxdechange..........................................................................................

(97)

Variation de la trésorerie

185

(10 310)

Trésoreried'ouverture...............................................................................................................................

10 288

20 597

Trésoreriedeclôture..................................................................................................................................

10 473

10 288

Les notes figurant en annexe font partie intégrante des états financiers.

156

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES

Total Capitaux

Intérêts ne

Réserves de

Réserves

Total Capitaux

Capital

Réserves OCI

Autres réserves

propres part du

conférant pas le

conversion

consolidées

propres

groupe contrôle

En euros

Situation à l'ouverture de l'exercice 2023-12 ........................................

13 150

(1 824)

592

36 346

35 115

48 265

1 764

50 028

Variation de juste valeur ........................................................................

(129)

(4)

(132)

Ecarts de conversion ............................................................................

(357)

(23)

(381)

Résultat de la période ...........................................................................

5 722

924

6 645

Total des pertes et profits de la période ...............................................

(357)

(129)

5 722

5 236

897

6 133

Dividendes versés ................................................................................

(2 059)

(891)

(2 950)

Put sur intérêts ne conférant pas le contrôle...............................................

(27)

(3 593)

(3 621)

Augmentation de capital .......................................................................

553

17 117

17 670

Actions propres ....................................................................................

(3 069)

(3 048)

Autres variations ..................................................................................

(944)

(927)

3 206

2 278

Situation à la clôture de l'exercice 2023-12

13 703

(2 171)

470

53 085

51 385

65 088

1 402

66 490

Total Capitaux

Intérêts ne

Réserves de

Réserves

Total Capitaux

Capital

Réserves OCI

Autres réserves

propres part du

conférant pas le

conversion

consolidées

propres

groupe contrôle

En euros

Situation à l'ouverture de l'exercice 2024-12 ........................................

13 703

(2 171)

470

53 085

51 385

65 088

1 402

66 490

Variation de juste valeur ........................................................................

Ecarts de conversion ............................................................................

(545)

(43)

(588)

Résultat de la période ...........................................................................

(12 209)

1 449

(10 760)

Total des pertes et profits de la période ...............................................

(545)

(12 209)

(12 702)

1 408

(11 294)

Dividendes versés ................................................................................

(2 042)

(928)

(2 970)

Put sur intérêts ne conférant pas le contrôle...............................................

271

290

Augmentation de capital .......................................................................

568

594

Actions propres ....................................................................................

2 132

(64)

2 068

Autres variations ..................................................................................

(54)

143

102

(110)

(8)

Situation à la clôture de l'exercice 2024-12

13 729

(2 702)

468

41 697

39 462

53 191

1 979

55 170

Les notes figurant en annexe font partie intégrante des états financiers.

157

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

ANNEXE AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES

1 – Information générale

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA est une holding immatriculée en France le 10 décembre 1954 et domiciliée

au 15 Rue Rouget de Lisle, 92130 Issy-les-Moulineaux, France, dont l'objet est la prise de participations dans

des sociétés et de les accompagner dans leur croissance et leur développement.

Les filiales d'ALAN ALLMAN ASSOCIATES ont une activité de conseil hightech, conseil en transformation

industrielle, conseil en stratégie et management et conseil en marketing digital, et sont présentes en Europe,

Amérique du Nord, Afrique du nord et en Asie.

Les états financiers consolidés de la Société ALAN ALLMAN ASSOCIATES, pour l'exercice clos le 31 décembre

2024 sont présentés en milliers d'Euros sauf mention contraire et comprennent les états financiers de la

société et ses participations (l'ensemble désigné comme « L'Ecosystème », « Le Groupe »).

Les états financiers consolidés pour l'exercice clos au 31 décembre 2024 ont été approuvés par le conseil

d'administration en date du vendredi 28 mars 2025.

2 – Evènements significatifs de l'exercice

Activité

Malgré un ralentissement de sa croissance par rapport au précédent exercice, L'Ecosystème enregistre une

hausse de 2,4% de son chiffre d'affaires, s'établissant ainsi à 374 M EUR au 31 décembre 2024.

L'environnement économique a été marqué par un ralentissement du secteur bancaire. Malgré ce contexte,

Alan Allman Associates a su capitaliser sur d'autres segments porteurs, notamment la défense, le luxe, le

secteur public ou l'énergie et préserver sa dynamique de croissance en renforçant sa stratégie de

consolidation autour de marques fortes L'écosystème a ainsi réduit son portefeuille de marques (de 38 à 19)

pour fournir à ses clients une meilleure lisibilité, renforcer son cœur d'expertise, simplifier l'organisation,

développer les synergies commerciales et améliorer l'agilité opérationnelle. Ces modifications de périmètres

sont toutes détaillées dans la note 5.3 du présent rapport.

Par ailleurs, l'Ecosystème a investi dans de très nombreux projets, structurants pour l'avenir :

Déploiement d'offres d'excellence, notamment dans le domaine de l'Intelligence Artificielle, la

cybersécurité, le cloud et la data, porté par le Centre d'Excellence

Nombreuses formations sur ces nouvelles technologies (Intelligence Artificielle)

Nouveaux outils (RPA, trésorerie, CRM, ISO 27001, renforcement SI)

Nouveaux locaux à Lille, Montréal, au Luxembourg et à Hasselt (Belgique)

Développement d'une zone nearshore

Renforcement de l'équipe de direction au niveau mondial avec l'arrivée de Nicolas Cossard, CFO

monde

Continuation des investissements sur le pôle marketing digital et étude d'impact

Principaux risques et incertitudes

La nature et le niveau des risques auxquels est soumis l'Ecosystème sont tous présentés dans le rapport de

gestion accompagnant ces états financiers consolidés ainsi que dans la note 8.3.

À la date du présent rapport, l'Ecosystème considère être exposé de manière limitée à des risques sur ses

opérations en raison du conflit Russo-Ukrainien.

158

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Cependant, il n'exclut pas qu'un maintien ou un accroissement des sanctions mises en place contre la Russie

puissent affecter la bonne marche de ses activités, notamment l'effet de ces évènements sur les marchés

financiers mondiaux qui pourrait impacter à court-terme sa capacité à se financer sur les marchés de capitaux

et, de ce fait, la conduite de ses activités. De plus, par son activité qui ne l'expose pas au prix des matières

premières, l'Ecosystème est exposé de manière limitée aux conditions macroéconomiques tendues

notamment en ce qui concerne l'inflation.

L'Ecosystème se finançant principalement par dette bancaire à taux fixe (cf. note 8.2), il est également exposé

de manière limitée à la hausse des taux d'intérêt, excepté dans le cadre de futurs emprunts bancaires.

3 – Evènements postérieurs à la clôture

Le 16 janvier 2025 l'Ecosystème a renforcé sa position en zone Asie-Pacifique par l'acquisition 85% de

PhoenixDX, une société australienne spécialisée en transformation digitale. Cette acquisition a été réglée

principalement en numéraire. La partie résiduelle représentant 1 004 706 AUD (606 239,60 euros taux de

change de la Banque Centrale Européenne au 16 janvier 2025) a été payée par Alan Allman Associates sous

la forme de 81 813 actions en vertu des termes de la 19e résolution de l'Assemblée Générale du 19 juin 2024

(placement privé réservé aux actionnaires de PhoenixDX). La présence de PhoenixDX à Sydney, Melbourne,

Brisbane et aux Philippines représente des opportunités stratégiques pour l'écosystème.

4 – Principes comptables et règles de consolidation

4.1 Référentiel IFRS

Les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024 sont établis selon les principes et les conventions

comptables généralement admis par le référentiel IFRS.

Les états financiers consolidés de l'Ecosystème ont été préparés en conformité avec la norme IAS 1

« Présentation des états financiers », telle que publiée par l'IASB (International Accounting Standards Board)

et adoptée dans l'Union Européenne (UE) au 31 décembre 2024.

Nouvelles normes, amendements et interprétations applicables au 1er janvier 2024 :

1. Nouvelles normes, amendements et interprétations d'application obligatoire au 1er janvier 2024

L'IASB a publié les normes, amendements et interprétations adoptés par l'Union européenne suivants

applicables au 1er janvier 2024 :

Amendements à IAS 1

Classification des dettes courantes et non courantes

Amendements à IAS 12

PILIER II

Amendements IFRS 16

Dette de loyers dans une opération de cession-bail

Amendements IAS 7 et IFRS 7

Accords de financements des dettes fournisseurs

Les principes comptables appliqués par l'Ecosystème sont identiques à ceux appliqués dans les comptes

consolidés annuels au 31 décembre 2023.

Les normes, amendements et interprétations d'application obligatoires au 1er janvier 2024 n'ont pas

d'impact significatif pour l'Ecosystème.

Les impacts relatifs aux amendements à IAS 12 sont considérés comme non matériels au titre de l'exercice

clôturant le 31 décembre 2024. L'Ecosystème n'est à ce jour pas concerné par l'imposition minimum

mondiale.

2. Autres nouvelles normes non encore applicables au 1er janvier 2024 ou non appliquées par

anticipation

159

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Les textes publiés par l'IASB mais non encore adoptés par l'Union Européenne n'ont pas fait l'objet d'une

application anticipée par l'Ecosystème.

L'IASB a publié les normes, amendements et interprétations adoptés par l'Union Européenne suivants

applicables au 1er janvier 2024 :

Amendements à IAS 21

Absence de convertibilité

Amendements à IFRS 7 et IFRS 9

Classement et évaluation des instruments financiers

IFRS 18

Présentation et information à fournir dans les états

financiers

IFRS 19

Simplification des obligations d'information pour

certaines filiales

4.2 Date de clôture

Les états financiers des sociétés couvrent tous une période de 12 mois débutant au 1^erjanvier de l'année

sauf pour les sociétés nouvellement entrées dans le périmètre au cours de l'année.

Les dates de clôture des états financiers des sociétés sont toutes au 31 décembre 2024.

4.3 Présentation des états financiers

Les états financiers ont été préparés selon la méthode du coût historique, sauf en ce qui concerne la

réévaluation de certains biens et instruments financiers qui ont été évalués selon leur montant réévalué ou

leur juste valeur à la fin de chaque période de présentation de l'information financière, comme l'expliquent

les méthodes comptables ci-dessous. Le coût historique est généralement fondé sur la juste valeur de la

contrepartie donnée en échange des biens et services.

4.4 Périmètre et méthodes de consolidation

Périmètre

Les sociétés dans lesquelles l'Ecosystème détient, directement ou indirectement, le contrôle exclusif sont

consolidées par intégration globale. L'Ecosystème n'exerce au 31 décembre 2024, directement ou

indirectement, aucun contrôle conjoint ni aucune influence notable.

L'Ecosystème détient le contrôle si trois conditions sont remplies :

1. Il détient le pouvoir sur l'entité ;

2. Il a droit ou est exposé aux rendements variables ;

3. Il a la capacité d'utiliser son pouvoir sur l'entité pour influer sur les rendements.

Méthode de consolidation

Les états financiers consolidés comprennent les états financiers de la Société et les états financiers des

entités qu'elle contrôle (ses filiales) à la date de clôture. La Société a le contrôle lorsque les 3 conditions

détaillées dans le paragraphe précédent sont remplies. La Société doit réévaluer si elle contrôle l'entité

émettrice lorsque les faits et circonstances indiquent qu'un ou plusieurs des trois éléments du contrôle

énumérés ci-dessus ont changé.

Si la société ne détient pas la majorité des droits de vote dans une entité émettrice, elle a des droits qui sont

suffisants pour lui conférer le pouvoir lorsqu'elle a la capacité pratique de diriger unilatéralement les activités

pertinentes de l'entité émettrice. Lorsqu'elle évalue si les droits de vote qu'elle détient dans l'entité

émettrice sont suffisants pour lui conférer le pouvoir, la Société prend en considération tous les faits et

circonstances pertinents, y compris les suivants :

160

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

•

Le nombre de droits de vote que la Société détient par rapport au nombre de droits détenus

respectivement par les autres détenteurs de droits de vote et à leur dispersion ;

•

Les droits de vote potentiels détenus par la Société, les autres détenteurs de droits de vote ou

d'autres parties ;

•

Les droits découlant d'autres accords contractuels ;

•

Les autres faits et circonstances, le cas échéant, qui indiquent que la Société a, ou n'a pas, la capacité

actuelle de diriger les activités pertinentes au moment où les décisions doivent être prises, y compris

les résultats du vote lors des précédentes assemblées des actionnaires.

Les sociétés de l'Ecosystème qui sont consolidées sont répertoriées dans la note 5.1.

Les méthodes comptables exposées ci-dessous ont été appliquées d'une façon permanente à l'ensemble des

périodes présentées dans les états financiers consolidés.

Les méthodes comptables ont été appliquées d'une manière uniforme dans les comptes des entités de

l'Ecosystème compris dans les états financiers consolidés.

La méthode de l'intégration globale mise en œuvre est celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges

sont entièrement intégrés. La quote-part de l'actif net et du bénéfice net attribuable aux actionnaires

minoritaires est présentée distinctement en tant qu'intérêts ne conférant pas le contrôle au bilan consolidé

et au compte de résultat consolidé.

L'Ecosystème ne contrôle directement ou indirectement aucune entité ad'hoc.

Transactions éliminées dans les états financiers consolidés

Les soldes bilantiels, les pertes et gains latents, les produits et les charges résultant des transactions

intragroupes sont éliminés lors de la préparation des états financiers consolidés.

Les pertes latentes sont éliminées de la même façon que les produits latents, mais seulement dans la mesure

où elles ne sont pas représentatives d'une perte de valeur.

Intérêts ne conférant pas le contrôle (IFRS 10)

Les intérêts ne conférant pas le contrôle correspondent aux capitaux propres d'une filiale qui ne sont pas

attribuables, directement ou indirectement, à la société mère.

Options de vente accordées aux détenteurs d'intérêts ne conférant pas le contrôle (put sur intérêts ne

conférant pas le contrôle)

Lorsque des détenteurs d'intérêts ne conférant pas le contrôle disposent d'une option de vente de leur

participation à l'Ecosystème, une dette est constatée en Passifs non courants pour un montant

correspondant à la valeur actuelle du prix d'exercice estimé de l'option. La contrepartie de la dette induite

par ces engagements est comptabilisée :

•

Par imputation prioritairement sur le montant des intérêts ne conférant pas le contrôle

correspondant ;

•

Puis, pour le solde, par imputation sur les réserves consolidées en part du groupe.

Les variations ultérieures de cette option de vente liées à d'éventuels changements d'estimations ou relatives

à sa désactualisation sont comptabilisées en contrepartie des intérêts ne conférant pas le contrôle

correspondant et pour le solde en diminution des réserves consolidées.

Monnaies étrangères

161

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Dans les états financiers de l'Ecosystème et de chaque filiale, les transactions en monnaie étrangère sont

enregistrées, lors de leur comptabilisation initiale, dans la devise de référence de la société concernée en

appliquant le taux de change en vigueur à la date de transaction. A la clôture, les actifs et passifs monétaires

libellés en devises étrangères sont convertis au cours du dernier jour de l'exercice. Les profits et pertes

provenant de la réalisation ou de la conversion d'éléments monétaires libellés en devises étrangères sont

enregistrés dans le compte de résultat de l'exercice.

Lors de la consolidation, les actifs et les passifs des sociétés dont la comptabilité est tenue dans une autre

devise que l'euro, sont convertis en euro au cours de change en vigueur à la date de clôture. Les revenus et

les charges sont convertis en euro au cours de change moyen de l'année. Les éventuelles différences de

change sont comptabilisées dans les autres éléments du résultat étendu et cumulés en capitaux propres au

poste « réserves consolidées ». En cas de cession, les écarts de conversion relatifs à la société concernée sont

comptabilisés au compte de résultat de l'exercice durant lequel la cession a eu lieu.

Les écarts d'acquisition et les ajustements de juste valeur provenant de l'acquisition d'une entité étrangère

sont considérés comme des actifs et passifs de l'entité étrangère et convertis au taux de clôture.

Les taux de change utilisés pour convertir les états financiers des filiales de l'Ecosystème sont les suivants :

EUR/ Devise

Cours de clôture

Cours moyen

31//2024

31//2023

31//2024

31//2023

Dirham EAU ...........................................................

AED

0,262950

0,246366

0,251557

0,251704

Dollar australien .....................................................

AUD

0,596232

0,609868

Dollar canadien ......................................................

CAD

0,668986

0,682967

0,674718

0,685166

Franc suisse ...........................................................

CHF

1,062473

1,079914

1,049759

1,029018

Yuan .....................................................................

CNY

0,131869

0,128411

Dollar de HongKong................................................

HKD

0,123937

0,115856

0,118408

0,118133

Dirham marocain ....................................................

MAD

0,095529

0,091399

0,093008

0,091267

Ariary ....................................................................

MGA

0,000205

0,000197

0,000204

0,000208

Ringgit malaysien ....................................................

MYR

0,215267

0,196947

0,202008

0,202758

Dollar de Singapour .................................................

SGD

0,706015

0,685354

0,691659

0,688563

Dinar tunisien .........................................................

TND

0,303398

0,294898

0,296943

0,297732

Dollar taiwanais ......................................................

TWD

0,029485

0,029517

0,028780

0,029664

Dollar US...............................................................

USD

0,962557

0,904977

0,923873

0,924813

4.5 Ventilation des actifs et des passifs courants et non courants (IAS 1)

Les actifs liés au cycle d'exploitation normal de l'Ecosystème, hors impôts différés, les actifs détenus dans la

perspective d'une cession dans les douze mois suivant la clôture de l'exercice, ainsi que la trésorerie et les

équivalents de trésorerie disponibles constituent des actifs courants. Tous les autres actifs sont non courants.

Les dettes échues au cours du cycle d'exploitation normal de l'Ecosystème, hors passifs d'impôts différés ou

dans les douze mois suivant la date de clôture constituent des éléments courants.

Les passifs courants comprennent notamment :

•

Les dettes financières pour la fraction inferieure à un an ;

•

Les avances et acomptes reçus sur commandes ;

•

Les provisions courantes : elles correspondent aux provisions liées au cycle normal d'exploitation ;

•

Les dettes fournisseurs, les dettes fiscales et sociales, les dettes sur immobilisations, les autres dettes

et les produits constatés d'avance. Lorsque ces dettes ont une échéance supérieure à un an, elles

sont classées en autres passifs non courants.

Tous les autres passifs sont non courants.

162

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

4.6 Goodwill (IFRS 3 - IAS 36)

Tous les regroupements d'entreprises sont comptabilisés en appliquant la méthode de l'acquisition.

Le goodwill est la différence à la date d'acquisition entre la juste valeur des éléments remis en échange pour

prendre le contrôle, la valeur des intérêts ne conférant pas le contrôle, la juste valeur des prises de

participation antérieures et la juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables de l'entreprise

acquise.

Le goodwill n'est pas amorti mais fait l'objet d'un test de dépréciation de valeur annuel (Cf. note 7.2). En cas

de perte de valeur, la dépréciation est inscrite au compte de résultat en résultat opérationnel dans les «

Autres produits et charges opérationnels ».

Si la comptabilisation initiale d'un regroupement d'entreprises est inachevée à la fin de la période de

présentation de l'information financière au cours de laquelle le regroupement d'entreprises survient,

l'Ecosystème doit présenter les montants provisoires relatifs aux éléments pour lesquels la comptabilisation

est inachevée. Ces montants provisoires sont ajustés durant la période d'évaluation ou des actifs ou passifs

additionnels sont comptabilisés pour tenir compte d'informations nouvelles obtenues à propos des faits et

circonstances qui prévalaient à la date d'acquisition et qui, si elles avaient été connues, auraient eu une

incidence sur les montants comptabilisés à cette date.

4.7 Immobilisations Incorporelles (IAS 38)

Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition, y compris les frais

d'acquisition, diminuées des amortissements et des éventuelles pertes de valeur cumulées.

Conformément à la norme IAS 38, seuls les éléments dont le coût peut être déterminé de façon fiable et pour

lesquels il est probable que des avantages futurs existent, sont comptabilisés en immobilisations.

L'amortissement est comptabilisé en charges selon le mode linéaire sur la durée d'utilité estimée des

immobilisations incorporelles sauf si elle est indéterminée. Les durées d'utilité sont les suivantes :

▪

Logiciels : 1 à 3 ans

▪

Clientèle : 5 à 20 ans

4.8 Immobilisations Corporelles (IAS 16)

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût historique, y compris les frais d'acquisition

et déduction faite des escomptes de règlement, diminuées des amortissements et des éventuelles pertes de

valeur cumulées.

Les valeurs résiduelles et les durées d'utilité des actifs sont revues et le cas échéant ajustées à chaque clôture.

La valeur comptable d'un actif est immédiatement dépréciée pour la ramener à sa valeur recouvrable lorsque

la valeur comptable de l'actif est supérieure à sa valeur recouvrable estimée.

Les durées d'amortissement sont les suivantes :

Durée

Mode

Agencements

5 à 10 ans

Linéaire

Aménagement des locaux

3 ans

Linéaire

Matériel de transport

3 à 5 ans

Linéaire

Matériel de bureau

1 à 10 ans

Linéaire

Mobilier de bureau

2 à 10 ans

Linéaire

163

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Contrat de location

La société détermine si un contrat est ou contient un contrat de location. La société comptabilise tous les

contrats de location en comptabilisant un droit d'utilisation et un passif de location, à l'exception des contrats

de location d'actifs de faible valeur et des contrats de location d'une durée de 12 mois ou moins qui sont

directement comptabilisés en charges.

Les obligations locatives sont évaluées à la valeur actuelle des paiements contractuels dus au bailleur sur la

durée du contrat de location, le taux d'actualisation étant déterminé par référence au taux inhérent au

contrat de location, sauf si cela n'est pas facilement déterminable, auquel cas le taux d'emprunt différentiel

de la société au début du bail est utilisé. Les paiements de location variables ne sont inclus dans l'évaluation

du passif de location que s'ils dépendent d'un indice ou d'un taux. Dans de tels cas, l'évaluation initiale de

l'obligation locative suppose que l'élément variable restera inchangé pendant toute la durée du bail. Les

autres paiements de location variables sont passés en charges dans la période à laquelle ils se rapportent.

Les actifs liés aux droits d'utilisation sont initialement évalués au montant des obligations de location, réduits

des montants des avantages reçus au titre des incitations à la location et augmentés en fonction de ce qui

suit : les paiements de location effectués au plus tard au début du bail ; les coûts directs initiaux encourus ;

et une estimation du coût à engager lorsque la société est contractuellement tenue de démanteler, de retirer

ou de restaurer l'actif loué.

Après l'évaluation initiale, l'obligation locative est augmentée en fonction des intérêts effectifs et réduite en

fonction des paiements de location effectués. L'obligation locative est réévaluée lorsqu'il y a un changement

dans les paiements de location futurs résultant d'un changement d'un indice ou d'un taux, ou, le cas échéant,

de changements dans l'évaluation à savoir s'il est raisonnablement certain qu'une option d'achat ou de

renouvellement sera exercée, ou s'il est raisonnablement certain qu'une option de résiliation ne sera pas

exercée. Les actifs liés aux droits d'utilisation sont amortis linéairement sur la durée résiduelle du bail ou de

la durée de vie d'utilité de l'actif, selon la plus courte de ces durées. La société réévalue également l'actif au

titre d'un droit d'utilisation pour dépréciation lorsque de tels indicateurs existent.

Lorsque la société comptabilise un contrat de location à titre de preneur, elle évalue la durée du contrat de

location en fonction des conditions du contrat et détermine si elle a une certitude raisonnable qu'une option

de prolongation ou une option de résiliation anticipée, le cas échéant, sera exercée. S'il existe une certitude

raisonnable qu'une telle option sera exercée, elle tient compte de l'exercice de cette option lorsqu'elle

détermine la durée du contrat de location. Ainsi, une modification de l'hypothèse utilisée pourrait avoir une

incidence importante sur le montant comptabilisé de l'actif au titre de droits d'utilisation et sur l'obligation

locative, ainsi que sur le montant de l'amortissement de l'actif au titre de droits d'utilisation et la charge

d'intérêts sur l'obligation locative.

4.9 Autres actifs non courants (IFRS 9)

Ils comprennent les prêts, cautionnements et autres créances ayant une échéance supérieure à un an, avec

des paiements fixes ou déterminables. Ils sont reconnus à leur juste valeur à leur initiation et comptabilisés

au coût amorti.

4.10 Dépréciation des actifs (IAS 36)

Une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur recouvrable d'un actif est inférieure à sa valeur

comptable. La valeur recouvrable doit être estimée pour chaque actif pris individuellement. Si cela n'est pas

possible, IAS 36 impose à une entreprise de déterminer la valeur recouvrable de l'unité génératrice de

trésorerie (UGT) à laquelle l'actif appartient.

Une unité génératrice de trésorerie (UGT) est définie comme le plus petit groupe identifiable d'actifs

générant des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres

164

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

actifs ou groupes d'actifs. La stratégie de l'Ecosystème repose sur la création de marques fortes et

indépendantes. Chaque société génère alors des entrées de trésorerie indépendantes et pourrait être

assimilée au plus petit groupe d'actifs identifiables. Néanmoins, grâce à son modèle opérationnel,

l'Ecosystème est capable de générer des synergies entre ses différentes sociétés sur des périmètres

géographiques spécifiques. De plus, la Direction Générale de l'Ecosystème a mis en place un système de

management local, elle analyse les résultats et prend des décisions sur base de documents internes

spécifiques aux zones géographiques dans lesquelles l'Ecosystème est implanté.

Ainsi, le modèle opérationnel mis en place au sein de l'Ecosystème permet de regrouper l'ensemble des

sociétés sous différentes UGT correspondant aux 3 zones géographiques dans lesquelles l'Ecosystème

opère :

Europe

Amérique du Nord

Asie

La valeur recouvrable d'un actif ou d'une UGT est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des

coûts de la vente et sa valeur d'utilité. Dans la pratique, compte tenu du fait qu'il existe rarement une base

fiable pour évaluer la juste valeur diminuée des coûts de la vente des UGT de l'Ecosystème, ALAN ALLMAN

ASSOCIATES utilise, sauf indication contraire, la valeur d'utilité pour déterminer la valeur recouvrable d'une

UGT, conformément au paragraphe 20 de la norme IAS 36. La valeur d'utilité correspond à la valeur actuelle

des flux de trésorerie futurs que l'on espère obtenir d'un actif ou d'une UGT au cours de son utilisation et de

sa revente éventuelle. Le taux d'actualisation est le taux qui reflète l'appréciation courante du marché de la

valeur temps de l'argent et des risques spécifiques à l'actif (ou groupe d'actifs).

La perte de valeur est allouée aux actifs de l'UGT dans l'ordre suivant en premier lieu, au goodwill affecté le

cas échéant à l'UGT, puis aux autres actifs de l'UGT au prorata de leur valeur comptable.

Les tests de dépréciation sont effectués à chaque clôture annuelle et dès l'apparition d'indice de perte de

valeur pour les écarts d'acquisition et les immobilisations incorporelles à durée de vie indéterminée.

4.11 Impôt sur le résultat (IAS 12)

L'impôt sur le résultat (charge ou produit) comprend la charge ou le produit d'impôt exigible et la charge ou

le produit d'impôt différé.

L'impôt exigible

L'impôt exigible est le montant estimé de l'impôt dû au titre du bénéfice imposable d'une période, déterminé

en utilisant le taux d'impôt à la clôture, et tout ajustement du montant de l'impôt exigible au titre des

périodes précédentes.

Les impôts différés sont déterminés selon la méthode du report variable. L'évaluation des actifs et passifs

d'impôts différés repose sur la façon dont l'Ecosystème s'attend à recouvrer ou régler la valeur comptable

des actifs et passifs, en utilisant les taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.

Le taux d'impôt retenu à la clôture est celui applicable dans chaque pays.

L'Ecosystème ne comptabilise un actif d'impôt différé, au titre de ses pertes fiscales ou crédits d'impôt non

utilisés, que dans la mesure où il dispose de différences temporelles imposables suffisantes ou d'autres

indications convaincantes qu'il disposera de bénéfices imposables suffisants, sur lesquels pourront s'imputer

les pertes fiscales et crédits d'impôt non utilisés.

La valeur comptable des actifs d'impôts différés est revue à chaque date de clôture et réduite dans la mesure

où il n'est plus probable qu'un bénéfice imposable suffisant sera disponible pour permettre l'utilisation de

l'avantage de tout ou partie de cet actif.

165

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Quelle que soit leur date d'échéance de reversement ou de recouvrement, les passifs et actifs d'impôts

différés sont présentés dans les éléments non courants du bilan. Ils sont compensés si les entités possèdent

un droit légal de compensation et relèvent de la même administration fiscale. Ils ne sont pas actualisés.

Un rapprochement de la charge d'impôt théorique avec la charge d'impôt consolidée est présenté dans la

note 9.7.

4.12 Instruments financiers (IFRS 9 et IFRS 7)

Les actifs financiers et passifs financiers sont comptabilisés dans le bilan de l'Ecosystème lorsque celui-ci

devient partie aux dispositions contractuelles des instruments.

Les actifs et passifs financiers sont évalués initialement à la juste valeur, majorés ou minorés des coûts de

transaction selon la catégorie dans laquelle ils sont classés.

L'Ecosystème détermine la classification de ses instruments financiers lors de leur comptabilisation initiale

en fonction des caractéristiques contractuelles de leurs flux de trésorerie et du modèle d'entreprise de

l'Ecosystème pour la gestion de ces instruments financiers.

Les instruments financiers comptabilisés sont évalués ultérieurement en totalité au coût amorti ou à la juste

valeur, selon la catégorie dans laquelle ils sont classés.

Les méthodes d'évaluation à la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que définis

ci‐après, sont hiérarchisées selon les trois niveaux de juste valeur suivants :

•

Niveau 1 : juste valeur évaluée sur la base de cours (non ajustés) observés sur des marchés actifs

pour des actifs ou passifs identiques ;

•

Niveau 2 : juste valeur évaluée à partir de données autres que les prix cotés sur des marchés actifs,

qui sont observables directement (prix) ou indirectement (données dérivées de prix) ;

•

Niveau 3 : juste valeur pour l'actif ou le passif évaluée à l'aide de données qui ne sont pas fondées

sur des données de marché observables (données non observables).

Le tableau ci‐dessous présente la valeur comptable des actifs et passifs financiers ainsi que la juste valeur

des instruments financiers ventilés selon les trois niveaux définis ci‐avant (à l'exception de ceux dont la valeur

comptable constitue une approximation raisonnable de cette juste valeur).

Valeur comptable

Juste valeur

Juste valeur par

Valeur nette au

Note

Coût amorti

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Juste valeur

résultat capitauxpropres

bilan

En Keuros

ACTIFS FINANCIERS

Titres de participation non consolidés ......................................................

7.4

Prêts, cautionnements et autres créances - non courants ...........................

7.4

3 022

Instruments dérivés actifs non courants et courants ...................................

7.4 et 7.7

307

Clients et autres débiteurs .....................................................................

7.6

64 590

Autres actifs courants ...........................................................................

7.7

3 401

Actifs de gestion et de trésorerie .............................................................

7.8

Trésorerie et équivalents de trésorerie ......................................................

7.8

11 433

Total actif

11 765

71 013

82 778

11 459

71 319

82 778

PASSIFS FINANCIERS

Dettes liées aux contrats de location .......................................................

8.2

12 864

Emprunts et dettes financières ...............................................................

8.2

155 912

Emprunts obligataires ............................................................................

8.2

9 750

Dettes factors ......................................................................................

8.7

5 188

Autres dettes non courantes et courantes ................................................

8.6 et 8.7

16 147

Dettes liées aux put sur intérêts ne conférant pas le contrôle ......................

8.2

8 579

Fournisseurs et autres créditeurs ............................................................

8.6

61 303

Concours bancaires ..............................................................................

7.8 et 8.2

986

Total passif

8 579

262 150

270 729

986

261 164

8 579

270 729

Swap de taux d'intérêts

166

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Des instruments de couverture peuvent être mis en place afin de couvrir les risques de fluctuation sur les

taux d'intérêts en swappant à taux fixe une partie de la dette financière variable.

L'Ecosystème a conclu et continue à mettre en œuvre des opérations visant à couvrir son exposition aux

risques de change par l'utilisation d'instruments dérivés, notamment des swaps de taux d'intérêts, conclus

de gré à gré avec des contreparties de premier rang dans le cadre de sa politique globale de gestion des

risques.

Les instruments financiers dérivés sont enregistrés au bilan consolidé à leur juste valeur. Les variations de

juste valeur des instruments dérivés qui ne remplissent pas les conditions d'application de la comptabilité de

couverture sont enregistrées directement dans le compte de résultat de la période.

Actifs financiers

Les actifs financiers de l'Ecosystème comprennent principalement les instruments (créances commerciales

et acomptes) qui remplissent les conditions ci-dessous et qui sont évalués ultérieurement au coût amorti :

•

La détention de l'actif financier s'inscrit dans un modèle économique dont l'objectif est de détenir

des actifs financiers afin d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels ;

•

Les conditions contractuelles de l'actif financier donnent lieu, à des dates spécifiées, à des flux de

trésorerie qui correspondent uniquement à des remboursements de principal et à des versements

d'intérêts sur le principal restant dû.

Lors de leur comptabilisation initiale, ces prêts et créances sont comptabilisés à leur juste valeur majorée

des coûts de transaction à l'exception des créances clients à court terme qui sont évaluées pour leur valeur

nominale conformément à IFRS 9. A chaque date de clôture, ces actifs sont évalués au coût amorti en

appliquant la méthode du taux d'intérêt effectif, sous déduction des pertes de valeur, le cas échéant.

Le montant de la dépréciation est comptabilisé au compte de résultat.

L'Ecosystème comptabilise une correction de valeur pour pertes de crédit attendues sur ces actifs financiers.

Le montant des pertes de crédit attendues est mis à jour à chaque date de présentation de l'information

financière afin de rendre compte des variations du risque de crédit qui ont eu lieu depuis la comptabilisation

initiale de l'instrument financier correspondant.

L'Ecosystème applique l'approche simplifiée pour les créances commerciales et évalue la provision pour

pertes à un montant égal aux pertes de crédit attendues sur la durée de vie. Les pertes de crédit attendues

sont estimées en tenant compte de l'historique des pertes de crédit de l'Ecosystème, de facteurs propres

aux débiteurs, de l'état général de l'économie.

Passifs financiers

Les passifs financiers comprennent les dettes fournisseurs et les emprunts.

Les emprunts et autres passifs financiers sont évalués selon la méthode du coût amorti en utilisant le taux

d'intérêt effectif de l'emprunt. Lors de leur comptabilisation initiale, les primes / décotes d'émission, primes

/ décotes de remboursement et frais d'émission sont comptabilisés en augmentation ou en diminution de la

valeur nominale des emprunts concernés. Ces primes et frais d'émission sont pris en compte dans le calcul

du taux d'intérêt effectif et sont donc constatés en résultat de façon actuarielle sur la durée de vie estimée

de l'emprunt.

Les emprunts dont l'échéance intervient dans les 12 mois suivant la date de clôture, sont classés en passifs

courants, sauf lorsque l'Ecosystème dispose d'un droit inconditionnel de reporter le règlement de la dette

au minimum 12 mois après la date de clôture, auquel cas ces emprunts sont classés en passifs non courants.

La fraction à moins d'un an des emprunts et des dettes financières est présentée en passif courant.

4.13 Créances clients

167

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

L'Ecosystème évalue la recouvrabilité des créances clients sur la base d'un modèle de pertes de crédit

attendues à vie. Par conséquent, la direction établit une provision pour les pertes estimatives découlant du

non-paiement, en tenant compte de la solvabilité des clients, des tendances économiques actuelles et des

informations prospectives touchant la capacité des clients à régler les créances clients.

Les sociétés de l'Ecosystème Alan Allman Associates ayant recours à l'affacturage (majoritairement les

sociétés européennes), ont la possibilité de réaliser des cessions de créances sans recours.

Seules les créances cédées avec recours sont maintenues à l'actif avec une contrepartie au passif, au sein du

poste « Autres passifs courants ».

4.14 Actifs de gestion de trésorerie, trésorerie et équivalents de trésorerie (IAS 7)

Les disponibilités et équivalents de trésorerie sont constitués de comptes bancaires courants et de

placements à court terme liquides et facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et soumis

à un risque négligeable de changement de valeur au regard des critères prévus par IAS 7.

4.15 Capital (IAS 1)

Les capitaux propres sont composés du capital social de la société mère, des primes d'émission, des réserves,

du résultat et des écarts de conversion.

Les réserves et le résultat consolidés correspondent à la part revenant à l'Ecosystème dans les résultats

consolidés accumulés de toutes les sociétés comprises dans le périmètre de consolidation nets des

distributions de dividendes. Pour refléter ses performances économiques réelles et permettre leur suivi et

leur comparabilité avec celles de ses concurrents, l'Ecosystème établit, en complément de ses comptes

consolidés, des capitaux propres ajustés (voir note 8.1).

4.16 Titres d'autocontrôle (IAS 32)

Les titres de la société mère détenus par elle‐même ou par des entités consolidées sont portés en diminution

des capitaux propres consolidés, pour leur coût d'acquisition. Le résultat de la cession éventuelle des actions

propres est imputé directement en capitaux propres pour l'effet net d'impôt. La plus ou moins‐value nette

d'impôt ainsi réalisée n'affecte donc pas le compte de résultat de l'exercice (voir note 8.1).

4.17 Provisions (non courantes et courantes) (IAS 37)

Une provision est constituée, lorsque, à la clôture de l'exercice, il existe pour l'Ecosystème une obligation

actuelle résultant d'évènements passés à l'égard d'un tiers, qui provoquera de manière certaine ou probable

une sortie de ressources estimables de façon fiable au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins

équivalente attendue de celui-ci.

Les provisions sont évaluées en fonction de la meilleure estimation des dépenses prévisibles.

4.18 Avantages donnés au personnel (IAS 19 révisée)

Avantages à court terme

Les avantages à court terme de l'Ecosystème, constitués principalement des rémunérations, des charges

sociales, de la participation et des primes à payer, sont comptabilisés en charges de l'exercice.

168

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Avantages à long terme

Provisions pour IFC

Les avantages à long terme de l'Ecosystème correspondent principalement aux engagements relatifs aux

indemnités de fin de carrière des sociétés françaises. Les hypothèses retenues dans le cadre du calcul de la

provision relatives aux engagements retraites sont détaillées en note 8.4.

Attribution gratuite d'actions

Conformément à la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions », l'avantage accordé aux salariés dans

le cadre des plans d'attribution gratuite d'actions est évalué à la juste valeur de l'instrument de capitaux

propres à la date d'attribution et comptabilisé en charges de personnel. Cette juste valeur correspond au

cours de bourse à cette même date. Les détails de l'attribution gratuite d'action peuvent être consultés en

note 8.1.

4.19 Chiffre d'affaires

L'Ecosystème comptabilise les produits des activités ordinaires lorsqu'il transfère le contrôle d'un produit ou

d'un service au client.

Les ventes sont comptabilisées sur base du prix de transaction qui correspond au montant que l'entité

s'attend à recevoir en échange des biens et services transférés.

L'Ecosystème génère des revenus grâce à la prestation de services en conseils hightech, en stratégie et en

management, en industrie ainsi qu'à la vente de licences, de matériels et de logiciels.

Services en conseils

Les prestations rendues par l'Ecosystème sont en grande majorité constituées de prestations de services en

régie. En conséquence, il n'est pas fourni de désagrégation du chiffre d'affaires par type de service ou

d'obligation de performance.

Le chiffre d'affaires sur prestations en régie ou au forfait est constaté au fur et à mesure de la réalisation de

la prestation, selon la méthode à l'avancement.

En dépit du caractère très récurrent de l'activité, les contrats conclus par l'Ecosystème avec ses clients ne

possèdent pas d'engagement de durée ferme à long terme qui permette à l'Ecosystème de constituer un

carnet de commandes ferme au-delà de l'année civile. Il n'existe donc pas d'obligation de performance

résiduelle significative à la clôture sur les contrats clients.

Vente de licences, matériels et de logiciels

Les produits de la vente de licences, matériels et de logiciels sont comptabilisés au moment de la livraison.

4.20 Définitions et rapprochement des indicateurs alternatifs de performance avec les indicateurs

IFRS

L'Ecosystème utilise un indicateur alternatif de performance choisi pour le suivi de ses activités

opérationnelles. L'Ecosystème estime que cet indicateur fournit des renseignements supplémentaires

permettant aux utilisateurs de l'information financière périodique d'apprécier la performance de

l'Ecosystème. Cet indicateur alternatif de performance doit être considéré comme complémentaire aux

indicateurs IFRS.

RESULTAT OPERATIONNEL D'ACTIVITE

169

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

L'Ecosystème utilise le résultat opérationnel d'activité comme un des indicateurs de performance.

Cet agrégat correspond au résultat net avant la prise en compte :

•

Des autres produits et charges opérationnels qui comprennent principalement des provisions

couvrant d'éventuels évènements inhabituels, anormaux et peu fréquents ;

•

Des dépréciations de Goodwill et des autres éléments de l'actif immobilisé ;

•

Des dotations aux amortissements des actifs incorporels reconnues dans le cadre des regroupements

d'entreprise ;

•

Des résultats de sortie d'actifs immobilisés ;

•

Des éléments de produits et charges financiers ;

•

De l'impôt sur le résultat (exigible et différé).

4.21 Coût de l'endettement financier

Le coût de l'endettement financier comprend :

•

Les produits d'intérêts générés par la trésorerie et les équivalents de trésorerie ;

•

Le résultat de cessions des équivalents de trésorerie ;

•

Les charges d'intérêts sur opérations de financement.

4.22 Subventions et aides de l'État (IAS 20)

Le Crédit Impôt Recherche (CIR pour la France) ou équivalent (Crédit D'impôt pour les Affaires Electroniques

(CDAE) pour le Canada) entre dans le champ d'application de la norme IAS 20 portant sur la comptabilisation

des subventions publiques.

Dans ce cadre, l'Ecosystème comptabilise ces produits immédiatement au compte de résultat au sein du

poste « Autres produits et charges opérationnels courants ».

170

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

5 – Périmètre de consolidation

5.1 Entreprises intégrées dans le périmètre de consolidation

Sont reprises ci-dessous les entreprises faisant partie du périmètre de consolidation :

31//2024

31//2023

Entreprises consolidées

Siège Social

Pays

Siren

Taux de

Méthode

Tauxd'intérêt

Méthode

Tauxd'intérêt

contrôle

Alan Allman Associates SA

Issy-les-Moulineaux

France

542099890

Mère

100,00%

Mère

100,00%

Alan Allman Associates International

Luxembourg

B174432

100,00%

Alan Allman Associates France

Issy-les-Moulineaux

France

511860611

100,00%

ALPHA 2 F

Saint-Herblain

France

431301878

100,00%

AAA ACADEMY

Issy-les-Moulineaux

France

523125904

100,00%

FWD

Issy-les-Moulineaux

France

424200947

100,00%

ALAN ALLMAN ASSOCIATES BENELUX SARL

Luxembourg

B144051

100,00%

DYNAFIN CONSULTINGFRANCE

Issy-les-Moulineaux

France

821657376

100,00%

98,22%

97,25%

89,50%

Alan Allman Associates Asia

Singapour

201318572G

90,00%

Alan Allman Associates Belgium

Bruxelles

Belgique

BE0676.744.056

100,00%

ALIKEPARTNER

Issy-les-Moulineaux

France

434942579

100,00%

ARGAIN CONSULTING INNOVATION

Issy-les-Moulineaux

France

479663718

97,18%

95,01%

LES SOLUTIONS VICTRIX France

Issy-les-Moulineaux

France

502367527

100,00%

Dynafin Consulting

Bruxelles

Belgique

BE0824.629.959

100,00%

98,22%

100,00%

98,19%

Satisco Belgium

Bruxelles

Belgique

BE0896.381.552

100,00%

SATISCO S.A.

Luxembourg

B110294

100,00%

ACI PROJETS SWITZERLAND

Freienbach

Suisse

CH-130.3.023.007-4

100,00%

SATISCO France

Issy-les-Moulineaux

France

538265893

100,00%

SIDERLOG

Issy-les-Moulineaux

France

432993541

100,00%

ALTHEA

Issy-les-Moulineaux

France

792325797

100,00%

87,82%

100,00%

87,85%

WE+ BELGIUM

Paal

Belgique

BE0476.495.177

100,00%

WE+HOLDINGFRANCE

Biot

France

799388301

100,00%

WE+

Biot

France

434100236

100,00%

WE+ MONACO SAM

Monaco

08S04812

100,00%

HRPartners

Bruxelles

Belgique

BE0719.430.390

50,00%

49,09%

Dynafin Management

Bruxelles

Belgique

BE0716.660.645

56,17%

55,33%

Alan Allman Associates Amérique Inc.

Montréal

Canada

1174603986

100,00%

Alan Allman Associates Amérique Du Nord Inc.

Montréal

Canada

1174604000

100,00%

Noverka Conseil Inc

Montréal

Canada

1165610024

100,00%

Les Solutions Victrix Inc.

Montréal

Canada

1167031799

100,00%

EC SOLUTIONS INC.

Laval

Canada

1175858282

89,00%

TECCWEB USA

Wilmington

USA

35-2682220

100,00%

89,00%

100,00%

89,00%

AUTOMATISATION 4 HELP

Montréal

Canada

1174603937

100,00%

AIYO MANAGEMENT

Issy-les-Moulineaux

France

821541588

86,50%

57,75%

ITED

Mascouche

Canada

1176974526

100,00%

ACADEMIEALAN ALLMAN ASSOCIESInc

Québec

Canada

1160607280

100,00%

GDG INFO ETGESTION

Québec

Canada

1147027768

100,00%

GDG INFO

Québec

Canada

1167240994

100,00%

Alan Allman Associates Québec

Montréal

Canada

1177074508

100,00%

Altco Partners

Saclay

France

841064009

39,08%

DIGITALUM

Lummen

Belgique

BE0727.780.508

97,00%

PRIVATUM

Lummen

Belgique

BE0699.553.712

85,00%

SIRUS

Merelbeke

Belgique

BE0841.451.739

80,00%

10013242 Canada

Montréal

Canada

1172496490

100,00%

GURUSSOLUTIONS

Montréal

Canada

1177366748

100,00%

GURUSUSA

Wilmington

USA

1057260

100,00%

SOURCEVOLUTION

Montréal

Canada

1161335154

100,00%

ARGAIN CONSULTING INNOVATION PROJET

Issy-les-Moulineaux

France

494963994

100,00%

97,18%

100,00%

95,01%

DYNAFIN CONSULTINGPAYMENTS

Paris

France

818269151

100,00%

98,22%

100,00%

TECCWEB

Montréal

Canada

1178141231

100,00%

89,00%

100,00%

89,00%

Alan Allman Associates Digital Marketing

Issy-les-Moulineaux

France

949517130

100,00%

3A AMERIQUEDU NORD 2

Montréal

Canada

1178821584

100,00%

15113652 Canada Inc

Montréal

Canada

1178830262

100,00%

AGENCE CONSEIL EN COMMUNICATION INTERNET

Orléans

France

432672269

100,00%

ATMOSPHERE

Angers

France

392638557

100,00%

DAYON MARS

Lyon

France

901180083

100,00%

E-MAGINEURS

Lyon

France

428841472

100,00%

EVISIANCE CONSEIL

Lyon

France

913939971

100,00%

EVISIANCE TALENT

Bordeaux

France

913720025

100,00%

EXCELSIOR

Levallois-Perret

France

853010767

100,00%

FORCES MOTRICES

Orléans

France

410202626

100,00%

FRSH

Lyon

France

813110616

100,00%

HUMANS4 HELP

Lyon

France

818383093

89,29%

HUMANS4 HELP MADAGASCAR

Andrefan'Ambohijanahary Madagascar

62011-11-2021-0-10493

100,00%

89,29%

100,00%

89,29%

HUMANS4 HELP SPAIN

Madrid

Espagne

b16819476

100,00%

89,29%

100,00%

89,29%

HOTANKA

Lyon

France

750307795

100,00%

171

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

31//2024

31//2023

Entreprises consolidées

Siège Social

Pays

Siren

Taux de

Méthode

Tauxd'intérêt

Méthode

Tauxd'intérêt

contrôle

LITTLEBIGSMALATUNISIA

Zarzis

Tunisie

B20248662018

80,00%

71,43%

80,00%

71,43%

LUX MODERNIS

Paris

France

352714505

100,00%

LUX MODERNIS SWITZERLAND

Thônex

Suisse

CHE-112-216-814

100,00%

PEOPLE 4 HELP MOROCCO

Casablanca

Maroc

3031284000052

90,00%

80,36%

90,00%

80,36%

E MAGINEURS TOURS

Saint-Avertin

France

339087868

96,20%

XSIOR MIDDLE EAST MANAGEMENT CONSULTANCIES L.L.C

Dubai

Emirats Arabes Unis

1248251

100,00%

WE + PTE. LTD

Singapour

201503619H

90,00%

WE+ HK

HongKong

2844096

100,00%

90,00%

100,00%

90,00%

WE-PLUSPTE. LTD. TAIWAN BRANCH

Taipei City

Taiwan

83189465

100,00%

90,00%

100,00%

90,00%

WE+ CONSULTING MALAYSIA

Kuala Lumpur

Malaysia

202001027710

100,00%

90,00%

100,00%

90,00%

DATA EXCELLENCE GROUP

Nieuwegein

Pays-Bas

32154000

100,00%

80,00%

100,00%

80,00%

EXCELLENCE GROUP

Nieuwegein

Pays-Bas

32153046

80,00%

WINNINGACCOUNTINGANDTAX

Lisbonne

Portugal

510919693

100,00%

WINNINGSCIENTIFICMGTSPAIN

Madrid

Espagne

B87771549

100,00%

WINNINGINCENTIVEGRANTS

Lisbonne

Portugal

515959316

100,00%

WINNING

Porto

Portugal

510098711

100,00%

WINNINGSCIENTIFICMGTPORTO

Porto

Portugal

513302913

100,00%

WINNING RECRUITMENT AND SELECTION

Lisbonne

Portugal

516998870

100,00%

WINNING SHARED SERVICES

Lisbonne

Portugal

514568771

100,00%

WINNINGSCIENTIFICTECHNOLOGY

Porto

Portugal

508776058

100,00%

ALAN ALLMAN ASSOCIATESPortugal

Lisbonne

Portugal

514181265

100,00%

ALAN ALLMAN ASSOCIATESAPAC

Singapour

202337297H

100,00%

Victrix Solutions USA

Wilmington

USA

2515546

100,00%

ALAN ALLMAN ASSOCIATESMAROC

Casablanca

Maroc

003620743000031

100,00%

ALAN ALLMAN ASSOCIATESAUSTRALIA

Melbourne

Australie

681396887

100,00%

ALAN ALLMAN ASSOCIATESAUSTRALIA AND NEW ZEALAND

Melbourne

Australie

681394945

100,00%

ALAN ALLMAN ASSOCIATES MIDDLE EAST

Dubai

Emirats Arabes Unis

DMCC197921

100,00%

IG : Intégration Globale

NI : Non intégrée

Contrôle de la filiale ALTCO PARTNERS

A la note 5.1 il est mentionné que la filiale ALTCO PARTNERS est une filiale de l'Ecosystème même si ce

dernier détient seulement 39,08% des droits de vote respectivement. La direction a examiné la question de

savoir si l'Ecosystème détenait ou non le contrôle de ALTCO PARTNERS en évaluant s'il avait ou non la

capacité pratique de diriger unilatéralement les activités pertinentes de ces filiales. La direction a conclu que

l'Ecosystème détenait le contrôle.

Si la direction avait conclu que les participations dans ces filiales étaient insuffisantes pour donner le contrôle

à l'Ecosystème, ALTCO PARTNERS auraient été classées comme des coentreprises et l'Ecosystème les aurait

comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence.

Cette filiale est consolidée en intégration globale.

5.2 Entreprises exclues du périmètre de consolidation

Au 31 décembre 2024, cette société ne fait pas partie du périmètre de consolidation pour la raison suivante :

HUMANS 4 HELP DUBAI : société pas encore légalement constituée ;

5.3 Evolution du périmètre de consolidation

ACQUISITIONS – ENTREES

L'Ecosystème n'a pas procédé à l'acquisition de sociétés significatives au cours de la période close au 31

décembre 2024.

Les tableaux ci-dessous présentent, selon les UGT définies en note 4.10, le coût global du regroupement et

les actifs et passifs reconnus associés à ces acquisitions de l'exercice 2024 :

AMERIQUE DU NORD :

172

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

En K Euros

AcquisitionsenAmérique duNord

Total des actifs acquis

1 492

Total des passifs acquis

(301)

Total des actifs nets acquis / (passifs nets repris)

1 191

Prix d'acquisition

2 326

Goodwill

1 135

Au cours de l'exercice clos 2024, les regroupements d'entreprises réalisés en Amérique du Nord par

l'Ecosystème ont conduit, en accord avec IFRS 3, à l'évaluation d'actifs et notamment de la clientèle pour un

montant de 1,1M EUR.

Au cours de l'exercice clôturant le 31 décembre 2024, plusieurs goodwills liés aux acquisitions 2023 ont été

déterminés de manière définitive, représentant un goodwill total de 44,6 M EUR (hors impôts différés).

Certaines opérations de regroupements d'entreprises réalisées au cours de l'année 2024 comportent des

clauses de compléments de prix, conditionnées à la réalisation de performances financières futures (2025 –

2028). Au 31 décembre 2024, certains compléments de prix sont en cours d'évaluation par l'Ecosystème et

feront l'objet d'une comptabilisation définitive dans le délai d'affectation du prix d'acquisition prévu par IFRS

Les acquisitions réalisées au cours de l'année sont généralement accompagnées de compléments de prix qui

sont comptabilisés en Autres Passifs Courants et Non Courants (voir note 8.7).

SORTIES DE PERIMETRE

En date du 9 septembre 2024, DYNAFIN CONSULTING a cédé 100% de sa participation dans la société HR

PARTNERS.

En date du 25 octobre 2024, Alan Allman Associates Belgique a cédé 100% de sa participation dans la société

SIRUS NV.

Les autres variations concernent des dissolutions de structures juridiques qui n'ont plus d'activité.

AUGMENTATION ET DIMINUTION DES POURCENTAGES D'INTERÊTS

Au cours de l'exercice 2024, les pourcentages d'intérêts détenus dans les sociétés AIYO MANAGEMENT, AIYO

GROUP, DYNAFIN MANAGEMENT, DYNAFIN CONSULTING, ALTCO PARTNERS et ALTHEA ont augmenté à la

suite de rachats de minoritaires.

FUSIONS ET RESTRUCTURATIONS INTERNES

Dans le cadre de rapprochement de marques, les opérations suivantes ont été réalisées sur l'exercice :

- Le 1er juillet 2024, des fusions des sociétés ALIKE PARTNER et FWD au sein de la société WE+ ont été

réalisées.

- Le 1er juillet 2024, la société SIDERLOG a fusionné au sein de la société ARGAIN CONSULTING INNOVATION,

formant avec la société ARGAIN CONSULTING INNOVATION PROJET un nouvel ensemble majeur du conseil

en gestion de projets.

- Le 30 septembre 2024, les sociétés EVISIANCE TALENT, EVISIANCE CONSEIL, ATMOSPHERE, FRSH, FORCE

MOTRICE, DAY ON MARS et A2CI – AGENCE CONSEIL EN COMMUNICATION INTERNET ont été fusionnées au

sein de la société E. MAGINEURS.

173

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

- Le 31 décembre 2024, la société DYNAFIN CONSULTING PAYMENTS a fusionné au sein de la société DYNAFIN

CONSULTING FRANCE.

5.4 Recours aux estimations

La préparation d'états financiers consolidés conformément aux IFRS exige que la direction fasse des

estimations et exerce un jugement qui ont une incidence sur les montants déclarés des actifs et des passifs

à la date des états financiers consolidés et sur les montants déclarés des produits et des charges au cours de

la période de déclaration. Ces estimations et jugements sont fondés sur les informations disponibles à la date

d'arrêté des états financiers consolidés. Par conséquent, les résultats réels peuvent différer de ces

estimations.

Les politiques comptables qui nécessitent des estimations et des jugements de la direction sont listées ci-

dessous :

•

Dépréciation des créances clients (voir note 4.13) ;

•

Actifs d'impôts différés (voir note 4.11) ;

•

Estimation de la durée d'un contrat de location (voir note 4.8) ;

•

Evaluation des actifs et passifs dans le cadre de regroupement d'entreprise (voir note 4.6) ;

•

Les évaluations retenues pour les tests de perte de valeur (voir note 4.10) ;

•

Estimation du montant des provisions pour pensions et retraites (voir note 4.18) ;

•

Estimation du montant des provisions pour litige (voir note 4.17).

6. Information sectorielle

Conformément aux dispositions de la norme IFRS 8 « Secteurs opérationnels », les secteurs opérationnels

retenus pour présenter l'information sectorielle sont ceux utilisés dans le reporting interne du Groupe, revu

par la Direction générale (le principal décideur opérationnel pour le Groupe) ; ils reflètent l'organisation du

Groupe qui est basée sur l'axe pays.

Les secteurs opérationnels retenus sont les suivants :

•

Europe qui regroupe les métiers de conseil hightech, conseil en transformation industrielle, conseil

en marketing digital et conseil en stratégie et management ;

•

Amérique du nord qui regroupe les métiers de conseil hightech ;

•

Asie qui qui regroupe les métiers de conseil en stratégie et de transformation digitale.

Les opérations entre les différents secteurs sont réalisées à des conditions de marché.

Les résultats opérationnels sectoriels sont les principales données utilisées par la Direction générale afin

d'évaluer la performance des différents secteurs, et de leur allouer les ressources.

Les méthodes comptables et d'évaluation retenues pour l'élaboration du reporting interne sont identiques à

celles utilisées pour l'établissement des comptes consolidés.

Le chiffre d'affaires et les investissements sont également suivis par la Direction générale sur une base

régulière.

31//2024

31//2023

Résultat

En Keuros

Chiffre d'affaires

Opérationnel Chiffre d'affaires Opérationnel

d'Activité d'Activité

Europe .................................................................................................................................

210 324

16 527

206 112

16 924

Amérique du Nord ..................................................................................................................

152 480

17 720

156 192

18 675

Asie - Pacifique .....................................................................................................................

11 532

508

3 297

137

Total

374 336

34 755

365 602

35 736

174

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Actifs Non Courants

31//2024

31//2023

Immobilisations

En Keuros

incorporelles

Goodwill

corporelles

incorporelles

Goodwill

corporelles

(Valeurs nettes)

Europe .........................................................

20 038

119 673

15 327

20 418

137 478

16 856

Amérique du Nord ..........................................

40 012

39 824

3 329

45 145

40 979

3 528

Asie - Pacifique .............................................

11 170

133

12 075

196

Total

60 050

170 667

18 789

65 563

190 533

20 580

7 – Notes sur le bilan actif

7.1 Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles de l'Ecosystème se composent de la manière suivante :

Variations des

Variations de

Valeurs brutes

31//2023

Acquisitions

Cessions

Reclassements

31//2024

cours de change

périmètre

En Keuros

Frais de recherche ................................................................

589

(48)

542

Concessions, brevets & droits similaires ..................................

955

969

Logiciels ..............................................................................

2 067

245

(259)

(23)

200

2 230

Marques * ...........................................................................

4 431

(87)

4 343

Clientèle * ...........................................................................

74 727

281

(11)

(1 105)

(0)

73 917

Autres immobilisations incorporelles .......................................

5 482

327

(1 071)

(15)

(96)

(100)

4 527

Immobilisations incorporelles en cours ....................................

281

1 832

(151)

(5)

1 956

Total valeurs brutes

88 532

2 685

(1 492)

(1 236)

(71)

88 484

Variations des

Variations de

Amortissements

31//2023

Dotations

Reprises

Reclassements

31//2024

cours de change

périmètre

En Keuros

Amt/Dép. frais de rech. .........................................................

(564)

(542)

Amt/Dép. conc, brevets & dts similaires ...................................

(737)

(212)

(0)

(12)

(961)

Amt/Dép. logiciels ................................................................

(1 179)

(261)

259

(0)

(103)

(1 271)

Amt/Dép. marques ...............................................................

(1 098)

(503)

(1 577)

Amt/Dép. clientèle ...............................................................

(14 967)

(5 840)

309

(20 498)

Amt/Dép. autres immos incorp. ..............................................

(4 424)

(417)

1 066

(3 586)

Amt/dép. immobilisations incorporelles

(22 969)

(7 232)

1 325

348

(28 434)

Immobilisations incorporelles nettes

65 563

(4 548)

(166)

(888)

60 050

* Les Marques et la Clientèle correspondent à la partie affectée lors de l'allocation du prix d'acquisition dans

le cadre d'acquisition d'entreprises.

7.2 Goodwill

Les valeurs nettes comptables des goodwill se répartissent de la façon suivante :

175

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Variations de

Variations des

Autres

Valeurs brutes

31//2023

Augmentation

Diminution

31//2024

périmètre

cours de change

variations

En Keuros

Goodwill .........................................................................

190 533

143

(2 910)

(524)

187 241

Total Ecarts d'acquisition

190 533

143

(2 910)

(524)

187 241

Variations de

Variations des

Autres

Amortissements

31//2023

Dotations

Reprises

31//2024

périmètre

cours de change

variations

En Keuros

Amt/Pertes val. écart d'acquisition .....................................

(16 573)

Amt/Pertes val. écart d'acquisition

(16 573)

Total Goodwill

190 533

(16 431)

(2 910)

(524)

170 667

Au cours de la période, l'évolution de la valeur brute des goodwills s'explique par les variations de périmètre

au cours de l'exercice (voir note 5.3) ainsi que par les écarts de conversion sur ceux libellés en devises

étrangères.

Ces goodwill sont affectés aux différentes unités génératrices de trésorerie (telles que définies en note 4.10)

susceptibles de bénéficier des synergies du regroupement d'entreprises.

Un test de dépréciation de la valeur des immobilisations est effectué en cas d'évènements ou de

circonstances, internes ou externes, indiquant qu'une réduction de valeur est susceptible d'être intervenue.

S'agissant des goodwill et des immobilisations incorporelles non amortissables, le test de dépréciation est

réalisé chaque année.

Les principales modalités de calcul du test de dépréciation sont les suivantes :

•

Plans à moyen terme élaborés par la Direction sur un horizon de 3 ans ;

•

Actualisation des flux prévisionnels ressortant de ces plans à un taux représentatif du coût moyen

pondéré du capital (CMPC ou WACC) ;

•

Détermination de la valeur terminale par capitalisation à l'infini du dernier flux de l'horizon de

prévision explicite au taux représentant la différence entre le WACC et le taux de croissance à long

terme jugé approprié pour l'activité. Cette valeur est ensuite actualisée au WACC de l'Ecosystème.

Les hypothèses suivantes ont été retenues pour chacune des UGT :

WACC

Tauxde croissance infini

31//2024

31//2023

31//2024

31//2023

Europe ................................................................................

9,50%

9,55%

1,50%

Amérique du Nord ................................................................

10,00%

8,64%

1,80%

Asie ....................................................................................

10,00%

9,01%

1,00%

En plus des hypothèses mentionnées ci-dessus, l'Ecosystème a pris en compte les différents enjeux

climatiques dans le cadre de son test de dépréciation et notamment dans l'élaboration de son budget. Ces

hypothèses concernent entre autres des budgets alloués à la mise en conformité de l'ensemble des locaux

de l'Ecosystème, une politique d'achats responsables (notamment au travers de la sélection de fournisseurs

respectueux de l'environnement) ou encore la limitation des déplacements grâce à la promotion des modes

de réunion hybrides. Chacune des actions menées par l'Ecosystème afin de prendre en compte les enjeux

climatiques a un impact financier qui a été pris en considération dans les budgets et par conséquent dans le

test de dépréciation.

Le résultat de ces tests de dépréciation n'a pas conduit au 31 décembre 2024 à la reconnaissance de perte

de valeur au niveau des UGT, tandis que certaines marques en France ont été regardées séparément (car ne

remplissant pas les critères permettant de les considérer partie intégrante de l'UGT Europe) conduisant à des

pertes de valeur.

176

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Par ailleurs, une analyse de sensibilité du calcul à une variation conjointe des paramètres suivants n'a

pas mis en évidence de valeur recouvrable inférieure à la valeur comptable des unités génératrices de

trésorerie :

•

+/- 2% du WACC

•

+/- 1% du taux de croissance infini

7.3 Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles de l'Ecosystème se composent de la manière suivante :

Variations des

Variations de

Valeurs brutes

31//2023

Acquisitions

Cessions

Reclassements

Autres

31//2024

cours de change

périmètre

En Keuros

Immobilier (1) ......................................................................

18 254

2 896

(2 144)

(46)

(296)

18 715

Installations tech, matériel & outillage .....................................

781

233

(40)

(0)

(25)

195

1 143

Autres immobilisations corporelles ..........................................

2 564

251

(382)

(27)

(0)

(86)

2 319

Matériel de bureau (1) ...........................................................

1 725

316

(200)

(14)

(42)

(17)

1 770

Matériel de transport (1) ........................................................

8 215

2 433

(1 715)

(1)

(905)

327

8 354

Matériel informatique (1) .......................................................

6 863

828

(672)

(100)

(14)

117

7 022

Immobilisations corporelles en cours .......................................

153

(182)

Total valeurs brutes

38 430

7 109

(5 152)

(188)

(1 283)

407

39 322

Variations des

Variations de

Amortissements

31//2023

Dotations

Reprises

Reclassements

Autres

31//2024

cours de change

périmètre

En Keuros

Amt/Dép. Immobilier (1) ........................................................

(6 110)

(2 779)

874

116

(238)

(8 110)

Amt/Dép. install tech, matériel & outil. ....................................

(437)

(105)

(494)

Amt/Dép. autres immobilisations corp. ....................................

(1 497)

(299)

325

(8)

(1 459)

Amt/Dép. Matériel de bureau .................................................

(1 261)

(166)

195

(1 194)

Amt/Dép. Matériel de transport (1) ..........................................

(3 849)

(1 906)

971

523

(111)

(4 370)

Amt/Dép. Matériel informatique (1) .........................................

(4 698)

(874)

662

(68)

(4 906)

Total amortissements

(17 851)

(6 129)

3 048

124

667

(394)

(20 533)

Immobilisations corporelles nettes

20 580

980

(2 104)

(64)

(616)

18 789

(1) Droits d'utilisation ayant des sous-jacents corporels :

Variations des

Variations de

Valeurs brutes

31//2023

Acquisitions

Cessions

Reclassements

Autres

31//2024

cours de change

périmètre

En Keuros

Droits d'utilisation - Immobilier ...............................................

15 807

2 718

(2 110)

(46)

(294)

(117)

15 958

Droits d'utilisation - Matériel de transport ................................

7 452

2 170

(1 649)

(1)

(905)

327

7 394

Droits d'utilisation - Matériel de bureau ...................................

202

(2)

201

Droits d'utilisation - Matériel informatique ................................

146

(29)

(4)

117

287

23 405

5 147

(3 787)

(53)

(1 199)

327

23 840

Total Immobilisations corporelles

Variations des

Variations de

Amortissements

31//2023

Dotations

Reprises

Reclassements

Autres

31//2024

cours de change

périmètre

En Keuros

Amt/Dép. droits d'util. - Immobilier .........................................

(5 937)

(2 807)

838

114

(7 698)

Amt/Dép. droits d'util. - Matériel de transport ...........................

(3 248)

(1 854)

906

523

(79)

(3 751)

Amt/Dép. droits d'util. - Matériel de bureau ..............................

(19)

(18)

Amt/Dép. droits d'util. - Matériel informatique ..........................

(116)

(44)

(68)

(197)

(9 301)

(4 724)

1 773

637

(79)

(11 664)

Total Amt/dép. immobilisations corporelles

Total Valeur Nette

14 104

423

(2 015)

(23)

(562)

248

12 176

178

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

7.4 Autres actifs financiers

Les autres actifs financiers de l'Ecosystème se composent de la manière suivante :

Variations des

Variations de

Valeurs brutes

31//2023

Acquisitions

Cessions

Reclassements

Autres

31//2024

cours de change

périmètre

En Keuros

Titres de participation .................................................................

127

(1)

(0)

(45)

149

Autres créances ratt à des participat. - non courant ........................

(9)

Instruments dérivés actifs - non courants ......................................

772

(241)

(58)

472

Prêts, cautionnements et autres créances - non courants ...............

3 604

475

(843)

(3)

(9)

(202)

3 022

Total valeurs brutes

4 512

543

(1 086)

(3)

(9)

(315)

3 643

Variations des

Variations de

Amortissements

31//2023

Dotations

Reprises

Reclassements

Autres

31//2024

cours de change

périmètre

En Keuros

Dépréciations des titres ..............................................................

(126)

Dép. Autres actifs financiers

(126)

Autres actifs financiers

4 386

543

(1 086)

(3)

(9)

(315)

3 517

7.5 Impôts différés actifs

Les impôts différés actifs se répartissent de la façon suivante :

Incidence

Variations des

Variations de

En Keuros

31//2023

OCI

Autres

31//2024

résultat

cours de change

périmètre

Impôts différés - actif ...................................................................................

1 482

(18)

(4)

1 461

Solde d'impôt différé Actif

1 482

(18)

(4)

1 461

Comme indiqué en note 4.11, ce poste concerne essentiellement les impôts différés relatifs aux différences

temporaires, engagements de retraite et autres retraitements.

Les déficits reportables non activés concernent principalement ceux des sociétés holdings.

Le tableau ci-dessous récapitule les montants de déficits reportables :

31//2024

31//2023

En Keuros

Déficits fiscaux reportables hors Intégration Fiscale (non activés) ...............................................

36 369

37 454

Déficits fiscaux reportables Intégration Fiscale (non activés) ......................................................

3 462

Déficits fiscaux reportables Intégration Fiscale (activés) ............................................................

3 513

Déficits fiscaux reportables hors Intégration Fiscale (activés) .....................................................

807

1 707

Total reports déficitaires .......................................................................................................

40 689

42 623

Taux d'impôt normal

25%

Total impôt différé actif latent

10 172

10 656

Activation de reports déficitaires ............................................................................................

1 105

454

Impôt différé latent non activé

9 067

10 202

179

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

7.6 Clients et autres débiteurs

Les clients et autres débiteurs se présentent de la manière suivante :

31//2024

31//2023

En Keuros

Brut

Provisions

Net

Brut

Provisions

Net

Clients et comptes rattachés ...............................................

51 952

(2 130)

49 822

56 639

(1 809)

54 830

Créances sur personnel & org. sociaux ..................................

2 576

3 069

Créances fiscales - hors IS- courant .....................................

6 863

4 910

Créances fiscales - hors IS(CVAE) ........................................

Comptes courants Groupe actif - courant ..............................

186

Autres créances - courant ...................................................

5 033

3 135

Actionnaires : capital appelé non versé .................................

Fournisseurs - Avances et acomptes versés ...........................

124

Fournisseurs débiteurs (RRRet autres avoirs) .........................

189

223

Total Clients et Autres débiteurs

66 720

(2 130)

64 590

68 289

(1 809)

66 480

Au 31 décembre 2024, 17,9 M EUR de créances ont été cédées avec transfert du risque au sens d'IFRS 9

auprès d'établissements financiers, à comparer à 15,8 M EUR au 31 décembre 2023. Elles ont donc été

décomptabilisées de l'état consolidé de la situation financière respectivement au 31 décembre 2024 et au 31

décembre 2023. Les créances cédées avec recours (sans transfert du risque au sens d'IFRS 9) s'élèvent à 5,2

M EUR au 31 décembre 2024 contre 6,3 M EUR au 31 décembre 2023 et sont quant à elles maintenues à

l'actif avec une contrepartie au passif, au sein du poste « Autres passifs courants ».

Ci-dessous le détail de la balance âgée clients ainsi que les provisions comptabilisées au 31 décembre 2024 :

Dont : échues selon les périodes suivantes

Dont :

Valeur

non échues à la

comptable

date de clôture

>30 jours et

< 30 jours

> 90 jours

< 90 jours

En Keuros

Clients et comptes rattachés ...........................................

36 328

16 367

12 353

2 486

5 121

Clients Factor ................................................................

5 157

Factures à établir ...........................................................

10 466

dont provisions ..............................................................

(2 130)

Clients et comptes rattachés, net

49 822

31 991

12 353

2 486

2 991

7.7 Créances d'impôts et Autres actifs courants

Les créances d'impôts et autres actifs courants se composent de la manière suivante :

Créances d'impôts

31//2024

31//2023

En Keuros

Crédits d'impôts ....................................................................................................................

7 255

6 560

Créances d'impôts .................................................................................................................

3 999

5 349

Total Créances d'impôts

11 254

11 909

Les crédits d'impôts sont constitués du Crédit Impôt Recherche (CIR) en France et du Crédit D'impôt pour les

Affaires Electroniques (CDAE) au Canada.

180

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Les créances d'impôts sont essentiellement composées des acomptes d'impôts sur le résultat des diverses

sociétés de l'Ecosystème.

Autres actifs courants

31//2024

31//2023

En Keuros

Charges constatées d'avance ..................................................................................................

1 700

2 748

Instruments dérivés actifs - courants .........................................................................................

(166)

(111)

Prêts, cautionn. & aut. créances - courants ...............................................................................

1 701

1 711

Total Autres actifs courants

3 235

4 348

7.8 Trésorerie bilantielle

Ci-dessous le détail de la trésorerie bilantielle de l'Ecosystème :

Trésorerie Actif

31//2024

31//2023

En Keuros

Actifs de gestion de trésorerie ..................................................................................................

236

Trésorerie et équivalents de trésorerie .......................................................................................

11 433

13 523

Total Trésorerie Actif

11 459

13 759

Trésorerie Passif

31//2024

31//2023

En Keuros

Concours bancaires (trésorerie passive) ....................................................................................

986

3 471

Total Trésorerie Passif

986

3 471

Trésorerie nette

10 473

10 288

181

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

8 – Notes sur le bilan passif

8.1 Capital social, Résultat par action et Dividende par action

Capital social

Le capital social se compose de la manière suivante :

31/12/2024

31/12/2023

Nombre de titres .............................................................................................................

45 762 209

45 675 754

Valeur unitaire (en EUR) ..................................................................................................

0,30

Montant du capital (en EUR)

13 728 663

13 702 726

Tous les titres composant le capital social sont entièrement libérés.

Actions propres

Au 31 décembre 2024, la valeur des actions propres portée en augmentation des capitaux propres consolidés

s'élève à 2 290 K EUR et est constituée de 294 734 actions, dont 143 997 détenues par une société incluse

dans le périmètre de consolidation et de 150 737 actions détenues par ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA.

NOMBRE DE TITRES

Achetés

Transférés

Vendus pendant

31//2023

pendant

31//2024

l'exercice

Actions propres ...........................................

532 238

43 494

(14 068)

(266 930)

294 734

En accord avec IAS 32, l'Ecosystème ne reconnaît pas de dette dans le cadre du contrat de liquidité du fait

qu'ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA a la possibilité de résilier le contrat sans aucun préavis. L'ajustement des

capitaux propres est réalisé au fur et à mesure des opérations effectuées dans le cadre de ce contrat.

Capitaux Propres Ajustés

Pour refléter ses performances économiques réelles et permettre leur suivi et leur comparabilité avec celles

de ses concurrents, l'Ecosystème établit, en complément de ses capitaux propres consolidés, des capitaux

propres consolidés ajustés.

Les capitaux propres consolidés de l'Ecosystème sont ajustés de l'incidence des put sur intérêts ne conférant

pas le contrôle.

182

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Table de passage des capitaux propres consolidés aux capitaux propres ajustés :

31//2024

31//2023

En Keuros

Capital social ......................................................................................................................

13 729

13 703

Réserves consolidées ...........................................................................................................

51 671

45 663

Résultat de l'exercice ...........................................................................................................

(12 209)

5 722

Total CapitauxPropres, part du groupe

53 191

65 088

Intérêts ne conférant pas le contrôle .......................................................................................

1 979

1 402

Total CapitauxPropres

55 170

66 490

Dettes liées aux put sur intérêts ne conférant pas le contrôle.......................................................

8 579

9 018

Total CapitauxPropres Ajustés

63 749

75 508

Instruments de motivation et actionnariat salarié

a. Plans d'attribution gratuite d'actions 2022

En date du 26 septembre 2022, avec le souhait d'associer ses collaborateurs à sa réussite et plus

généralement à sa stratégie à long terme, Alan Allman Associates a mis en place un plan d'attribution gratuite

d'actions, sous certaines conditions. Cette attribution bénéficie à tous les collaborateurs des sociétés éligibles

ayant une ancienneté d'au moins six mois au 26 septembre 2022. Dans le cadre de ce plan, chaque

collaborateur éligible reçoit l'attribution conditionnelle de 100 (cent) actions Alan Allman Associates soit un

total de 108 900 actions à une juste valeur de 10,42 EUR. Les droits seront définitivement acquis à l'issue de

la période d'acquisition de trois ans s'achevant le 26 septembre 2025, sous réserve de la réalisation des

conditions prévues par le règlement du plan (conditions de présence et performance).

La constatation de l'avantage correspondant à ce plan ainsi accordé aux bénéficiaires a fait l'objet d'une

dotation spécifique au compte de résultat consolidé pour un montant de 101 K EUR pour la période close au

31 décembre 2024 contre 51K EUR pour la période close au 31 décembre 2023 et d'un impact équivalent en

capitaux propres sur ces mêmes périodes.

183

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Détermination de la juste valeur

La juste valeur a été déterminée en tenant compte du prix de l'action à la date d'octroi, le prix d'exercice de

l'option, le taux de rendement des dividendes prévu, le coût moyen pondéré du capital (WACC) de

l'Ecosystème, la période d'acquisition et le taux de rotation du personnel pour qui les options ne seront pas

exercées.

En euros

31//2024

31//2023

Prix moyen

Nombre

pondéré par

d'options

option sur action

En circulation au début de la période

10,42

59 677

10,42

108 900

Attribuées au cours de la période ..........................................

10,42

Renoncées au cours de la période ........................................

10,42

20 963

10,42

49 223

Exercées au cours de la période ...........................................

10,42

Expirées au cours de la période

10,42

En circulation à la fin de la période

10,42

38 714

10,42

59 677

b. Plans d'attribution gratuite d'actions 2023

En date du 28 juin 2023, Alan Allman Associates a mis en place un plan d'attribution gratuite d'actions pour

les salariés occupant un poste dit de « direction » dans les structures monégasques et ayant acquis une

ancienneté d'au moins six mois de manière continue. Dans le cadre de ce plan, 15 047 actions Alan Allman

Associates à une juste valeur de 11,52 EUR ont été attribuées. Les droits seront définitivement acquis à l'issue

de la période d'acquisition de trois ans s'achevant le 28 juin 2026. Comme pour la période close au 31

décembre 2023, la constatation de l'avantage correspondant à ce plan ainsi accordé aux bénéficiaires a fait

l'objet d'une dotation spécifique au compte de résultat consolidé pour un montant de 58 K EUR pour la

période close au 31 décembre 2024 et d'un impact équivalent en capitaux propres.

Détermination de la juste valeur

La juste valeur a été déterminée en tenant compte du prix de l'action à la date d'octroi, le prix d'exercice de

l'option, le taux de rendement des dividendes prévu, le coût moyen pondéré du capital (WACC) de

l'Ecosystème, la période d'acquisition et le taux de rotation du personnel pour qui les options ne seront pas

exercées.

Résultat par action

Le résultat net par action s'obtient par le rapport du résultat « part du Groupe » sur le nombre moyen

pondéré annuel d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice, en excluant les actions auto-

détenues, le cas échéant.

Le résultat net dilué par action s'obtient par le rapport du résultat net sur le nombre potentiel moyen

pondéré d'actions ajusté des effets de toutes les actions potentiellement dilutives (options, actions

gratuites). L'effet des dilutions s'obtient par le nombre d'actions potentielles qui résulteront des instruments

dilutifs, déduction faite du nombre d'actions qui pourraient être rachetées au prix de marché avec les fonds

recueillis de l'exercice des instruments concernés y compris des services à rendre par le personnel. Le prix de

marché retenu correspond au cours moyen de l'action sur l'exercice.

Au 31 décembre 2024, les compléments de prix payables en titres et l'attribution gratuite d'actions peuvent

avoir un effet potentiellement dilutif.

184

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Lorsque la conversion et/ou l'exercice des titres dilutifs a pour effet de porter la perte diluée par action à un

montant supérieur à la perte de base par action, l'effet de la dilution n'est pas pris en compte.

En euros

31//2024

31//2023

Résultat net - Part du Groupe .................................................................................................

(12 208 864)

5 721 655

Nombre moyen pondéré d'actions en circulation ......................................................................

45 478 128

44 830 810

Résultat net non dilué - Part du groupe par action ...............................................................

(0,27)

0,13

Effet dilutif des instruments source d'actions ordinaires potentielles (en nombre d'actions) ............

670 223

731 861

Nombre moyen pondéré d'actions après dilution ......................................................................

46 148 351

45 562 671

Résultat net dilué - Part du groupe par action ......................................................................

(0,26)

0,13

Dividende par action

Les informations relatives au dividende par action sont présentées ci-dessous :

31//2024

31//2023

Date de l'Assemblée générale statuant sur la proposition de distribution du dividende ....................

19/06/2024

21/06/2023

Date de détachement du dividende ........................................................................................

05/07/2024

28/08/2023

Dividende par action (en euro et par action) .............................................................................

0,045

0,050

Montant total de la distribution (en Keuros) .............................................................................

2 042

2 059

8.2 Emprunts et dettes financières

Les emprunts et dettes financières de l'Ecosystème se composent de la façon suivante :

Autres

Variations des

Variations de

(Reclassement,

31//2023

Augmentation

Diminution

31//2024

cours de change

périmètre

Changement de

méthodes)

En Keuros

Emprunts obligataires .................................................................................................................

9 750

Emprunts et dettes financières et Intérêts courus sur emprunts ........................................................

125 533

3 731

(3)

(1 033)

(23 667)

104 561

Dettes liées aux contrats de location ............................................................................................

10 827

3 886

(1 709)

(16)

(313)

(3 144)

9 530

Dettes liées aux put sur intérêts ne conférant pas le contrôle.............................................................

9 018

(460)

8 579

Total Emprunts et dettes financières non courants

155 128

7 617

(1 712)

(1 028)

(313)

(27 272)

132 420

Emprunts et dettes financières et Intérêts courus sur emprunts (Part à moins d'un an) .........................

35 233

14 066

(21 415)

(79)

(63)

23 609

51 352

Concours bancaires courants ......................................................................................................

3 471

(2 238)

(42)

(205)

986

Dettes liées aux contrats de location ............................................................................................

3 837

1 103

(4 754)

(9)

(263)

3 420

3 334

Total Emprunts et dettes financières courants

42 541

15 169

(28 407)

(130)

(531)

27 028

55 672

Total Dettes financières

197 670

22 786

(30 119)

(1 157)

(844)

(244)

188 091

A5 ans et

Echéancier

31//2024

Moins d'1 an

2 ans

3 ans

4 ans

plus

En Keuros

Emprunts obligataires ......................................................................................................................................

9 750

Emprunts et dettes financières et Intérêts courus sur emprunts .............................................................................

155 912

51 352

57 433

13 175

10 577

23 376

Concours bancaires courants ...........................................................................................................................

986

Dettes liées aux contrats de location .................................................................................................................

12 864

3 334

2 682

2 061

1 614

3 173

Dettes liées aux put sur intérêts ne conférant pas le contrôle..................................................................................

8 579

Total Dettes financières

188 091

55 672

60 115

15 235

12 191

44 878

185

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Autres

Variations des

Variations de

(Reclassement,

31//2022

Augmentation

Diminution

31//2023

cours de change

périmètre

Changement de

méthodes)

En Keuros

Emprunts obligataires .................................................................................................................

7 500

2 250

9 750

Emprunts et dettes financières et Intérêts courus sur emprunts ........................................................

114 052

51 276

(3 675)

(748)

1 594

(36 967)

125 533

Dettes liées aux contrats de location ............................................................................................

5 687

7 939

(757)

(13)

1 021

(3 049)

10 827

Dettes liées aux put sur intérêts ne conférant pas le contrôle.............................................................

4 972

(11)

4 058

9 018

Total Emprunts et dettes financières non courants

132 210

61 465

(4 432)

(772)

2 615

(35 958)

155 128

Emprunts et dettes financières et Intérêts courus sur emprunts (Part à moins d'un an) .........................

17 546

492

(20 293)

(50)

1 080

36 457

35 233

Concours bancaires courants ......................................................................................................

16 163

(12 594)

(177)

3 471

Dettes liées aux contrats de location ............................................................................................

2 654

1 892

(3 820)

(15)

353

2 774

3 837

Total Emprunts et dettes financières courants

36 363

2 384

(36 706)

(242)

1 513

39 231

42 541

Total Dettes financières

168 573

63 849

(41 139)

(1 014)

4 128

3 273

197 670

A5 ans et

Echéancier

31//2023

Moins d'1 an

2 ans

3 ans

4 ans

plus

En Keuros

Emprunts obligataires ......................................................................................................................................

9 750

Emprunts et dettes financières et Intérêts courus sur emprunts .............................................................................

160 765

35 233

70 483

16 776

13 608

24 666

Concours bancaires courants ...........................................................................................................................

3 471

Dettes liées aux contrats de location .................................................................................................................

14 665

3 837

3 068

2 230

1 641

3 889

Dettes liées aux put sur intérêts ne conférant pas le contrôle..................................................................................

9 018

Total Dettes financières

197 670

42 541

73 551

19 006

15 249

47 323

Les emprunts et dettes (hors Dettes liées aux contrats de location et aux put sur intérêts ne conférant pas le

contrôle) se composent essentiellement d'emprunts bancaires à taux fixe en EUR ou en CAD.

La juste valeur de ces dettes est considérée comme étant proche de la valeur présentée au bilan.

Les dettes relatives aux put sur intérêts ne conférant pas le contrôle sont considérées à plus de 5 ans, compte

tenu de l'incertitude quant à l'exercice effectif de ces put. La variation des dettes liées aux put sur intérêts

ne conférant pas le contrôle s'explique principalement par l'acquisition de nouvelles sociétés au cours de

l'exercice pour lesquelles existent des minoritaires comme mentionné en note 5.3.

Ces dettes ont été valorisées sur la base des derniers états financiers disponibles de chaque filiale concernée.

Informations sur les conditions et covenants des emprunts

Dette d'ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

La documentation juridique des financements bancaires et obligataires contractés par ALAN ALLMAN

ASSOCIATES SA ne renferme pas de covenant financier, c'est-à-dire d'engagement de respecter un ratio de

couverture ou une notation de crédit minimum dont le non-respect pourrait entraîner l'exigibilité anticipée

du financement considéré.

Dette des filiales

Certains financements de projets ou consentis par des organismes de développement multilatéraux à des

filiales de l'Ecosystème renferment des covenants financiers (tels que définis ci-dessus). Sur la base des

diligences effectuées auprès de ses filiales, l'Ecosystème considère que certains covenants inclus dans la

documentation des financements n'étaient pas respectés au 31 décembre 2024 à hauteur de 5 842K EUR

(inclus au sein du poste Emprunts, dettes financières et concours bancaires).

A la date d'arrêté des comptes, les filiales concernées sont en cours de renégociation sans qu'aucune

difficulté majeure ne soit anticipée. L'Ecosystème a pris des mesures correctives pour éviter de futurs bris de

covenant.

186

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Compte tenu de ces éléments, la direction a conclu, après avoir effectué une évaluation détaillée de la

capacité du groupe à poursuivre son exploitation dans un avenir prévisible, qu'il n'existe pas d'incertitude

significative susceptible de remettre en question la capacité du groupe à continuer son exploitation.

Cette évaluation prend en compte les projections financières de l'Ecosystème pour les prochains exercices,

qui montrent une amélioration progressive des ratios financiers concernés, le respect des covenants redéfinis

et une marge suffisante pour absorber d'éventuelles fluctuations défavorables.

8.3 Analyse du risque financier

Risque de change

L'Ecosystème est exposé au risque de change dans la mesure où il existe une différence entre la monnaie

dans laquelle sont libellés les ventes, les achats, les créances, et les emprunts et la monnaie fonctionnelle de

chaque entité de l'Ecosystème.

Les monnaies fonctionnelles des entités de l'Ecosystème sont principalement l'euro (EUR) et le dollar

canadien (CAD) et les transactions sont conclues dans ces mêmes devises.

La part de chiffre d'affaires réalisée au Canada s'élève à 40,7% au 31 décembre 2024.

L'Ecosystème n'a pas mis en place de politique de couverture de change visant à couvrir les risques liés aux

ventes de prestations en devises et aux avances de comptes courants intragroupe libellées en devises.

La synthèse des positions nettes en devises étrangères de l'Ecosystème au 31 décembre 2024 est la suivante

Au 31/12/2024

En K CAD

Actif (a)

178 624

Passif (b)

139 706

Engagements en devises (c)

Position nette en devises avant couverture (d) = (a) - (b) +/- (c)

38 917

Instruments financiers de couverture (e)

Position nette après couverture (f) = (d) - (e)

38 917

En K Euros

Taux de conversion au 31/12/2024

0,668986

Position nette

26 035

Hausse 5% taux de conversion au 31/12/2024

0,702435

Position nette

27 337

Baisse de 5% taux de conversion au 31/12/2024

0,635537

Position nette

24 733

(a) Total actif

(b) Total passif hors capitaux propres

187

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

Au 31/12/2024

En K CAD

Résultat avant impôts (a)

8 833

Engagements en devises (b)

Position nette en devises avant couverture (c) = (a) +/- (b)

8 833

Instruments financiers de couverture (d)

Position nette après couverture (e) = (c) - (d)

8 833

En K Euros

Taux de conversion au 31/12/2024 (taux moyen)

0,674718

Position nette

5 960

Hausse 5% taux de conversion au 31/12/2024

0,708454

Position nette

6 258

Baisse de 5% taux de conversion au 31/12/2024

0,640982

Position nette

5 662

La sensibilité au risque de change sur le résultat et les capitaux propres de l'Ecosystème est présentée dans

le tableau suivant :

Au 31/12/2024

Impact sur le résultat avant impôts

Impact sur les capitauxpropres avant impôts

En K Euros

Hausse de 5%

Baisse de 5%

Hausse de 5%

Baisse de 5%

298

(298)

1 302

(1 302)

Risques de crédit

Le risque de crédit correspond au risque qu'une contrepartie ne respecte pas ses obligations contractuelles

et que ce manquement entraîne une perte financière pour l'Ecosystème.

La clientèle de l'Ecosystème étant très majoritairement constituée de grands comptes, le risque de défaut de

règlement ou de défaillance client est limité.

L'Ecosystème assure un suivi régulier du poste clients et des moyens mis en œuvre pour assurer le

recouvrement des créances clients.

Par ailleurs, l'Ecosystème a recours à un organisme d'affacturage dont le département risque crédit réalise

une analyse de la contrepartie.

Au 31 décembre 2024, les créances clients dépréciées représentaient seulement 2 130 K EUR soit environ

4,10% des créances clients et comptes rattachés, essentiellement liées à des créances nées pré-acquisition

par l'Ecosystème.

Risques de liquidité

Le risque de liquidité est le risque qu'une entité éprouve des difficultés à honorer des engagements liés à des

passifs financiers.

L'Ecosystème gère le risque de liquidité en conservant des réserves adéquates et en suivant de près les flux

de trésorerie projetés.

188

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

De plus, l'Ecosystème a recours à l'affacturage sur une partie de ses filiales et a mis en place des conventions

de lignes de trésorerie à court terme permettant de disposer d'un montant de liquidité immédiatement

disponible.

Au 31 décembre 2024, l'Ecosystème dispose d'une trésorerie brute de 11,5 M EUR, le solde des créances

transmises au factor avec recours et non encore réglées par les clients s'élève à 5,2 M EUR tandis que celui

des créances transmises sans recours s'élève à 17,9 M EUR.

La dette bancaire s'établit au 31 décembre 2024 à 166,6 M EUR (dont 52,3 M EUR exigibles à moins d'un an)

et l'Ecosystème dispose de lignes de découverts bancaires non-utilisées et confirmées pour 22,9 M EUR.

Le détail de la durée contractuelle jusqu'à l'échéance des passifs financiers de l'Ecosystème et l'appréciation

du risque de liquidité sont indiqués à la note 8.2.

Risques de taux d'intérêt

L'Ecosystème finance ses opérations sur une partie de ses fonds propres et a recours à des emprunts

bancaires.

Sur un total de 166,6 M EUR de dettes bancaires, 64,8 M EUR sont à taux variable.

Afin de faire face à son exposition au risque de fluctuation des taux d'intérêt sur ces emprunts à taux variable,

l'Ecosystème a mis en place des instruments de couverture de taux (swap de taux d'intérêt) pour un encours

de 8,2 M EUR.

Ainsi, l'Ecosystème est en risque sur un montant résiduel de 56,6 M EUR. Toute évolution de +/- 1% des taux

d'intérêts aurait une incidence de 566 K EUR sur les charges et produits financiers de l'exercice.

Analyse du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

Le Besoin en Fonds de Roulement se détaille comme suit :

189

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

31//2023

Variation TFT

Autres flux*

31//2024

Courant

Non courant

En Keuros

Clients .....................................................................................................................................

54 830

(1 191)

(3 817)

49 822

Produits constatés d'avance (2) ...................................................................................................

(6 149)

1 369

(4 743)

Avances et acomptes liés aux clients (2) .......................................................................................

(1 844)

280

(1 518)

Total Clients et comptes associés (A)

46 837

224

(3 500)

43 561

Fournisseurs .............................................................................................................................

(24 284)

(65)

2 938

(21 411)

Charges constatées d'avance (1) .................................................................................................

2 748

(972)

(76)

1 700

Avances et acomptes liés aux fournisseurs (1) ...............................................................................

348

(57)

(26)

265

Total Fournisseurs et comptes associés (B)

(21 189)

(1 093)

2 836

(19 446)

Stocks et en-cours .....................................................................................................................

1 551

(467)

(19)

1 065

Total Stocks et en-cours (C)

1 551

(467)

(19)

1 065

Créances sociales et fiscales (1) .................................................................................................

7 980

1 798

(339)

9 439

Autres créances (1) ...................................................................................................................

3 321

2 290

(548)

5 063

Dettes sociales et fiscales (2) ......................................................................................................

(38 161)

(1 232)

1 491

(37 903)

Autres dettes (2) ........................................................................................................................

(11 018)

727

(3 319)

(13 609)

(10 155)

(3 454)

Total Autres actifs / passifs (D)

(37 879)

3 584

(2 715)

(37 010)

(33 556)

(3 454)

Besoin en Fonds de Roulement (A+B+C+D)

(10 679)

2 247

(3 397)

(11 830)

(8 376)

(3 454)

Reconciliation avec l'état de la situation financière consolidée

Somme de (1)

14 396

3 060

(989)

16 467

Actifs financiers courants

1 601

(66)

1 535

TOTAL "AUTRES ACTIFS COURANTS" ET "AUTRES DEBITEURS"

15 997

3 060

(1 054)

18 002

Somme des (2)

(57 172)

910

(1 511)

(57 773)

(54 319)

(3 454)

Dont compléments de prix

(15 190)

7 250

(7 940)

(4 486)

(3 454)

TOTAL "AUTRES PASSIFS COURANTS" ET "AUTRES "CREDITEURS"

(57 172)

910

(1 511)

(57 773)

(54 319)

(3 454)

* Les « autres flux » correspondent aux variations de périmètre, aux écarts de conversion ou à des flux exclus

par nature de la variation du BFR.

8.4 Autres provisions et engagements envers le personnel

Les autres provisions et engagements envers le personnel se répartissent de la manière suivante :

Variations de

31//2023

Dotations

Reprises

OCI

31//2024

périmètre

En Keuros

Provisions pour pensions et retraites ..................................

2 520

375

(213)

(71)

2 611

Provisions pour litiges .......................................................

244

358

(103)

500

Autres provisions pour charges ...........................................

Total provisions

2 764

742

(316)

(71)

3 119

Le montant de l'engagement relatif aux indemnités de fin de carrière des sociétés françaises de l'Ecosystème

est calculé sur la base de la méthode des unités de crédit projetées définie par IAS 19 et tient compte des

paramètres suivants :

▪

Départ en retraite : 65 ans ;

▪

Modalité de départ en retraite : départ volontaire ;

▪

Convention collective : Bureaux d'études techniques (SYNTEC) ;

▪

Table de mortalité : INSEE 2017 – 2019 ;

▪

Taux d'actualisation net : 3,50% ;

▪

Taux d'évolution des salaires : 2% ;

▪

Taux de charges patronales : 45% ;

190

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

▪

Application d'un taux de turn-over global fort.

8.5 Impôts différés passifs

Les impôts différés passifs se répartissent de la manière suivante :

Incidence

Variations des

Variations de

En Keuros

31//2023

OCI

Autres

31//2024

résultat

cours de change

périmètre

Impôts différés - passif .................................................................................

18 222

(2 427)

(253)

15 578

Solde d'impôt différé Passif

18 222

(2 427)

(253)

15 578

Ce poste concerne essentiellement les impôts différés relatifs à l'amortissement de la clientèle et n'a pas

d'impact futur sur la trésorerie.

8.6 Fournisseurs et autres créditeurs

Les fournisseurs et autres créditeurs se composent de la façon suivante :

31//2024

31//2023

En Keuros

Fournisseurs ......................................................................................................................

21 349

24 298

Dettes sociales ...................................................................................................................

22 401

24 268

Dettes fiscales (hors ISet CVAE) - courant ...............................................................................

15 502

13 894

Comptes courants - passif ....................................................................................................

2 051

383

Total Fournisseurs et autres créditeurs

61 303

62 843

8.7 Autres passifs courants et non courants

Les autres passifs courants sont notamment composés :

•

Des dettes factor, à hauteur de 5 188 K EUR au 31 décembre 2024, contre 6 292 K EUR au

31 décembre 2023 ;

•

Des compléments de prix à verser à moins d'un an à hauteur de 4 486K EUR (dont 48% à payer en

titres Alan Allman Associates) au 31 décembre 2024, contre 2 961 K EUR au 31 décembre 2023 ;

•

Des produits constatés d'avance pour 4 743 K EUR au 31 décembre 2024, contre 6 149K EUR au 31

décembre 2023.

Les autres passifs non courants sont principalement composés des compléments de prix à plus d'un an pour 3

454 K EUR (dont 28% à payer en titres Alan Allman Associates) au 31 décembre 2024, contre 12 230 K EUR

au 31 décembre 2023.

191

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

9 – Notes sur le compte de résultat

9.1 Chiffre d'affaires

Le chiffre d'affaires se répartit géographiquement de la manière suivante :

31//2024

31//2023

En Keuros

Europe ...............................................................................................................................

210 324

206 112

Amérique du Nord ................................................................................................................

152 480

156 192

Asie - Pacifique ...................................................................................................................

11 532

3 297

Total Chiffre d'affaires

374 336

365 602

Les chiffres d'affaires des deux périodes sont composés quasi exclusivement de prestations de services et

de ventes de licences et matériels associés aux prestations de services rendues aux clients de l'Ecosystème.

9.2 Achats consommés

Les achats consommés sont essentiellement composés du coût des consultants sous-traitants.

31//2024

31//2023

En Keuros

Europe ...............................................................................................................................

(56 561)

(53 081)

Amérique du Nord ................................................................................................................

(79 964)

(82 854)

Asie - Pacifique ...................................................................................................................

(681)

(87)

Total Achats consommés

(137 207)

(136 022)

9.3 Charges de personnel

Les charges de personnel se composent des éléments suivants :

31//2024

31//2023

En Keuros

Rémunérations du personnel .................................................................................................

(140 134)

(132 638)

Charges sociales .................................................................................................................

(36 518)

(34 776)

Autres charges de personnel .................................................................................................

(1 471)

(1 646)

Engagements de retraite .......................................................................................................

(162)

(139)

Participation des salariés ......................................................................................................

(265)

(308)

Total Charges de personnel

(178 551)

(169 508)

192

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

9.7 Impôt sur les bénéfices

La charge d'impôt de l'exercice s'analyse ainsi :

En Keuros

31//2024

31//2023

Impôt différé ......................................................................................................................

2 428

1 459

CVAE impact IS..................................................................................................................

(253)

(384)

Impôt exigible .....................................................................................................................

(6 639)

(7 658)

Autres crédits d'impôts ........................................................................................................

Autres impôts sans base d'imposition ..................................................................................

Produit ou ch. d'impôt lié à l'intégration fiscale ...................................................................

776

Carry-back ..........................................................................................................................

(224)

1 183

TOTAL

(4 633)

(4 602)

Réconciliation entre la charge d'impôt théorique et le taux effectif d'impôt consolidé :

31//2024

31//2023

Résultat avant impots

(6 127)

11 247

Taux d'impôt théorique

25,00%

Charge d'impôt théorique

1 532

(2 812)

Différences de taux d'imposition entre pays .............................................................................

(698)

Impact des différences permanentes et autres éléments ..........................................................

(4 967)

1 163

Impact des reports déficitaires ..............................................................................................

(1 018)

(1 870)

Cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) ............................................................

(253)

(384)

Charge d'impôt effective

(4 633)

(4 602)

Tauxeffectif d'impôt (CVAEincluse)

-75,61%

40,91%

Tauxeffectif d'impôt (hors CVAE)

-71,49%

37,50%

194

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

A titre informatif, les taux d'imposition en vigueur dans les pays où l'Ecosystème est implanté sont les

suivants :

31//2024

31//2023

FRANCE.............................................................................................................................

25,00%

BELGIQUE..........................................................................................................................

25,00%

CANADA ............................................................................................................................

26,50%

LUXEMBOURG....................................................................................................................

24,94%

MONACO ...........................................................................................................................

25,00%

USA ...................................................................................................................................

21,00%

SINGAPOUR.......................................................................................................................

17,00%

SUISSE...............................................................................................................................

13,33%

13,35%

ESPAGNE...........................................................................................................................

25,00%

MAROC ..............................................................................................................................

28,25%

MADAGASCAR....................................................................................................................

3,50%

TUNISIE..............................................................................................................................

15,00%

HONK-KONG......................................................................................................................

16,50%

MALAISIE............................................................................................................................

24,00%

PAYS-BAS...........................................................................................................................

25,80%

PORTUGAL.........................................................................................................................

21,00%

TAIWAN .............................................................................................................................

20,00%

EMIRATSARABESUNIS.........................................................................................................

0,00%

Le taux effectif d'impôt au 31 décembre 2024 s'élève à -71,49% contre 37,50% au 31 décembre 2023.

195

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

10 – Informations complémentaires

10.1 Honoraires des commissaires aux comptes

Les honoraires des commissaires aux comptes pour l'exercice clos se décomposent de la manière suivante :

GRANTTHORNTON

SOFIDEM TALENZ

AUTRES

Commissaires aux comptes

Réseau

Commissaires aux comptes

Réseau

Commissaires aux comptes

Réseau

TOTAL2024

Montant (HT)

En Keuros

Certification des comptes individuels et consolidés

Alan Allman Associates SA ....................................................

234

110

47%

124

53%

Filiales intégrées ..................................................................

544

13%

239

44%

193

36%

Sous-total ..........................................................................

778

181

23%

239

31%

317

41%

Services autres que la certification des comptes

Alan Allman Associates SA ....................................................

100%

Filiales intégrées ..................................................................

100%

Sous-total ..........................................................................

62%

Total Honoraires

794

187

24%

249

31%

317

40%

10.2 Engagements hors bilan

Sont détaillés ci-dessous les engagements hors bilan :

Engagements reçus

31//2024

31//2023

En Keuros

Avals et cautions (reçus) .......................................................................................................

15 569

18 176

Hypothèques et nantissements (reçus) ...................................................................................

Autres engagements reçus (découverts et lignes de crédits autorisés) .........................................

87 092

82 347

Total Engagements reçus

102 661

100 523

Engagements donnés

31//2024

31//2023

En Keuros

Avals et cautions (donnés) ....................................................................................................

12 796

11 876

Hypothèques et nantissements (donnés) .................................................................................

136 666

142 056

Autres engagements donnés .................................................................................................

3 121

Total Engagements donnés

149 557

157 053

A la clôture de l'exercice, en complément des éléments listés ci-dessus, les garanties de passif reçues

s'élèvent à 8 006 K EUR contre 34 227 K EUR à la clôture de l'exercice précédent.

Conformément à l'Assemblée Générale Mixte du 05 mars 2021, il est prévu l'autre engagement non

quantifiable suivant :

Par la Troisième résolution, une distribution exceptionnelle unitaire pour chaque action de la Société

détenue par les actionnaires (préalablement à la Date de Réalisation de I'Apport) à I'exclusion de

Camahëal Finance (les « Actionnaires Eligibles ») liée à la cession éventuelle d'un droit résiduel

immobilier ( « Distribution Exceptionnelle par Action liée à la Cession du Droit Immobilier ») leur

196

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES CONSOLIDÉS

conférant pendant une période de 4 ans à compter de la Date de Réalisation de I'Apport un montant

correspondant à leur quote-part de la plus-value nette (nette d'impôt ou de tous frais afférents à la

cession du droit immobilier) de cession de ce droit immobilier.

10.3 Effectifs

Les effectifs se composent de la manière suivante :

31//2024

31//2023

ETP moyen (y compris indépendants) .....................................................................................

3 642

3 583

Dont

Europe ...............................................................................................................................

2 078

2 049

Amérique du Nord ................................................................................................................

1 432

1 484

Asie - Pacifique ...................................................................................................................

132

Total Effectifs

3 642

3 583

10.4 Transactions avec les parties liées

Aucune relation significative avec des parties liées extérieures à l'Ecosystème n'est à signaler.

10.5 Rémunérations des dirigeants

Le tableau ci‐dessous analyse la rémunération au titre de l'année 2024 des membres des organes de direction

qui comprennent d'une part les membres de la Direction générale de l'Ecosystème présents à la clôture de

chaque exercice et d'autre part les administrateurs.

L'augmentation constatée est essentiellement due à l'arrivée d'un nouvel administrateur au cours de

l'exercice 2024.

31//2024

31//2023

En Keuros

Avantages à court terme (1) ..................................................................................................

765

563

Indemnités de cessation d'emploi (2) ......................................................................................

Paiement fondé sur des actions (3) ........................................................................................

Total Rémunérations des dirigeants

765

563

(1) Inclut les salaires bruts, rémunérations, primes, intéressements, jetons de présence, honoraires et

avantages en nature (hors charges patronales).

(2) Ce montant comprend principalement la charge annualisée des indemnités de départ en retraite

conventionnelles et/ou contractuelles.

(3) Ce montant correspond à l'étalement de la charge annualisée, liée aux attributions d'actions sous

condition de performance.

197

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

2024

BILAN ACTIF

2024

2023

Amortissements

Brut

Net

Provisions

Capital souscrit non appelé

Immobilisations incorporelles

Frais d'établissement

Frais de développement

Concessions, brevets et droits similaires

Fonds commercial (1)

Autres immobilisations incorporelles

Avances et acomptes sur immobilisations incorporelles

Total immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Terrains

Constructions

Installations techniques, matériel et outillage industriels

Autres immobilisations corporelles

217 186

25 357

191 829

10 174

Immobilisations en cours

Avances et acomptes

Total immobilisations corporelles

217 186

25 357

191 829

10 174

Immobilisations financières (2)

Participations évaluées par mise en équivalence

Autres participations

64 208 617

875 967

63 332 650

65 818 614

Créances rattachées à des participations

Autres titres immobilisés

686 456

Prêts

Autres immobilisations financières

325 631

408 882

Total immobilisations financières

64 534 248

875 967

63 658 281

66 913 951

ACTIF IMMOBILISE

64 751 434

901 324

63 850 110

66 924 125

Stocks

Matières premières, approvisionnements

En cours de production de biens

En cours de production de services

Produits intermédiaires et finis

Marchandises

Total des stocks

Créances (3)

Avances et acomptes versés sur commandes

Clients et comptes rattachés

1 673 764

921 606

Autres créances

60 391 255

51 393 348

Capital souscrit et appelé, non versé

Total des créances

62 065 019

52 314 954

Disponibilités et divers

Valeurs mobilières dont actions propres

(736 715)

736 715

315 680

421 035

Disponibilités

49 896

94 456

Total disponibilités et divers

786 611

315 680

470 931

94 456

Charges constatées d'avance

149 080

538 397

ACTIF CIRCULANT

63 000 710

315 680

62 685 030

52 947 807

Frais d'émission d'emprunt à étaler

Primes de remboursement des obligations

Ecarts de conversion actif

TOTAL GENERAL

127 752 144

1 217 004

126 535 140

119 871 932

(1) dont droit au bail

(2) dont part à moins d'un an

(3) dont part à plus d'un an

201

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

2024

BILAN PASSIF

2024

2023

Capital social ou individuel

Dont versé :

13 728 663

13 702 726

Primes d'émission, de fusion, d'apport, ...

90 514 079

89 945 624

Ecarts de réévaluation

1 124

Réserve légale

1 016 587

464 440

Réserves statutaires ou contractuelles

Réserves réglementées

6 183

Autres réserves

Report à nouveau

10 783 649

2 342 104

Résultat de l'exercice (bénéfice ou perte)

8 908 230

11 042 941

Total situation nette

124 958 515

117 505 142

Subventions d'investissement

Provisions réglementées

CAPITAUX PROPRES

124 958 515

117 505 142

Produits des émissions de titres participatifs

Avances conditionnées

AUTRES FONDS PROPRES

Provisions pour risques

Provisions pour charges

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Dettes financières

Emprunts obligataires convertibles

Autres emprunts obligataires

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit

188 555

11 069

Emprunts et dettes financières divers

343 575

Total dettes financières

188 555

354 644

Dettes d'exploitation

Avances et acomptes reçus sur commandes en cours

Dettes fournisseurs et comptes rattachés

836 801

1 497 954

Dettes fiscales et sociales

522 730

508 309

Total dettes d'exploitation

1 359 531

2 006 262

Dettes diverses

Dettes sur immobilisations et comptes rattachés

Autres dettes

28 538

5 883

Total dettes diverses

28 538

5 883

Comptes de régularisation

Produits constatés d'avance

DETTES

1 576 624

2 366 789

Ecarts de conversion passif

TOTAL GENERAL

126 535 140

119 871 932

202

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

2024

COMPTE DE RESULTAT

2024

2023

France

Export

Total

Vente de marchandises

61 275

Production vendue :

- biens

Production vendue :

- services

1 524 652

2 875 314

4 399 965

4 388 308

CHIFFRES D'AFFAIRES NETS

1 524 652

2 936 589

4 461 240

4 388 308

Production stockée

Production immobilisée

Subventions d'exploitation

9 500

1 500

Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges (9)

Autres produits (1) (11)

120

TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION (2)

4 470 777

4 389 928

Charges externes

Achat de marchandises (y compris droits de douane)

Variation de stock (marchandises)

Achat de matières premières et autres approvisionnements (y compris droits de douane)

Variation de stock (matières premières et approvisionnements)

Autres achats et charges externes (3) (6 bis)

3 506 021

4 415 732

Total charges externes

3 506 021

4 415 732

Impôts, taxes et versements assimilés

86 255

72 814

Charges de personnel

Salaires et traitements

1 425 007

1 162 248

Charges sociales (10)

556 390

457 462

Total charges de personnel

1 981 397

1 619 710

Dotations d'exploitation

Dotations aux amortissements sur immobilisations

23 668

1 689

Dotations aux provisions sur immobilisations

Dotations aux provisions sur actif circulant

Dotations aux provisions pour risques et charges

Total dotations d'exploitation

23 668

1 689

Autres charges (12)

44 008

40 004

TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION

5 641 348

6 149 949

RESULTAT D'EXPLOITATION

(1 170 571)

(1 760 020)

Opérations en commun

Bénéfice attribué ou perte transférée

Perte supportée ou bénéfice transféré

Produits financiers

Produits financiers de participations (5)

7 500 000

10 000 000

Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (5)

Autres intérêts et produits assimilés (5)

3 017 314

2 264 360

Reprises sur provisions et transferts de charges

38 690

Différences positives de change

7 594

8 936

Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement

TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS

10 524 908

12 311 986

Charges financières

Dotations financières aux amortissements et provisions

1 191 647

Intérêts et charges assimilées (6)

231 127

Différences négatives de change

42 023

176 264

Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement

TOTAL DES CHARGES FINANCIERES

1 464 797

176 264

RESULTAT FINANCIER

9 060 110

12 135 722

RESULTAT COURANT

7 889 539

10 375 701

203

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

2024

COMPTE DE RESULTAT (Suite)

2024

2023

Produits exceptionnels

Produits exceptionnels sur opérations de gestion

Produits exceptionnels sur opérations en capital

Reprises sur provisions et transferts de charges

TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS

Charges exceptionnelles

Charges exceptionnelles sur opérations de gestion

Charges exceptionnelles sur opérations en capital

10 224

Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions

TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES

10 242

RESULTAT EXCEPTIONNEL

(10 242)

Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

Impôts sur les bénéfices

(1 028 933)

(667 240)

TOTAL DES PRODUITS

14 995 684

16 701 914

TOTAL DES CHARGES

6 087 454

5 658 973

BENEFICE ou PERTE

8 908 230

11 042 941

(1) Dont produits nets partiels sur opérations à long terme

(2) Dont produits de locations immobilières

(2) Dont produits d'exploitation afférents à des exercices antérieurs

(3) Dont crédit-bail mobilier

(3) Dont crédit-bail immobilier

(4) Dont charges d'exploitation afférentes à des exercices antérieurs

(5) Dont produits concernant les entreprises liées

3 017 314

(6) Dont intérêts concernant les entreprises liées

10 736

(6 bis) Dont dons faits aux organismes d'intérêt général

(6 ter) Dont amortissement des souscriptions dans des PME innovantes

(6 ter) Dont amortissement exceptionnel de 25% des constructions

nouvelles

(9) Dont transferts de charges

(10) Dont cotisations personnelles de l'exploitant

(11) Dont redevances pour concessions de brevets, de licences (produits)

(12) Dont redevances pour concessions de brevets, de licences (charges)

204

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

Informations générales et description de l'activitéꢀ

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA est une société immatriculée en France le 01/01/1954 et domiciliée

au 15 rue Rouget de Lisle – 92130 ISSY-LES-MOULINEAUX, France, spécialisée dans le secteur

d'activité des sociétés holding. Les comptes sociaux ont été établis pour l'exercice de 12 mois clos

au 31 décembre 2024. Ils sont présentés en euros sauf indication contraire.ꢀ

Faits pertinentsꢀ

Augmentation de capital ꢀ

En date du 20 juin 2024, la Société a procédé à une augmentation de capital par l'émission d'un total

de 52 871 actions pour un montant nominal de 15 861,30 EUR ainsi qu'une prime d'émission totale

de 329 915,04 EUR portant l'augmentation de capital à un montant total de 345 776,34 EUR.ꢀꢀ

En date du 01 juillet 2024, la Société a procédé à une augmentation de capital par l'émission d'un

total de 33 584 actions pour un montant nominal de 10 075,20 EUR ainsi qu'une prime d'émission

totale de 244 491,52 EUR portant l'augmentation de capital à un montant total de 254 566,72 EUR.ꢀꢀ

Plan d'actionnariat salariéꢀ

Au cours de l'année 2024, l'Ecosystème a poursuivi son programme d'actionnariat salarié en créant

le Fonds Commun de Placement d'Entreprise (« FCPE ») Alan Allman Associates. Il a permis aux

salariés, via ce FCPE, d'acheter des actions Alan Allman Associates, sous certaines conditions, du

26 avril au 17 mai 2024 inclus.ꢀ

Les principales caractéristiques de l'o`re étaient les suivantes :ꢀ

•

une o`re ouverte à l'ensemble des salariés sous conditions de présence et d'ancienneté de

plus de trois mois au 15/05/2024 dans les entreprises (France, Belgique et Canada) présentes au

sein de l'Ecosystème au 31 décembre 2023;ꢀ

•

un investissement en actions Alan Allman Associates, via le FCPE, dont la performance suivra

à la hausse comme à la baisse l'évolution du cours de l'action ;ꢀ

•

le bénéfice d'une décote de l'action de 30% par rapport au prix de référence retenu pour la

période de souscription (moyenne des vingt cours moyens pondérés par les volumes de l'action sur

Euronext Paris du 26 mars 2024 au 24 avril 2024 inclus);ꢀ

•

un montant d'investissement sans minimum d'investissement et au maximum de 25% de la

rémunération annuelle brute estimée pour l'année 2024 ;ꢀ

206

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

•

le bénéfice des dividendes éventuels attachés à l'action réinvestis dans le FCPE ;ꢀ

•

un investissement bloqué cinq ans, disponible à partir du 20 juin 2029, sauf cas de déblocage

anticipé.ꢀ

Le résultat final de l'opération a été de 52 871 actions souscrites par les salariés. La Société a

procédé à une augmentation de capital le 20 juin 2024 afin de créer les actions souscrites pour un

montant de 345 776,34 € (15 861,30 € de nominal et 329 915,04 € de prime d'émission).

Transition climatiqueꢀ

Face aux évolutions réglementaires de plus en plus ambitieuses en matière d'environnement, aux

engagements éthiques et éco-responsables de plus en plus nombreux de la part de ses clients mais

surtout face à l'urgence climatique et à la disparition progressive d'espèces et de ressources,

l'écosystème Alan Allman Associates a engagé depuis plusieurs années une démarche volontaire en

matière de RSE, détaillée sur une page dédiée de son site internet: www.alan-allman.com/rse .ꢀꢀ

Sa stratégie consiste principalement en :ꢀ

•

L'établissement et le déploiement de politiques RSE claires pour donner un cadre à l'ensemble

des cabinets de l'écosystème.ꢀ

•

La mise en lumière des initiatives vertueuses de chacun des cabinets pour en favoriser le

déploiement à plus grande échelle et ainsi augmenter leur impact.ꢀ

•

Un engagement pour un numérique plus responsable.ꢀ

•

Et enfin, le suivi annuel de l'évolution de son bilan carbone afin de disposer d'indicateurs

permettant de fixer des objectifs chi`rés pour les années à venir et déterminer une trajectoire de

réduction réaliste.ꢀ

Impact du conflit entre la Russie et l'Ukraineꢀ

L'émergence d'un conflit armé entre la Russie et l'Ukraine début 2022 a a`ecté les activités

économiques et commerciales sur le plan mondial. Cependant, cette situation n'a pas eu d'impacts

majeurs directs sur l'activité lors de cet exercice et la Société estime ne pas être impactée dans le

futur. Cette situation sera réévaluée chaque année ou en cas d'événement significatif.ꢀ

Conditions macroéconomiquesꢀ

De par son activité qui ne l'expose pas au prix des matières premières, la Société est exposée de

manière limitée aux conditions macroéconomiques tendues notamment en ce qui concerne

l'inflation.ꢀ

La Société se finançant principalement par fonds propres, elle est également exposée de manière

limitée à la hausse des taux d'intérêt, excepté dans le cadre de futurs emprunts bancaires.ꢀ

207

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

Intégration fiscaleꢀ

Au 1er janvier 2022, la Société ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA est entrée en régime d'intégration

fiscale en tant que mère pour une durée de cinq ans renouvelés tacitement.ꢀꢀ

Changements au sein de la structure organisationnelleꢀ

Au cours de l'exercice 2024, la Société a signé avec la filiale de l'Ecosystème ALAN ALLMAN

ASSOCIATES IBERIA des contrats d'assistance et de prestation de services afin de refléter les

prestations d'assistance de direction et de gestion fournies par la Société à ses filiales.ꢀ

Evénements postérieurs à la date de clôtureꢀ

A la date d'arrêté des comptes de la Société, la direction de la Société n'a pas connaissance

d'incertitudes significatives qui remettent en cause la capacité de la Société à poursuivre son

exploitation.ꢀ

Règles & Méthodes Comptableꢀ

Base de préparation des comptes sociaux

Les comptes sociaux de la Société ont été établis conformément aux règles et principes comptables

généralement admis en France selon les dispositions du plan comptable général (Règlement ANC

2014-03 relatif au PCG à jour des di`érents règlements complémentaires applicables à la date de

l'établissement desdits comptes annuels).ꢀ

Les conventions comptables d'établissement et de présentation des comptes sociaux ont été

appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base

suivantes :ꢀ

•

Continuité de l'exploitation,ꢀ

•

Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,ꢀ

•

Indépendance des exercices.ꢀ

La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode

du coût historique.ꢀ

Seules sont exprimées les informations significatives.ꢀ

208

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition. Le coût d'acquisition

comprend le prix d'achat, ainsi que tous les coûts directement attribuables à l'acquisition des actifs

concernés. Les frais d'acquisition (droits de mutation, honoraires...) sont comptabilisés directement

en charges.ꢀ

L'amortissement est calculé en fonction du rythme de consommation des avantages économiques

attendus de l'actif. A ce titre, le mode linéaire est retenu sur les durées suivantes :ꢀ

•

Agencements, installations : 8 à 10 ansꢀ

•

Matériel de bureau et informatique : 3 ansꢀ

•

Matériel de transport : 4 ansꢀ

•

Mobilier : 5 ansꢀ

Un test de dépréciation sur les immobilisations corporelles est réalisé lorsqu'il existe un indice de

perte valeur. La reprise éventuelle de la dépréciation est examinée à chaque date de clôture.ꢀ

Titres de participation et créances rattachéesꢀꢀ

Les titres de participation sont constitués des investissements durables qui permettent d'assurer le

contrôle de la Société émettrice ou d'y exercer une influence notable, ou qui permettent d'établir

avec la Société émettrice des relations d'a`aires. Ces titres sont comptabilisés à leur coût

d'acquisition, y compris les frais d'acquisition (droits de mutation, honoraires...).ꢀ

La valeur d'inventaire est déterminée en fonction de la valeur d'utilité de la participation. La valeur

d'utilité correspondant à la valeur des avantages économique futurs attendus de l'utilisation des

actifs directs et indirects de la participation. L'évaluation de la valeur d'utilité peut s'appuyer sur des

critères objectifs (rentabilité) et des éléments prévisionnels (perspective de rentabilité et de flux de

trésorerie, conjoncture économique). L'estimation de la valeur d'inventaire peut donc justifier le

maintien d'une valeur nette supérieure à la quote-part d'actif net comptable.ꢀ

Lorsque les titres de participation et les créances rattachées ont une valeur actuelle inférieure à leur

valeur comptable, les titres de participation sont dépréciés avant de procéder à la dépréciation des

créances rattachées (sauf si une situation particulière justifie un ordre de dépréciation di`érent).

Cette approche est fondée sur les règles applicables en matière de liquidation qui prévoient le

règlement des dettes avant le remboursement du capital.ꢀ

Autres immobilisations financièresꢀꢀ

Figurent essentiellement dans ce poste les dépôts et cautionnement versés lors de la signature des

baux des locaux loués ainsi que les titres, autres que les participations, que la Société a l'intention

de conserver durablement.ꢀ

209

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

Disponibilités

Les disponibilités comprennent les espèces ou valeurs assimilables en banques et en caisse ainsi

que les bons qui sont, dès leur souscription, remboursables à tout moment. Les disponibilités sont

évaluées à leur valeur nominale.ꢀ

Créances clients et comptes rattachésꢀ

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Elles sont classées, en bas de bilan et dans

l'état des échéanciers selon la durée restant à courir, à la date de clôture du bilan, jusqu'à leur

échéance en distinguant les créances à un an au plus et à plus d'un an.ꢀꢀ

Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable, une provision pour dépréciation

est constituée du montant de la di`érence.ꢀ

Engagement de retraiteꢀ

Le montant des engagements pris en matière de pensions, compléments de retraites et indemnités

assimilées s'élève à 76 K EUR. Les hypothèses de calcul retenues sont un âge de départ à la retraite

volontaire à 65 ans pour les cadres et les non-cadres, un turnover fort, un taux d'inflation et

d'actualisation à 3,50%, 2% d'augmentation annuelle des salaires pour l'ensemble du personnel,

45% de taux de charges sociales patronales et la table de mortalité utilisée est la table réglementaire

INSEE 2017-2019.ꢀ

ꢀ ChiIre d'aIairesꢀ

Le chi`re d'a`aires est principalement composé de prestation de services rendus aux filiales de

l'Ecosystème (direction, assistance à la gestion) selon la ventilation géographique suivante :

France : 1 524 k€ ;

Export : 2 937 k€.

Résultat exceptionnelꢀ

Les produits et charges exceptionnels incluent les éléments qualifiés d'exceptionnels dans leur

nature par le droit comptable (notamment les résultats sur cession d'immobilisations, rappels ou

dégrèvements d'impôt autres qu'impôts sur les bénéfices). Lorsqu'une nature de charge ou de

produit existe également dans la liste des éléments d'exploitation du PCG, ils ne sont classés en

résultat exceptionnel que si leur montant et/ou leur fréquence ne sont pas courants.ꢀ

210

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

2024

IMMOBILISATIONS

Augmentations

Valeur brute début

Réévaluations courant

Acquisitions courant

2024

Immobilisations incorporelles

Frais d'établissement et de développement

Autres postes d'immobilisations incorporelles

Total immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Terrains

Constructions :

- Constructions sur sol propre

- Constructions sur sol d'autrui

- Installations générales, agencements et aménagement des constructions

Installations techniques, matériel et outillages industriels

Autres immobilisations corporelles :

- Installations générales, agencements, aménagements divers

- Matériel de transport

11 862

205 323

- Matériel de bureau et mobilier informatique

- Emballages récupérables et divers

Immobilisations corporelles en cours

Avances et acomptes

Total immobilisations corporelles

11 862

205 323

Immobilisations financières

Participations évaluées par mise en équivalence

Autres participations

65 818 614

169 955

Autres titres immobilisés

686 456

50 259

Prêts et autres immobilisations financières

408 882

Total immobilisations financières

66 913 951

220 214

TOTAL GENERAL

66 925 814

425 537

Diminutions

Virements courant

Cessions courant

Valeur brute fin

Valeur d'origine

2024

Immobilisations incorporelles

Frais d'établissement et de développement

Autres postes d'immobilisations incorporelles

Total immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Terrains

Constructions :

- Sur sol propre

- Sur sol d'autrui

- Installations générales, agencements et amgt des constructions

Installations techniques, matériel et outillage industriels

Autres immobilisations corporelles :

- Installations générales, agencements et amgt divers

- Matériel de transport

217 186

- Matériel de bureau et informatique, mobilier

- Emballages récupérables et divers

Immobilisations corporelles en cours

Avances et acomptes

Total immobilisations corporelles

217 186

Immobilisations financières

Participations évaluées par mise en équivalence

Autres participations

1 779 952

64 208 617

Autres titres immobilisés

736 715

Prêts et autres immobilisations financières

83 251

325 631

736 715

1 863 203

64 534 248

736 715

1 863 203

64 751 434

211

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

2024

AMORTISSEMENTS

Montant début

Montant fin

Immobilisations amortissables

Augmentations

Diminutions

2024

Immobilisations incorporelles

Frais d'établissement, de recherche et de dév.

Fonds commercial

Autres immobilisations incorporelles

Total immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Terrains

Constructions :

- Constructions sur sol propre

- Constructions sur sol d'autrui

- Inst générales, agcemnts et améngmt des const.

Installations techniques, matériel et outillage indust.

Autres immobilisations corporelles :

- Installations générales, agencements, amén. divers

- Matériel de transport

1 689

23 668

25 357

- Matériel de bureau et informatique, mobilier

- Emballages récupérables et divers

Total immobilisations corporelles

1 689

23 668

25 357

TOTAL GENERAL

1 689

23 668

25 357

DOTATIONS

REPRISES

Mvt net des

Immobilisations amortissables

Différentiel

Mode

Amort. fiscal

Différentiel

Mode

Amort. fiscal

amortisse-

ments à la fin

de durée

dégressif exceptionnel

de durée

dégressif

exceptionnel

de l'exercice

Immobilisations incorporelles

Frais d'établissements

Autres immobilisations incorporelles

Total immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Terrains

Constructions :

- Constructions sur sol propre

- Constructions sur sol d'autrui

- Inst gén., agcemnts et améngmt des const.

Inst techniques, matériels et outillages

Autres immobilisations corporelles

- Inst gén., agcemnt et améngmt divers

- Matériel de transport

- Matériel de bureau et informatique mobilier

- Emballages récupérables et divers

Total immobilisations corporelles

Frais d'acquisition de titres de participations

TOTAL GENERAL

TOTAL GENERAL non ventilé

Montant début

Montant fin

Dotations aux

Charges réparties sur plusieurs exercices

Augmentations

2024

amortissements

2024

Frais d'émission d'emprunt à étaler

Primes de remboursement des obligations

212

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

2024

PROVISIONS

Montant

Augmentations :

Diminutions :

Montant

Nature des provisions

au début

Dotations de

Utilisées

Non Utilisées

Reprises de

à la fin

2024

l'exercice

au cours de l'ex

l'exercice

2024

Provisions réglementées

Provisions pour reconstitution des gisements

Provisions pour investissement

Provisions pour hausse des prix

Amortissements dérogatoires

Dont majorations exceptionnelles de 30%

Provisions pour prêts d'installation

Autres provisions règlementées

TOTAL PROVISIONS REGLEMENTEES

Provisions pour risques et charges

Provisions pour litiges

Provisions pour garanties données aux clients

Provisions pour pertes sur marchés à terme

Provisions pour amendes et pénalités

Provisions pour pertes de change

Sous total provisions pour risques

Provisions pour pensions et obligations similaires

Provisions pour impôts

Provisions pour renouvellement des immobilisations

Provisions pour gros entretien et grandes révisions

Prov. pour charges soc. et fisc. sur congés à payer

Sous total provisions pour charges

Autres provisions pour risques et charges

TOTAL PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Provisions pour dépréciation

Sur immobilisations incorporelles

Sur immobilisations corporelles

Sur immobilisations de titres mis en équivalence

Sur immobilisations de titres de participation

875 967

Sur autres immobilisations financières

Sous total sur immobilisations

875 967

Sur stocks et en-cours

Sur comptes clients

Autres provisions dépréciations

315 680

TOTAL PROVISIONS POUR DEPRECIATION

1 191 647

TOTAL GENERAL

1 191 647

Dont dotations et reprises d'exploitation

Dont dotations et reprises financières

1 191 647

Dont dotations et reprises exceptionnelles

Titres mis en équivalence : montant de la dépréciation à la clôture de l'exercice

213

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

2024

ÉCHÉANCES DES CRÉANCES ET DES DETTES

ETAT DES CREANCES

Montant brut

A 1 an au plus

plus d'1 an

N-1

Actif immobilisé

Créances rattachées à des participations

Prêts (1) (2)

Autres immobilisations financières

325 631

408 882

Total actif immobilisé

325 631

408 882

Actif circulant

Clients douteux ou litigieux

Autres créances clients

1 673 764

921 606

Créances représentatives de titres prêtés

Personnel et comptes rattachés

5 375

Sécurité sociale et autres organismes sociaux

8 544

2 150

Impôts sur les bénéfices

223 451

783 394

Taxe sur la valeur ajoutée

291 653

272 780

Autres impôts, taxes et versements assimilés

Divers

Groupe et associés (2)

59 822 907

50 293 822

Débiteurs divers

44 700

35 826

Total actif circulant

62 065 019

52 314 954

Charges constatées d'avance

149 080

538 397

TOTAL DES CREANCES

62 539 730

53 262 233

(1) Prêts accordés en cours d'exercice

(1) Remboursements obtenus en cours d'exercice

(2) Prêts et avances consentis aux associés

A plus d'1 an

ETAT DES DETTES

Montant brut

A 1 an au plus

A plus de 5 ans

N-1

5 ans au plus

Emprunts obligataires convertibles (1)

Autres emprunts obligataires (1)

Emprunts et dettes auprès des ets de crédit

- à un an maximum

188 555

23 423

144 370

20 762

11 069

- à + de un an

Emprunts et dettes financières divers (1) (2)

Fournisseurs et comptes rattachés

836 801

1 497 954

Personnel et comptes rattachés

199 769

113 590

Sécurité sociale et autres organismes sociaux

196 419

145 619

Impôts sur les bénéfices

Taxe sur la valeur ajoutée

92 280

174 990

Obligations cautionnées

Autres impôts, taxes et assimilés

34 262

74 111

Dettes sur immobilisations et comptes rattachés

Groupe et associés (2)

343 575

Autres dettes

28 538

5 883

Dette représentative de titres empruntés

Produits constatés d'avance

TOTAL DES DETTES

1 576 624

1 411 492

144 370

20 762

2 366 789

(1) Emprunts souscrits en cours d'exercice

180 106

(1) Emprunts remboursés en cours d'exercice

(2) Montant des emprunts et dettes dus aux associés

214

RAPPORT ANNUEL 2024

COMPTES SOCIAUX

ALAN ALLMAN ASSOCIATES SA

2024

CHARGES FINANCIERES

Nature des charges

2024

2023

Charges d'intérêts

Intérêts des emprunts et dettes

187 399

dont : intérêts des emprunts et dettes assimilées

1 898

dont : Intérêts des emprunts et dettes rattachées à des participation

Intérêts des emprunts pour la trésorerie

Intérêts des comptes courants et des dépôts créditeurs

10 736

Intérêts bancaires et sur opérations de financement (escompte,...)

Intérêts des obligations cautionnées

Intérêts des autres dettes

dont : Intérêts des dettes commerciales

dont : Intérêts des dettes diverses

Total charges d'intérêts

198 135

Pertes sur créances liées à des participations

Escomptes accordés

Pertes de change

42 023

176 264

Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement

Autres charges financières

32 992

Dotations financières aux amortissements et provisions

1 191 647

Total des charges financières

1 464 797

176 264

Comparatif Compte de Résultat (2052 rubrique GU)

1 464 797

176 264

PRODUITS FINANCIERS

Nature des produits

2024

2023

Produits de participations

Revenus des titres de participation

Revenus sur autres formes de participation

Revenus des créances rattachées à des participations

Total produits de participations

7 500 000

10 000 000

Produits des autres immobilisations financières

Revenus des titres immobilisés

Revenus des prêts

Revenus des créances immobilisées

Total produits des autres immobilisations financières

Revenus des autres créances

Revenus des créances commerciales

Revenus des créances diverses

Total revenus des autres créances

Revenus des valeurs mobilières de placement

Escomptes obtenus

Gains de change

7 594

8 936

Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement

Autres produits financiers

3 017 314

2 264 360

Reprises sur provisions et transferts de charges

38 690

Total des produits financiers

10 524 908

12 311 986

Comparatif Compte de Résultat (2052 rubrique GP)

10 524 908

12 311 986

219

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

INFORMATIONS GÉNÉRALES

P.240 [E1-2] Politiques liées à l'atténuation du

changement climatique et à l'adaptation

à celui-ci

ESRS 2 Stratégie et business model

P.228

[E1-3] Actions et ressources en rapport

P.228 [ESRS2.SBM-1] Les éléments de stratégie

P.240

avec les politiques en matière de

liés aux questions de durabilité, aux

changement climatique

modèles économiques et à la chaîne

d'approvisionnement

P.241 [E1-4] Objectifs de réduction des

émissions de GES

[ESRS2.SBM-2] Les intérêts et points de

P.231

vue des parties prenantes

[E1-4.1] Objectifs autre que la réduction

P.241

des émissions de GES

P.234 [ESRS2.SBM-3] La liste des impacts,

risques et opportunités matériels ainsi

[E1-5] Consommation d'énergie et mix

que leur interaction avec la stratégie et le

P.242

énergétique

business model

[E1-6] Émissions brutes de GES des

P.243

scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES

ESRS 2 Gouvernance

P.237

P.244 [E1-7] Projets d'absorption et

[ESRS2.GOV-1] La composition des

P.237

d'atténuation des GES financés au moyen

organes de gouvernance, leurs rôles

de crédits carbone

et responsabilités ainsi que l'accès aux

compétences

P.244 Taxonomie Européenne

[ESRS2.GOV-2] La communication et le

P.237

traitement des questions de durabilité

ESRS E2 Pollution

par les organes de gouvernance

P.246

[E2.IRO-1] Description des processus

P.238 [ESRS2.GOV-3] L'intégration des

P.246

d'identification et d'évaluation des

performances liées à la durabilité dans les

impacts, risques et opportunités matériels

schémas de récompense

liés à la pollution

P.238 [ESRS2.GOV-4] Les informations sur le

[E2-1] Politiques en matière de pollution

processus de diligence menée, incluant la

P.247

cartographie des informations fournies

[E2-2] Actions et ressources relatives à la

P.247

pollution

P.239 [ESRS2.GOV-5] La gestion des risques

et le contrôle interne sur le rapport de

durabilité

P.247 [E2-3] Objectifs en matière de pollution

P.249 [E2-4] Pollution de l'air, de l'eau et des

sols

INFORMATIONS

ENVIRONNEMENTALES

ESRS E5 Économie circulaire

P.249

ESRS E1 Changement climatique

P.239

[E5.IRO-1] Description des processus

P.249

P.239 [E1.GOV-3] Intégration des performances

d'identification et d'évaluation des

en matière de durabilité dans les

impacts, risques et opportunités matériels

mécanismes d'incitation

liés à l'utilisation des ressources et à

l'économie circulaire

[E1.SBM-3] Impacts, risques et

P.239

opportunités matériels et leur interaction

P.250 [E5-1] Politiques en matière d'utilisation

avec la stratégie et le modèle économique

des ressources et d'économie circulaire

[E1.IRO-1] Processus permettant

P.239

P.250 [E5-2] Actions et ressources relatives à

d'identifier et d'évaluer les impacts,

l'utilisation des ressources et à l'économie

risques et opportunités matériels liés au

circulaire

climat

[E5-3] Objectifs relatifs à l'utilisation des

P.250

P.240 [E1-1] Plan de transition pour

ressources et à l'économie circulaire

l'atténuation du changement climatique

[E5-4] Flux de ressources entrants

P.251

226

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

INFORMATIONS SOCIALES

[S2-4] Actions concernant les impacts

P.262

matériels sur les travailleurs de la chaîne

de valeur

ESRS S1 Personnel de l'entreprise

P.252

[S2-5] Objectifs liés à la gestion des

[S1.SBM-3] Impacts, risques et

P.263

P.252

impacts négatifs matériels, à la promotion

opportunités matériels et leur interaction

des impacts positifs et à la gestion des

avec la stratégie et le modèle économique

risques et opportunités matériels

P.252 [S1-1] Politiques concernant le personnel

de l'entreprise

INFORMATIONS EN CONDUITE

P.254 [S1-2] Processus de dialogue avec

DES AFFAIRES

le personnel de l'entreprise et ses

représentants au sujet des impacts

ESRS G1 Conduite des affaires

P.263

[S1-3] Processus de réparation des

P.254

impacts négatifs et canaux permettant au

[G1.GOV-1] Le rôle des organes de

P.263

personnel de l'entreprise de faire part de

gouvernance

ses préoccupations

[G1.IRO-1] Le processus d'identification et

P.263

[S1-4] Actions concernant les impacts

d'analyse des IROs matériels

P.254

matériels sur le personnel de l'entreprise

[G1-1] Les politiques en matière

P.264

P.255 [S1-5] Objectifs liés à la gestion des

de conduite des affaires et culture

impacts négatifs matériels, à la promotion

d'entreprise

des impacts positifs et à la gestion des

risques et opportunités matériels

[G1-2] Gestion des relations avec les

P.264

fournisseurs

[S1-6] Caractéristiques des salariés de

P.255

l'entreprise

P.264 [G1-3] Prévention et détection de la

corruption et des pots-de-vin

[S1-8] Couverture des négociations

P.256

collectives et dialogue social

[G1-4] Cas de corruption ou de pots-de-

P.265

vin

P.257 [S1-9] Indicateurs de diversité

[G1-6] Pratiques de paiements

P.265

P.258 [S1-10] Salaires décents

P.258 [S1-13] Indicateurs de formation et de

Cybersécurité

P.265

développement des compétences

[S1-14] Indicateurs de santé et de

P.259

sécurité

Qualité et complexité des missions

P.266

P.260 [S1-16] Indicateurs de rémunération

(écart de rémunération et rémunération

ESRS 2 Base de préparation

totale)

P.268

P.268 [ESRS2.BP-1] Préparation du rapport de

[S1-17] Cas, plaintes et impacts graves sur

P.261

durabilité

les droits de l'homme

[ESRS2.BP-2] Circonstances spécifiques

P.268

du rapport de durabilité

ESRS S2 Travailleurs de la chaîne de valeur

P.261

P.261 [S2.SBM-3] Impacts, risques et

ESRS 2 Impact, risques et

P.269

opportunités matériels et interactions

avec la stratégie et le modèle économique

opportunités

[S2-1] Politiques relatives aux travailleurs

P.269 [ESRS2.IRO-1] Processus pour

P.261

de la chaîne de valeur

identifier les impacts, les risques et les

opportunités et évaluer la matérialité

[S2-2] Processus de dialogue avec les

P.262

travailleurs de la chaîne de valeur au sujet

[ESRS2.IRO-2] Exigences d'information

P.269

des impacts

inclues dans le rapport de durabilité

[S2-3] Processus visant à remédier aux

P.262

impacts négatifs et canaux permettant

aux travailleurs de la chaîne de valeur de

faire part de leurs préoccupations

227

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

ESRS 2 STRATÉGIE ET BUSINESS MODEL

[ESRS2.SBM-1] Les éléments de stratégie liés aux questions de durabilité, au modèle

économique et à la chaîne d'approvisionnement

RAISON DÊTRE, GOUVERNANCE ET

ORGANISATION DE LA RSE

Raison d'être et modèle d'affaires

Nos ressources

Notre organisation -

un écosystème international unique performant

OFFRES ET

CLIENTS

L'écosystème

intervient de la

spécification, au

pilotage et à la

livraison de tout

projet digital.

En 2024, les banques,

le service public, la

Alan Allman Associates : un écosystème

tech, l'assurance,

de conseil en pleine expansion

l'industrie, la

distribution

et l'énergie

représentent

Fondé en 2009 par acquisitions successives,

plus de 70 % de

Alan Allman Associates est un écosystème de

l'activité. D'autres

cabinets de conseil spécialisés, notamment

secteurs comme

en transformation digitale. Chaque cabinet

l'aéronautique, le

possède une expertise pointue dans des secteurs

luxe ou la santé

clés comme la santé et les services financiers,

complètent ce

permettant de proposer des solutions innovantes

portefeuille clients.

et adaptées aux besoins des clients. Grâce à

des synergies fortes, l'écosystème mobilise une

communauté internationale d'experts sur des

enjeux technologiques majeurs tels que l'IA, la

cybersécurité, la data et la RPA.

L'écosystème compte 3 397 experts à fin 2024,

avec une présence internationale. Implanté en

France, au Benelux, dans la péninsule ibérique,

en Asie et en Amérique du Nord, Alan Allman

Associates a réalisé un chiffre d'affaires de 374M€.

228

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Notre raison d'être

La mission d'Alan Allman Associates est d'aider nos

et la transformation digitale sont bien au service du pro-

clients et nos consultants à répondre aux enjeux de de-

grès. L'humain est au centre de notre modèle d'entre-

main en façonnant un futur non seulement ambitieux,

prise depuis notre création. Donner du sens au travail,

mais aussi inclusif et durable. S'inscrire dans la société

offrir de réelles perspectives de carrière, innover dans

avec une démarche responsable fait partie de la raison

les parcours de carrière, nous sommes convaincus que

d'être de notre écosystème, preuve que la technologie

l'avenir se construit ensemble.

•

Information transparente et régulière avec les

•

Application d'une charte éthique et rôle de référent

actionnaires

éthique déployé

•

Protection du caractère confidentiel de

•

Préservation de l'environnement et politique RSE

l'information

•

Respect des membres de l'écosystème

NOS RÉSULTATS

Notre stratégie pour accélérer la croissance

& IMPACTS

OFFRES

TALENTS

•

Consolider la zone

CLIENT

•

Déployer des marques

•

Capter 500 talents en

APAC

• Taux de recommandation

fortes mondiales

2025

de 69,3% soit 6 point de

•

Renforcer nos

•

Accentuer notre

FINANCE

plus qu'en 2023

offres axées sur la

investissement dans

•

Continuer notre mix

• Top 10 clients est égale à

transformation digitale,

la formation dans les

croissance organique

20,4% du chiffre d'affaires

notamment à travers

technologies de pointe

et croissance externe

le déploiement du

•

S'assurer du bien-être

•

Maintenir le projet

TALENTS

Centre d'Excellence

de nos salariés

Antilope : réduction

• 3^èmepalce mondial du

•

Favoriser le cross

des coûts, optimisation

selling

GÉOGRAPHIE

des frais financiers...

classement Happy At

•

Renforcer

•

Optimiser nos outils

Work en 2024 avec une

CLIENTS

nos positions

de pilotage

note de 4,3/5

•

Maintenir la diversité

géographiques

• 76% des effectifs formés

de notre portefeuille

existantes

• 80 439 heures de

Renforcer notre

Observer les

•

formation dont 69,7%

protefeuille dans les

opportunités sur

certifiantes.

secteurs résillients

les marchés pan-

(énergie, santé, secteur

canadiens et rester

OFFRES

public, défense...)

vigilant sur les

• Déploiement des

•

Conserver notre

opportunités sur la

marques fortes mondiale

indépendance

Péninsule Ibérique

• Renforcer nos

offres axées sur la

transformation digitale,

notamment à travers le

déploiement du Centre

Notre politique RSE -

axée sur 7 enjeux

d'Excellence

GÉOGRAPHIE

Expansion dans la zone

APAC principalement en

Contribuer à

S'assurer de la protection

Australie.

l'augmentation de la

et du bien-être au travail

valeur client

des salariées et salariés

FINANCE

• 3,3% (Hors cessions

Assurer les meilleurs

Promouvoir l'équité

2024) d'évolution du

standards d'éthique et de

et l'égalité au sein de

chiffre d'affaires.

gouvernance

l'écosystème

• x4 en 5 ans d'évolution

du ROA

Adopter une politique

Réduire l'impact

d'achats responsables

environnemental

Innover et développer les

compétences

229

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Une vision axée sur l'excellence

groupe s'appuie sur la diversité de

sable RSE, de membres de la Di-

et la différenciation

ses expertises, la complémentarité

rection Générale, des Directeurs

de ses cabinets et une présence in-

des fonctions partenaires (RH, Sys-

La stratégie Rise 2030 vise à faire

ternationale qui renforce sa capaci-

tèmes d'Information, Organisation

de chaque cabinet un acteur de

té d'adaptation face aux risques et

et Qualité, Marketing et Communi-

référence sur son marché, grâce

opportunités.

cation) ainsi que de référents RSE,

à une stratégie de marques fortes

pilote les initiatives, priorise les en-

et une expertise de pointe. Alan

La stratégie d'Alan Allman Asso-

jeux et définit les axes de progrès.

Allman Associates s'engage ainsi

ciates intègre des engagements en

à proposer des solutions toujours

matière d'innovation, de responsa-

Réuni mensuellement, il assure le

plus innovantes et adaptées aux at-

bilité sociale et environnementale,

suivi des projets, tandis que le pi-

tentes de ses clients.

et de qualité de service. Autant de

lotage opérationnel est confié aux

leviers qui permettent d'anticiper

porteurs de chantiers, respon-

En avril 2023, Alan Allman Asso-

les mutations du marché et de sou-

sables de constituer et d'animer

ciates a ouvert un Centre d'Ex-

tenir une croissance durable. Cette

leurs équipes. La priorisation des

cellence pour encadrer son pro-

capacité d'adaptation repose éga-

actions repose sur une analyse col-

gramme d'internationalisation. Le

lement sur un modèle économique

laborative des niveaux d'urgence et

centre d'excellence, émanation de

flexible, combinant proximité client,

d'importance des sujets identifiés.

la volonté des dirigeants des cabi-

excellence opérationnelle et inves-

nets, représente l'opportunité d'ac-

tissement continu dans le déve-

Nos labels et certifications

célérer une croissance pérenne et

loppement des talents. Dans un

le rayonnement d'Alan Allman As-

contexte de transformation perma-

Dans cette dynamique d'excellence,

sociates.

nente, Alan Allman Associates dé-

Alan Allman Associates s'engage à

montre ainsi sa solidité et sa capa-

répondre aux plus hauts standards

Les enjeux du Centre d'Excellence

cité à évoluer tout en créant de la

de qualité et de responsabilité,

s'articulent autour de 3 axes :

valeur pour ses parties prenantes.

comme en témoignent l'obtention

de labels et certifications reconnus,

•

Croissance Organique

Nos engagements

gages de son engagement durable

•

RSE et Qualité

et de sa volonté d'amélioration

•

Excellence des savoir-faire

Pour l'écosystème, la performance

continue, témoignant ainsi de son

économique peut tout à fait coïnci-

engagement reconnu en matière

Le centre d'excellence a déjà mis

der avec la responsabilité sociétale.

de responsabilité environnemen-

en place un certain nombre d'ac-

tale, sociale et de gouvernance :

tions concrètes : mise en place de

La RSE est ainsi au cœur de sa vi-

Global compact : Alan Allman As-

la gouvernance, identification de 6

sion stratégique afin d'intégrer de

sociates aspire à faire évoluer ses

projets prioritaires, développement

manière plus systématique les pra-

pratiques internes et celles de ses

des outils de partage, création de

tiques responsables dans toutes

parties prenantes au service d'une

fiches de connaissance par cabinet,

les dimensions de l'entreprise, en

croissance durable. Cette volonté

vidéos de présentation des cabi-

mettant particulièrement l'accent

se traduit en termes de RSE, par

nets et des offres.

sur la durabilité, l'innovation et le

l'adhésion au Global Compact en

bien-être des collaborateurs. Alan

2020, renouvelée en 2024 avec

Les projets décidés par les diri-

Allman Associates est pour la 8ème

la Communication sur le Progrès

geants et menés par les meilleurs

fois labellisé Happy At Work (3ème

sous un nouveau format, dispo-

experts nous apportent des oppor-

au classement monde), certifié ISO

nible sur le site internet de l'écosys-

tunités d'améliorations structurées

9001 et médaillé Bronze EcoVadis

tème. L'adhésion à ce standard a

et maîtrisées.

pour sa performance RSE.

permis à l'écosystème de se doter

d'une politique RSE robuste afin

Alan Allman Associates construit

La gouvernance de la RSE chez Alan

de centraliser et suivre les actions

son développement autour d'une

Allman Associates est assurée par

et les initiatives des cabinets, de la

stratégie et d'un modèle d'affaires

un Comité de projet transverse,

Direction Générale et des fonctions

résilients, capables de s'adapter

chargé de superviser le plan d'ac-

partenaires.

aux évolutions rapides de son en-

tion lié aux enjeux stratégiques de

vironnement économique, techno-

l'écosystème.

Ecovadis : Alan Allman Associates

logique et sociétal. Fondé sur un

obtient la médaille Ecovadis Bronze

écosystème multi-marques agile, le

Ce comité, composé du respon-

pour l'année 2024. Le recours à

230

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

une notation indépendante par

inventaire par catégorie

nelles et l'assurance de la confi-

•

Ecovadis de l'engagement RSE de

La diminution des consomma-

dentialité des informations traitées

l'ensemble de l'écosystème permet

tions d'énergies non néces-

dans son périmètre.

d'affirmer la volonté d'Alan Allman

saires

•

Associates de s'aligner avec les

La promotion de la mixité

[ESRS2.SBM-2] Les intérêts et

meilleures pratiques des entre-

femme/homme dans le do-

points de vue des parties pre-

prises responsables. Avec une no-

maine du numérique

nantes

tation Bronze et une moyenne de

63 sur 100, en augmentation de

ISO 9001 : Alan Allman Associates

Le modèle économique d'Alan All-

3 points par rapport à 2023, Alan

et 11 cabinets de l'écosystème sont

man Associates s'attache à prendre

Allman Associates conforte au-

certifiés ISO 9001 version 2015 (Al-

en compte les intérêts des parties

jourd'hui sa position dans les 35%

pha2F, Althéa, Argain Consulting In-

prenantes de sa chaîne de valeur.

des entreprises de conseil les plus

novation, DynaFin France, DynaFin

performantes en matière de dé-

Belgique, GDG, Victrix France, Vic-

Nos parties prenantes sont :

•

veloppement durable en France.

trix Canada, Satisco, we+, WINNING

Clients,

•

L'ambition est d'obtenir un score

Portugal). En mai et décembre

Collaborateurs

•

de 65/100 en 2026.

2024, des audit tiers parti ont re-

Actionnaires,

•

conduit la certification ISO 9001

Partenaires,

Numérique responsable : Alan

des cabinets. Cette reconduction

•

Marques de l'écosystème,

•

Allman Associates s'est rapproché

et reconnaissance de nouveaux

Société (banques, AMF, audi-

en décembre 2021 de l'Institut

cabinets démontre et valide la dé-

teurs, ...)

du Numérique Responsable afin

marche d'excellence de l'écosys-

d'améliorer ses pratiques et de se

tème Alan Allman Associates. La

Ainsi, une fois par an, les cabinets

fixer des objectifs forts dans le do-

diminution du nombre de cabinets

interrogent leurs clients lors d'une

maine du numérique responsable.

fait suite à des fusions internes. Il

enquête NPS qui permet ainsi d'ob-

Avec la signature de cette charte

faut noter que le périmètre de cer-

tenir un taux de recommandation

portée par l'Institut du Numérique

tification a augmenté par rapport

ainsi que des verbatims permettant

Responsable, Alan Allman Asso-

à 2023 (certification de WINNING

aux cabinets de cibler les attentes

ciates s'engage dans une démarche

Portugal).

et axes d'amélioration souhaités

pour un numérique durable, plus

par les clients.

respectueux de l'environnement et

ISO 27001 : En 2022, Alan Allman

plus éthique vers la société.

Associates a souhaité démarrer

Alan Allman Associates prend éga-

une démarche de certification ISO

lement en compte l'avis de ses

Depuis décembre 2022, l'Institut

27001 visant à garantir l'application

collaborateurs via une enquête an-

Numérique Responsable demande

des meilleures pratiques en ma-

nuelle de bien-être au travail. Les

aux signataires de la Charte un dé-

tière de sécurité de l'information.

collaborateurs sont invités à par-

claratif des actions mises en place.

En 2023, deux cabinets, Victrix et

ticiper au questionnaire Happy at

Data Excellence sont certifiés ISO

Work de l'entreprise indépendante

En 2024, Alan Allman Associates a

27001:2013 ouvrant ainsi la voix

Choose my Company.

notamment mené les actions sui-

au déploiement progressif vers

vantes :

d'autres cabinets de l'écosystème,

Des échanges sont organisés avec

comme c'est le cas avec la certi-

la Direction et le service qualité afin

•

L'organisation d'un Digital

fication d'Alan Allman Associates

de présenter les analyses des dif-

CleanUp Day

France et des cabinets We+ France,

férents questionnaires complétés

•

Le déploiement d'un plan de

Phoenix et Ited

en 2024. Cette dy-

par les parties prenantes, afin de

sécurisation de ses environne-

namique confirme ainsi la volonté

mettre en place des axes d'amélio-

ments numériques (antivirus,

de renforcer la cybersécurité, la

ration.

VPN, audit fournisseurs, sur-

protection des données person-

veillance permanente)

•

Le respect des obligations

RGPD par ses fournisseurs et

prestataires

•

La favorisation de l'équilibre

entre vie privée et profession-

nelle (droit à la déconnexion,

aménagement des mesures

de télétravail)

Parmi les objectifs 2025 auxquels

Alan Allman Associates s'engage à

répondre, on retrouve :

•

La mise en place d'une nou-

velle certification NR

•

Le pilotage de son parc par un

231

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

L'engagement des parties pre-

type de partenariats. L'enga-

nantes est déterminé par leur par-

gement concernant la partie

•

Dialogue au sein de l'écosys-

ticipation au travail mené au sein

des sous-traitants intervenant

tème via un questionnaire

d'Alan Allman Associates. La majori-

pour les clients d'Alan Allman

adressé aux cabinets : Depuis

té de ces engagements sont élevés

Associates va être élevé car ils

2020, un questionnaire dédié

car les parties prenantes prennent

contribuent directement à la

à la RSE est envoyé auprès

part aux activités au quotidien.

création de valeur.

de l'ensemble des dirigeants

de cabinets de l'écosystème.

•

Clients : L'engagement est im-

Les parties prenantes ont une

Cette enquête annuelle identi-

portant car les clients font ap-

bonne compréhension du modèle

fie les avancées sur la diffusion

pels à Alan Allman Associates

économique. La stratégie d'Alan

des politiques et les initiatives

pour bénéficier des expertises

Allman Associates et le modèle

et actions spécifiques RSE.

des cabinets et des collabora-

d'affaire sont développés dans le

teurs.

rapport financier semestriel et an-

•

Enquête satisfaction des col-

•

Collaborateurs & candidats

nuel, présentés lors de l'assemblée

laborateurs : Alan Allman As-

: L'engagement est important

générale et lors de nombreux we-

sociates propose à l'ensemble

car ces personnes contribuent

binaires organisés. Ils sont ensuite

de ses collaborateurs de s'ex-

à la création de valeur de l'éco-

publiés sur le site web et l'intranet.

primer chaque fin de mois à

système et sont pleinement

Cela permet de garder un cap et

travers une enquête dédiée.

engagées dans leurs missions.

une bonne communication auprès

Les collaborateurs sont invités

•

Actionnaires (externes et sa-

de l'ensemble des parties pre-

à se prononcer sur l'ambiance

lariés) : L'engagement des ac-

nantes de l'écosystème.

de travail, la satisfaction pro-

tionnaires est essentiel, car ils

fessionnelle relative aux pro-

soutiennent le développement

La stratégie de développement

jets ou encore leur relation

et la stratégie de l'écosystème.

durable d'Alan Allman Associates

avec le management.

Égale-

À travers des réunions régu-

respecte les valeurs et les fonde-

ment, une fois par an les colla-

lières (telles que l'État-Major

ments de l'ensemble de l'écosys-

borateurs sont invités à partici-

et le COMEX), ils participent

tème depuis sa création et vise à

per au questionnaire Happy at

activement

aux

décisions

couvrir les enjeux et les attentes

Work de l'entreprise indépen-

stratégiques de l'entreprise.

de l'ensemble de ses parties pre-

dante Choose my Company.

En mai 2023 et renouvelé en

nantes. Depuis 2020, un exercice

Dès sa création, Alan Allman

2024, Alan Allman Associates

de consultation, mené chaque

Associates a placé l'humain au

a mis en place un FCPE (Fonds

année, a pour objectif de mieux

centre du modèle de son éco-

Commun de Placement d'En-

comprendre les attentes d'une sé-

système. Les talents, leur évo-

treprise),

permettant

aux

lection de parties prenantes d'Alan

lution, leur épanouissement

collaborateurs de devenir ac-

Allman Associates, vis-à-vis de ses

sont au cœur de la philoso-

tionnaires et de s'associer à la

performances et engagements.

phie : académie de formation,

création de valeur de l'entre-

Comprendre les attentes des par-

université en ligne, plan de car-

prise. Cette initiative renforce

ties prenantes, c'est aussi déter-

rière... Autant d'initiatives re-

l'implication des actionnaires

miner de nouveaux objectifs pour

connues, comme en témoigne

dans la réussite à long terme

progresser dans la stratégie et co-

depuis 8 ans, la position dans

de l'écosystème, en leur of-

construire un modèle économique

le Top 10 au classement indé-

frant une opportunité directe

durable. Ce dialogue régulier per-

pendant Choose my Company

de bénéficier de sa croissance.

met ainsi de comprendre les axes

- Happy at Work. En 2024, Alan

•

Partenaires

(consultants

sur lesquels l'écosystème doit se

Allman Associates obtient la

sous-traitants)

L'engage-

développer et progresser pour sa-

position de 3ème mondial au

ment des partenaires est

tisfaire à la fois ses ambitions et les

classement Happy at Work

également important selon le

attentes des parties prenantes :

avec un taux de recomman-

dation des salariés de 76.5 %.

Dans une logique d'amélio-

ration continue, Alan Allman

Associates a mis en place un

processus d'analyse systé-

matique du questionnement

des collaborateurs. À l'issue

des enquêtes et des retours

collectés, les verbatims sont

centralisés, analysés et clas-

sifiés selon des thématiques

récurrentes, à la fois à l'échelle

globale et par cabinet. Cette

méthodologie permet d'iden-

tifier précisément les attentes,

les points d'amélioration et les

232

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

sujets de préoccupation expri-

cessus d'analyse approfondie

més par les collaborateurs. Les

des résultats des enquêtes

résultats de cette analyse sont

clients, incluant l'étude du Net

ensuite transmis aux cabinets

Promoter Score (NPS). Les re-

concernés, accompagnés de

tours et verbatims recueillis

recommandations.

Chaque

sont examinés globalement

cabinet est ainsi invité à élabo-

et par cabinet, afin d'identifier

rer une feuille de route spéci-

les principales tendances, at-

fique et à déployer des plans

tentes et axes d'amélioration.

d'actions ciblés, adaptés aux

Les résultats sont ensuite par-

besoins identifiés localement,

tagés avec chaque entité, ac-

afin de renforcer l'engagement

compagnés d'orientations per-

et le bien-être au sein de l'éco-

mettant d'élaborer des feuilles

système.

de route spécifiques. Cette

démarche vise à renforcer la

•

Questionnaire satisfaction

qualité de service, à accroître

des clients :

Chaque cabi-

la satisfaction client et à ins-

net de l'écosystème sollicite

crire l'amélioration continue au

régulièrement ses clients afin

cœur des pratiques de chaque

de connaître leur satisfaction

cabinet.

relativement aux travaux réali-

sés et les questionner concer-

Preuve de notre engagement en-

nant les axes d'amélioration

vers la satisfaction client, l'enquête

éventuels. L'écoute client est

de satisfaction 2024 révèle des

au cœur de notre démarche

résultats positifs. De nombreux

qualité. En complément des

clients soulignent leur satisfaction

enquêtes opérationnelles post

en étant nettement promoteurs.

projets et dans le cadre du

Par ailleurs, les demandes d'actions

système de management ISO

d'amélioration sur les processus ou

9001, les cabinets de l'écosys-

ressources humaines connaissent

tème évaluent depuis 2020 la

une baisse significative. L'entre-

satisfaction de leurs clients,

prise s'est mobilisée pour répondre

au travers d'une enquête an-

aux attentes exprimées l'année

nuelle selon la méthode Net

dernière et continuera d'œuvrer

Promoter Score (NPS). Cette

pour offrir une expérience client

enquête, complétée par des

optimale.

verbatim, nous permet de

mesurer leur satisfaction et

L'objet de ces engagements est

d'identifier les leviers d'amé-

général concernant les activités de

lioration pour mieux répondre

l'entreprise, avec des questions de

à leurs attentes. Tous les ver-

durabilité abordées dans ces ques-

batims, issus de cette enquête

tionnaires ou dans les retours que

sont traités à deux niveaux.

peuvent faire les parties prenantes.

Au niveau Alan Allman Asso-

Les résultats de ces échanges sont

ciates, les récurrences de re-

valorisés car sur la base de ces

marques alimentent les plans

échanges avec une partie des par-

d'amélioration des proces-

ties prenantes de l'écosystème et

sus. Au niveau des cabinets,

sous la Direction du Comité de pro-

leurs verbatim sont traités

jet RSE, une analyse a été réalisée

pour améliorer ou ajuster leur

afin d'identifier les enjeux RSE de

fonctionnement

opération-

l'écosystème et de définir les axes

nel. Cette année, 29 cabinets

d'engagement prioritaires. Ces tra-

ont interrogé 1620 clients et

vaux ont également permis de re-

plus de 48% ont accepté de

centrer la stratégie de développe-

répondre, ce qui démontre un

ment durable autour de trois axes

fort engagement de leur part

majeurs propres à Alan Allman As-

auprès d'Alan Allman Asso-

sociates et de définir 7 axes d'enga-

ciates. Avec un score NPS de

gements prioritaires.

69.3% les cabinets de l'écosys-

tème réalisent une excellente

performance qui confirme la

tendance observée les an-

nées précédentes.Alan Allman

Associates a déployé un pro-

233

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[ESRS2.SBM-3] La liste des impacts, risques et op-

Innover et développer les compétences : Les

portunités matériels ainsi que leur interaction avec

consultants au sein de l'écosystème sont régulière-

la stratégie et le business model

ment formés pour acquérir de nouvelles compétences

ou développer les leurs. Ainsi, Alan Allman Associates

assure l'évolution professionnelle de ses employés.

Alan Allman Associates a identifié plusieurs impacts,

Cet impact positif concerne les opérations propres de

risques et opportunités matériels liés à la durabilité

l'écosystème et s'étend à tous les cabinets de l'éco-

qui interagissent avec sa stratégie et son modèle

système. Dans le domaine du conseil, disposer en in-

d'affaires :

terne des compétences recherchées par les clients est

essentiel pour la réussite de l'activité. Développer les

Atténuation du changement climatique : L'intégra-

compétences des employés est donc une opportunité

lité de l'activité d'Alan Allman Associates émet néces-

pour Alan Allman Associates d'assurer la continuité des

sairement des gaz à effet de serre qui contribuent au

activités avec ses clients.

réchauffement climatique. Cet impact est systémique

dans l'ensemble de l'activité et des relations commer-

Sécurité de l'emploi : Deux risques sont liés à la sécu-

ciales. C'est un impact à court terme qui affecte directe-

rité de l'emploi : le risque lié à l'attraction et au recru-

ment les opérations de l'entreprise. La consommation

tement des talents, et le risque de non-rétention des

d'énergie des systèmes informatiques alourdit l'em-

talents. En effet, un manque d'attraction de candidats

preinte carbone, un défi important pour une société de

ou un mauvais recrutement induit un risque de pertes

services dépendante des technologies. Cet impact est

financières associées aux coûts de recrutement, et des

spécifique aux opérations directes des cabinets d'Alan

départs trop importants de talents, ressource humaine

Allman Associates.

clé pour l'activité d'Alan Allman Associates, génèrent un

besoin constant d'embaucher de nouveaux talents.

Gestion de l'énergie : L'augmentation des prix de

Cela induit un risque de dépenses supplémentaires

l'énergie, notamment de l'électricité, fait peser un

dédiées au recrutement constant.

risque de coûts supplémentaires à court terme pour

l'écosystème.

Equité et égalité : Le non-respect de seuils de parité

au sein des organes de gouvernance ou des postes de

Pollution de l'air : L'utilisation des déplacements pour

direction fait peser un risque direct d'amendes pour

les missions ou les événements génère une pollution

non-conformité.

atmosphérique par les particules. Cet impact négatif

sur l'environnement est lié aux activités directes des

Travail des enfants dans la chaîne de valeur : Les

employés de l'écosystème, et est amplifié par la pré-

chaînes de valeur pour l'extraction des matières pre-

sence de cabinets à l'international. C'est un impact à

mières nécessaires à la production des appareils infor-

court terme.

matiques sont souvent très étendues, et cachent par-

fois des acteurs ne respectant pas les droits humains. Il

Utilisation des ressources pour le numérique : L'ac-

est fort probable que l'activité d'Alan Allman Associates

tivité d'Alan Allman Associates repose entièrement sur

soit indirectement (via son approvisionnement en or-

les appareils numériques, dont la production nécessite

dinateurs et smartphones) associée au travail des en-

de nombreuses ressources : métaux et métaux rares,

fants.

plastique, carbone, verre... L'extraction de ces res-

sources en amont de la chaîne de valeur a des impacts

Ethique et corruption : Le non-respect des règles

non négligeables sur l'environnement, notamment la

d'éthique et de corruption fait peser à la fois un risque

pollution des sols, la perte de biodiversité et l'épuise-

direct d'amendes pour non-respect de la loi, et un

ment des ressources. N'ayant pas de relations directes

risque réputationnel indirect dans le cas où une affaire

avec les fournisseurs de matériaux, Alan Allman Asso-

serait révélée au public. Ce risque existe au sein des

ciates a peu d'emprise sur ces impacts. L'appauvris-

opérations propres d'Alan Allman Associates, et est lié

sement de ces ressources fait peser un risque sur la

à ses relations commerciales.

conduite de l'activité de l'écosystème. En effet, à moyen

terme la raréfaction des matériaux peut conduire à

Economique (international et satisfaction clients)

l'augmentation des prix des appareils, et à long terme

: En offrant des solutions innovantes et stratégiques,

à la difficulté de s'approvisionner.

Alan Allman Associates participe directement au déve-

loppement des activités de ses clients. Cet impact posi-

Santé et sécurité des collaborateurs : Dans un sec-

tif concerne principalement la chaîne de valeur aval de

teur exigeant, cultiver un environnement épanouissant

l'écosystème, au sein des entreprises clientes. Grâce

pour les employés améliore la productivité et la satis-

à l'ouverture de ses frontières, Alan Allman Associates

faction des collaborateurs. Alan Allman Associates met

investit dans des cabinets à l'international sur des mar-

donc un point d'honneur à la satisfaction au travail et

chés en forte croissance. Ces nouvelles régions ouvrent

au confort des locaux. Cet impact positif est spécifique

des opportunités d'élargir son portefeuille client.

aux opérations directes des employés de l'écosystème.

Complexité des projets : Les projets réalisés pour les

E-réputation : La visibilité d'Alan Allman Associates sur

clients d'Alan Allman Associates sont complexes, per-

internet et les réseaux sociaux est une opportunité

mettant aux collaborateurs de faire progresser leurs

d'attirer de nouveaux clients et candidats, et donc indi-

compétences.

rectement de générer de nouvelles activités.

234

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Cybersécurité : Alan Allman Associates est naturellement soumis à des risques de cybersécurité, à la fois des

risques directs de pertes financières (ransomware...) et des risques indirects de perte de confiance avec ses

clients si leurs données venaient à fuiter.

Les tableaux ci-dessous synthétisent l'évaluation des IRO matériels identifiés et leur impact sur l'écosystème d'Alan

Allman Associates. L'analyse repose sur une méthodologie rigoureuse, détaillée dans le chapitre ESRS.2-IRO 1, qui

prend en compte les critères définis par l'ESRS 1 :

•

Pour la matérialité d'impact : gravité, portée, irrémédiabilité et probabilité.

•

Pour la matérialité financière : probabilité et ampleur des effets financiers.

Enjeux matériels du point de vue de la matérialité d'impact :

Sujet de

Note d'évaluation

Impact

Type

Durabilité

(1 à 4)*

estimé

Atténuation du

Impact négatif

3,67

Elevé

changement climatique

actuel

Impact négatif

Gestion de l'énergie

3,33

Modéré

actuel

Impact négatif

Pollution de l'air

2,67

Modéré

actuel

Utilisation des ressources

Impact négatif

2,67

Modéré

pour le numérique

actuel

Santé et sécurité des

Impact positif

3,5

Elevé

collaborateurs

actuel

Impact positif

Complexité des projets

3,5

Elevé

actuel

Innover et développer les

Impact positif

3,5

Elevé

compétences

actuel

Travail des enfants dans

Impact négatif

2,67

Modéré

la chaine de valeur

actuel

Impact positif

Economique (spécifique)

3,0

Modéré

actuel

*Note finale : moyenne des critères d'évaluation notés de 1 (mineur) à 4 (majeur).

235

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Enjeux matériels du point de vue de la matérialité financière :

Sujet de

Note d'évaluation

Impact

Type

Durabilité

(1 à 4)*

estimé

Risque

Gestion de l'énergie

2,5

Modéré

direct

Utilisation des ressources

Risque

2,5

Modéré

pour le numérique

indirect

Risque

Sécurité de l'emploi

Elevé

direct

Risque

Equité et égalité

2,5

Modéré

direct

Risque

Ethique et corruption

2,5

Modéré

direct

Risque

Cybersécurité (spécifique)

2,5

Modéré

direct

Innover et développer les

Opportunité indi-

2,5

Modéré

compétences

recte

Opportunité indi-

Economique (spécifique)

3,5

Elevé

recte

Opportunité indi-

E-Réputation (spécifique)

4,0

Modéré

recte

*Note finale : moyenne des critères d'évaluation notés de 1 (mineur) à 4 (majeur).

Les enjeux matériels identifiés influencent à la fois la stratégie et la performance d'Alan Allman Associates

sous différents angles. Pour mieux comprendre ces interactions, le schéma ci-dessous représente les résul-

tats de l'analyse de double matérialité, en distinguant :

•

Les enjeux ayant un impact significatif sur l'environnement, la société et les parties prenantes (matérialité

d'impact).

•

Les enjeux ayant une incidence directe sur la performance économique et la viabilité financière d'Alan

Allman Associates (matérialité financière).

•

Les enjeux qui sont matériels sous les deux dimensions ce qui souligne leur importance stratégique et

leur influence croisée.

Matériel d'un

Matériel des deux

point de vue

points de vue

Impact

Finance

Atténuation du CC

Sécurité de l'emploi

Innover et développer

Plus

les compétences

E-réputation

Santé de sécurité des

matériel

collaborateurs

Economique

Temps de travail

Gestion de l'énergie

Moins

Equité et égalité

matériel

Pollution de l'air

Utilisation des

Cybersécurité

ressources

Travail des enfants

Ethique et Corruption

dans la chaîne de

valeur

236

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

ESRS 2 GOUVERNANCE

[ESRS2.GOV-1] La composition des organes de gou-

Les membres de la haute direction sont expérimentés

vernance, leurs rôles et responsabilités ainsi que

par plusieurs années dans leur domaine. Le Conseil

l'accès aux compétences

d'Administration est composé de 29% de membres

indépendants internationaux qui ont cette expertise

La gouvernance de l'entreprise en 2024 s'articule au-

géographique, et présente un ratio de diversité de

tour de deux organes principaux, avec une diversité et

femmes de 43%.

expertise en matière de durabilité clairement établies.

En matière de durabilité, les membres du comité dédié

Alan Allman Associates distingue la haute direction en

ont la charge de ces thématiques auprès du Conseil

2 comités :

d'administration. Ils s'appuient sur le responsable in-

terne, qui intervient ponctuellement pour présenter les

•

Le Conseil d'Administration est composé de 7

enjeux et informer des avancées des projets en cours.

membres : Président fondateur, direction juri-

dique, direction marketing et communication,

Les compétences et expertises liées à la durabilité sont

vice-présidente transformation et projets straté-

portées par les différents responsables des fonctions

giques, représentant de Camahëal Finance et 2

partenaires qui sont au cœur du fonctionnement de

membres indépendants.

l'entreprise et sont responsables de la gestion des

•

Le Comité Exécutif est composé de 7 membres :

impacts, risques et opportunités qui s'y rapportent.

Directeurs des opérations des zones France, Be-

Quant aux membres du conseil d'administration, nous

nelux, APAC, Ibéria, Amérique du nord, Président

retrouvons les compétences suivantes qui couvrent un

fondateur et direction financière.

large spectre de la conduite des affaires : Service finan-

cier, corporate, thrust services, gestion des opérations,

Les deux comités de l'entreprise comptent 9 membres

droit des affaires commerciales et sociales, stratégie,

exécutifs et 3 membres non-exécutifs. Les salariés ne

communication, marketing, digital, stratégie de crois-

sont pas représentés au travers de représentants du

sance d'entreprise et investissements ainsi que déve-

personnel mais des responsables de fonctions par-

loppement des affaires immobilières et commerciales.

tenaires sont présents dans les organes de la haute

gouvernance, notamment au niveau du Conseil d'Ad-

ministration.

Femme

Homme

Pourcentage de membres des organes

25 %

75 %

d'administration et du COMEX

Supervision des enjeux de durabilité

fonctions partenaires travaillant en coordination pour

gérer les enjeux complexes. Cette organisation permet

Le Conseil d'Administration et le Comité Exécutif su-

d'assurer un pilotage efficace des impacts, risques et

pervisent les impacts, risques et opportunités liés à

opportunités liés à la durabilité, tout en intégrant ces

la durabilité, en s'appuyant sur un comité dédié à ces

préoccupations dans la stratégie globale de l'entre-

enjeux. Ce comité, composé de membres de la direc-

prise.

tion, du responsable interne et de dirigeants des fonc-

tions partenaires, assure le suivi des initiatives RSE et

[ESRS2.GOV-2] La communication et le traitement

informe régulièrement la direction sur l'évolution des

des questions de durabilité par les organes de gou-

projets. Les compétences en durabilité sont intégrées

vernance

aux décisions stratégiques, et les responsables des

fonctions partenaires contribuent activement à l'iden-

Dans le cadre de la gouvernance RSE, les organes de

tification des leviers d'amélioration.

direction d'Alan Allman Associates intègrent les enjeux

durabilité dans leurs décisions. Un reporting RSE est

Mécanismes de gouvernance et contrôle

réalisé annuellement devant le Conseil d'Administra-

tion et, si nécessaire, devant le Comité Exécutif. Ces ré-

Les enjeux de durabilité sont suivis à travers des co-

unions permettent d'examiner les impacts, risques et

mités exécutifs réguliers qui évaluent les avancées

opportunités RSE, avec des ajustements stratégiques

des projets stratégiques. La haute direction veille à ce

si besoin.

que les expertises nécessaires soient disponibles pour

superviser ces sujets, en s'appuyant sur les compé-

Les décisions stratégiques tiennent compte de ces

tences internes et en favorisant le développement de

éléments, notamment pour les orientations majeures,

nouvelles expertises si nécessaire. La répartition des

la gestion des risques et le suivi des engagements. Le

responsabilités garantit une approche transverse, les

237

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

responsable RSE assure la mise en œuvre et le suivi des actions décidées.

L'efficacité des actions est évaluée grâce à des mécanismes de suivi, comme l'analyse de double matérialité. Par

exemple, la liste des ESRS matériels a été présentée au Conseil d'Administration, accompagnée d'un rapport

détaillant les impacts, risques et opportunités, qui a également été transmis à la Vice-Présidente Transformation,

membre du COMEX et du Conseil. Ce processus garantit l'intégration continue des enjeux RSE dans la stratégie

de l'entreprise.

[ESRS2.GOV-3] L'intégration des performances liées à la durabilité dans les schémas de récompense

Dans le cadre du rapport CSRD, Alan Allman Associates confirme qu'aucun système d'incitation ni politique de

rémunération liés aux enjeux de durabilité n'existe actuellement pour les membres des organes d'administration,

de direction et de surveillance. Par conséquent, aucune évaluation de la performance par rapport à des objectifs

de durabilité spécifiques et/ou aux impacts est réalisée.

Toutefois, cette approche sera réévaluée dans le cadre de la stratégie à court terme afin d'envisager ou non l'in-

tégration progressive de critères de durabilité dans les systèmes de rémunération, en ligne avec l'engagement

croissant de l'entreprise envers les enjeux de durabilité.

[ESRS2.GOV-4] Les informations sur le processus de diligence menée, incluant la cartographie des infor-

mations fournies

Alan Allman Associates applique une approche rigoureuse en matière de vigilance raisonnable, en cohérence

avec ses engagements en matière de responsabilité sociétale. Le tableau ci-après fournit une cartographie des

informations incluses dans le présent état de durabilité, illustrant la mise en œuvre des principales étapes du

processus de diligence raisonnable au sein d'Alan Allman Associates :

Eléments de vigilance raisonnable

Chapitre concerné dans l'état de durabilité

Intégrer la diligence raisonnable dans la

ESRS 2 GOV-2 / ESRS 2 GOV-3 / ESRS 2 SMB-3 / E1

gouvernance, la stratégie et le modèle économique

SMB-3 / E2 SMB-3 / E5-SMB-3 / S1 SMB-3 / S2 SMB-3

Collaborer avec les parties prenantes concernées

ESRS 2 GOV 2 / ESRS 2 IRO-1 / E2-2 / S1-2 / S2-2

ESRS 2 IRO-1 / ESRS 2 SMB-3 / E1 SMB-3 / E2 SMB-3

Identifier et évaluer les impacts négatifs

/ E5 SMB-3 /S1 SMB-3 / S2 SMB-3

Prendre des mesures pour remédier à

E1-3 / E2-2 / E5-2 / S1-4 / S1-13 / S1-14 / S2-4

ces impacts négatifs

E1-2 / E1-3/ E1-4 / E2-2 / E2-3 / E2-4 / E2-7 / S1-4 /

Suivre l'efficacité de ces efforts et communiquer

S1-5 / S2-5

238

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[ESRS2.GOV-5] La gestion des

du rapport annuel afin d'y apporter

contrats d'approvisionnement afin

risques et le contrôle interne sur

des modifications dans une logique

de réduire sa dépendance aux

le rapport de durabilité

d'amélioration continue.

énergies fossiles. A titre d'exemple,

le choix des nouveaux bureaux de

Lors de la collecte des données

La présentation du rapport de du-

Montréal illustre cet engagement.

CSRD, un processus structuré est

rabilité est réalisée lors du comité

En effet, les bureaux sont certifiés

mis en place par le Responsable

d'audit avant que l'OTI (Organisme

LEEDS (garantissant une perfor-

RSE pour garantir la qualité et la fia-

Tier indépendant) rende son rap-

mance environnementale optimale

bilité des informations de durabili-

port final concernant l'audit du rap-

dès la construction et pendant

té. Le périmètre couvre l'ensemble

port de durabilité.

l'utilisation) et BOMA BEST Platine

des données ESG exigées par la

(véritable feuille de route environ-

CSRD.

ESRS E1

nementale), témoignant ainsi d'une

gestion rigoureuse des critères en-

CHANGEMENT

Un premier test de cohérence est

vironnementaux, notamment en

réalisé pour identifier d'éventuelles

matière de consommation énergé-

CLIMATIQUE

anomalies, puis des échanges sont

tique.

initiés avec les responsables de

zones pour affiner les données. Un

Concernant les risques climatiques

[E1.GOV-3] Intégration des per-

second contrôle global est effectué,

identifiés, la gestion de l'énergie a

formances en matière de dura-

incluant une comparaison avec les

été classée parmi les risques de

bilité dans les mécanismes d'in-

années précédentes pour analyser

transition, soulignant les défis liés

citation

les évolutions.

à l'évolution des politiques éner-

gétiques et à la transition vers une

Les considérations climatiques

Notre approche d'évaluation des

économie bas-carbone. Il convient

n'ont pas encore été intégrées dans

risques liés au reporting de dura-

toutefois de préciser que la rési-

la structure de rémunération des

bilité est centralisée et gérée par

lience de la stratégie face aux im-

membres des organes administra-

notre Responsable RSE qui est

pacts et risques matériels, ainsi

tifs, de gestion et de supervision de

chargé d'identifier et de gérer les

que sa capacité à saisir les oppor-

l'entreprise. En conséquence, au-

risques associés à ce processus,

tunités, n'a pas encore fait l'objet

cune évaluation de la performance

veillant à la fiabilité et à la qualité

d'une évaluation approfondie. Une

de ces membres par rapport aux

des informations publiées en dé-

analyse de résilience est prévue

objectifs de réduction des émis-

tectant d'éventuelles anomalies et

dans les prochains exercices afin

sions de gaz à effet de serre n'est

en mettant en place des actions

d'affiner la stratégie d'adaptation

réalisée. Cependant l'intégration de

correctives.

au changement climatique et d'op-

cette démarche est en cours de ré-

timiser la gestion énergétique.

flexion.

Dans ce cadre, les princi-

paux risques identifiés sont la

[E1.IRO-1] Processus permettant

[E1.SBM-3] Impacts, risques et

non-conformité, les retards dans le

d'identifier et d'évaluer les im-

opportunités matériels et leur

respect du calendrier et les incohé-

pacts, risques et opportunités

interaction avec la stratégie et le

rences dans les données. Pour y ré-

matériels liés au climat

modèle économique

pondre, plusieurs solutions ont été

mises en place : l'organisation d'au-

Dans le cadre du processus d'iden-

Dans le cadre de l'analyse des im-

dits internes, la création d'un plan-

tification et d'évaluation des im-

pacts, risques et opportunités ma-

ning détaillé avec le respect strict

pacts, risques et opportunités ma-

tériels d'Alan Allman Associates liés

des échéances intermédiaires, et

tériels liés au climat, il en ressort

au climat, la réduction des effets

l'utilisation d'un outil spécifique-

que l'impact principal d'Alan Allman

du changement climatique a été

ment conçu pour le reporting CSRD

Associates sur le changement cli-

identifiée comme une priorité stra-

(Greenster), assurant ainsi une col-

matique concerne ses émissions

tégique.

lecte et une consolidation automa-

de GES associées à son activité et

tisées des informations relatives à

en particulier le Scope 3 (achats,

Intégrée pleinement à la straté-

la durabilité.

déplacements, transports et dé-

gie RSE de l'écosystème, cette dé-

chets).

marche se traduit notamment par

Quant à l'intégration des résultats

le financement, depuis plusieurs

d'évaluation des risques, en cas

Concernant les risques de tran-

années, de projets de reforesta-

d'anomalies détectées, notre res-

sition climatique, un risque a été

tion majoritairement en Europe.

ponsable RSE prend en charge la

identifié par Alan Allman Associates,

Par ailleurs, Alan Allman Asso-

gestion des risques liés à l'infor-

à savoir le risque de mise en place

ciates adopte une approche de

mation sur la durabilité et met en

de réglementations spécifiques

mutualisation des locaux au sein

œuvre des actions correctives afin

nécessitant des dépenses supplé-

d'espaces à faible consommation

d'assurer une amélioration conti-

mentaires de mise en conformité

énergétique, générant ainsi des

nue. Pour garantir une surveillance

(ex : mise en place d'une taxe car-

bénéfices environnementaux si-

adéquate, notre processus de ré-

bone). Ce risque a été jugé non

gnificatifs. En complément, l'éco-

daction du rapport de durabilité est

matériel du fait des faibles effets

système

poursuit

l'intégration

mis à jour annuellement à la suite

financiers engendrés.

d'énergies renouvelables dans ses

239

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

L'analyse actuelle indique que les

[E1-2] Politiques liées à l'atténua-

exemple). Alan Allman Associates a

aléas climatiques sur des hori-

tion du changement climatique

ainsi déployé la solution DocuSign

zons temporels à court, moyen et

et à l'adaptation à celui-ci

pour la signature électronique des

long terme n'ont pas été identifiés

documents ce qui a fait économiser

comme matériels. De plus, aucun

Dans le cadre de son engagement

plus de 78 000 pages. Concernant

criblage n'a été effectué pour dé-

envers la durabilité, Alan Allman

les déchets dans le bilan carbone

terminer si des actifs et activités

Associates aborde à travers la Po-

de l'écosystème 2024, la part des

commerciales peuvent être ex-

litique RSE les questions liées à l'At-

déchets recyclés a été estimée à

posés à des aléas climatiques. De

ténuation du changement clima-

42,39%. Ce chiffre a été obtenu par

même, concernant les risques de

tique et à la Gestion de l'énergie. La

une estimation des poids de dé-

transition, aucun événement de

politique traite principalement des

chets collectés, poubelles estimées

transition sur différents horizons

questions de durabilité relatives à

par semaine et en se basant sur les

temporels n'a été identifié. L'expo-

l'ESRS E1 Changement climatique.

grilles de l'ADEME. Pour les sites

sition des actifs à ces événements

principaux en France, une collecte

n'a pas non plus été étudiée.

Depuis l'adhésion de l'entreprise

et un outil de suivi est disponible en

au Global Compact, Alan Allman

partenariat avec le réseau ELISE. Ce

Alan Allman Associates reconnaît

Associates considère la réduction

réseau accompagne l'écosystème

que l'évaluation de l'exposition de

de son impact environnemental

dans la collecte et le recyclage de

ses activités aux événements de

comme un véritable enjeu. Depuis

l'ensemble des déchets de bureau.

transition reste à développer, de

2022, l'entreprise réalise et com-

Alan Allman Associates identifie ain-

même que l'utilisation d'une ana-

munique son Bilan Carbone et met

si comme axe de progrès d'étudier

lyse de scénarios climatiques pour

en place des stratégies pour ré-

l'harmonisation des actions sur les

justifier l'identification des risques.

duire son empreinte carbone.

sujets environnementaux au sein

Enfin, les activités commerciales

de l'écosystème, notamment des

n'ont pas encore été évaluées

La démarche s'inscrit dans un

actions de tri dans tous les locaux.

quant à leur compatibilité avec

cadre reconnu internationalement,

la transition vers une économie

car la politique RSE est en adéqua-

Sensibilisation des équipes

neutre en carbone.

tion avec les 10 principes de l'Or-

Afin de respecter les enjeux clima-

ganisation des Nations Unies via le

tiques et environnement taux de

[E1-1] Plan de transition pour

Pacte Mondial - Réseau France.

l'Accord de Paris signé en 2015,

l'atténuation du changement cli-

certains clients doivent transfor-

matique

Afin de faire évoluer cette politique,

mer leurs processus et modèle

Alan Allman Associates opère

d'affaires. Pour les accompagner

Dans le cadre de son engagement

des modifications à la suite des

en ce sens, les métiers du conseil

progressif vers une gestion res-

analyses des questionnaires RSE

doivent également les prendre

ponsable des enjeux climatiques,

clients. Cette politique, applicable à

en compte. Certains cabinets de

Alan Allman Associates reconnaît

l'ensemble des cabinets sous la res-

l'écosystème proposent donc des

l'importance d'élaborer un plan de

ponsabilité du comité RSE, est mise

formations et des actions de sen-

transition structuré. Bien que ce

à disposition via l'intranet ainsi que

sibilisations sous divers formats à

plan ne soit pas encore formalisé,

le site internet de l'écosystème.

leurs collaborateurs (promotion

l'équipe de direction envisage son

des écogestes, charte de vie dans

développement comme un élé-

[E1-3] Actions et ressources en

les espaces communs, communi-

ment crucial de la future stratégie

rapport avec les politiques en

cations régulières sur le sujet, ate-

RSE. Cette démarche s'inscrit dans

matière de changement clima-

liers d'échange dédiés, etc.). Cet

une volonté d'aligner les activités

tique

effort a été renforcé en 2023 avec

de l'entreprise avec les objectifs de

le déploiement de Fresques du Cli-

l'Accord de Paris et de renforcer

Gestion des déchets

mat progressivement auprès d'un

sa contribution à la lutte contre le

Alan Allman Associates souhaite

plus grand nombre de collabora-

changement climatique.

continuer à mettre en place des ac-

teurs. Des ateliers Fresques du

tions respectueuses de l'environne-

climat sont prévus en 2025 afin de

Alan Allman Associates prévoit

ment et de fait, observe ses propres

continuer cette sensibilisation des

d'identifier les leviers de décarbo-

pratiques en termes d'économie

collaborateurs. Enfin, une sensibili-

nation pertinents pour son modèle

de papier et de tri des déchets afin

sation dédiée à l'impact environne-

d'affaires, d'évaluer les ressources

de s'améliorer au quotidien. Alan

mental du numérique via la partici-

financières nécessaires (tant en

Allman Associates mène depuis

pation au Digital Clean Up Day sur

OpEx qu'en CapEx) et d'établir

plusieurs années une politique de

le périmètre Monde s'est tenue en

une gouvernance claire sur ces

dématérialisation des supports qui

2024 afin de sensibiliser un maxi-

questions environnementales. Le

vise à réduire la consommation

mum de cabinets.

conseil d'administration sera impli-

de papier. Cette politique s'appuie

Dans cette optique de sensibilisa-

qué dans l'approbation de ce plan

sur des investissements techno-

tion, le déploiement d'un parcours

lorsqu'il sera développé, garan-

logiques ad hoc et une politique «

d'intégration contenant des mo-

tissant ainsi son intégration com-

0 papier » fondée essentiellement

dules e-learning sur le Numérique

plète à la stratégie d'entreprise et

sur des actions de sensibilisation et

Responsable, la cybersécurité et le

à la planification financière à long

des aménagements optimisés des

RGPD sont prévus pour 2025.

terme.

locaux (politique clean desk par

240

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[E1-4] Objectifs de réduction des émissions de GES

significatif car la politique permettra à l'écosystème

d'avoir un cap clair sur sa stratégie bas carbone et

À l'heure actuelle, Alan Allman Associates reconnaît

donc sur les ambitions de réduction de son empreinte

l'importance des enjeux climatiques dans le contexte

carbone.

de la double matérialité et dans son parcours de

transition écologique. Alan Allman Associates travaille

Cette politique impactera certaines parties prenantes

activement à l'élaboration d'une stratégie climatique

d'Alan Allman Associates afin d'obtenir des résultats

robuste qui sera déployée courant 2025 et sera com-

en amont et en aval de la chaîne de valeur. Le calen-

muniqué aux parties prenantes concernées. Cette po-

drier prévoit une mise en œuvre à partir du second se-

litique comprendra la définition d'objectifs formels de

mestre 2025, avec une année de référence et un délai

réduction des émissions de gaz à effet de serre pour

de réalisation fixé à fin 2025.

traiter les impacts, risques et opportunités matériels

liés au climat.

Avec le travail réalisé entre Alan Allman Associates et

Global Compact, il est nécessaire de mettre en place

Néanmoins, des objectifs à court, moyen et long terme

cette politique qui va se baser sur des enjeux clairs

sont déjà en place afin d'obtenir des résultats :

en matière de réduction de l'impact carbone et à long

terme de neutralité carbone. L'approche intègre l'uti-

•

Réduction des émissions de GES de 25 % (scope

lisation d'une trajectoire sectorielle de décarbonation,

1 et 2) et 30 % (scope 3) d'ici 2030 (périmètre

bien que l'objectif ne soit pas encore fondé sur des

constant)

preuves scientifiques concluantes.

•

Réduction des émissions de GES de 90 % (scope

1 et 2) et 90 % (scope 3) d'ici 2050 (périmètre

De même, l'objectif n'est pas encore scientifiquement

constant)

fondé et compatible avec la limitation du réchauffe-

•

Augmentation de l'utilisation d'énergies renouve-

ment à 1,5°C, car la définition de cette politique est en

lables à 100 % d'ici 2030

cours de réalisation. L'objectif n'a pas encore fait l'ob-

jet d'une vérification externe, et les parties prenantes

Concernant le processus de mise en place des objec-

n'ont pas encore été impliquées dans sa définition.

tifs, l'écosystème s'appuie sur les propositions faites

par le comité RSE. Ces objectifs sont ensuite validés

Néanmoins, la mise en place de cette politique passera

par le COMEX et intégrés dans le rapport de durabilité

par le changement progressif de la méthode de calcul

afin d'être suivis.

du bilan carbone afin de réduire le maximum possible

la part des effets obtenus par des facteurs monétaires

[E1-4.1] Objectifs autre que la réduction des émis-

qui restent trop généralistes et loin de la réalité de l'im-

sions de GES

pact carbone réel d'Alan Allman Associates.

Alan Allman Associates s'est fixé des objectifs sur la

Les progrès réalisés sont conformes aux prévisions

partie du numérique responsable, sujet en lien avec

initiales et portent principalement sur la réduction de

son secteur d'activité, depuis la signature de la Charte

Dioxyde de Carbone (CO2). Le principal levier utilisé

numérique responsable en 2021. Un indicateur a no-

pour y parvenir est la reforestation. En effet, Alan All-

tamment été mis en place afin de suivre le taux de

man Associates, à travers ses cabinets met en place

réemploi du matériel informatique qui permet de limi-

des partenariats avec des entreprises comme Tree-

ter les achats de matériel neuf, et de ce fait limiter l'im-

dom ou Créateur de Forêts pour obtenir des résultats

pact environnemental du parc informatique.

en matière de décarbonation.

Pour accompagner ce mouvement, la participation au

Le deuxième levier est également en rapport avec la

Digital CleanUp Day, effective depuis trois ans s'est

préservation des forêts via la mise en place de partena-

poursuivie en Europe et en Amérique du Nord. Cet

riats avec Edusign et Docusign pour limiter la consom-

événement international vise à sensibiliser au poids

mation de papier dans les locaux.

environnemental du numérique via une vaste opéra-

tion de nettoyage de données. Grâce à cette opération

Pour atteindre cet objectif, l'adoption de nouvelles

en 2024, 5 983 687 mails supprimés et 222,03 Go ont

technologies est prévue, bien qu'une gamme diversi-

pu être libérés. Cet événement sera reconduit en 2025

fiée de scénarios climatiques n'ait pas encore été en-

sur un périmètre monde (hors Asie).

visagée pour déterminer les leviers de décarbonation.

Pour plus de précision, Alan Allman Associates vise :

La rédaction et la mise en place de cette politique

•

permettra à l'écosystème d'avoir des objectifs clairs et

Taux de réemploi de 70 % du matériel informa-

mesurables concernant l'enjeu «Réduire l'impact en-

tique d'ici 2026

•

vironnemental». Le périmètre est ambitieux, couvrant

Formation de 100 % des consultants aux enjeux

la Chaîne de valeur amont et aval, les implantations

ESG d'ici 2026

géographiques, les Activités de l'entreprise ainsi que la

gestion des sites.

Concernant le processus de mise en place des objec-

tifs, l'écosystème s'appuie sur les propositions faites

La politique englobera les activités de l'écosystème no-

par le comité RSE. Ces objectifs sont ensuite validés

tamment en termes d'achats, de déplacements et de

par le COMEX et intégrés dans le rapport de durabilité

consommation d'énergie fossile. L'impact attendu est

afin d'être suivis.

241

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[E1-5] Consommation d'énergie et mix énergétique

L'activité d'Alan Allman Associates est réalisée sur des secteurs n'ayant pas de fort impact climatique. Néanmoins,

dans le cadre de notre engagement envers la transparence énergétique, nous publions notre consommation

directe d'énergie et notre mix énergétique.

Données comparatives

2023

2024

Consommation totale d'énergie fossile (kWh)

1 180 959.53

606 604,51

Part des sources fossiles dans la consommation

99.18 %

49 %

totale d'énergie (%)

Consommation provenant de source nucléaire (kWh)

58 840.44

Part de la consommation provenant de sources

4.75 %

nucléaires dans la consommation totale d'énergie (%)

Consommation de combustible provenant de

sources renouvelables, y compris de la biomasse

(comprenant également des déchets industriels

et municipaux d'origine biologique, du biogaz, de

l'hydrogène renouvelable, etc.) (kWh)

Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur

et de froid achetés ou acquis à partir de sources

105 488.76

572 630,63

renouvelables (kWh)

Consommation totale d'énergie renouvelable (kWh,

105 488.76

572 630,63

somme des 2 lignes précédentes)

Part des sources renouvelables dans la

0.82%

45.01%

consommation totale d'énergie (%)

Consommation totale d'énergie (kWh, somme des

1 286 448.29

1 238 075,58

lignes grises)

242

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[E1-6] Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES

Depuis l'adhésion de l'écosystème au Global Compact, Alan Allman Associates considère la réduction de son im-

pact environnemental comme un véritable enjeu. Pour rappel, depuis 2022, le travail réalisé sur le bilan carbone

porte sur l'ensemble de l'écosystème. Les résultats permettent de mettre en place des indicateurs de suivi, tels

que l'intensité carbone par ETP, qui s'élève à 10.5 TeqC02/ETP en 2024 contre 11 TeqC02/ETP l'an passé.

Données rétrospectives

2023

2024

% N/N-1

Emissions de Scope 1 (tCO2e)

644

496

- 23%

Emissions de Scope 2 (tCO2e)

Émissions brutes de GES du scope 2 Location-based

287

(teqCO2)

Émissions brutes de GES du scope 2 Market-based

486

259

- 47%

(teqCO2)

Emissions totales Scope 1 & 2 (market-based)

1 130

755

- 33%

Emissions de Scope 3 (tCO2e) *

1. Biens et services achetés

26 818

30 899

15%

6. Déplacements professionnels

2 540

2 699

Emissions de Scope 3 (tCO2e) ⁽¹⁾

31 492

34 956

11%

Emissions totales de GES | Scope 1, 2 (location-

35 739

based) et 3 (tCO2e)

Emissions totales de GES | Scope 1, 2 (market-

32 622

35 711

based) et 3 (tCO2e)

Emissions totales de GES/ETP (tCO2e/ETP)

10,5

- 5%

Emissions totales de GES/CA (tCO2e/M€ CA)⁽²⁾

e son scope 3 c'est-à-dire, celles qui représentent plus

(1)

Alan Allman Associates communique sur les thématiques importantes d

de 1 000 tCO2e. Néanmoins, le total du scope 3 représente l'ensemble des émissions calculées.

⁽²⁾Utilisation du CA périmètre CSRD : 365 156 191€

243

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Les émissions totales de GES augmentent de 9% dû à l'augmentation du périmètre de l'écosystème mais la

moyenne par ETP diminue à la suite d'un plan d'action mis en place depuis 2022. En 2024, Alan Allman Associates

s'est appuyé sur la méthode Bilan Carbone® de l'ADEME pour évaluer ses émissions de GES, avec l'objectif d'inté-

grer la méthodologie du GHG Protocol dès l'exercice suivant pour élargir et harmoniser son périmètre d'analyse

aux standards internationaux.

[E1-7] Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone

Dans le cadre de son engagement environnemental, Alan Allman Associates a mis en place une stratégie d'ab-

sorption des gaz à effet de serre basée sur des projets de capture carbone. Une estimation des résultats a été

réalisée avec Créateurs de Forêts et un résultat a été communiqué par Treedom concernant le programme réalisé

en 2023. Ces initiatives ont permis l'annulation de 97000 kg de crédits carbone hors chaîne de valeur vérifiés selon

des normes de qualité reconnues.

La totalité des crédits carbone annulés proviennent de projets de capture carbone. Ces crédits sont exclusive-

ment de type Biogénique, avec 80% des crédits annulés issus de projets situés dans l'Union européenne et 20%

à l'international. À noter qu'aucun des crédits annulés ne correspond à un ajustement.

La politique concerne les accords contractuels existants pour les projets futurs. De plus, les crédits carbones sont

utilisés séparément des objectifs de réduction des émissions.

À ce jour, il convient de préciser qu'aucun objectif de neutralité carbone n'a été publié en complément des ob-

jectifs de réduction des émissions brutes. Aucune déclaration publique quant à la neutralité carbone n'a été

effectuée. Pour plus de détails sur le pourcentage de crédits carbone annulés par référentiel de qualité reconnu,

veuillez consulter le tableau suivant :

Pourcentage de crédits carbone annulés pour un

Valeur

référentiel de qualité reconnu

Pourcentage de crédits carbone annulés pour une

0.3%

norme de qualité reconnue

TAXONOMIE EUROPÉENNE

Contexte règlementaire

Afin de favoriser la transparence et une vision long terme dans les activités économiques et d'orienter les flux

de capitaux vers des investissements durables, l'Union Européenne a créé un système commun de classification

des activités des entreprises permettant d'identifier les activités économiques considérées comme durables. Ce

système est défini dans le règlement européen Le règlement Taxonomie (EU 2020/852) du 18 juin 2020 dit «

règlement taxonomie ».

Dans le cadre du Règlement européen (UE) 2020/852 et de l'acte délégué Climat, Alan Allman Associates a analysé

ses activités au regard des secteurs définis dans les annexes 1 et 2. Le chiffre d'affaires, ainsi que les dépenses

d'investissement (CapEx) et d'exploitation (OpEx) liées aux activités principales du groupe, ne sont pas éligibles

à la Taxonomie. L'analyse s'est donc concentrée sur les « mesures individuelles » visant à rendre certaines activi-

tés plus bas carbones ou à réduire les émissions de gaz à effet de serre. En se concentrant sur les secteurs du

transport et du bâtiment, les investissements et dépenses courantes ont été évalués afin d'identifier les activités

éligibles et alignées les plus significatives pour le Groupe.

Domaine

Activités éligibles

Activité taxonomie

Transport par motos, voitures

Transport

particulières et véhicules

6.5

utilitaires légers

Acquisition et propriété de

Business

7.7

bâtiments

244

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Modalités de détermination des ratios d'éligibilité et d'alignement

Les ratios financiers ont été définis conformément aux définitions données dans l'annexe I de l'acte délégué du

6 juillet 2021.

•

S'agissant du chiffre d'affaires :

Aucun chiffre d'affaires n'a été considéré comme éligible. Le chiffre d'affaires éligible et le chiffre d'affaires alignés

correspondent donc à 0% (sur un total de chiffre d'affaires consolidés s'élevant à 374 336 555 M€ - note de l'an-

nexe au comptes consolidés).

•

S'agissant des dépenses d'investissements (CapEx) :

Le dénominateur est directement issu des comptes consolidés IFRS du Groupe (après élimination des transac-

tions intra-groupe). Le périmètre couvert correspond à la totalité du périmètre des comptes consolidés, les en-

treprises associées et coentreprises comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence étant exclues.

Les dépenses d'investissements comprennent les entrées d'actifs corporels et incorporels de l'exercice considéré,

avant amortissement et réévaluations, ainsi que les entrées d'actifs corporels et incorporels résultant de regrou-

pements d'entreprises

Le numérateur comprend la partie de ces dépenses d'investissement liées aux activités identifiées éligibles et/

ou alignées. L'ensemble des CapEx éligibles est évalué à 5 328 338 M€ et représente 54 % des CapEx du Groupe

(total de 9 793 651M€ - à rationaliser avec les notes de l'annexe aux comptes consolidés). Le taux d'alignement

quant à lui, s'élève à 0%.

Concernant le travail réalisé sur les 6 objectifs, une recherche approfondie sera réalisée pour l'année prochaine

afin de déterminer et répartir les CAPEX selon l'alignement des différents objectifs.

•

S'agissant des dépenses d'exploitation (OpEx) :

Le dénominateur est directement issu des comptes consolidés IFRS du Groupe (après élimination des transac-

tions intra-groupe). Le périmètre couvert correspond à la totalité du périmètre des comptes consolidés, les en-

treprises associées et coentreprises comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence étant exclues.

Le dénominateur comprend les coûts directs non-inscrits à l'actif qui concernent la recherche et développement,

la rénovation des bâtiments, les contrats de location à court terme, l'entretien et la réparation, et toute autre

dépense directe liée à l'entretien courant d'actifs corporels nécessaire pour que ces actifs continuent de bien

fonctionner.

Concernant le numérateur, les seules OpEx éligibles et potentiellement alignées sont les dépenses de rénovation

des bâtiments, les contrats de location à court terme, l'entretien et la réparation, et toute autre dépense directe,

liée à l'entretien courant d'actifs corporels nécessaire pour que ces actifs continuent de bien fonctionner. Ces

dépenses apparaissent non significatives par rapport à l'ensemble des dépenses d'exploitation du Groupe (cf.

Compte de résultat consolidé). Par conséquent, le Groupe considère que les OpEx éligibles sont non matérielles

vis-à-vis de son modèle d'affaires et de son secteur d'activité.

245

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[E2-1] Politiques en matière de

envers la durabilité, Alan Allman

formatique, rendue possible par le

pollution

Associates a lancé une action stra-

recours croissant au réemploi par

tégique axée sur la Réduction des

rapport à l'année 2023.

Dans le cadre de notre approche

impacts de Gaz à Effets de Serre

en matière de pollution, Alan All-

(GES). Cette initiative cible spéci-

Dans la hiérarchie d'atténuation,

man Associates a mis en place une

fiquement les enjeux liés à la Pol-

les actions se situent principale-

Politique RSE qui adresse spécifi-

lution de l'air, s'inscrivant parfaite-

ment au niveau de la prévention de

quement l'enjeu de la Pollution de

ment dans la Politique RSE globale.

la pollution (prévention de la pollu-

l'air.

tion à la source) et de la réduction

Le plan d'action comprend la di-

de la pollution (minimisation de la

Cette politique, qui s'inscrit dans

minution des déplacements et la

pollution).

notre démarche de durabilité, a

favorisation des transports plus

pour objectif de réduire l'impact

écologiques ainsi que la diminution

En termes de ressources, des

environnemental d'Alan Allman As-

de la pollution de l'air associée à la

ressources financières vont être

sociates à travers diverses actions,

consommation d'énergies fossiles.

allouées comme c'est le cas au-

comme :

Cette démarche a déjà été prise

jourd'hui via le financement de

et s'étend sur des horizons court

partenariats avec des organismes

•

La réduction de nos déplace-

terme et moyen terme.

de compensation carbone comme

ments et l'utilisation de trans-

Treedom ou Créateur de Forêts et

ports respectueux de l'envi-

Les attentes de la politique :

via l'investissement dans les forma-

ronnement,

tions de sensibilisation au Numé-

•

Mise à jour de la politique de

Diminution des déplacements

rique Responsable.

déplacements sur l'exercice

en avion et en voiture,

2025,

•

Augmentation de la part des

[E2-3] Objectifs en matière de

•

La réduction de nos déchets,

trains et bus dans les déplace-

pollution

•

La promotion de la politique

ments restants,

•

numérique responsable,

Réduction des émissions liées

Dans le cadre de son engagement

•

L'intégration des énergies

à la consommation d'énergies

en matière de durabilité et de sa

vertes dans nos contrats éner-

fossiles,

politique RSE, l'entreprise a défini

•

gétiques.

Diminution de la quantité de

un objectif clé : la réduction des

matières premières extraites

impacts de Gaz à Effets de Serre

Le périmètre d'application est clai-

pour la fabrication du parc

(GES).

rement défini, couvrant l'ensemble

informatique, via l'achat de

des cabinets de notre écosystème.

matériel d'occasion, l'augmen-

Alan Allman Associates est en cours

La responsabilité de cette politique

tation du réemploi et de la

de réalisation de sa politique envi-

est attribuée au comité RSE étant le

durée de vie du matériel infor-

ronnementale avec la détermina-

garant de sa mise en œuvre.

matique.

tion d'objectifs mesurables pour la

mise en place d'une politique envi-

Cette politique s'aligne sur la norme

Le périmètre d'action d'Alan All-

ronnementale séparée de la poli-

de calcul de l'ADEME (Agence de la

man Associates est étendu, cou-

tique globale RSE.

transition écologique Française)

vrant l'ensemble de ses cabinets à

pour le bilan carbone et sur des

l'échelle internationale, ainsi qu'une

L'écosystème va, sur l'année 2025 la

standards internationaux comme

partie de la chaîne de valeur, en

soumettre au standard SBTi afin de

Global Compact pour les aspects

amont comme en aval. La politique

montrer son engagement à réduire

environnementaux.

mise en œuvre cible notamment

son impact. Les actions passent no-

les activités des collaborateurs

tamment par l'accroissement de la

Une fois la mise à jour de la poli-

(telles que les déplacements et

part d'énergies renouvelables dans

tique d'Alan Allman Associates, il

la consommation d'énergie) ainsi

les contrats énergétiques, la réduc-

nous restera à l'aligner sur le Plan

que les achats auprès des parte-

tion d'incertitude lors de des achats

d'action de l'UE pour une pollution

naires. Elle prend en compte les

de sous-traitances en leur deman-

zéro de l'air, de l'eau et du sol.

parties prenantes concernées, les

dant leur impact carbone sur les

différentes zones géographiques

différentes missions réalisées.

Enfin, nous travaillons actuellement

et l'ensemble des sites de l'écosys-

sur une nouvelle politique environ-

tème, où son déploiement est pro-

Alan Allman Associates va intégrer

nementale, qui prendra en compte

gressivement prévu.

en 2025 un outil de gestion des

les retours de certaines parties pre-

déplacements afin d'avoir une meil-

nantes comme les sous-traitants.

La politique en place ne couvre

leure gestion des déplacements

toutefois pas les mesures de ré-

et de nous permettre de calculer

La politique sera accessible à tous

paration à destination des per-

l'impact carbone réel des déplace-

via notre site web et notre intranet.

sonnes déjà affectées par les ac-

ments.

tions passées. Les avancées déjà

[E2-2] Actions et ressources rela-

observées témoignent néanmoins

Un travail d'approfondissement

tives à la pollution

d'une réduction de la consomma-

sera également engagé sur les

tion d'énergies fossiles et d'une

initiatives déjà existantes en ma-

Dans le cadre de son engagement

baisse des achats de matériel in-

tière de numérique responsable.

247

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Alan Allman Associates prévoit de

plus précisément leurs impacts lors

renforcer son engagement en dé-

de la réalisation des missions.

ployant une certification à desti-

nation de l'ensemble des collabo-

En termes de performance, des ac-

rateurs, afin de les sensibiliser à

tions ont déjà été prises sans avoir

la réduction de leur impact numé-

une politique environnementale

rique. Cette démarche inclura no-

séparée de la politique globale. De

tamment le nettoyage régulier des

ce fait, Alan Allman Associates a

espaces SharePoint, l'optimisation

déjà réalisé des progrès sur les ob-

du poids des e-mails et fichiers, ain-

jectifs fixés :

si que l'entretien adéquat du maté-

•

riel informatique.

Augmentation du taux de

réemploi de PC,

Les résultats attendus sont :

•

Augmentation de la part des

énergies renouvelables dans

•

Le suivi d'une trajectoire de ré-

les contrats.

duction des émissions de GES

•

La réduction des émissions de

La mutualisation des locaux dans

GES

des lieux respectueux de l'environ-

•

Le suivi des impacts des mis-

nement permet de faire réduire en

sions réalisées par les parte-

partie les consommations énergé-

naires.

tiques. Alan Allman Associates est

•

La réduction des déplace-

heureux de confirmer que les pro-

ments,

grès sont conformes à ce qui avait

•

La réduction des énergies fos-

été initialement prévu.

siles,

Cet objectif se rapporte à la pré-

Notre objectif s'appuie sur plu-

vention et au contrôle des pol-

sieurs indicateurs ESRS, incluant

luants atmosphériques, mais ne

concerne pas la prévention ou le

•

Le pourcentage de réduction

contrôle des émissions dans l'eau,

des émissions de gaz à effet

ni la pollution des sols, ni les subs-

de serre de Scope 3 dans la

tances préoccupantes. Les seuils

réduction totale des émissions

écologiques n'ont pas été pris en

de gaz à effet de serre,

compte lors de la définition de l'ob-

•

Le pourcentage d'objectifs liés

jectif. Enfin, bien que cet objectif

aux émissions de Scope 2 (lo-

ne soit pas obligatoire par la légis-

cation-based),

lation, il aborde les lacunes liées

•

La consommation d'énergie

aux critères de contribution subs-

provenant de sources nu-

tantielle pour la prévention et le

cléaires

contrôle de la pollution et répond

•

L'intensité des émissions de

aux insuffisances liées aux critères

GES (location-based),

de «Ne Pas Nuire de Manière Signi-

•

Les déchets générés.

ficative».

•

Les modes de déplacements

(Scope 3).

Ces objectifs, dont l'année de réfé-

rence est fixée à 2026, entreront en

vigueur dès 2025. Leur définition

s'appuiera sur les facteurs d'émis-

sions de l'ADEME, puis sur les réfé-

rentiels du Greenhouse Gas Pro-

tocol (GHG Protocol), garantissant

ainsi une base méthodologique

rigoureuse et scientifiquement vali-

dée. Bien que les parties prenantes

concernées (partenaires) n'aient

pas été directement impliquées

dans leur élaboration, des amélio-

rations significatives sont prévues

dans les dispositifs de collecte de

données, notamment à travers la

mise en place d'un suivi des émis-

sions des partenaires, afin d'évaluer

248

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[E2-4] Pollution de l'air, de l'eau et des sols

Les polluants émis à travers les activités concernent

plus anciens peuvent émettre jusqu'à 40 mg/km

principalement ceux générés par les déplacements.

(valeur pour les voitures de 2005).

•

Une hypothèse moyenne de 20 mg/km a été rete-

Dans une démarche de transparence environnemen-

nue pour estimer les émissions des déplacements.

tale, une méthodologie basée sur le Bilan Carbone de

l'ADEME a été mise en place pour évaluer l'impact des

Le calcul est le suivant : 8,3 M km × 20 mg/km ≈ 160

activités. Actuellement, ces polluants ne sont pas direc-

tonnes de particules/an générées par les déplace-

tement mesurés, mais une estimation a été réalisée

ments d'Alan Allman Associates.

lors de l'analyse de double matérialité, équivalente à

160 t/an.

La collecte des données est structurée et collaborative

: elle s'appuie sur les informations issues de différentes

Cette estimation repose sur une hypothèse bibliogra-

équipes concernant l'énergie, les déplacements, les

phique, basée sur les données suivantes :

achats, les immobilisations et les déchets. Ces données

sont consolidées à partir des systèmes comptables des

•

Selon le Bilan Carbone 2023, environ 8,3 millions

différents pays où Alan Allman Associates est présent.

de kilomètres ont été parcourus pour les trajets

Il convient de préciser que les activités d'Alan Allman

professionnels et domicile-travail.

Associates ne sont pas soumises aux réglementations

•

La réglementation autorise 4,5 mg de particules/

spécifiques relatives aux émissions industrielles.

km pour les véhicules neufs, mais les véhicules

Polluant

Valeur

Émissions atmosphériques

160 000 kg

ESRS E5 ÉCONOMIE

CIRCULAIRE

[E5.IRO-1] Description des processus d'identifica-

réfaction des ressources et des incertitudes géopoli-

tion et d'évaluation des impacts, risques et oppor-

tiques, des difficultés d'approvisionnement semblent

tunités matériels liés à l'utilisation des ressources

inévitables à l'avenir. À moyen terme, cela pourrait se

et à l'économie circulaire

traduire par une légère augmentation des prix des ap-

pareils. À long terme, des pénuries potentielles pour-

Dans le cadre de l'économie circulaire, le processus

raient compromettre la disponibilité des équipements

d'identification des impacts d'Alan Allman Associates a

essentiels, mettant ainsi en péril les activités de l'en-

suivi une approche similaire à celle des autres théma-

treprise, compte tenu de la dépendance croissante au

tiques, menée lors de l'atelier d'intelligence collective.

numérique. À ce jour, aucune opportunité matérielle

Cette méthodologie a permis de repérer un impact né-

liée à l'économie circulaire n'a été identifiée. Pour plus

gatif actuel ainsi qu'un risque indirect, tous deux liés à

de détails sur l'évaluation de l'enjeu et sa matérialité, se

l'utilisation des ressources et à la transition vers une

référer au chapitre ESRS2.SBM-3.

économie circulaire.

Aucune consultation spécifique n'a été menée pour

Un impact négatif actuel a été identifié en lien avec

ce processus. Les impacts et risques identifiés pro-

l'utilisation des ressources pour le numérique. En ef-

viennent exclusivement de l'atelier d'intelligence col-

fet, les appareils numériques nécessitent une grande

lective, sans dialogue direct avec les parties prenantes

quantité de matières premières pour leur fabrication,

internes ou externes concernant l'économie circulaire.

notamment les ordinateurs, téléphones et autres équi-

Tous les secteurs de l'entreprise sont concernés par

pements utilisés par les collaborateurs. Toutefois, une

les impacts matériels identifiés, notamment ceux rela-

part minime de cet impact est directement attribuable

tifs à la gestion des déchets électroniques (DEEE) et à

aux activités spécifiques d'Alan Allman Associates. L'en-

l'approvisionnement en ressources numériques. Ces

semble de l'entreprise est concerné par cet impact,

impacts se concentrent particulièrement au sein des

principalement en raison de la production de déchets

services administratifs et informatiques, ainsi qu'au ni-

d'équipements électriques et électroniques (DEEE).

veau des processus d'achat et de gestion des équipe-

ments.

En ce qui concerne le risque indirect, il est lié à l'ap-

provisionnement en ressources pour le numérique,

notamment les matériaux nécessaires à la fabrication

des équipements informatiques. En raison de la ra-

249

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[E5-1] Politiques en matière d'utilisation des res-

les achats de matériel. Cette initiative s'applique à la

sources et d'économie circulaire

chaîne de valeur amont et aux activités de l'entreprise.

En effet, l'initiative concerne les collaborateurs de l'en-

Comme pour les précédentes thématiques, la Politique

treprise dans leur usage du matériel informatique ainsi

RSE d'Alan Allman Associates centralise la gestion des

qu'à la chaîne de valeur en amont car elle touche à la

enjeux de durabilité, et notamment de l'Utilisation des

relation avec les partenaires fournissant ce matériel.

ressources et des risques et opportunités associés.

Les progrès sont mesurables : Sur l'année 2024, le taux

De ce fait, l'entreprise met en place des mesures afin de

de réemploi des ordinateurs est évalué à 65% contre

favoriser le réemploi interne de son parc informatique

45% en 2023. La démarche est résolument orientée

ainsi que le réemploi externe pour les équipements ne

vers l'économie circulaire en validant les principes sui-

pouvant plus être réutilisés par les collaborateurs. En

vants : taux plus élevés de réutilisation et réparation,

termes de périmètre, la politique concerne l'ensemble

pratiques commerciales circulaires, prévention de la

des cabinets de l'écosystème et traite la partie des res-

génération de déchets et optimisation de la gestion

sources utilisées.

des déchets.

La responsabilité de la mise en œuvre de la politique

Pour soutenir cette action, des ressources humaines

revient au comité RSE qui fait régulièrement remonter

sont allouées, sans qu'aucune ressource financière ne

les informations sur la mise en œuvre de la politique

soit nécessaire. Ces collaborateurs, rattachés au ser-

au plus haut niveau de la direction de l'entreprise, ga-

vice informatique, font en sorte d'améliorer ce taux

rantissant ainsi que les décisions relatives à l'économie

en réparant le matériel informatique (changement de

circulaire et à l'utilisation des ressources sont prises de

batteries, rajout RAM, changement disques durs, etc.)

manière stratégique et alignée avec les objectifs de du-

pour le redéployer au sein de l'écosystème.

rabilité de l'entreprise. La politique de développement

durable d'Alan Allman Associates respecte les valeurs

[E5-3] Objectifs relatifs à l'utilisation des ressources

et les fondements de l'ensemble de l'écosystème de-

et à l'économie circulaire

puis sa création et vise à couvrir les enjeux et les at-

tentes de l'ensemble de ses parties prenantes.

Dans le cadre de sa stratégie de développement du-

rable et conformément à la directive CSRD, Alan Allman

La politique est rendue accessible aux parties pre-

Associates a établi un objectif relatif intitulé Réemploi

nantes potentiellement affectées et à celles qui doivent

du matériel informatique, qui s'inscrit dans la démarche

contribuer à sa mise en œuvre via l'intranet et le site

d'Utilisation des ressources de l'entreprise visant à ré-

web de l'entreprise.

duire son impact environnemental.

En matière d'économie circulaire, bien que la politique

Cet objectif est directement lié à la Politique RSE d'Alan

n'aborde pas spécifiquement la transition vers l'aban-

Allman Associates et plus spécifiquement à l'enjeu «Ré-

don de l'utilisation de ressources vierges, elle traite de

duire l'impact environnemental» défini dans cette poli-

l'approvisionnement durable et de l'utilisation des res-

tique. L'objectif s'inscrit dans le domaine de durabilité

sources renouvelables. Dans la hiérarchie des déchets,

ESRS E5 Utilisation des ressources et économie circu-

la politique couvre les niveaux suivants : Recyclage,

laire et constitue un objectif relatif portant sur les Dé-

Préparation en vue du réemploi, Autres opérations de

chets dangereux. Cet objectif de réemploi est double

valorisation, et elle priorise l'évitement ou la minimi-

car il permet à l'écosystème de réduire ses volumens

sation des déchets par rapport à leur traitement.

de DEEE (Déchets d'équipements électriques et élec-

outre, la politique inclut des mesures visant à augmen-

troniques) et le volume de ses achats.

ter l'utilisation de ressources secondaires (recyclées)

dans les opérations internes et dans les processus

Cet objectif fixe à 70% le taux de réemploi de notre

d'approvisionnement.

parc informatique d'ici 2026.

[E5-2] Actions et ressources relatives à l'utilisation

Le périmètre concerne le parc informatique d'Alan All-

des ressources et à l'économie circulaire

man Associates. L'année 2024 a été définie comme an-

née de référence à partir de laquelle les progrès seront

Dans le cadre de son engagement envers l'économie

mesurés, l'objectif ayant débuté en 2023.

circulaire, Alan Allman Associates a mis en place une

action significative : le réemploi et la remise en service

La méthodologie utilisée met en rapport le nombre

du parc informatique, qui s'inscrit dans la Politique RSE

d'ordinateurs réemployés pour les collaborateurs si

et au sein de la Charte Fournisseur de l'entreprise.

ceux-ci sont encore en état de fonctionnement. L'ob-

jectif n'est pas basé sur des preuves scientifiques

Cette initiative est actuellement dans un état prioritaire

concluantes et les parties prenantes n'ont pas été im-

avec un horizon de réalisation à court terme. Cette ac-

pliquées dans sa définition.

tion porte sur le parc informatique d'Alan Allman As-

sociates.

Concernant la performance, le calcul de cet indica-

teur se fait annuellement depuis 2023. Il est important

L'objectif principal est l'augmentation de la part de

de noter que cet objectif ne vise pas à augmenter la

réemploi interne du parc informatique afin de réduire

conception de produits circulaires ni le taux d'utilisa-

250

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

tion de matériaux circulaires, mais concerne bien la minimisation des ma-

tières premières primaires.

Dans la hiérarchie des déchets, l'objectif se rapporte spécifiquement à la

"Préparation en vue du réemploi". Alan Allman Associates précise que les

seuils écologiques n'ont pas été pris en compte lors de la définition de l'ob-

jectif et qu'il ne s'agit pas d'un objectif obligatoire requis par la législation.

Enfin, cet objectif concerne la gestion des déchets car il permet de réduire

le pourcentage de DEEE.

[E5-4] Flux de ressources entrants

Dans le cadre de son engagement envers la transparence et la durabili-

té environnementale, Alan Allman Associates a entrepris une analyse ap-

profondie des flux de ressources entrants nécessaires à ses opérations.

Il s'agit principalement des appareils du numériques (ordinateurs, télé-

phones...), nécessaires aux missions de l'écosystème, consommateurs de

matériaux spécifiques.

Alan Allman Associates s'efforce de maximiser l'utilisation de matériaux

durables et de minimiser son empreinte environnementale globale. Une

surveillance attentive des consommations de matériaux techniques et

biologiques est réalisée, et une attention particulière est portée à l'aug-

mentation du pourcentage de matériaux biologiques issus de sources du-

rables dans la chaîne d'approvisionnement, reconnaissant l'importance de

ces données dans l'évaluation de l'impact environnemental de l'entreprise.

Ces efforts constituent ainsi une base solide pour toutes futures initiatives

d'économie circulaire et d'écoconception.

À ce stade, le calcul du poids du matériel informatique n'a pas été présen-

té. L'écosystème ne dispose pas encore d'un système de collecte consolidé

permettant d'estimer de manière fiable le poids total des équipements en

usage ou achetés. Cependant, Alan Allman Associates estime à environ

1239kg de matériel acheté en 2024 (en utilisant une base de 2kg par pc

acheté et 3 kg par écran acheté). Des travaux sont en cours pour améliorer

la traçabilité et la centralisation de ces informations, en vue d'intégrer cet

indicateur dans les prochains exercices de reporting.

De même, aucune donnée précise sur le poids absolu et le pourcentage

des matériaux secondaires réutilisés ou recyclés dans les équipements

n'est actuellement disponible. Cependant, Alan Allman Associates travaille

à l'amélioration du suivi des équipements reconditionnés et des compo-

sants réemployés via son service informatique et ses fournisseurs.

Concernant la méthodologie, les données sur les flux de ressources sont

principalement collectées à partir des registres d'achat.

Enfin, afin d'éviter toute double comptabilisation, seules les acquisitions

nettes de matériel sont prises en compte, excluant les équipements déjà

réemployés en interne. Une attention particulière est portée à la traçabi-

lité des équipements afin d'assurer une estimation fiable des ressources

utilisées.

251

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

ESRS S1

La politique d'employabilité d'Alan

ter les compétences aux besoins

Allman Associates s'articule autour

du marché.

PERSONNEL DE

de plusieurs axes complémentaires

Les actions concrètes déployées

L'ENTREPRISE

pour mettre en œuvre cette poli-

•

La valorisation des talents,

tique sont détaillées dans le cha-

[S1.SBM-3] Impacts, risques et

en encourageant chaque col-

pitre S1-13.

opportunités matériels et leur

laborateur à évoluer à son

rythme et à construire son

interaction avec la stratégie et le

Politique "Attirer et recruter des

propre parcours de réussite.

modèle économique

talents"

•

Le renforcement des compé-

L'identification des impacts sur le

tences, grâce à une offre de

L'objectif en 2024 était de recruter

personnel suit la même approche

formation variée et accessible

plus de 700 nouveaux talents pour

tout au long de la carrière.

soutenir la croissance de l'écosys-

que pour les autres enjeux de l'éco-

•

tème. A fin décembre, ils étaient

système. Ces impacts, qu'ils soient

Un accompagnement per-

réels ou potentiels, sont directe-

sonnalisé, soutenu par des

finalement 810 à avoir rejoint l'un

ment liés au modèle économique

outils et dispositifs favorisant

des cabinets de l'écosystème.

et à l'activité de l'écosystème.

une évolution durable, en

phase avec les exigences du

L'écosystème continue à dévelop-

marché.

per sa marque employeur et son

Dans cette optique, l'écosystème

a mené une évaluation approfon-

attractivité pour attirer les meil-

die pour identifier les catégories

Dans le cadre de sa politique d'em-

leurs talents et travaille à réussir

d'employés et de non-employés

ployabilité, Alan Allman Associates

leur intégration.

a mis en place divers dispositifs vi-

(partenaires) exposés à des im-

sant à renforcer les compétences

Pour se faire connaître auprès des

pacts significatifs liés à ses activités.

Cette analyse a permis de mieux

et à favoriser l'évolution profession-

jeunes talents, Alan Allman Asso-

comprendre les situations où cer-

nelle de ses collaborateurs :

ciates déploie une politique de re-

tains collaborateurs, en raison de

crutement axée sur :

•

Avant l'arrivée : des tests d'in-

leur poste, de leur environnement

tégration (technique, logique,

•

de travail ou de la nature de leurs

La participation récurrente

missions, peuvent faire face à des

personnalité, ...) permettent

aux salons de l'emploi digitaux.

risques accrus.

d'identifier les soft skills et le

potentiel des nouveaux ta-

•

La visibilité sur les exper-

lents.

Cette évaluation a également mis

tises et les opportunités,

•

: chaque

notamment sur le site emploi

en lumière les risques et opportu-

Dès l'intégration

nités découlant de ces impacts et

talent reçoit un livret d'ac-

de l'écosystème « AAA Job », les

leur lien avec la stratégie de l'éco-

cueil ainsi que des ressources

sites dédiés à chacun des cabi-

système. En particulier, une atten-

complémentaires («Le livre

nets, ainsi que la présence sur

du consultant»). Des journées

LinkedIn avec plus de 45 000

tion a été portée aux conséquences

d'intégration (Morning Intégra-

abonnés.

des plans de transition écologique

sur la main-d'œuvre, afin d'antici-

tion, Welcome Days) sont orga-

per et de gérer au mieux ces évo-

nisées.

•

Une agence intégrée de com-

lutions.

•

Tout au long de la carrière :

munication et marketing,

un catalogue de plus de 4 500

afin d'assurer l'efficience des

formations est mis à disposi-

transmissions d'informations

[S1-1] Politiques concernant le

personnel de l'entreprise

tion, incluant des titres RNCP,

et une aide précieuse dans le

des micro-masters et des cer-

choix des canaux de commu-

Politique "Employabilité et ren-

tifications

professionnelles,

nication les plus adaptés et au

accessibles via les différentes

développement de marques

forcement des compétences"

académies.

fortes.

Alan Allman Associates accorde

•

Entretiens

professionnels

une importance primordiale à son

organisés annuellement

•

L'accueil et à la formation

capital humain, considéré comme

ou tous les deux ans, ils per-

d'alternants et de stagiaires.

mettent de définir un plan de

Alan Allman Associates favo-

le principal atout de son écosys-

développement de carrière

rise leur montée en compé-

tème et un facteur clé de diffé-

renciation. L'entreprise s'engage à

personnalisé.

tences en encourageant leurs

accompagner ses collaborateurs

prises d'initiatives et en leur

tout au long de leur carrière en leur

Cette politique est renforcée par

permettant de participer aux

un organisme de formation interne,

formations internes.

offrant des opportunités de déve-

l'Alan Allman Associates Academy,

loppement des compétences, de

mobilité, ainsi qu'un accompagne-

certifié Qualiopi. Des programmes

•

L'engagement auprès des

ment personnalisé en gestion de

spécifiques, comme ceux mis en

écoles partenaires au fil des

carrière.

place au Canada sur le cloud et la

ans, à la fois financier avec le

cybersécurité, permettent d'adap-

versement de taxes d'appren-

252

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

tissage, mais aussi autour de la

taux de recommandation de

diversité et d'inclusion s'inscrivent

construction de réels partena-

76,5 %, et confirme son attrac-

dans une démarche globale, dont

riats. En effet nombreux sont

tivité ainsi que sa capacité à

les indicateurs et initiatives sont

les alumni ayant gardé contact

fidéliser les talents.

détaillés dans le chapitre S1-9.

avec leurs anciennes écoles.

Ils représentent de réels am-

Politique "Santé et sécurité au

Politique "Egalité profession-

bassadeurs des différents ca-

travail"

nelle entre les sexes"

binets auprès des étudiants,

talents de demain.

Alan Allman Associates met en

Alan Allman Associates s'engage à

œuvre une politique de santé et de

promouvoir un environnement de

•

L'organisation

hebdoma-

sécurité au travail visant à garantir

travail inclusif, où l'égalité profes-

daire de Sessions Collectives

un environnement de travail sûr et

sionnelle entre les sexes est une

destinées principalement

sain pour l'ensemble de ses colla-

priorité. Conscient des disparités

recruter des profils de Bu-

borateurs. Cette politique repose

historiques dans le secteur des ser-

siness managers et de Recru-

sur la prévention des risques pro-

vices IT, l'écosystème met en place

teurs, afin de faire connaître

fessionnels, le respect des obliga-

des actions concrètes pour favori-

l'écosystème, ses expertises

tions légales et l'amélioration conti-

ser une répartition plus équilibrée

et sa vision. C'est également

nue des conditions de travail.

entre les collaborateurs et collabo-

un moment qui favorise les

ratrices.

échanges, et permet aux ta-

L'entreprise a mis en place un sys-

lents de se renseigner au plus

tème de gestion de la santé et de la

L'évolution des métiers de l'ingénie-

près de l'activité.

sécurité, basé sur des exigences ré-

rie vers des métiers de conseil est

glementaires reconnues, intégrant

perçue comme une opportunité

•

Les parcours d'intégration

l'évaluation des risques et des ac-

pour renforcer cet équilibre, et une

des cabinets pour accompa-

tions de prévention adaptées.

vigilance quotidienne est exercée

gner les nouveaux arrivants.

au sein des cabinets afin de garan-

Un entretien de suivi est mené

Pour une description détaillée du

tir un traitement équitable à toutes

par les RH pour vérifier leur

périmètre de couverture du per-

et tous. L'entreprise veille ainsi à ce

bonne prise en main de l'en-

sonnel, des mesures mises en

que la rémunération, l'évolution de

vironnement, des outils et

place et des indicateurs de perfor-

carrière et les opportunités profes-

des interlocuteurs clés. Des

mance dans le chapitre S1-14.

sionnelles reposent exclusivement

équipes dédiées et des par-

sur les compétences et les perfor-

rains/marraines assurent un

Politique "Lutte contre la discri-

mances, sans distinction de genre.

accompagnement personnali-

mination et promotion de la di-

sé, pour garantir une intégra-

versité"

Une analyse détaillée des écarts de

tion réussie à tous les profils.

rémunération et des actions mises

Alan Allman Associates s'engage

en place pour garantir l'équité sa-

•

Un programme de prime de

activement dans la lutte contre la

lariale, est disponible au chapitre

cooptation est en place afin

discrimination et la promotion de

S1-16.

d'encourager les collabora-

la diversité au sein de son organi-

teurs qui se placent en ambas-

sation.

Charte éthique

sadeurs de l'écosystème.

L'entreprise applique une politique

Dans le cadre de son activité, les

•

Un organisme de formation

stricte d'égalité des chances cou-

enjeux en matière de Droit Inter-

intégrée : Alan Allman Asso-

vrant le recrutement, l'évolution

national du Travail sont faibles sur

ciates Academy. Un réel par-

professionnelle et les conditions

le territoire français et européen.

cours de formation est mis

de travail. Cette politique vise à

Pour autant, Alan Allman Asso-

en place par exemple pour

garantir l'inclusion de tous, indé-

ciates noue des relations commer-

les Business Managers, re-

pendamment du genre, de l'âge, du

ciales avec une diversité de fournis-

prenant les différents volets

handicap ou de toute autre carac-

seurs, et ces relations d'affaires ont

de leur métier. Une formation

téristique personnelle.

pour vocation de croître au fil des

axée sur la communication et

années.

la simulation de rendez-vous

Des actions concrètes sont mises

clients est également dédiée

en place pour sensibiliser les col-

Au-delà des aspects économiques,

aux consultants.

laborateurs et assurer un cadre de

Alan Allman Associates intègre

travail respectueux et inclusif. Cela

l'éthique des affaires, l'impact en-

•

Promotion du bien-être au

inclut des formations spécifiques,

vironnemental et les aspects so-

travail. Alan Allman Asso-

des livrets d'accueil adaptés et la

ciaux dans ses critères de sélection

ciates affirme son engagement

nomination de référents Handicap

des sous-traitants et fournisseurs.

comme en témoigne sa 3e

pour accompagner les initiatives en

Cette démarche s'inscrit dans notre

place mondiale au classement

faveur de l'inclusion.

volonté de contribuer à un déve-

Happy At Work 2024. Cette dis-

loppement durable et responsable.

tinction reflète la satisfaction

Les engagements et actions d'Alan

de ses collaborateurs, avec un

Allman Associates en matière de

Nous garantissons le respect de la

253

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

législation, la promotion de la san-

d'évaluer et d'adapter les pratiques

Un canal de signalement des préoc-

té et de la sécurité au travail, ainsi

internes.

cupations est déjà en place au sein

que l'égalité des chances et la lutte

de l'écosystème. Cette approche

contre toute forme de discrimina-

La responsabilité opérationnelle

proactive démontre l'engagement

tion. Nous favorisons un dialogue

de garantir cet engagement et d'en

maintenir un environnement

social ouvert et transparent, tout

exploiter les résultats pour orienter

de travail où les préoccupations

en veillant à l'intégrité et à la res-

l'approche de l'entreprise incombe

peuvent être soulevées librement

ponsabilité dans toutes nos pra-

aux responsables des services et

et traitées efficacement, confor-

tiques professionnelles.

directeurs des cabinets d'Alan All-

mément à la responsabilité envers

man Associates, qui veille à l'appli-

toutes les parties prenantes. Par

L'objectif de la mise en place de

cation et au respect des engage-

ailleurs, Alan Allman Associates a

cette politique réside dans le fait de

ments sociaux de l'écosystème.

mis en place des politiques de pro-

traiter le sujet des droits humains

tection contre les représailles pour

afin qu'ils soient respectés par tous

L'efficacité du dialogue avec les col-

les personnes qui utilisent ses ca-

au sein de l'écosystème.

laborateurs est évaluée à travers

naux de signalement.

plusieurs dispositifs :

Alan Allman Associates encourage

[S1-4] Actions concernant les im-

ses Collaborateurs à exprimer leurs

•

L'enquête annuelle Happy At

pacts matériels sur le personnel

points de vue, à défendre leurs opi-

Work, qui permet de mesurer

de l'entreprise

nions et à signaler les comporte-

le bien-être au travail et d'iden-

ments ou requêtes inacceptables.

tifier des axes d'amélioration.

Alan Allman Associates met en

La voie normale pour évoquer de

•

Les entretiens annuels et

œuvre une stratégie globale visant

telles préoccupations est la hié-

professionnels,

moments

à gérer les impacts matériels sur

rarchie directe ou indirecte.

clés pour échanger sur les par-

son personnel, notamment par

cours et attentes des collabo-

des actions de développement des

En complément, tout collaborateur

rateurs.

compétences (détaillées dans le

qui considère qu'une information

•

En France, un questionnaire

chapitre S1-13) et de santé et sécu-

vers le responsable hiérarchique

mensuel, intégré à la déclara-

rité (détaillées dans le chapitre S1-

peut présenter des difficultés ou

tion du Relevé Mensuel d'Ac-

14). Ces initiatives permettent d'at-

ne pourrait pas donner lieu au suivi

tivité (RMA), qui offre un suivi

ténuer les risques et de maximiser

approprié a la possibilité de saisir le

régulier des perceptions et be-

les opportunités liées au capital hu-

Référent Conformité d'Alan Allman

soins des collaborateurs.

main, tout en alignant les pratiques

Associates, fonction assurée par le

de l'entreprise avec ses objectifs de

directeur Général via une adresse

Grâce à ces initiatives, Alan Allman

performance et de durabilité.

mail spécifique à l'éthique.

Associates assure un dialogue

structuré et continu avec ses col-

Les résultats de ces initiatives sont

[S1-2] Processus de dialogue

laborateurs et leurs représentants.

évalués annuellement à travers des

avec le personnel de l'entreprise

Les enquêtes, entretiens annuels

indicateurs clés tels que le taux de

et ses représentants au sujet des

et questionnaires mensuels per-

formation des collaborateurs, le

impacts

mettent d'évaluer l'impact des ac-

nombre d'heures de formation ré-

tions de l'entreprise, d'identifier les

alisées et le pourcentage de certi-

Alan Allman Associates reconnaît et

besoins des employés et d'ajus-

fications obtenues. Cette approche

respecte, à l'international, la liberté

ter les pratiques internes, tout en

permet à l'entreprise d'ajuster sa

des travailleurs de se rassembler

garantissant un environnement

stratégie et de fixer des objectifs

ou de s'affilier à un syndicat. Confor-

respectueux des droits fondamen-

ambitieux en matière de dévelop-

mément aux réglementations lo-

taux.

pement des compétences et de

cales des pays où l'écosystème est

qualité de vie au travail.

implanté, ses filiales veillent à ga-

[S1-3] Processus de réparation

rantir la représentation du person-

des impacts négatifs et canaux

nel et à respecter les obligations

permettant au personnel de l'en-

légales en vigueur. Les dispositifs

treprise de faire part de ses pré-

mis en place, notamment en ce qui

occupations

concerne les instances représenta-

tives comme les CSE, sont détaillés

Alan Allman Associates, met en

dans le chapitre S1-8.

place des actions concernant le

processus de réparation des im-

Dans une démarche d'améliora-

pacts négatifs et canaux permet-

tion continue, Alan Allman Asso-

tant au personnel de l'entreprise de

ciates s'appuie sur les résultats

faire part de ses préoccupations,

des enquêtes menées auprès de

détaillées dans le chapitre S1-1.

ses collaborateurs pour ajuster ses

L'écosystème a établi un cadre so-

politiques et actions. Chaque an-

lide pour gérer les potentiels im-

née, un dialogue est instauré avec

pacts négatifs sur son personnel et

l'ensemble des collaborateurs afin

autres parties prenantes.

254

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[S1-5] Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la

gestion des risques et opportunités matériels

Les principaux objectifs d'Alan Allman Associates :

•

Obtenir un taux d'accès à la formation supérieur à 50%,

•

Obtenir une part des formations certifiantes supérieure à 50%,

•

Avoir un nombre d'heure moyen de formations par effectif supérieur à 28 heures,

•

Obtenir un taux de recommandation supérieur à 70% lors de l'enquête Happy At Work,

•

Réaliser des entretiens annuels avec chaque collaborateur.

Concernant le processus de mise en place des objectifs, l'écosystème s'appuie sur les propositions faites par le

comité RSE. Ces objectifs sont ensuite validés par le COMEX et intégrés dans le rapport de durabilité afin d'être

suivis.

[S1-6] Caractéristiques des salariés de l'entreprise

Pour ses données sociales, Alan Allman Associates est doté de plusieurs systèmes d'information de ressources

humaines selon ses différentes zones géographiques. Ces outils sont à destination de l'ensemble des collabora-

teurs et des managers pour les accompagner dans le suivi de leurs équipes.

Les données quantitatives relatives aux ressources humaines suivent un processus rigoureux de validation. Elles

sont d'abord collectées et remontées par les responsables RH de zone, puis soumises aux validateurs afin d'assu-

rer leur cohérence avec la performance attendue avant toute consolidation finale.

Effectif total à la fin de la période ⁽¹⁾

2186

Effectif total moyen sur la période

2370

Nombre de départs sur la période

858

Taux de rotation ⁽²⁾

36,2%

ce), groupe Evisiance (France), HR Partners (Benelux),

(1)

Ce périmètre comprend les sociétés de l'écosystème hors Excelsior (Fran

Lux Modernis (France), Sirus (Benelux) et We+ Asia.

⁽²⁾Le taux de rotation du personnel est calculé comme le ratio entre le nombre de personnes qui ont quitté l'entreprise au cours

de la période de reporting (toutes raisons confondues) et le nombre moyen d'employés sur l'année.

Nombre de salariés par genre

Femme

Homme

Non renseigné

Nombre de salariés (effectif), à la fin de la période

741

1444

Nombre de salariés (effectif), pendant la période

806

1562

255

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Nombre de salariés dans les pays d'emploi significatif*

Pays d'emploi significatif

Effectif à la fin de la période

Effectif pendant la période

France

878

1001

Canada

725

745

*Un pays d'emploi significatif est un pays comptant au moins 50 employés et comptant pour plus de 10% de l'effectif global.

Nombre de salariés par genre et type de contrat

Effectif pendant la période

Contrat temporaire (CDD,

Contrat permanent (CDI)

stagiaire, alternant...)

Femme

704

Homme

1396

Non renseigné

Nombre de salarié par région et type de contrat

Effectif à la fin de la période

Contrat temporaire (CDD,

Contrat permanent (CDI)

stagiaire, alternant...)

France

875

Amérique du Nord

712

Benelux

262

Iberia

252

[S1-8] Couverture des négociations collectives et dialogue social

Dans le cadre de l'engagement d'Alan Allman Associates envers la transparence sociale et le dialogue avec ses

employés, l'écosystème a analysé la couverture de ses accords collectifs et les mécanismes de représentation du

personnel. En matière de négociation collective, 57% des salariés sont actuellement couverts par des conventions

collectives.

Cependant, il est important de noter que cette couverture varie selon les pays. L'analyse par pays révèle un taux

de couverture de 80 à 100% des salariés par des conventions collectives en France, tandis qu'au Portugal, ce taux

se situe dans la tranche de 0 à 19%. De même, la représentation du personnel au niveau des établissements suit

une tendance similaire avec une couverture de 80 à 100% en France contre seulement 0 à 19% au Portugal. Hors

de l'EEE, notamment en Amérique du Nord, l'écosystème observe un taux de couverture faible de 0 à 19% des

salariés par des accords collectifs, reflétant les différentes pratiques et cadres réglementaires dans les régions

d'opération.

256

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

En France, cette approche se traduit par des actions concrètes : pour les sociétés françaises composant l'écosys-

tème, des élections sont régulièrement organisées pour constituer les Comités Sociaux et Économiques (CSE). Les

membres du CSE se réunissent régulièrement avec l'employeur ou son représentant afin de discuter des préoccu-

pations des salariés, des améliorations possibles dans leur environnement de travail et de maintenir une commu-

nication ouverte sur les enjeux sociaux. Ces rencontres permettent aussi de recueillir les souhaits et propositions

des collaborateurs, contribuant ainsi à une meilleure gestion des relations sociales au sein de l'entreprise.

En somme, les Directions des cabinets et les membres du CSE collaborent activement pour garantir des relations

harmonieuses et œuvrer en faveur du bien-être au travail de tous les collaborateurs, ce qui participe à l'améliora-

tion continue des conditions de travail au sein de l'écosystème.

[S1-9] Indicateurs de diversité

Dans le cadre de l'analyse sur la diversité des effectifs, nous présentons une répartition détaillée par âge et genre

au sein de notre organisation. Concernant la répartition par âge, les données révèlent que Alan Allman Associates

comptait :

Indicateurs de diversité

Valeur

Nombre de salariés de moins de 30 ans, pendant la période

640

Nombre de salariés de moins de 30 ans (effectif), à la fin de la période

586

Pourcentage de salariés de moins de 30 ans

27 %

Nombre de salariés (effectif) entre 30 et 50 ans, sur la période

1375

Nombre de salariés (effectif) entre 30 et 50 ans, à la fin de la période

1270

Pourcentage de salariés âgés de 30 à 50 ans

58%

Nombre de salariés (effectif) de plus de 50 ans, sur la période

355

Nombre de salariés (effectifs) de plus de 50 ans, en fin de période

330

Pourcentage de salariés de plus de 50 ans

15%

Le détail de la répartition des effectifs hommes-femmes est disponible dans le chapitre S1-6.

Répartition par genre au sein de la gouvernance de l'écosystème :

Genre

Indicateurs de diversité - répartition par genre

Femme

Homme

Nombre de salariés (effectifs) au niveau de la

direction générale* durant la période

Nombre de salariés (effectif) au niveau de la

direction générale, à la fin de la période

Pourcentage de salariés au niveau de la direction

0.14 %

0.27 %

supérieure

*Direction générale : COMEX (Comité Exécutif) et CA (Conseil d'Administration).

257

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Par ailleurs, Alan Allman Associates est sensible à l'éga-

core plus de contenu pertinent et adapté aux be-

lité de tous et s'engage à n'établir aucune discrimina-

soins émergents.

tion et à favoriser la diversité tant en termes de genre

que de handicap afin d'assurer l'inclusion de tous.

L'écosystème propose également des formations

Dans cette optique, le processus de recrutement et

adaptées aux besoins spécifiques de ses métiers et en-

d'accueil est conçu pour ne laisser aucune place aux

courage la montée en compétences via des parcours

discriminations de tous types. Les livrets d'accueil et les

certifiants. Pour répondre aux enjeux du marché et à la

formations des salariés sont également pensés pour

demande croissante dans certains domaines, des for-

sensibiliser sur ces sujets. De plus, les formateurs in-

mations techniques ciblées sont mises en place.

ternes ont été sensibilisés au handicap pour adapter,

d'un point de vue pédagogique, l'accueil des personnes

Un plan de développement des compétences est

handicapées.

structuré autour de plusieurs axes clés :

Enfin, Alan Allman Associates identifie comme axe de

•

Transformation digitale et IT

•

progrès l'inclusion des travailleurs en situation de han-

Management de projets et conduite du change-

dicap, un domaine sur lequel l'entreprise s'est déjà en-

ment

•

gagée en 2024 en mettant l'accent sur la sensibilisation

Supply Chain et Achats

•

des équipes afin de renforcer l'inclusion et la diversité

Efficacité professionnelle et SIRH

au sein de l'organisation. En 2024, Alan Allman Asso-

•

Pilotage financier et solutions PPM

•

ciates a nommé quatre référents Handicap au sein des

IA - Intelligence artificielle

•

cabinets. En 2025, l'écosystème va intégrer une sensi-

Cybersécurité

bilisation au handicap dans le parcours welcome days

des nouveaux arrivants.

L'entreprise a identifié des compétences et certifica-

tions clés pour chaque cabinet et encourage leur ob-

[S1-10] Salaires décents

tention grâce à un programme de prime de certifica-

tion.

Conformément à l'engagement de l'écosystème envers

la durabilité sociale et l'équité en matière de rémuné-

Des formations spécifiques sont également mises en

ration, Alan Allman Associates confirme après l'analyse

place pour :

de collecte de ses données RH, que ses salariés sont

•

rémunérés à un niveau de salaire adéquat dans l'en-

Les Business Managers : parcours complet sur les

semble de l'écosystème. Cette réalisation témoigne de

différentes dimensions de leur fonction.

•

la politique salariale rigoureuse qui respecte scrupu-

Les Consultants : modules sur la communication

leusement les référentiels applicables dans tous les

et la gestion de la relation client.

pays où l'écosystème opère.

L'ensemble des formations est accessible via une

[S1-13] Indicateurs de formation et de développe-

plateforme interne qui offre une visibilité claire sur les

ment des compétences

opportunités de développement et les modalités d'ins-

cription.

Dans le prolongement de sa politique d'employabili-

té et de renforcement des compétences (S1-1), Alan

Alan Allman Associates suit rigoureusement l'efficacité

Allman Associates déploie un plan d'action ambitieux

de ses formations au niveau des cabinets et des ré-

visant à assurer la montée en compétences de ses col-

gions. L'analyse des résultats (nombre d'heures de for-

laborateurs.

mation, certifications obtenues, taux de participation)

permet d'ajuster la stratégie et de fixer des objectifs

Afin d'accompagner efficacement cette dynamique,

ambitieux.

Alan Allman Associates propose une série d'actions

concrètes et ciblées :

Les fonctions impliquées dans la mise en place des for-

mations incluent :

•

Formation massive des collaborateurs : en 2024,

•

74 % de l'effectif de l'écosystème s'est formé, tota-

Les services RH et formation pour la mise en place

lisant 80 439 heures de formation.

des dispositifs.

•

Les Business Managers et dirigeants qui sollicitent

•

Une plateforme d'apprentissage en ligne : Allman

des certifications.

•

Professional University propose plus de 4 500

Les formateurs internes et intervenants externes

formations couvrant une vingtaine de domaines,

pour assurer la qualité des enseignements,

•

en partenariat avec EDX et des universités presti-

Les consultants recevant des formations.

gieuses telles qu'Oxford et Berkeley.

Alan Allman Associates poursuit son engagement

•

Diversification des formats de formation : sessions

en faveur du développement professionnel de ses

présentielles, distancielles, e-learning, certifica-

collaborateurs, notamment à travers des initiatives

tions reconnues et parcours spécialisés.

comme le Campus Alan Allman Associates Canada.

Ce programme propose des formations adaptées aux

•

Partenariat avec LinkedIn Learning pour offrir en-

besoins spécifiques des consultants en Amérique du

258

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Nord, avec des parcours sur mesure dans des domaines techniques et stratégiques.

Alan Allman Associates investit massivement dans la transformation des compétences. Tous les collaborateurs

ont ainsi reçu une formation sur l'intelligence artificielle, illustrant la volonté de l'entreprise de préparer son per-

sonnel aux défis de demain.

Grâce à ces dispositifs, Alan Allman Associates vise à renforcer la performance individuelle et collective, à stimu-

ler la motivation et l'engagement des collaborateurs, et à attirer les meilleurs talents dans un environnement en

constante évolution.

Les actions et initiatives sont spécifiquement orientées vers le court terme, afin de répondre rapidement aux

besoins croissants en compétences au sein de l'écosystème.

Ces initiatives s'inscrivent dans la volonté d'Alan Allman Associates d'aligner ses actions sur le quatrième Objectif

de Développement Durable : "Garantir une éducation de qualité inclusive et équitable et promouvoir des oppor-

tunités d'apprentissage tout au long de la vie pour tous".

Les résultats de cette stratégie se reflètent dans les métriques de formation et de développement des compé-

tences :

Indicateurs de formation

Valeur

Pourcentage de salariés ayant participé à des évaluations régulières de performance et de

69 %

développement de carrière

Nombre moyen d'heures de formation par salarié

34 h

En effet, 69 % de nos salariés ont participé à des entretiens réguliers d'évaluation de performance et de dévelop-

pement de carrière.

De plus, nous avons atteint une moyenne de 34 heures de formation par salarié. Cela représente plus de 80000

heures de formations dont plus de 56000 heures sont certifiantes.

Ces efforts s'inscrivent dans une vision à long terme du développement du capital humain au sein de l'écosystème.

[S1-14] Indicateurs de santé et

tière de sécurité et d'hygiène sur

ment social.

de sécurité

les lieux de travail et veille à offrir

un environnement de travail sûr et

Consciente de ces enjeux, Alan All-

Concernant le périmètre de cou-

sain à ses employés. Afin de mieux

man Associates déploie plusieurs

verture de notre personnel par le

identifier et prévenir les risques

actions préventives visant à amélio-

système de gestion de la santé et

professionnels, l'ensemble de ses

rer la qualité de vie au travail et à

de la sécurité, annonce que 100%

sites en France est doté du Do-

réduire les risques identifiés.

de son personnel est couvert par

cument Unique d'Évaluation des

un système basé sur des exigences

Risques Professionnels (DUERP).

Parmi ces initiatives figurent :

légales et/ou des normes recon-

•

nues. Toutefois, il convient de pré-

Ce document met en évidence plu-

L'optimisation ergonomique

ciser que le système de gestion de

sieurs types de risques, qu'ils soient

des postes de travail, avec l'ins-

la santé et de la sécurité n'a pas

physiques ou psychosociaux. Parmi

tallation de fauteuils ajustables

encore fait l'objet d'un audit interne

ceux-ci, on retrouve notamment :

avec accoudoirs, repose-pieds

ou d'une certification externe.

et doubles écrans pour limi-

•

Les contraintes posturales et

ter la fatigue musculaire et vi-

Dans le cadre de ses activités, Alan

la fatigue visuelle, principale-

suelle.

Allman Associates met en place des

ment dues à l'utilisation pro-

•

L'amélioration de l'aménage-

mesures rigoureuses pour proté-

longée d'outils informatiques.

ment des espaces de travail,

ger la santé physique et mentale

avec une attention particulière

•

de ses collaborateurs. L'entreprise

Les risques psychosociaux, no-

portée à l'éclairage et à l'ergo-

respecte scrupuleusement les lois

tamment l'hyper-connexion, la

nomie générale des bureaux

et réglementations locales en ma-

surcharge de travail et l'isole-

afin de créer un cadre plus

259

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

confortable et propice à la

jeur pour l'ensemble de l'éco-

concentration.

système Alan Allman Associates,

•

Des actions de sensibilisation

particulièrement dans un secteur

régulières, incluant des forma-

d'activité historiquement masculin

tions sur les bonnes pratiques

tel que les services IT. L'écosystème

posturales et l'importance des

s'engage activement à n'établir au-

pauses fréquentes pour pré-

cune discrimination et à favoriser

venir la surcharge mentale et

la diversité sous toutes ses formes.

physique.

Pour garantir une rémunération

•

L'encouragement à un meil-

juste et équitable, l'ensemble du

leur équilibre entre vie profes-

processus de recrutement est

sionnelle et personnelle, afin

conçu de manière que la rémuné-

de limiter les effets négatifs du

ration de chacun soit basée sur les

stress et de l'hyperconnexion.

compétences et le périmètre d'ac-

tion, et non sur le genre.

Grâce à ces efforts de prévention,

Alan Allman Associates veille à limi-

Alan Allman Associates veille éga-

ter les incidents liés aux conditions

lement à respecter toutes les lois

de travail. En ce qui concerne sa

et réglementations en vigueur en

performance en matière de santé

matière de rémunération, d'heures

et de sécurité, l'écosystème a enre-

de travail, de politique d'embauche,

gistré aucun décès au sein de son

d'avantages et d'heures supplé-

personnel résultant de blessures

mentaires. Dans cette optique,

ou maladies professionnelles.

une attention particulière est por-

L'écosystème a enregistré 16 ac-

tée lors des revues annuelles des

cidents du travail, correspondant

salaires afin d'éviter la création ou

à un taux de 0.0003%, ainsi que 0

l'amplification d'écarts entre les

cas de maladies professionnelles.

femmes et les hommes.

Ces incidents ont entraîné 155.5

jours de travail perdus au cours de

En complément de cette analyse

la période considérée.

de l'égalité salariale, Alan Allman

Associates a également calculé le

Alan Allman Associates s'engage

ratio annuel de rémunération, qui

ainsi activement à assurer un en-

s'établit à 5,69%, représentant le

vironnement de travail sûr et sain,

rapport entre la rémunération de la

en conformité avec les réglementa-

personne la mieux payée de l'entre-

tions en vigueur. L'entreprise place

prise et la rémunération médiane

la santé et le bien-être de ses col-

de l'ensemble de ses employés.

laborateurs au cœur de ses priori-

tés et continue d'investir dans des

actions préventives afin d'améliorer

constamment les conditions de tra-

vail et de limiter les risques profes-

sionnels.

[S1-16] Indicateurs de rémuné-

ration (écart de rémunération et

rémunération totale)

Dans le cadre de son engagement

envers la transparence et l'équité

salariale, Alan Allman Associates a

analysé les indicateurs clés de ré-

munération. Cette analyse révèle

un écart de rémunération entre

les genres de 10,8%, ce qui reflète

la différence moyenne de salaire

entre les employés femmes et

hommes. Cet indicateur fait l'objet

d'une attention particulière dans la

stratégie de diversité et d'inclusion.

L'égalité entre les femmes et les

hommes constitue un enjeu ma-

260

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[S1-17] Cas, plaintes et impacts

vigilance renforcée sur la traçabilité

nement responsable en s'assurant

graves sur les droits de l'homme

des matières premières.

que l'ensemble de ses sous-trai-

tants adhèrent aux principes

Alan Allman Associates n'a enre-

[S2-1] Politiques relatives aux

RSE de l'écosystème. Des clauses

gistré aucune plainte relative à un

travailleurs de la chaîne de va-

contractuelles spécifiques et un

incident ou un impact grave sur

leur

suivi rigoureux des engagements

les droits humains. Dans le cadre

permettent de garantir la confor-

de notre engagement en matière

La Charte RSE fournisseur d'Alan

mité et de construire des collabo-

de respect des droits humains,

Allman Associates, initiée en 2021,

rations durables et éthiques

nous pouvons confirmer qu'aucun

représente un pilier fondamen-

incident de discrimination n'a été

tal de son engagement envers les

Alan Allman Associates rappelle

signalé, et aucune plainte n'a été

travailleurs de sa chaîne de valeur.

que l'ensemble de l'écosystème dé-

déposée via nos canaux internes

Cette charte couvre un éventail

fend dans sa sphère d'influence les

de signalement. De plus, aucune

complet de thématiques essen-

valeurs indivisibles et universelles

plainte n'a été soumise aux Points

tielles, notamment

de dignité, liberté, égalité, solidari-

de Contact nationaux pour les en-

té, citoyenneté et justice, telles que

•

treprises multinationales de l'OC-

La loyauté des pratiques,

décrites dans la Déclaration Univer-

•

DE. En conséquence, le montant

L'éthique des affaires,

selle des Droits de l'Homme des Na-

des amendes, pénalités et com-

•

Le respect des droits fonda-

tions Unies du 10 décembre 1948

pensations pour dommages liés à

mentaux,

et dans la Charte des Droits Fon-

•

de tels incidents s'élève à zéro.

La protection de l'environne-

damentaux de l'Union Européenne

ment,

du 18 décembre 2000. Toutefois,

•

ESRS S2

La sécurité des données.

ses zones d'implantation et d'in-

tervention ne sont pas sensibles

TRAVAILLEURS

Elle aborde de fait explicitement

au regard des droits de l'Homme.

les questions fondamentales rela-

Les pratiques d'Alan Allman Asso-

DE LA CHAÎNE DE

tives aux droits humains tels que la

ciates se font dans le respect du

traite des êtres humains, le travail

droit français, européen et interna-

VALEUR

forcé ou obligatoire, et le travail des

tional le cas échéant. Notamment,

enfants. Cette charte est systéma-

les politiques de l'entreprise sont

[S2.SBM-3] Impacts, risques et

tiquement mise à disposition des

alignées avec les instruments inter-

opportunités matériels et inte-

parties prenantes concernées, dès

nationalement reconnus, et aucun

ractions avec la stratégie et le

la signature du contrat de presta-

cas de non-respect des Principes

tion, assurant ainsi une transpa-

directeurs des Nations Unies, de

modèle économique

rence totale dans les engagements

la Déclaration de l'OIT ou des Di-

Dans le cadre de l'analyse des im-

d'Alan Allman Associates. La mise

rectives de l'OCDE impliquant des

pacts liés aux travailleurs de la

en œuvre de cette politique est

travailleurs de sa chaîne de valeur

chaîne de valeur, Alan Allman Asso-

pilotée au plus haut niveau par le

n'a été signalé. De plus, en tant

comité RSE, démontrant l'impor-

qu'entreprise responsable, Alan All-

ciates a identifié un risque majeur :

le travail des enfants dans les sec-

tance stratégique que l'entreprise

man Associates dispose d'un Code

teurs d'extraction de matières pre-

accorde à ces questions au sein

de conduite fournisseurs qui inclut

mières utilisées pour la fabrication

de l'ensemble des cabinets de son

des dispositions concernant la lutte

d'équipements numériques. Bien

écosystème.

contre le travail forcé ou le travail

des enfants, et contre la traite des

que ce phénomène se situe très en

amont de la chaîne d'approvision-

Cette charte établit les principes

êtres humains.

nement, et sans lien direct avec les

d'une collaboration éthique et du-

activités du groupe, il constitue une

rable avec l'ensemble des fournis-

Dans le cadre de son activité, les

atteinte grave aux droits humains.

seurs de l'écosystème. Alan Allman

enjeux en matière de Droit Inter-

Associates accorde une impor-

national du Travail sont faibles sur

Cet impact négatif, est indirecte-

ment associé aux achats de ma-

tance particulière à la durabilité

le territoire français et européen.

tériel informatique effectués par

de sa chaîne d'approvisionnement

Pour autant, Alan Allman Associates

l'entreprise, dans un contexte où

afin de contribuer activement à la

noue des relations commerciales

la traçabilité des ressources reste

réduction de son impact environ-

avec une diversité de fournisseurs,

nemental.

et ces relations d'affaires ont pour

complexe et limitée.

vocation de croître au fil des an-

À ce jour, aucune adaptation spéci-

Dans une logique d'amélioration

nées. L'entreprise effectue notam-

fique de la stratégie ou du modèle

continue, Alan Allman Associates

ment ses commandes de matériel

économique n'a été mise en œuvre

continue de développer cette

informatique exclusivement auprès

charte et étudie la possibilité de

d'entreprises réputées fiables sur

face à cet enjeu. Toutefois, Alan All-

man Associates reste attentif à ces

l'élargir à l'ensemble de ses fournis-

le marché.

problématiques et envisage, à l'ave-

seurs.

nir, d'intégrer des pratiques plus

responsables, notamment via une

Alan Allman Associates s'engage à

garantir une chaîne d'approvision-

politique d'achats durables et une

261

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[S2-2] Processus de dialogue

gements éthiques de l'entreprise.

protégée (sauf décision de justice).

avec les travailleurs de la chaîne

La confiance dans le dispositif est

de valeur au sujet des impacts

Dans le cadre de ses démarches,

évaluée régulièrement.

Alan Allman Associates applique

Dans le cadre de son engagement

une approche transparente pour

[S2-4] Actions concernant les

avec les travailleurs de sa chaîne

réparer les impacts négatifs. Toute

impacts matériels sur les travail-

de valeur, Alan Allman Associates

violation du Code de conduite an-

leurs de la chaîne de valeur

engage un dialogue continu avec

ti-corruption peut entraîner des at-

ses sous-traitants impliqués dans

teintes réputationnelles, des pour-

Alan Allman Associates s'engage

les missions de l'écosystème. Cet

suites pénales et la réparation les

dans une démarche durable et

engagement commence dès la sé-

préjudices causés.

d'amélioration continue en matière

lection des partenaires, avec l'in-

de gestion de ses partenaires. Lors

tégration des enjeux de durabilité

Pour garantir une gestion juste et

de la contractualisation, l'entreprise

à travers un questionnaire dédié.

conforme des manquements, une

exige que ses fournisseurs res-

Ensuite, un dialogue est maintenu

procédure disciplinaire est instau-

pectent ses règles internes, signent

à chaque étape clé :

rée. Toute enquête interne sera

la charte RSE et remplissent un

menée par un comité dédié, com-

questionnaire sur leurs actions

•

Avant la signature du contrat

prenant un membre de la Direction

environnementales, leurs labels

•

Pendant la phase de signature

Juridique et un représentant des

et leurs objectifs. Cette démarche

pour informations juridiques

Ressources Humaines. Le collabo-

couvre principalement la France et

et réglementaires

rateur concerné recevra une notifi-

partiellement la Belgique.

•

Tout au long des projets via

cation écrite détaillée et bénéficiera

Tous les partenaires, lors de la col-

des suivis réguliers

d'un entretien contradictoire, assu-

lecte des documents contractuels,

rant ainsi le respect de ses droits.

doivent également adhérer à la

Cependant, en raison de la com-

charte éthique de l'entreprise ainsi

plexité des chaînes d'approvision-

Afin de prévenir les comporte-

qu'au code de conduite anti-cor-

nement, un contact direct avec

ments inappropriés et de per-

ruption. Cette démarche inclut un

tous les travailleurs concernés, no-

mettre leur signalement, Alan

engagement explicite à respecter

tamment les plus vulnérables, n'est

Allman Associates encourage ses

le droit du travail, notamment l'in-

pas toujours possible. Des efforts

collaborateurs à exprimer leurs

terdiction du travail des enfants,

sont toutefois en cours pour mieux

préoccupations. La voie hiérar-

conformément aux normes inter-

comprendre leurs perspectives et

chique reste privilégiée, mais en cas

nationales en vigueur. Cette ap-

intégrer leurs retours dans la ges-

de difficulté, le Référent Conformité

proche s'inscrit dans une volonté

tion des impacts.

(Directeur Général) peut être saisi

de collaborer avec des partenaires

directement. Cette procédure est

L'efficacité de l'engagement est

également accessible aux collabo-

suivie à travers des mécanismes in-

rateurs externes et occasionnels,

ternes et des retours des sous-trai-

qui doivent fournir les informations

tants, bien que l'accès aux perspec-

nécessaires à l'examen de leur si-

tives des travailleurs vulnérables

gnalement.

reste limité. Alan Allman Associates

veille à intégrer systématiquement

Pour renforcer ce dispositif, l'éco-

ces enjeux dans sa stratégie, en

système offre une protection ren-

fonction des retours collectés.

forcée aux lanceurs d'alerte en ga-

rantissant une transmission directe

[S2-3] Processus visant à remé-

des signalements à la Direction

dier aux impacts négatifs et

Juridique. Ce dispositif est acces-

canaux permettant aux travail-

sible à tous les collaborateurs et

leurs de la chaîne de valeur de

travailleurs de la chaîne de valeur

faire part de leurs préoccupa-

concernés.

tions

Le traitement des signalements ga-

Alan Allman Associates met en

rantit :

place des mécanismes structurés

•

pour identifier, traiter et prévenir

L'anonymat (sauf réquisition

les impacts négatifs liés à ses acti-

judiciaire),

•

vités. Des processus sont en place

Une traçabilité confidentielle,

•

non seulement pour corriger les

L'interdiction des représailles.

éventuels manquements, mais aus-

si pour offrir à tous les travailleurs

Alan Allman Associates sensibilise

de la chaîne de valeur des canaux

ses équipes annuellement et s'en-

sécurisés où ils peuvent exprimer

gage à répondre sous 7 jours. Les

leurs préoccupations et signaler

signalements irrecevables sont mo-

toute conduite contraire aux enga-

tivés, et l'identité des parties reste

262

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

responsables et répond aussi aux attentes croissantes

naire sera déployé afin d'améliorer le suivi des relations

des clients en matière d'éthique et de conformité.

commerciales et de promouvoir la durabilité. Il inclura

une question explicite sur le travail des enfants, confor-

En parallèle des engagements contractuels, l'entre-

mément à nos engagements RSE.

prise porte une attention particulière aux impacts ma-

tériels dans la chaîne de valeur. Le seul impact négatif

D'autres améliorations seront apportées par rapport

identifié concerne le travail des enfants lors de l'ex-

aux précédents questionnaires :

traction des ressources utilisés pour la fabrication de

•

matériel informatique. Bien que ce risque soit recon-

Annualisation du questionnaire pour assurer un

nu, aucune action spécifique n'a encore été menée en

suivi des évolutions,

•

raison de la complexité des chaînes d'approvisionne-

Révision du format afin de faciliter l'analyse des

ment. Cependant, Alan Allman Alan Allman Associates

réponses.

collabore avec des partenaires reconnus pour leur

engagement en matière de responsabilité sociale et

Les données, exploitées dès 2026, permettront

environnementale. À titre d'exemple, Apple et Lenovo

d'orienter les décisions d'achats responsables. Cette

appliquent des politiques strictes interdisant le travail

initiative prolonge les actions menées par Alan Allman

des enfants dans leurs chaînes d'approvisionnement,

Associates en faveur de pratiques plus durables.

s'appuyant sur des codes de conduite rigoureux et des

audits réguliers. Ils œuvrent également à réduire leur

ESRS G1 CONDUITE DES

dépendance aux terres rares en intégrant des maté-

AFFAIRES

riaux recyclés et en renforçant la traçabilité de leurs

ressources, tout en respectant les réglementations

internationales telles que RoHS et REACH. Ces enga-

[G1.GOV-1] Le rôle des organes de gouvernance

gements illustrent la volonté d'Alan Allman Associates

de s'associer à des acteurs alignés avec ses valeurs de

Les organes d'administration (COMEX et Conseil d'Ad-

durabilité et d'éthique. Ces initiatives témoignent d'une

ministration) suivent la mise en œuvre des politiques

volonté d'amélioration continue en matière de durabi-

de l'entreprise et veillent à leur bonne application. Ils

lité et de réduction de l'empreinte environnementale.

supervisent la stratégie globale, notamment en ma-

L'ambition de l'entreprise est d'élargir cette politique à

tière de conduite des affaires, afin de garantir la cohé-

l'ensemble de l'Europe, puis à d'autres zones géogra-

rence et l'efficacité des actions de l'entreprise.

phiques, tout en renforçant son suivi et en affinant ses

actions en fonction des analyses menées.

Pour ce faire, ils s'appuient sur l'expertise d'un membre

du Conseil d'Administration, responsable service juri-

[S2-5] Objectifs liés à la gestion des impacts néga-

dique. Cette organisation permet d'intégrer directe-

tifs matériels, à la promotion des impacts positifs

ment les considérations éthiques et de conformité

et à la gestion des risques et opportunités maté-

dans les décisions stratégiques d'Alan Allman Asso-

riels

ciates. Concernant les expertises des membres de la

gouvernance en la matière, le sujet est abordé dans la

Alan Allman Associates poursuit sa démarche d'amé-

partie ESRS2.GOV-1.

lioration continue en matière de durabilité, en renfor-

çant le suivi et la gestion responsable de sa chaîne de

[G1.IRO-1] Le processus d'identification et d'ana-

valeur.

lyse des IROs matériels

C'est dans cette perspective que l'analyse des ques-

Concernant la conduite des affaires, Alan Allman Asso-

tionnaires fournisseurs menée mi-2024 a révélé que

ciates a appliqué la même méthodologie d'identifica-

les partenaires disposaient de peu d'informations à

tion des impacts que pour les autres thématiques. Lors

communiquer. Pour rendre cette enquête plus perti-

d'un atelier d'intelligence collective, un risque indirect a

nente, l'entreprise a décidé d'améliorer son format, sa

été mis en évidence, lié aux enjeux éthiques et de cor-

fréquence et son contenu afin d'adopter une approche

ruption, notamment en matière de règles de conduite,

plus qualitative.

de conflits d'intérêts et de pratiques corruptives.

Dès le second semestre 2025, un nouveau question-

Ce risque a été quantifié selon les critères définis dans

la méthodologie de l'ESRS 1.

263

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[G1-1] Les politiques en matière de conduite des

déploiement de ces politiques. Elles sont disponibles

affaires et culture d'entreprise

sur le site web d'Alan Allman Associates, ainsi que sur

l'intranet.

Charte éthique

[G1-2] Gestion des relations avec les fournisseurs

Depuis 2021, Alan Allman Associates dispose d'une

Charte Éthique définissant les principes communs à

Concernant la chaîne d'approvisionnement, Alan All-

l'ensemble de l'écosystème, afin de garantir que les ac-

man Associates met en place des processus visant

tivités de l'entreprise respectent des standards élevés

à évaluer et à réduire les risques liés à cette chaîne,

d'intégrité, d'excellence et d'humanisme. Cette charte

notamment en matière de durabilité. Cela inclut une

rappelle les valeurs fondamentales de l'entreprise et

attention particulière aux pratiques sociales et envi-

définit les comportements attendus au sein de l'éco-

ronnementales de ses fournisseurs.

système. Elle s'applique à tous les collaborateurs des

différents cabinets de l'écosystème. Chaque salarié est

Une intégration progressive des critères sociaux et

tenu de prendre connaissance de la Charte, de l'appré-

environnementaux est en cours de réalisation (2025)

cier et de la respecter. L'intégrité, l'éthique, la respon-

dans le processus de sélection des partenaires, afin

sabilité sociétale, la loyauté, le respect de la personne,

de s'assurer qu'ils respectent les valeurs de durabilité

la transparence et la lutte contre la corruption et la

de l'entreprise. A court terme, ce travail débute avec

concurrence déloyale sont des valeurs essentielles

le questionnement des partenaires sur leurs impacts

dans la conduite des affaires de l'entreprise. Le direc-

(travail des enfants, éthique, respect des Droits de

teur général est responsable de sa mise en œuvre, et

l'Homme, responsabilité sociale et environnementale,

chaque dirigeant veille à son application au sein des

...) et à moyen terme, une réflexion sera menée pour

cabinets.

l'intégration d'une notation de ses critères dans le

choix des partenaires.

Code de conduite anti-corruption

[G1-3] Prévention et détection de la corruption et

Alan Allman Associates a également élaboré un Code

des pots-de-vin

de Conduite Anti-Corruption pour répondre aux exi-

gences de la loi française «Sapin II» du 9 décembre

Dans le cadre de leurs activités, les cabinets peuvent

2016. Ce code, en place depuis 2021, fournit les règles

être confrontés à des risques de corruption. Pour pré-

à suivre par les collaborateurs pour prévenir et lutter

venir ces situations et sensibiliser les collaborateurs,

contre la corruption. Il couvre notamment les thèmes

Alan Allman Associates a mis en place un code de

suivants :

conduite Anti-Corruption et une séparation des tâches

rigoureuse, notamment pour le personnel ayant ac-

•

Les cadeaux et invitations

cès à des informations sensibles. Dans cette optique,

•

Les relations avec les agents publics

toutes les politiques sont accessibles aux employés sur

•

Les relations avec les fournisseurs et clients

le site internet d'Alan Allman Associates.

•

Le mécénat et le parrainage

•

Les relations avec les consultants

Pour renforcer cet engagement, tous les collabora-

•

Les paiements de facilitation

teurs peuvent bénéficier de formations continues sur

la corruption ainsi que l'éthique via divers modules de

En 2024, le code de conduite anti-corruption a été

sensibilisation en e-learning. Ces formations sont dis-

mise à jour pour y inclure un volet sur la fraude, afin

pensées aux nouveaux entrants et sont accessibles à

d'imposer cet aspect à l'ensemble des collaborateurs

tout moment sur la plateforme de formation. En 2025,

et partenaires.

un nouveau déploiement est prévu via la plateforme

LinkedIn Learning, à destination de l'ensemble des

L'ensemble de l'écosystème Alan Allman Associates est

collaborateurs. Cette plateforme permettra à l'écosys-

pleinement sensibilisé aux risques de corruption et

tème de suivre le déploiement et la signature des po-

s'engage à respecter les plus hauts standards d'éthique

litiques.

dans toutes ses interactions. Cet engagement inclut

le respect de la loi française « Sapin II » ainsi que des

Les fonctions les plus exposées aux risques de corrup-

réglementations internationales à portée extraterrito-

tion sont les Business Managers et Directeurs de cabi-

riale, telles que le U.S. Foreign Corrupt Practices Act

nets, qui interagissent avec les clients et partenaires.

(FCPA) et le U.K. Bribery Act. L'entreprise agit ferme-

À ce jour, Alan Allman Associates ne dispose pas encore

ment contre la corruption, le trafic d'influence, la prise

d'indicateurs pour communiquer précisément sur la

illégale d'intérêts et tout manquement à la probité

couverture des fonctions identifiées comme sensibles

dans les pays où elle opère. Pour prévenir ces risques,

aux risques de corruption. Cette situation s'explique

une stricte séparation des tâches a été mise en place,

par la complexité du processus de cartographie des

notamment pour les collaborateurs manipulant des in-

fonctions à risque, qui nécessite une analyse fine des

formations sensibles. La mise en œuvre et le suivi du

niveaux d'exposition et des responsabilités associées

code de conduite relèvent de la responsabilité du ser-

dans chaque zone géographique. Ce travail d'identifica-

vice juridique.

tion et de déploiement aura pour objectif de mettre en

place des outils de suivi et de pilotage adaptés, afin de

Ces politiques couvrent l'ensemble des travailleurs

garantir un reporting fiable et pertinent dans les pro-

de la chaine de valeur de l'écosystème. La direction

chains exercices.

juridique est responsable de la mise en œuvre et du

264

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Pour rappel, afin de renforcer la

équitable. En 2024, les délais de

et ceux des clients ;

•

transparence et assurer l'applica-

paiement des factures conduisent

Mise en place de double au-

tion de ces principes, l'écosystème

à un délai moyen de 18,8 jours à

thentification pour l'accès à la

a mis en place un dispositif d'alerte

partir de la date à laquelle le délai

messagerie et aux données :

•

professionnelle.

dispositif

contractuel ou légal débute. Alan

Mise en place du logiciel de

d'alerte est abordé dans les ESRS

Allman Associates ne déclare au-

sécurité e-mail Hornet Security

S1-1 et S2-3.

cune procédure judiciaire en cours

pour protéger les messageries

pour retards de paiement.

de tous les collaborateurs.

La remontée des informations en

matière de conduite des affaires

CYBERSÉCURITÉ

Démarche d'amélioration conti-

s'effectue au sein de la gouver-

nue

nance d'Alan Allman Associates en

La sécurité et la confidentialité des

fonction de la nature et de la gravité

La direction générale de l'écosys-

données sont au cœur des engage-

des sujets identifiés, afin d'assurer

tème réaffirme son engagement

ments d'Alan Allman Associates, qui

un suivi approprié et, si nécessaire,

à assurer la sécurité continue de

s'engage à gérer et protéger l'infor-

une prise de décision au niveau des

l'information. En 2024, six cabinets,

mation de manière proactive pour

instances dirigeantes.

(Alan Allman Associates France,

ses clients, ses employés et ses ac-

Data eXcellence, Ited, Phoenix, Vic-

tionnaires

[G1-4] Cas de corruption ou de

trix et We+ france) sont certifiés

pots-de-vin

ISO 27001, illustrant leur capacité

Politiques liées à la sécurité des

à s'aligner sur les meilleures pra-

données

Conformément à son engagement

tiques internationales en matière

envers la transparence et l'intégrité

de cybersécurité.

Pour répondre aux exigences crois-

dans ses pratiques commerciales,

santes des clients sur la sécurité de

Alan Allman Associates confirme

Un Centre de Sécurité Opéra-

leurs informations, mais aussi pour

que durant la période de réfé-

tionnel (SOC), opéré en continu

protéger les propres données au

rence, aucune condamnation pour

(24h/24, 7j/7) par un cabinet spé-

sein de l'écosystème, la direction

violation des lois anti-corruption et

cialisé basé au Canada, a été mis en

des systèmes d'information d'Alan

anti-pots-de-vin n'a été relevé, et

place pour surveiller les terminaux

Allman Associates a mis en place

par conséquent aucune amende

(endpoints) des entités situées en

des outils de sécurité (antivirus,

liée à de telles violations.

Europe et en Amérique du Nord.

anti-spams, firewall, EDR...) pour

Cette démarche s'inscrit dans les

tout l'écosystème. Par ces outils,

La vigilance continue de la société

recommandations de l'ANSSI en

les équipes IT supervisent les in-

et les contrôles internes rigoureux

matière de détection des incidents.

frastructures et données tous les

ont contribué à maintenir un bilan

jours pour maîtriser et réduire le

exemplaire. Cette performance re-

Dans le cadre de son engagement

risque lié aux potentielles attaques

flète l'efficacité de la politique de

à protéger les données de l'éco-

et maîtriser la sécurité et la protec-

tolérance zéro de l'entreprise, qui

système, Alan Allman Associates a

tion des données. Pour gérer les

se traduit également par l'absence

mené des campagnes de Phishing

risques et le contrôle interne liés à

d'incidents ayant conduit au licen-

et des sensibilisations aux fraudes

la cybersécurité, à la confidentialité

ciement ou à des sanctions discipli-

aux présidents. Ces initiatives ont

et à la sécurisation des données,

naires du personnel pour des faits

permis d'identifier et de corriger

Alan Allman Associates met en

liés à la corruption.

des vulnérabilités liées à la protec-

place plusieurs actions tout au long

tion des infrastructures IT de l'éco-

de l'année, dont :

Ces résultats témoignent de l'enga-

système. Des tests réguliers seront

gement continu d'Alan Allman As-

reconduits en 2025 afin de mainte-

•

Chiffrement de chaque ordina-

sociates à promouvoir une culture

nir un niveau de sécurité optimal.

teur, accompagné du logiciel

d'entreprise éthique et conforme

SentinelOne permettant de

aux normes les plus strictes en

Respect du Règlement Général

se protéger contre les logiciels

matière de gouvernance et de

sur la Protection des Données

malveillants et espions ainsi

conduite des affaires.

que les tentatives d'intrusion

L'écosystème Alan Allman Asso-

et l'exécution de codes mal-

[G1-6] Pratiques de paiements

ciates veille au strict respect des ré-

veillants ;

glementations en matière de pro-

•

Diversification des hébergeurs

Alan Allman Associates veille

tection des données personnelles,

Cloud : les données profession-

respecter des délais de paiement

notamment la loi « Informatique et

nelles sont hébergées dans les

rigoureux, en particulier pour les

Libertés » et le Règlement Géné-

datacenters de Microsoft et

PME, afin de soutenir leur stabili-

ral sur la Protection des Données

de Google, les sites internet

té financière et éviter tout impact

(RGPD). Tous les collaborateurs

sont hébergés chez OVH et Go

négatif sur leur activité. La poli-

s'engagent à se conformer à ces

Daddy et les applications mé-

tique de l'entreprise prévoit des

exigences dans le cadre de leurs

tiers sont hébergées chez les

mécanismes pour prévenir les re-

missions. L'ensemble des données

éditeurs. Cependant, l'éco sys-

tards de paiement, assurant ainsi

traitées est soumis sans exception

tème ne maîtrise pas le risque

une relation commerciale juste et

aux dispositions du RGPD. Les don-

d'incident chez les hébergeurs

265

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

nées collectées, volontairement

Dans cette dynamique, plusieurs

des missions à long terme, l'écosys-

communiquées par leurs proprié-

programmes de formation ont été

tème d'Alan Allman Associates s'at-

taires, sont strictement nécessaires

instaurés. Chaque nouveau consul-

tache à attirer et fidéliser les meil-

à la réalisation des prestations et

tant bénéficie d'un parcours d'in-

leurs talents. En s'appuyant sur un

à la gestion des relations contrac-

tégration axé sur la compréhen-

capital humain d'excellence, l'entre-

tuelles et professionnelles. Elles

sion des processus internes, des

prise est en mesure de proposer à

sont accessibles uniquement aux

exigences réglementaires et des

ses clients une offre à forte valeur

personnels habilités, à des fins

enjeux qualité, tout en renforçant

ajoutée, alliant innovation, qualité

administratives et commerciales.

ses compétences comportemen-

de service et conseil avisé.

L'écosystème ne collecte ni ne

tales et relationnelles. Par ailleurs,

conserve de données personnelles

la promotion des formations cer-

sensibles (telles que l'origine eth-

tifiantes est un levier clé de déve-

nique, les opinions politiques, la

loppement : en 2024, 70 % des for-

santé ou l'orientation sexuelle), et

mations suivies étaient certifiantes,

n'effectue aucun traitement auto-

contribuant

l'enrichissement

matisé permettant d'en inférer des

continu des expertises au sein de

informations. Les données sont

l'écosystème.

conservées uniquement pour la

durée nécessaire aux finalités dé-

Suivi et évaluation de la qualité

finies, variable selon les missions.

des missions

Un Délégué à la Protection des

Données (DPO) est désigné dans

Pour garantir la qualité des mis-

chaque cabinet pour assurer le sui-

sions, Alan Allman Associates met

vi des politiques de protection des

en œuvre un suivi rigoureux tout au

données et de sécurité de l'infor-

long de chaque projet. En France,

mation.

des entretiens réguliers sont or-

ganisés entre les responsables du

QUALITÉ ET

cabinet, les référents métier et les

correspondants opérationnels des

COMPLEXITÉ DES

clients. Ces échanges permettent

de :

MISSIONS

•

Suivre l'avancement des pro-

jets et identifier les points

La performance et l'efficience

d'amélioration.

d'Alan Allman Associates sont au

•

Évaluer la qualité des livrables

cœur de sa mission : créer de la

et s'assurer qu'ils répondent

valeur pour ses clients. Cette quête

aux attentes des clients.

d'excellence se traduit par un enga-

•

Mesurer la satisfaction des

gement constant dans l'innovation,

clients et adapter les interven-

la transformation digitale et la di-

tions si nécessaire.

versification des offres.

•

En complément, un suivi est ef-

fectué à la fin de chaque projet

La qualité des missions

ou annuellement à travers une

enquête de satisfaction. Cette

L'amélioration continue de la qua-

enquête, axée sur trois cri-

lité des missions constitue un ob-

tères essentiels, permet d'éva-

jectif majeur pour l'ensemble des

luer la prestation de manière

cabinets de l'écosystème. Cet en-

détaillée :

gagement est reconnu par la certi-

•

Respect des exigences du

fication ISO 9001:2015, qui atteste

client.

de la rigueur des démarches qua-

•

Adaptation des compétences

lité mises en œuvre et couvre 54%

aux besoins.

du chiffre d'affaires à fin 2024. Re-

•

Sens du service.

connue internationalement, cette

norme garantit que le système de

Chaque cabinet peut ainsi fixer des

management respecte les stan-

objectifs de satisfaction et, si néces-

dards les plus exigeants en matière

saire, mettre en place des actions

de qualité. Elle reflète la volonté du

correctives en cas de résultats en

groupe d'offrir des prestations de

deçà des attentes.

haut niveau tout en perfectionnant

en permanence ses processus

Ces échanges réguliers permettent

pour mieux répondre aux attentes

également de nourrir le parcours

des clients.

des talents. Pour garantir la qualité

266

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

ESRS 2 BASE DE

[ESRS2.BP-2] Circonstances spé-

du reporting financier interne. Cela

cifiques du rapport de durabilité

entraine donc une forte incertitude

PRÉPARATION

des émissions de GES du scope 3

Pour son rapport de durabilité,

(détaillées au sein de l'ESRS E1-6)

Alan Allman Associates a appliqué

étant donné que plus de 90% de

[ESRS2.BP-1] Préparation du rap-

les horizons temporels standards

ce scope fait le lien entre facteurs

port de durabilité

de l'ESRS 1 sans circonstances

monétaires et facteurs de l'ADEME.

particulières ni estimations pour

Afin de réduire ce taux d'incerti-

Le Rapport de durabilité est pré-

la chaîne de valeur. L'entreprise a

tude, un travail de mise à jour du

paré sur un périmètre différent du

utilisé toutes les dispositions tran-

questionnaire RSE est en cours afin

périmètre consolidé du Rapport

sitoires autorisées pour les socié-

d'avoir les données physiques pour

de Gestion relatif aux états finan-

tés de plus de 750 employés, sauf

le calcul des émissions des parte-

ciers. Alan Allman Associates publie

pour la formation des collabora-

naires.

son rapport de durabilité sur un

teurs qu'elle a choisi de reporter

La collecte des données relatives

périmètre incluant la majorité de

intégralement.

aux ressources entrantes repose

ses filiales, sauf certaines acquises

principalement sur des estima-

en 2023, celles cédées en 2024,

Le rapport privilégie des données

tions, en raison du manque d'in-

ainsi que les filiales en Asie. Les fi-

fiables et vérifiables, en évitant les

formations précises sur le poids

liales non incluses sont : Excelsior

estimations. Il couvre l'ensemble

des équipements achetés. Pour

(France), groupe Evisiance (France),

des enjeux matériels tout en ex-

pallier cette limite, des estimations

HR Partners (Benelux), Sirus (Be-

cluant temporairement certains

sont réalisées en se basant sur les

nelux) et We+ Asia. Ces dernières

éléments comme les projections

caractéristiques techniques stan-

n'ont pas été intégrées dans le pé-

financières environnementales et

dards des matériels (notamment le

rimètre étant donné qu'elles sont

certains indicateurs sociaux (équi-

poids moyen par catégorie d'équi-

encore en cours d'intégration dans

libre vie pro/perso, protection so-

pement). Cette approche permet

l'écosystème et qu'il est donc diffi-

ciale, travailleurs indépendants).

d'évaluer de manière cohérente

cile d'harmoniser le processus de

Cette approche ciblée permet de

les flux de ressources entrantes,

collecte des données extra-finan-

se concentrer sur les impacts les

en attendant la mise en place de

cières.

plus significatifs tout en préparant

systèmes de collecte plus précis

l'inclusion future des éléments ac-

auprès des fournisseurs et des

En ce qui concerne la chaîne de va-

tuellement exclus.

équipes d'achat.

leur d'Alan Allman Associates, le re-

porting n'inclut pas d'informations

La collecte des données environne-

directes sur celle-ci. Ainsi le péri-

mentales repose sur plusieurs mé-

mètre retenu inclut uniquement

thodes adaptées aux spécificités

les opérations d'Alan Allman Asso-

de chaque site. Pour les consom-

ciates. Néanmoins, l'intégralité de

mations énergétiques, les sites

la chaîne de valeur (amont et aval) a

disposant d'une gestion directe de

été considérée lors de l'analyse de

leurs contrats utilisent les factures

double matérialité, comme détaillé

d'énergie comme source principale

dans le chapitre ESRS 2 IRO-1.

d'information. Pour les locaux où

la consommation énergétique est

Alan Allman Associates est tenu

intégrée dans les loyers, une esti-

d'établir des états financiers et son

mation est réalisée en fonction du

reporting de durabilité consolidée

coût moyen de l'énergie et de la su-

est préparé conformément à l'ar-

perficie des bureaux concernés ce

ticle 48i de la directive 2013/34/UE.

qui apporte une incertitude élevée

La possibilité d'omettre des infor-

sur cette partie du scope 2. S'agis-

mations spécifiques relatives

sant des déchets, les données sont

la propriété intellectuelle, au sa-

en partie collectées directement

voir-faire ou aux résultats d'inno-

auprès du prestataire chargé du

vation n'a pas été retenue. L'op-

traitement pour certains sites en

tion autorisée par l'État membre

France. Pour les autres sites, une

d'omettre la publication des dé-

estimation du volume total est ef-

veloppements imminents ou des

fectuée en croisant la fréquence

questions en cours de négociation

des collectes et le nombre de col-

n'a pas été utilisée non plus.

laborateurs présents dans les lo-

caux. Ces méthodes permettent

La période de reporting couverte

ainsi d'assurer un suivi aussi pré-

s'étend du 1er janvier 2024 au 31

cis que possible dans un contexte

décembre 2024.

de collecte de données encore

en structuration. Concernant le

Scope 3, les calculs se basent sur

des indicateurs monétaires issus

268

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

ESRS 2 IMPACT, RISQUES ET OPPORTUNITÉS

[ESRS2.IRO-1] Processus pour identifier les impacts, les risques et les

opportunités et évaluer la matérialité

Le processus d'identification des impacts, risques et opportunités a été réalisé à travers une analyse de double

matérialité conforme aux exigences des normes ESRS.

En juin 2024, un atelier d'intelligence collective a été organisé, réunissant plusieurs représentants de la direction

d'Alan Allman Associates. Cet atelier visait à analyser le business model et la chaîne de valeur de l'entreprise

à l'aide de l'outil Circular Canvas. Grâce à cet exercice, les impacts positifs et négatifs, ainsi que les principaux

risques et opportunités, ont été identifiés à chaque étape du business model.

Afin de mieux visualiser les relations entre les différentes parties prenantes et leur importance respective, une

cartographie de la chaîne de valeur a été réalisée. Celle-ci met en évidence les acteurs impliqués, tant en interne

qu'en externe, et permet de mieux comprendre leur rôle au sein de l'écosystème. Cette chaîne de valeur a été

construite de manière interactive lors de l'atelier d'intelligence collective, où les responsables ont positionné tous

les interlocuteurs avec qui ils interagissent et à quel moment de la chaîne de valeur. Les éléments clés issus de cet

exercice ont ensuite été synthétisés dans le schéma qui suit :

Ce travail a été mené en interne avec les responsables concernés, ce qui assure la fiabilité de l'analyse. Une réé-

valuation est prévue d'ici deux ans, lors de la prochaine mise à jour de la double matérialité, sous la supervision

du responsable RSE.

Cette cartographie a permis d'identifier les interactions entre l'entreprise et ses parties prenantes, ainsi que les

impacts potentiels associés à chaque maillon de la chaîne de valeur. Elle a constitué une base pour notre analyse

de double matérialité.

Identification des dépendances clés

L'atelier a également permis d'identifier les principales dépendances d'Alan Allman Associates à des ressources

dans le cadre de ses activités. Ces dépendances ont été regroupées en quatre grandes catégories :

•

Ressources énergétiques : Electricité, carburant

•

Ressources techniques : Ordinateurs, outils numériques, locaux, infrastructure cloud

•

Ressources naturelles : Eau, métaux rares

•

Ressources humaines : Consultants, ingénieurs experts métiers

L'analyse des dépendances permet de mieux comprendre la manière dont Alan Allman Associates interagit avec

l'environnement opérationnel et stratégique. Une rupture, une pénurie ou une mauvaise gestion d'une dépen-

dance peut générer un risque important, qu'il soit financier, opérationnel, juridique ou réputationnel. A l'inverse,

269

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

une bonne maîtrise de ces dépendances peut ouvrir la voie à des opportunités, en renforçant l'efficacité, en stimu-

lant l'innovation ou en consolidant un avantage concurrentiel. Les exemples qui suivent illustrent concrètement

la manière dont certaines de ces dépendances structurent les enjeux et les priorités d'Alan Allman Associates.

Alan Allman Associates dépend fortement de l'électricité pour faire fonctionner l'ensemble de ses infrastructures

numériques et informatiques. Cette dépendance énergétique est directement liée à plusieurs impacts négatifs,

notamment les émissions de GES et la gestion des coûts liés à l'énergie. Toute fluctuation des prix ou perturbation

d'approvisionnement peut avoir des conséquences sur la performance opérationnelle et financière de l'entre-

prise.

Les ressources naturelles utilisées dans la fabrication des équipements électroniques, en particulier les métaux

rares, représentent une dépendance critique. Ces matériaux sont nécessaires au bon fonctionnement des outils

informatiques, mais leur extraction est souvent associée à des enjeux sociaux et environnementaux majeurs, tels

que la dégradation des écosystèmes ou le travail des enfants dans certaines régions du monde. Cette dépen-

dance soulève des impacts négatifs actuels mais aussi des risques éthiques et réputationnel à long terme.

Les ressources humaines sont au cœur du modèle d'affaires. Pour rester compétitif, Alan Allman Associates doit

fidéliser et former en continu ses consultants. Cette dépendance offre des atouts (innovation, expertise, perfor-

mance), mais présente aussi des risques en cas de départ des talents.

Méthodologie d'évaluation des IRO

Afin d'évaluer les IRO liés aux activités, Alan Allman Associates a suivi les préconisations de l'EFRAG. L'analyse

prend en compte différents horizons temporels et distingue les impacts déjà observés de ceux qui pourraient

émerger à l'avenir. Les risques et opportunités ont été classés en directs et indirects.

Pour les horizons temporels, le cadre défini par la CSRD a été suivi :

•

Court terme : moins de 1 an

•

Moyen terme : 1 à 5 ans

•

Long terme : plus de 5 ans

Tous les impacts potentiels, risques et opportunités ont été analysés principalement à moyen et long terme

(~2030), sauf mention contraire.

Les IRO ont ensuite été évalués selon des critères spécifiques définis par la méthodologie ESRS 1 : Gravité, portée,

irrémédiabilité et probabilité. Chaque critère a été noté sur une échelle de 1 (mineur) à 4 (majeur).

Voici le détail des seuils d'évaluation par critère :

Gravité :

Matérialité financière

Critère

Mineur (1)

Modéré (2)

Important (3)

Majeur (4)

Risques financiers

Dépenses

<500k€

500k€-1M€

1M€-5M€

>5M€

supplémentaires

Risque juridique et réglementaire

Civil (dommages

Avertissement,

et intérêts), Pénal

Juridique

rappel à la loi

(amende, empri-

sonnement)

Observations de

Amendes

Condamnation

Mise en demeure

Santé et Sécurité

l'inspection du

administratives

sur l'obligation de

de l'IT

travail

de l'IT

sécurité de résultat

270

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Matérialité d'impact

Critère

Mineur (1)

Modéré (2)

Important (3)

Majeur (4)

Risques sociaux

Santé et Sécurité

Blessures légères

Hospitalisation

Incapacités

Décès

Risques environnementaux

Pollution

Pollution minime

Pollution durable

ponctuelle

irréversible

Changement

< moyenne

< 2x moyenne

< 4x moyenne

climatique

> 25% du

Compensation

<5% du dommage

<15% du dommage

<25% du dommage

dommage

impact négatif

compensé

Portée :

Mineur (1)

Modéré (2)

Important (3)

Majeur (4)

25 à 50% des

50-75% des

Activités impactés

<25% des activités

>75% des activités

activités

<25% des

25 à 50% des

50-75% des

>75% des

Employés impactés

employés

Sites impactés

<25% des sites

25 à 50% des sites

50-75% des sites

>75% des sites

Irrémédiabilité :

Mineur (1)

Modéré (2)

Important (3)

Majeur (4)

Aisément

Moyennement

Difficilement

Irrémédiabilité

Irrémédiable

rémédiable

Probabilité :

Mineur (1)

Modéré (2)

Important (3)

Majeur (4)

Fréquence

<10%

10 à 50%

50-85%

>85%

Quasiment

Apprécitation

Peu probable

Probable

Quasiment certain

impossible

Ensuite, pour comparer les enjeux entre eux, une moyenne de tous les critères a d'abord été calculée pour

chaque IRO. La note la plus haute parmi les IRO d'un même enjeu a été retenue dans une approche conservatrice.

Ainsi, 14 enjeux ont été jugés matériels, dont 9 considérés comme matériels à la fois d'un point de vue impact et

financier.

Gestion intégrée des IRO

Le processus d'identification et de gestion des IRO est pleinement intégré au dispositif global de gestion des

risques de l'entreprise. Les résultats de l'évaluation des IRO alimentent la prise de décision stratégique et la pla-

nification à moyen terme. Des procédures de contrôle interne ont été mises en place pour suivre l'évolution des

271

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

risques et opportunités et garantir leur gestion continue. Des précisions supplémentaires sont disponibles au

chapitre ESRS 2 GOV 1.

Depuis le dernier reporting, la méthodologie d'identification des enjeux matériels a significativement évolué :

•

L'utilisation du Circular Canvas a permis une analyse plus détaillée des impacts à chaque étape de la chaîne

de valeur.

•

Le dialogue avec les parties prenantes a été renforcé afin d'intégrer leurs attentes dans le processus déci-

sionnel.

Cette approche permet aujourd'hui d'intégrer plus efficacement les enjeux environnementaux et sociaux dans

la stratégie globale de l'entreprise, garantissant ainsi une meilleure anticipation des défis de durabilité tout en

préservant la performance financière à long terme.

[ESRS2.IRO-2] Exigences d'information incluses dans le rapport de durabilité

Dans le cadre de l'analyse de double matérialité, une approche rigoureuse a été suivie afin d'identifier les informa-

tions à divulguer concernant les impacts, risques et opportunités jugés matériels. Cette analyse s'est appuyée sur

une évaluation approfondie de chaque exigence des normes ESRS.

D'une part, les points de données ont été évalués via leur relation à un impact, risque ou opportunité matérielle.

D'autre part, leur pertinence vis à vis des parties prenantes a été appréhendée, pour assurer que les informations

du rapport de durabilité apportent une valeur ajoutée à la compréhension des enjeux clés.

Ainsi, les normes ESRS E3 (Ressources aquatiques et marines), ESRS E4 (Biodiversité et écosystèmes), ESRS S3

(Communautés affectées) et ESRS S4 (Consommateurs et utilisateurs finaux) ont été exclues de notre périmètre

de matérialité pour les raisons suivantes :

•

ESRS E3 : Les activités d'Alan Allman Associates n'interagissent pas avec les ressources marines, ce qui justifie

son exclusion.

•

ESRS E4 : Même en tenant compte de notre chaîne d'approvisionnement, notre impact sur la biodiversité et

les écosystèmes est marginal.

•

ESRS S3 : Les seules communautés affectées par les activités d'Alan Allman Associates sont les candidats

recrutés, avec un impact limité et des risques et opportunités faibles.

•

ESRS S4 : La relation avec les clients est principalement abordée sous l'angle de la satisfaction client, intégrée

dans nos thématiques spécifiques, rendant cette norme non matérielle dans notre analyse.

Ci-dessous, un tableau récapitulatif des points de données inclus et exclus :

Exigences de

Sujet de Durabilité

Indicateurs

publication

Inclus

Exclu

17, MDR-P 62, MDR-A,

Atténuation du

29, MDR-T, 34cdef,

E1-1, E1-2, E1-3, E1-4,

14, 16, 34ab, AR 42 à

changement

44, 47, 52, AR 46, AR

E1-6, E1-7

45, 61

climatique

55, 56, 58, 59, AR 60 à

64, 60

Gestion de l'énergie

E1-5

37, 38, 39

40 à 43

MDR-P 65, MDR-A

MDR-P 62, MDR-A

Pollution de l'air

E2-1, E2-2, E2-3, E2-4

68-69, MDR-T 81a, 28,

62,15, 19, MDR-T 80,

30, 31

23, 34, 35

MDR-P 65, 15, MDR-A

Utilisation des

MDR-A 68-69, 20, 24 à

E5-1, E5-2, E5-3, E5-4

62, MDR-T 80, 30,

ressources

26, MDR-T 81

31, 32

272

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Éthique et

G1-1, G1-2, G1-3, G1-

MDR-P 65, 9, 10, 15,

11, 14, 19, 25, AR 12,

Corruption

4, G1-6

24, 33

AR 13

Innover et

MDR-P 65, 19 à 24, 27,

développer les

S1-1, S1-2, S1-4, S1-13

28, MDR-A 68-69, 38

29, AR 25, 84, 85

compétences

à 41, 83

MDR-P 65, 19 à 24,

Sécurité de l'emploi

S1-1, S1-5, S1-8, S1-10

MDR-T 80, 47, 60, 63,

61, 62, 71

69, 70,

MDR-P 65, 19 à 24, 32,

S1-1, S1-3, S1-4, S1-5,

Santé et sécurité

MDR-A 68-69, 38 à 41,

34, 89, 90

S1-14

MDR-T 80, 47, 88

MDR-P 65, 19 à 24,

Temps de travail

S1-1, S1-4, S1-5

MDR-A 68-69, 38 à 41,

MDR-T 80, 47

MDR-P 65, 19 à 24, 27,

S1-1, S1-2, S1-4, S1-5,

28, MDR-A 68-69, 38

Equité et égalité

S1-6, S1-9, S1-16,

52, 80, 98-99

à 41, MDR-T, 47, 50,

S1-17

66, 97

Travail des enfants

MDR-P 65, 16 à 19, 24,

22, 23, 27, MDR-A

S2-1, S2-2, S2-3, S2-4,

dans la chaîne de

28, 29, 36, 38, MDR-T

68-69, 32 à 35, MDR-T

S2-5, 103, 104

valeur

80, 42

Economique

Aucun, enjeu spécifique

Cybersécurité

Aucun, enjeu spécifique

E-réputation

Aucun, enjeu spécifique

Grâce à cette démarche, Allan Allman Associates s'assure que la déclaration de durabilité reflète uniquement les

informations pertinentes et significatives.

Le rapport a été structuré de manière à garantir une lecture fluide et cohérente. En effet, le présent rapport de

durabilité applique le principe de renvoi afin d'optimiser la clarté et la structure des informations fournies. Ainsi,

certaines données sont accessibles via des références croisées vers d'autres sections du rapport.

Afin de faciliter l'identification de ces informations et leur localisation dans le rapport, la table de correspondance

suivante indique l'emplacement des divulgations requises des normes ESRS ainsi que des informations issues

d'autres réglementations européennes au sein du rapport final (56 et 56 AR19) :

Référence

ESRS

Exigences de publication

dans l'état de

N° de page

durabilité

[ESRS2.SBM-1] Les éléments de stratégie liés aux questions

de durabilité, aux modèles économiques et à la chaîne

0.3.0

P. 228

d'approvisionnement

[ESRS2.SBM-2] Les intérêts et points de vue des parties

0.3.1

P. 231

prenantes

[ESRS2.SBM-3] La liste des impacts, risques et opportunités

matériels ainsi que leur interaction avec la stratégie et le

0.3.2

P. 234

business model

273

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[ESRS2.GOV-1] La composition des organes de gouvernance,

leurs rôles et responsabilités ainsi que l'accès aux

0.1.0

P. 237

compétences

[ESRS2.GOV-2] La communication et le traitement des

0.1.1

P. 237

questions de durabilité par les organes de gouvernance

[ESRS2.GOV-3] L'intégration des performances liées à la

0.1.2

P. 238

durabilité dans les schémas de récompense

[ESRS2.GOV-4] Les informations sur le processus de diligence

0.1.3

P. 238

menée, incluant la cartographie des informations fournies

ESRS 2

[ESRS2.GOV-5] La gestion des risques et le contrôle interne

0.1.4

P. 239

sur le rapport de durabilité

[ESRS2.IRO-1] Processus pour identifier les impacts, les

0.2.0

P. 269

risques et les opportunités et évaluer la matérialité

[ESRS2.IRO-2] Exigences d'information inclues dans le rapport

0.2.1

P. 269

de durabilité

[ESRS2.BP-1] Préparation du rapport de durabilité

0.0.0

P. 268

[ESRS2.BP-2] Circonstances spécifiques du rapport de

0.0.1

P. 268

durabilité

[E1.GOV-3] Intégration des performances en matière de

1.4.0

P. 239

durabilité dans les mécanismes d'incitation

[E1.SBM-3] Impacts, risques et opportunités matériels et leur

1.4.1

P. 239

interaction avec la stratégie et le modèle économique

[E1.IRO-1] Processus permettant d'identifier et d'évaluer les

1.4.2

P. 239

impacts, risques et opportunités matériels liés au climat

[E1-1] Plan de transition pour l'atténuation du changement

1.4.3

P. 240

climatique

ESRS E1

Changement

climatique

[E1-2] Politiques liées à l'atténuation du changement

1.4.4

P. 240

climatique et à l'adaptation à celui-ci

[E1-3] Actions et ressources en rapport avec les politiques en

1.4.5

P. 240

matière de changement climatique

[E1-4] Objectifs de réduction des émissions de GES

1.4.6

P. 241

[E1-4.1] Objectifs autre que la réduction des émissions de GES

1.4.7

P. 241

[E1-5] Consommation d'énergie et mix énergétique

1.4.8

P. 242

274

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[E1-6] Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions

1.4.9

P. 243

totales de GES

[E1-7] Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés

1.4.10

P. 244

au moyen de crédits carbone

[E2.IRO-1] Description des processus d'identification et

d'évaluation des impacts, risques et opportunités matériels

1.0.0

P. 246

liés à la pollution

[E2-1] Politiques en matière de pollution

1.0.1

P. 247

ESRS E2

Pollution

[E2-2] Actions et ressources relatives à la pollution

1.0.2

P. 247

[E2-3] Objectifs en matière de pollution

1.0.3

P. 247

[E2-4] Pollution de l'air, de l'eau et des sols

1.0.4

P. 249

[E5.IRO-1] Description des processus d'identification et

d'évaluation des impacts, risques et opportunités matériels

1.3.0

P. 249

liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire

[E5-1] Politiques en matière d'utilisation des ressources et

1.3.1

P. 250

d'économie circulaire

ESRS E5

Économie

[E5-2] Actions et ressources relatives à l'utilisation des

circulaire

1.3.2

-P. 250

ressources et à l'économie circulaire

[E5-3] Objectifs relatifs à l'utilisation des ressources et à

1.3.3

P. 250

l'économie circulaire

[E5-4] Flux de ressources entrants

1.3.4

P. 251

[S1.SBM-3] Impacts, risques et opportunités matériels et leur

2.0.0

P. 252

interaction avec la stratégie et le modèle économique

[S1-1] Politiques concernant le personnel de l'entreprise

2.0.1

P. 252

[S1-2] Processus de dialogue avec le personnel de l'entreprise

2.0.2

P. 254

et ses représentants au sujet des impacts

ESRS S1

[S1-3] Processus de réparation des impacts négatifs et canaux

Personnel de

permettant au personnel de l'entreprise de faire part de ses

2.0.3

P. 254

l'entreprise

préoccupations

[S1-4] Actions concernant les impacts matériels sur le

2.0.4

P. 254

personnel de l'entreprise

[S1-5] Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs

matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion

2.0.5

P. 255

des risques et opportunités matériels

[S1-6] Caractéristiques des salariés de l'entreprise

2.0.6

P. 255

275

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

[S1-8] Couverture des négociations collectives et dialogue

2.0.7

P. 256

social

[S1-9] Indicateurs de diversité

2.0.8

P. 257

[S1-10] Salaires décents

2.0.9

P. 258

[S1-13] Indicateurs de formation et de développement des

2.0.10

P. 258

compétences

[S1-14] Indicateurs de santé et de sécurité

2.0.11

P. 259

[S1-16] Indicateurs de rémunération (écart de rémunération

2.0.12

P. 260

et rémunération totale)

[S1-17] Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de

2.0.13

P. 261

l'homme

[S2.SBM-3] Impacts, risques et opportunités matériels et

2.1.0

P. 261

interactions avec la stratégie et le modèle économique

[S2-1] Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur

2.1.1

P. 261

[S2-2] Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne

2.1.2

P. 262

de valeur au sujet des impacts

ESRS S2

Travailleurs

de la chaîne

[S2-3] Processus visant à remédier aux impacts négatifs et

de valeur

canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de

2.1.3

P. 262

faire part de leurs préoccupations

[S2-4] Actions concernant les impacts matériels sur les

2.1.4

P. 262

travailleurs de la chaîne de valeur

[S2-5] Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs

matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion

2.1.5

P. 263

des risques et opportunités matériels

[G1.GOV-1] Le rôle des organes de gouvernance

3.0.0

P. 263

[G1.IRO-1] Le processus d'identification et d'analyse des IROs

3.0.1

P. 263

matériels

[G1-1] Les politiques en matière de conduite des affaires et

3.0.2

P. 264

culture d'entreprise

ESRS G1

Conduite

des affaires

[G1-2] Gestion des relations avec les fournisseurs

3.0.3

P. 264

[G1-3] Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin

3.0.4

P. 264

[G1-4] Cas de corruption ou de pots-de-vin

3.0.5

P. 265

[G1-6] Pratiques de paiements

3.0.6

P. 265

276

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Taxonomie Publications d'informations en vertu de l'article 8

Taxonomie

1.4.11

P. 244

du règlement (UE) 2020/852

Appendice B

Liste des points de données dans les normes transversales et thématiques

découlant d'autres actes législatifs de l'Union

Le tableau qui suit présente les points de données visés dans ESRS 2 et l'ESRS thématique qui découlent

d'autres actes législatifs de l'Union.

Exigence de

Référence

Référence loi

publication

Référence

règlement sur

Référence SFDR

Européenne sur

N° de page

et point de

pilier 3

les indices de

le climat

donnée relatif

référence

ESRS 2 GOV-1

Annexe II du

Mixité au sein

Indicateur n^o

règlement

des organes de

13, tableau 1,

délégué (UE)

P. 237

gouvernance

annexe I

2020/1816 de la

paragraphe 21,

Commission

point d)

ESRS 2 GOV-1

Annexe II du

Pourcentage

règlement

d'administrateurs

délégué (UE)

P. 237

indépendants

2020/1816 de la

paragraphe 21,

Commission

point e)

ESRS 2 GOV-4

Déclaration

Indicateur n^o

sur la diligence

10, tableau 3,

P. 238

raisonnable

annexe I

paragraphe 30

Article 449 bis du

règlement (UE) n^o

575/2013;

Règlement

d'exécution (UE)

ESRS 2 SBM-1

2022/2453 de

Participation à

Annexe II du

la Commission

des activités liées

Indicateur n^o

règlement

tableau 1 :

aux combustibles

4, tableau 1,

délégué (UE)

P. 228

Informations

fossiles

annexe I

2020/1816 de la

qualitatives

paragraphe 40,

Commission

sur le risque

point d) i)

environnemental

et tableau 2:

Informations

qualitatives sur le

risque social

ESRS 2 SBM-1

Participation

à des activités

Annexe II du

liées à la

Indicateur n^o

règlement

fabrication

9, tableau 2,

délégué (UE)

P. 228

de produits

annexe I

2020/1816 de la

chimiques

Commission

paragraphe 40,

point d) ii)

Article 12,

ESRS 2 SBM-1

paragraphe 1,

Participation

du règlement

à des activités

Indicateur n^o

délégué (UE)

liées à des

14, tableau 1,

2020/1818,

P. 228

armes

annexe I

annexe II du

controversées

règlement

paragraphe 40,

délégué (UE)

point d) iii)

2020/1816

277

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Règlement

ESRS 2 SBM-1

délégué (UE)

Participation à

2020/1818, article

des activités liées

12, paragraphe

à la culture et à

P. 228

1, du règlement

la production de

délégué (UE)

tabac paragraphe

2020/1816,

40, point d) iv)

annexe II.

ESRS E1-1

Plan de transition

Article 2,

pour atteindre

paragraphe 1, du

la neutralité

P. 240

règlement (UE)

climatique d'ici à

2021/1119

2050 paragraphe

Article 449 bis

Règlement (UE)

n^o575/2013,

règlement

d'exécution (UE)

2022/2453 de

ESRS E1-1

Article 12,

la Commission,

Entreprises

paragraphe 1,

modèle 1:

exclues des

points d) à g),

Portefeuille

indices de

et article 12,

bancaire – Risque

P. 240

référence

paragraphe 2,

de transition lié

«accord de Paris»

du règlement

au changement

paragraphe 16,

délégué (UE)

climatique:

point g)

2020/1818

Qualité de crédit

des expositions

par secteur,

émissions

et échéance

résiduelle

Article 449 bis

Règlement (UE)

n^o575/2013,

règlement

d'exécution (UE)

ESRS E1-4

2022/2453 de

Article 6 du

Objectifs de

Indicateur n^o

la Commission,

règlement

réduction des

4, tableau 2,

modèle 3:

P. 241

délégué (UE)

émissions de GES

annexe I

Portefeuille

2020/1818

paragraphe 34

bancaire – Risque

de transition lié

au changement

climatique:

métriques

d'alignement

ESRS E1-5

Consommation

d'énergie

produite à partir

de combustibles

Indicateur n^o

fossiles ventilée

5, tableau 1, et

par source

indicateur n^o

P. 242

d'énergie

5, tableau 2,

(uniquement

annexe I

les secteurs

ayant une

forte incidence

sur le climat)

paragraphe 38

ESRS E1-5

Consommation

Indicateur n^o

d'énergie et mix

5, tableau 1,

P. 242

énergétique

annexe I

paragraphe 37

278

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

Article 449 bis

du règlement

(UE) n^o575/2013,

règlement

d'exécution (UE)

2022/2453 de

Article 5,

ESRS E1-6

la Commission,

paragraphe

Émissions de

modèle 1:

1, article 6

GES brutes de

Indicateurs n^o1

Portefeuille

et article 8,

périmètres 1, 2

et no 2, tableau

bancaire – Risque

P. 243

paragraphe 1,

ou 3 et émissions

1, annexe I

de transition lié

du règlement

totales de GES

au changement

délégué (UE)

paragraphe 44

climatique:

2020/1818

Qualité de crédit

des expositions

par secteur,

émissions

et échéance

résiduelle

ESRS E1-7

Article 2,

Absorptions

paragraphe 1,

de GES et

P. 244

du règlement

crédits carbone

(UE) 2021/1119

paragraphe 56

ESRS E2-4

Quantité de

chaque polluant

Indicateur n^o8,

énuméré dans

tableau 1, annexe

l'annexe II du

I; indicateur n^o2,

règlement

tableau 2, annexe

E-PRTR (registre

I, indicateur n^o1,

P. 249

européen des

tableau 2, annexe

rejets et des

I; indicateur n^o

transferts de

3, tableau 2,

polluants)

annexe I

rejetés dans l'air,

l'eau et le sol,

paragraphe 28

ESRS 2- SBM3 - S1

Indicateur n^o

Risque de travail

13, tableau 3,

P. 228

forcé paragraphe

annexe I

14, point f)

ESRS 2- SBM3 - S1

Risque

Indicateur n^o

d'exploitation

12, tableau 3,

P. 228

d'enfants par le

annexe I

travail paragraphe

14, point g)

ESRS S1-1

Engagements

Indicateur n^o

à mener une

9, tableau 3, et

politique en

indicateur n^o

-P. 252

matière des

11, tableau 1,

droits de l'homme

annexe I

paragraphe 20

ESRS S1-1

Politiques

de diligence

raisonnable sur

les questions

Annexe II du

visées par les

règlement

conventions

délégué (UE)

-P. 252

fondamentales

2020/1816 de la

1 à 8 de

Commission

l'Organisation

internationale

du travail,

paragraphe 21

279

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

ESRS S1-1

Processus et

mesures de

Indicateur n^o

prévention de

11, tableau 3,

P. 252

la traite des

annexe I

êtres humains

paragraphe 22

ESRS S1-1

Politique de

prévention ou

Indicateur n^o

système de

1, tableau 3,

P. 252

gestion des

annexe I

accidents du

travail paragraphe

ESRS S1-3

Mécanismes

de traitement

Indicateur n^o

des différends

5, tableau 3,

P. 254

ou des plaintes

annexe I

paragraphe 32,

point c)

ESRS S1-14

Annexe II du

Nombre de décès

Indicateur n^o

règlement

et nombre et taux

2, tableau 3,

délégué (UE)

P. 259

d'accidents liés au

annexe I

2020/1816 de la

travail paragraphe

Commission

88, points b) et c)

ESRS S1-16

Écart de

rémunération

Annexe II du

Indicateur n^o

entre hommes

règlement

12, tableau 1,

P. 260

et femmes

délégué (UE)

annexe I

non corrigé

2020/1816

paragraphe 97,

point a)

ESRS S1-16

Ratio de

rémunération

Indicateur n^o

excessif du

8, tableau 3,

P. 260

directeur général

annexe I

paragraphe 97,

point b)

ESRS S1-17

Cas de

Indicateur n^o

discrimination

7, tableau 3,

P. 26

paragraphe 103,

annexe I

point a)

ESRS S1-17

Non-respect

des principes

Annexe II du

directeurs relatifs

règlement

Indicateur n^o

aux entreprises

délégué (UE)

10, tableau 1,

et aux droits

2020/1816, article

et indicateur n^o

P. 261

de l'homme et

12, paragraphe

14, tableau 3,

des principes

1, du règlement

annexe I

directeurs

délégué (UE)

de l'OCDE

2020/1818

paragraphe 104,

point a)

ESRS 2- SBM3 – S2

Risque important

d'exploitation

d'enfants par

Indicateurs n^o12

le travail ou de

et n^o13, tableau

P. 261

travail forcé dans

3, annexe I

la chaîne de

valeur paragraphe

11, point b)

280

RAPPORT ANNUEL 2024

RAPPORT DE DURABILITÉ

ESRS S2-1

Engagements

Indicateur n^o

à mener une

9, tableau 3, et

politique en

indicateur n^o

P. 261

matière des

11, tableau 1,

droits de l'homme

annexe I

paragraphe 17

ESRS S2-1

Politiques

Indicateurs n^o11

relatives aux

et n^o4, tableau

P. 261

travailleurs de la

3, annexe I

chaîne de valeur

paragraphe 18

ESRS S2-1

Non-respect

Annexe II du

des principes

règlement

directeurs relatifs

délégué (UE)

aux entreprises

Indicateur n^o

2020/1816, article

et aux droits

10, tableau 1,

P. 261

12, paragraphe

de l'homme et

annexe I

1, du règlement

des principes

délégué (UE)

directeurs

2020/1818

de l'OCDE

paragraphe 19

ESRS S2-1

Politiques

de diligence

raisonnable sur

les questions

Annexe II du

visées par les

règlement

conventions

P. 261

délégué (UE)

fondamentales

2020/1816

1 à 8 de

l'Organisation

internationale

du travail,

paragraphe 19

ESRS S2-4

Problèmes et

incidents en

matière de droits

Indicateur n^o

de l'homme

14, tableau 3,

P. 262

recensés en

annexe I

amont ou en aval

de la chaîne de

valeur paragraphe

ESRS G1-1

Convention

des Nations

Indicateur n^o

unies contre

15, tableau 3,

P. 264

la corruption

annexe I

paragraphe 10,

point b)

ESRS G1-4

Amendes pour

infraction à la

législation sur

Annexe II du

Indicateur n^o

la lutte contre

règlement

17, tableau 3,

P. 265

la corruption

délégué (UE)

annexe I

et les actes

2020/1816

de corruption

paragraphe 24,

point a)

281

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

DELEGATION DE COMPETENCE A DONNER AU CONSEIL

D'ADMINISTRATION POUR DECIDER L'AUGMENTATION DU

CAPITAL SOCIAL PAR EMISSION D'ACTIONS OU DE VALEURS

MOBILIERES DONNANT ACCES AU CAPITAL RESERVEES AUX

ADHERENTS DE PLANS D'EPARGNE AVEC SUPPRESSION DU

DROIT PREFERENTIEL DE SOUSCRIPTION AU PROFIT DE CES

DERNIERS (RESOLUTION 22 DE L'ASSEMBLEE GENERALE DU 21

JUIN 2023)

Sur le fondement de la 22ème résolution de l'Assemblée Générale de la Société du 21 juin

2023, le Président-Directeur Général, sur subdélégation du Conseil d'Administration, a décidé

et constaté l'augmentation de capital suivante : :

•

Le 20 juin 2024, l'émission de 52 871 actions nouvelles d'une valeur nominale unitaire

de 0,30 euros au prix unitaire de 6.54 euros par action après application d'une décote

de 30%, soit une augmentation de capital de 15 861, 30 euros, et, prime d'émission

incluse de 345 776,34 euros. Les souscriptions ont été émise par le FCPE « ALAN

ALLMAN ASSOCIATES RELAIS 2024 » au titre des demandes de souscription des salariés

en France dans le cadre des PEE et des salariés en Belgique et au Canada dans le cadre

du PEGI

DELEGATION DONNEE AU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE

DECIDER UNE AUGMENTATION DE CAPITAL - AVEC

SUPPRESSION DU DPS - RESERVEE A UN CERCLE RESTREINT

D'INVESTISSEURS (RESOLUTION 12 DE L'ASSEMBLEE

GENERALE DU 21 JUIN 2023)

Sur le fondement de la 12ème résolution de l'Assemblée Générale de la Société du 21 juin

2023, le Président-Directeur Général, sur subdélégation du Conseil d'Administration, a décidé

et constaté l'augmentation de capital suivante :

•

Le 1er juillet 2024, l'émission de 33 584 actions nouvelles d'une valeur nominale

unitaire de 0,30 euros au prix unitaire de 7, 58 euros par action, soit une augmentation

de capital de 10 075, 20 euros, et, prime d'émission incluse de 254 566, 72 euros.

Cette augmentation de capital s'est faite par compensation de créance.

286

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

DELEGATION DE COMPETENCE A DONNER AU CONSEIL

D'ADMINISTRATION A L'EFFET DE PROCEDER A DES

ATTRIBUTIONS GRATUITES D'ACTIONS EXISTANTES OU A

EMETTRE AU PROFIT DES MEMBRES DU PERSONNEL SALARIE

ET DES MANDATAIRES SOCIAUX DU GROUPE OU DE CERTAINS

D'ENTRE EUX (RESOLUTION 30 DE L'ASSEMBLEE GENERALE DU

19 JUIN 2024)

Sur le fondement de la 30ème résolution de l'Assemblée Générale de la Société du 19 juin

2024, le Conseil d'Administration, a décidé d'attribuer gratuitement des actions gratuites de la

Société aux salariés des filiales du périmètre « Asie » relevant dans de la catégorie des

Managers, Directeur Régionaux et Managers séniors pour un nombre maximum de 48 000

actions. Les actions seront émises à l'issue de la période d'acquisition prévue dans le

Règlement de Plan.

DELEGATIONS DONNEES AU CONSEIL D'ADMINISTRATION PAR

L'ASSEMBLEE GENERALE DU 19 JUIN 2024 ET NON-UTILISEES

AU COURS DE L'ANNEE 2024 :

Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider

l'augmentation du capital social, par émission - avec maintien du droit préférentiel de

souscription - d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la

Société et/ou l'émission de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution de titres de

créance (18ème résolution) ; Les augmentations de capital réalisées au cours de

l'année 2024 ont été réalisées avec suppression du droit préférentiel de souscription.

Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider

l'augmentation du capital social par émission - avec suppression du droit préférentiel

de souscription - d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la

Société et/ou l'émission de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution de titres de

créance par une offre visée au 1° de l'article L. 411-2 du Code monétaire et financier

auprès notamment d'investisseurs qualifiés ou d'un cercle restreint d'investisseurs

(19ème résolution) ;Les augmentation de capital réalisées au cours de l'année 2024

avec suppression du droit préférentiel de souscription ont été réalisées sur le

fondement de la 12ème résolution de l'Assemblée Générale de la Société du 21 juin

2023

- Délégation de compétence à donner au Conseil d'Administration pour décider

l'émission d'actions et/ou de titres de créances et/ou de valeurs mobilières donnant

accès au capital ou donnant droit à un titre de créance, avec suppression du droit

préférentiel de souscription sans indication de bénéficiaires et par offre au public

(20ème résolution) ;

287

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour l'émission

d'actions ordinaires et/ou de toutes autres valeurs mobilières donnant accès au capital

et/ou donnant droit à l'attribution de titres de créance, avec suppression du droit

préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ordinaires et autres valeurs

mobilières donnant accès au capital au profit de catégories de personnes répondant

à des caractéristiques déterminées (21ème résolution)

Délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration en vue d'émettre

des instruments financiers composés de et/ou donnant droit (sur exercice de bons

d'émission) à des titres de créances obligataires donnant accès au capital de la Société

auxquels sont attachés des bons de souscription d'actions, avec suppression du droit

préférentiel de souscription des actionnaires au profit d'une catégorie de personnes

conformément à l'article L. 225-138 du Code de commerce (22ème résolution) ;

Autorisation à conférer au Conseil d'administration, en cas d'émission avec

suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, de fixer, dans la

limite de 10% du capital, le prix d'émission dans les conditions fixées par l'assemblée

générale (23ème résolution)

Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration à l'effet d'augmenter

le nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital avec ou sans droit

préférentiel de souscription des actionnaires, en cas de demandes excédentaires,

dans la limite de 15% de l'émission initiale (24ème résolution)

Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration à l'effet de décider

l'augmentation du capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou

autres (25ème résolution)

Délégation de compétence au Conseil d'administration à l'effet d'émettre des actions

ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société, en

rémunération d'apports en nature constitués de titres de capital ou de valeurs

mobilières donnant accès au capital (26ème résolution)

Délégation de compétence au Conseil d'administration à l'effet d'émettre des actions

ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société, en cas

d'offre publique d'échange initiée par la Société (27ème résolution)

Délégation de compétence à donner au Conseil d'administration pour décider

l'augmentation du capital social par émission d'actions ou de valeurs mobilières

donnant accès au capital réservées aux adhérents de plans d'épargne avec

suppression du droit préférentiel de souscription au profit de ces derniers (29ème

résolution)

Délégation de compétence à conférer au Conseil d'administration à l'effet de procéder,

en une ou plusieurs fois, à l'émission de bons de souscription d'actions au profit d'une

catégorie de personnes (31ème résolution)

288

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

DECLARATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT ANNUEL

Personne responsable

Monsieur Jean-Marie Thual

Président - Directeur Général d'Alan Allman Associates (à compter du 29 mars 2021)

Siège social Alan Allman Associates : 15 rue Rouget de Lisle – 92130 Issy-les-Moulineaux

Attestation du Responsable

« J'atteste

que les informations contenues dans le présent rapport annuel sont, à ma

connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer

la portée.

J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes

comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière

et du résultat de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation,

et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats

et de la situation financière de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la

consolidation et qu'il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont

confrontées. »

A Issy-les-Moulineaux, le 30 avril 2025

__________________________

Monsieur Jean-Marie Thual

Président du Conseil d'administration - Directeur Général d'Alan Allman Associates

291

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

Rapport spécial des commissaires aux comptes

sur les conventions réglementées

Alan Allman Associates

Assemblée générale d'approbation des comptes

de l'exercice clos le 31 décembre 2024

A l'Assemblée Générale de la Société Alan Allman Associates,

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous

présentons notre rapport sur les conventions réglementés.

Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont

été données, les caractéristiques et les modalités essentielles ainsi que les motifs

justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou

que nous aurions découverts à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous

prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres

conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du code de

commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en

vue de leur approbation.

Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les

informations prévues à l'article R. 225-31 du Code de commerce relatives à

l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions et engagements déjà

approuvés par l'Assemblée générale.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au

regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires

aux comptes relative à cette mission.

Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont

été données avec les documents de base dont elles sont issues.

294

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

Grant Thornton

Alan Allman Associates

Page 2 / 2

Sofidem & Associés

Assemblée générale d'approbation des comptes

de l'exercice clos le 31 décembre 2024

CONVENTIONS SOUMISES A L'APPROBATION DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée

et conclue au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée

générale en application des dispositions de l'article L.225-38 du code de commerce.

CONVENTIONS DEJA APPROUVÉES PAR L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

En application de l'article R.225-30 du Code de Commerce, nous avons été

informés que l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par

l'Assemblée Générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de

l'exercice écoulé.

1. Convention de prestation de services en matière de gestion avec la

société CAMAHËAL FINANCE :

Personne concernée :

La société CAMAHËAL FINANCE, actionnaire disposant d'une fraction de droit

de vote supérieur à 10%.

Nature, objet et modalités :

Votre conseil d'administration du 1^erjuillet 2021 a autorisé la conclusion d'une

convention de prestation de services en matière d'assistance de direction et

prestations administratives entre les sociétés CAMAHËAL FINANCE et ALAN

ALLMAN ASSOCIATES, signée en date du 30 avril 2021.

En contrepartie des prestations visées ci-dessus, ALAN ALLMAN ASSOCIATES

verse une rémunération calculée sur la base des frais réels supportés par

CAMAHËL FINANCE pour ses filiales, auquel s'ajoute un taux de marge de 5%.

Pour l'exercice 2024, votre société a enregistré une charge de 7 200 euros au titre

de cette convention.

Neuilly-sur-Seine et Paris, le 29 avril 2025

Les commissaires aux comptes

Grant Thornton

Sofidem & Associés

Membre français de Grant Thornton

International

Antoine Zani

Philippe Noury

Associé

295

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

Rapport des commissaires aux comptes

sur les comptes annuels

Alan Allman Associates

Exercice clos le 31 décembre 2024

A l'Assemblée Générale de la société Alan Allman Associates,

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale,

nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la société Alan Allman

Associates relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils sont joints au

présent rapport.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes

comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat

des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du

patrimoine de la société à la fin de cet exercice.

L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au

comité d'audit

Fondement de l'opinion

Référentiel d'audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel

applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés

sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées

dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit

des comptes annuels » du présent rapport.

298

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles

d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie

de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1^erjanvier 2024

à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de

services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

Justification des appréciations - Points clés de l'audit

En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de

commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre

connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies

significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants

pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous

avons apportées face à ces risques.

Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des

comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion

exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces

comptes annuels pris isolément.

299

RAPPORT ANNUEL 2024

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Evaluation des titres de participation (paragraphe 3 « Titres de participation

et créances rattachées » de la note 2 « Règles et méthodes comptables » de

l'annexe aux comptes annuels)

Point clé de l'audit

Notre approche d'audit

La valeur nette comptable des titres de participation

Nous avons analysé la conformité des méthodologies

s'élèvent à 63,3 M€ au 31 décembre 2024, au regard

appliquées par la société aux normes comptables en

d'un total bilan de 126,5 M€.

vigueur s'agissant des modalités d'estimation de la valeur

La valeur d'inventaire est déterminée en fonction de la

d'utilité des titres de participation.

valeur d'utilité de la participation. La valeur d'utilité

correspond à la valeur des avantages économiques

Nous avons obtenu les analyses menées par la société.

futurs attendus de l'utilisation des actifs directs et

Nous avons pris connaissance des hypothèses clés

indirects de la participation. L'évaluation de la valeur

retenues et avons :

d'utilité peut s'appuyer sur des critères de rentabilité

historiques et des éléments prévisionnels (perspective

Rapproché les prévisions d'activité sous-tendant

de rentabilité et de flux de trésorerie, conjoncture

la détermination des flux de trésorerie avec les

économique).

informations disponibles, parmi lesquelles les

L'estimation de la valeur d'inventaire peut donc justifier

perspectives de marché et les réalisations passées,

le maintien d'une valeur nette supérieure à la quote-part

avec les dernières estimations (hypothèses,

d'actif net comptable.

budgets, plans stratégiques le cas échéant) de la

Lorsque les titres de participation ont une valeur

Direction ;

d'inventaire inférieure à leur valeur comptable, les titres

Comparé les taux de croissance à l'infini retenus

de participation sont dépréciés.

pour les flux projetés avec les analyses de marché

Nous considérons l'évaluation des titres de

et les consensus des principaux professionnels

participation comme un point clé de l'audit en raison

concernés.

de :

Comparé les taux d'actualisation retenus

(i) de leur montant significatif dans les comptes

(WACC) avec nos propres bases de données.

de la société,

(ii) des jugements et hypothèses nécessaires

Nous avons obtenu et examiné les analyses de sensibilité

pour la détermination de la valeur d'utilité.

effectuées par la direction, que nous avons comparées à

nos propres calculs, pour apprécier quel niveau de

variation des hypothèses serait de nature à nécessiter la

comptabilisation d'une dépréciation des titres de

participation concernés.

Enfin, nous avons contrôlé les informations relatives à

ces risques présentées dans l'annexe aux comptes

annuels. fournies dans l'annexe aux comptes sociaux.

300

RAPPORT ANNUEL 2024

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COMPLÉMENTAIRES

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Page 4 / 8

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice

professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les

textes légaux et réglementaires.

Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents

sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance

avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion

du Conseil d'Administration et dans les autres documents sur la situation

financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.

Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des

informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du

code de commerce.

Rapport sur le gouvernement d'entreprise

Nous attestons de l'existence, dans le rapport du Conseil d'Administration sur

le gouvernement d'entreprise, des informations requises par les articles L.225-

37-4 et L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.

Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article

L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou

attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur

faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les

données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les

éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui

sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux,

nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.

Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré

susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange,

fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-11 du code de

commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles

sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous

n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.

Autres informations

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations

relatives à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été

communiquées dans le rapport de gestion.

301

RAPPORT ANNUEL 2024

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et

réglementaires

Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le

rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice

professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux

comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information

électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par

le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la

présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel

mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous

la responsabilité du Président Directeur Général.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes

annuels inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects

significatifs, le format d'information électronique unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront

effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé

auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos

travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Alan Allman

Associates par l'Assemblée Générale du 22 juin 2022 pour les cabinets Grant

Thornton et Sofidem & Associés.

Au 31 décembre 2024, Grant Thornton et Sofidem & Associés étaient dans la

3^èmeannée de leur mission sans interruption.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement

d'entreprise relatives aux comptes annuels

Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image

fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de

mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de

comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci

proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

302

RAPPORT ANNUEL 2024

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Page 6 / 8

Sofidem & Associés

Exercice clos le 31 décembre 2024

Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer

la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces

comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité

d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité

d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de

l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne

et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui

concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information

comptable et financière.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des

comptes annuels

Objectif et démarche d'audit

Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif

est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur

ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable

correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit

réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de

systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent

provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme

significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent,

prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que

les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de

certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la

gestion de votre société.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice

professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son

jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

•

Il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des

anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent

d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques,

et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son

opinion.

303

RAPPORT ANNUEL 2024

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COMPLÉMENTAIRES

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une

fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une

erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions

volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle

interne ;

• Il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de

définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le

but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;

• Il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le

caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi

que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;

• Il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la

convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments

collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des

événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la

capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation

s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant

toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient

mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une

incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les

informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude

ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il

formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;

• Il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les

comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de

manière à en donner une image fidèle.

Rapport au comité d'audit

Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue

des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les

conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa

connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que

nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à

l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les

risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants

pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les

points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

304

RAPPORT ANNUEL 2024

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COMPLÉMENTAIRES

Rapport des commissaires aux comptes

sur les comptes consolidés

Alan Allman Associates

Exercice clos le 31 décembre 2024

A l'Assemblée Générale de la société Alan Allman Associates,

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale,

nous avons effectué l'audit des comptes consolidés de la société Alan Allman

Associates relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils sont joints au

présent rapport.

Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel

qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image

fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation

financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les

personnes et entités comprises dans la consolidation.

L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au

comité d'audit.

Fondement de l'opinion

Référentiel d'audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel

applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés

sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

308

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

Grant Thornton

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Sofidem & Associés

Exercice clos le 31 décembre 2024

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans

la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des

comptes consolidés » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance

prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de

commissaire aux comptes sur la période du 1^erjanvier 2024 à la date d'émission de

notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par

l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

Justification des appréciations - Points clés de l'audit

En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de

commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre

connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives

qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des

comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées

face à ces risques.

Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes

consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée

ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes

consolidés pris isolément.

309

RAPPORT ANNUEL 2024

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Sofidem & Associés

Exercice clos le 31 décembre 2024

Evaluation des goodwill alloués aux groupes d'unités génératrices de trésorerie

(UGT) - (paragraphe 4.6 « Goodwill (IFRS 3 - IAS 36) » de la note 4 « Principes

comptables et règles de consolidation » & paragraphe 7.2 « Goodwill » de la note

7 « Notes sur le bilan actif » de l'annexe aux états financiers consolidés)

Point clé de l'audit

Notre approche d'audit

Au 31 décembre 2024, les goodwill sont inscrits au

Nos travaux ont consisté à :

bilan pour une valeur nette comptable de 170,7 M€ au

Prendre connaissance des processus mis en place par la

regard d'un total de bilan de 346,1 M€. Ils ont été

Direction pour la réalisation des tests de dépréciation de

alloués aux Unités Génératrices de Trésorerie (UGT)

chaque groupe d'UGT et notamment pour la

ou, le cas échéant, aux groupes d'UGT des activités

détermination des flux de trésorerie utilisés dans la

dans lesquelles les entreprises acquises ont été

détermination de la valeur recouvrable.

intégrées, en l'espèce l'Europe, l'Amérique du Nord et

Apprécier la fiabilité des données issues du business plan

l'Asie.

de chaque groupe d'UGT entrant dans le calcul de leur

La direction s'assure lors de chaque exercice que la

valeur recouvrable. Nous avons notamment :

valeur comptable de ces Goodwill n'est pas supérieure

Effectué des entretiens avec la direction financière du

à leur valeur recouvrable. Les modalités des tests de

groupe pour identifier les principales hypothèses

dépréciation ainsi mis en œuvre par la direction, sont

utilisées dans les projections à 5 ans telles qu'elles sont

décrites dans les notes de l'annexe aux états financiers

prises en compte au sein des business plans

consolidés et tiennent compte de l'horizon de

notamment au regard des performances passées et du

détention des participations défini par le groupe. Elles

contexte économique au sein desquels les sociétés du

intègrent une part importante de jugements et

Groupe opèrent ;

d'hypothèses, portant notamment, selon les cas, sur :

Revu les analyses de sensibilité et effectué nos propres

les prévisions de flux de trésorerie futurs qui

analyses de sensibilité sur les hypothèses clés pour

reposent sur les plans d'affaires à moyen terme

apprécier les impacts éventuels de ces hypothèses sur

élaborés par la direction sur un horizon de 5 ans ;

les conclusions des tests de dépréciation.

les taux de croissance à l'infini retenus pour les

Concernant la méthode des flux de trésorerie utilisée pour

flux projetés ;

la détermination des valeurs recouvrables, avec l'appui de

les taux d'actualisation appliqués aux flux de

nos experts en évaluation :

trésorerie estimés.

Nous avons testé l'exactitude arithmétique des

En conséquence, une variation de ces hypothèses est

modèles et recalculé les valeurs recouvrables ;

de nature à affecter de manière sensible la valeur

Nous nous sommes assurés de la cohérence des

recouvrable de ces Goodwill et à nécessiter la

méthodologies

détermination

des

taux

constatation d'une dépréciation, le cas échéant.

d'actualisation et de croissance infinie en corroborant

Nous considérons l'évaluation des Goodwill comme

ces taux avec des données de marché ou des sources

un point clé de l'audit en raison (i) de leur importance

externes et recalculé ces taux avec nos propres sources

significative dans les comptes du groupe, (ii) des

de données.

jugements et hypothèses nécessaires pour la Enfin,

nous avons apprécié le caractère approprié des

détermination de leur valeur recouvrable.

informations fournies dans l'annexe aux états financiers

consolidés.

310

RAPPORT ANNUEL 2024

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COMPLÉMENTAIRES

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice

professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les

textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans

le rapport de gestion du Conseil d'Administration.

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance

avec les comptes consolidés.

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et

réglementaires

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le

rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel

sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et

consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen,

à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué

n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés

inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1- 2 du

code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président Directeur

Général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la

vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le

règlement précité.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes

consolidés inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects

significatifs, le format d'information électronique unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront

effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé

auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Alan Allman

Associates par l'Assemblée Générale du 22 juin 2022 pour Grant Thornton et

Sofidem & Associés.

Au 31 décembre 2024, Grant Thornton et Sofidem & Associés étaient dans la 3^ème

année de leur mission sans interruption.

311

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement

d'entreprise relatives aux comptes consolidés

Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image

fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne

ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à

l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives,

que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer

la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces

comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité

d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation,

sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information

financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des

risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures

relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes

consolidés

Objectif et démarche d'audit

Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif

est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur

ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable

correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé

conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement

détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou

résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut

raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en

cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes

prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de

certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la

gestion de votre société.

312

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

Grant Thornton

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Sofidem & Associés

Exercice clos le 31 décembre 2024

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel

applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement

professionnel tout au long de cet audit. En outre :

•

Il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des

anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent

d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et

recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son

opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant

d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une

erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions

volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

•

Il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir

des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but

d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;

•

Il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le

caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi

que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;

•

Il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la

convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments

collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements

ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société

à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments

collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des

circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité

d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire

l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les

comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont

pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve

ou un refus de certifier ;

•

Il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les

comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de

manière à en donner une image fidèle ;

•

Concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans

le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et

appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est

responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des

comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.

313

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

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Sofidem & Associés

Exercice clos le 31 décembre 2024

Rapport au comité d'audit

Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue

des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les

conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,

le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons

identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au

traitement de l'information comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les

risques d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants

pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les

points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6

du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles

applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27

à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession

de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité

d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde

appliquées.

Neuilly-sur-Seine et Paris, le 29 avril 2025

Les commissaires aux comptes

Grant Thornton

Sofidem & Associés

Membre français de Grant Thornton

International

Antoine Zani

Philippe Noury

Associé

314

RAPPORT ANNUEL 2024

DOCUMENTS

COMPLÉMENTAIRES

Alan Allman Associates

Rapport du commissaire aux comptes, désigné organisme tiers indépendant,

sur la vérification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences

de publication des informations prévus à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852

Exercice clos le 31 décembre 2024

RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES, DESIGNE ORGANISME TIERS

INDEPENDANT, SUR LA VERIFICATION DES INFORMATIONS EN MATIERE DE

DURABILITE ET DE CONTROLE DES EXIGENCES DE PUBLICATION DES

INFORMATIONS PREVUS A L'ARTICLE 8 DU REGLEMENT (UE) 2020/852

Exercice clos le 31 décembre 2024.

À l'Assemblée Générale

Alan Allman Associates

15 rue Rouget de Lisle

92130 Issy les Moulineaux

Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux comptes, désigné Organisme Tiers

Indépendant, accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-2197 (Accréditation Cofrac Inspection, n°3-

2197, portée disponible sur www.cofrac.fr) et porte sur la vérification de l'état de durabilité de Alan Allman

Associates. Il vise à formuler un avis exprimant une assurance limitée sur les informations en matière de

durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l'exercice clos

le 31 décembre 2024 et incluses dans le rapport annuel du Groupe et présentées dans le chapitre 6

figurant dans le rapport annuel.

En application de l'article L.233-28-4 du code de commerce, Alan Allman Associates est tenu d'inclure les

informations précitées au sein d'une section distincte du rapport annuel du Groupe. Ces informations ont

été établies dans un contexte de première application des articles précités caractérisé par des

incertitudes sur l'interprétation des textes, le recours à des estimations significatives, l'absence de

pratiques et de cadre établis notamment pour l'analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif

de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l'activité du Groupe sur les

enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du Groupe,

de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux,

sociaux et de gouvernement d'entreprise.

En application du II de l'article L.821-54 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les

travaux nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :

▪

la conformité aux normes d'information en matière de durabilité adoptées en vertu de l'article 29

ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-

après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre par

Alan Allman Associates pour déterminer les informations publiées, et le respect de l'obligation de

consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L.2312-17 du

code du travail ;

▪

la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le rapport annuel du

Groupe et présentées dans le chapitre 6 figurant dans le rapport annuel avec les exigences de

l'article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et

▪

le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)

2020/852.

L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris

d'indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce.

Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification des

informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations

prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».

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RAPPORT ANNUEL 2024

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sur la vérification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre

mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées,

et, à l'appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention particulière

et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention

sur le fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de

considérer que les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation des

conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.

Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en

matière de durabilité fournies par Alan Allman Associates dans le rapport annuel du Groupe, nous

formulons un paragraphe d'observations.

LIMITES DE NOTRE MISSION

Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de

contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à

l'obtention d'une assurance raisonnable.

En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion du Groupe,

notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d'information des

ESRS sur la pertinence des choix opérés par Alan Allman Associates en termes de plans d'action, de

cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans de transition.

Elle permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des

informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées

en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou, au

contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance telle qu'elles seraient

susceptibles d'influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos

vérifications.

Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives.

CONFORMITE AUX ESRS DU PROCESSUS MIS EN ŒUVRE PAR ALAN ALLMAN

ASSOCIATES POUR DETERMINER LES INFORMATIONS PUBLIEES, ET RESPECT DE

L'OBLIGATION DE CONSULTATION DU COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE PREVUE AU

SIXIEME ALINEA DE L'ARTICLE L.2312-17 DU CODE DU TRAVAIL.

NATURE DES VERIFICATIONS OPEREES

Nos travaux ont consisté à vérifier que :

▪

le processus défini et mis en œuvre par Alan Allman Associates lui a permis, conformément aux

ESRS, d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité,

et d'identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la

publication des informations en matière de durabilité dans le chapitre 6 du rapport financier

annuel du Groupe, et

▪

les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.

CONCLUSION DES VERIFICATIONS OPEREES

Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou

incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par Alan Allman

Associates avec les ESRS.

Concernant la consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article

L. 2312-17 du code du travail, nous vous informons qu'à la date du présent rapport, celle-ci n'a pas

encore eu lieu.

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Exercice clos le 31 décembre 2024

OBSERVATION

Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les

informations présentées dans la section [ESRS2.IRO-1] : Processus pour identifier les impacts, risques et

opportunités et évaluer la matérialité du chapitre 6 figurant dans le rapport annuel du Groupe qui précise

les différents horizons temporels (court, moyen ou long terme) employés à

la définition des différents

IRO.

ÉLEMENTS QUI ONT FAIT L'OBJET D'UNE ATTENTION PARTICULIERE

Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part

concernant la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par Alan Allman Associates pour

déterminer les informations publiées.

Concernant l'identification des parties prenantes

Les informations relatives à l'identification des parties prenantes sont mentionnées dans le rapport annuel

du Groupe et présentées dans la section [ESRS2.SBM-2] Les intérêts et points de vue des parties

prenantes du chapitre 6 figurant dans rapport annuel.

Nous avons pris connaissance de l'analyse réalisée par Alan Allman Associates pour identifier :

▪

les parties prenantes, qui peuvent affecter les entités du périmètre des informations ou peuvent

être affectées par elles, par leurs activités et relations d'affaires directes ou indirectes dans la

chaîne de valeur ;

▪

les principaux utilisateurs des états de durabilité.

Nous avons pris connaissance notamment sur la base d'entretiens et d'inspection de la documentation

disponible les modalités d'interactions avec ces dernières.

Nos diligences ont notamment consisté à :

▪

apprécier la cohérence des principales parties prenantes identifiées par Alan Allman Associates

avec la nature de ses activités et son implantation géographique, en tenant compte de ses

relations d'affaires et de sa chaîne de valeur ;

▪

exercer notre esprit critique pour apprécier le caractère représentatif des parties prenantes

identifiées par Alan Allman Associates.

Concernant l'identification des impacts, risques et opportunités ("IRO")

Les informations relatives à l'identification des impacts, risques et opportunités sont mentionnées dans le

rapport sur la gestion du Groupe et présentées dans la section [ESRS2.IRO-1]

: Processus pour

identifier les impacts, risques et opportunités et évaluer la matérialité du chapitre 6 figurant dans le

rapport annuel du Groupe.

Nous avons pris connaissance du processus et notamment la méthodologie mise en œuvre par Alan

Allman Associates concernant l'identification des impacts (négatifs ou positifs), risques et opportunités,

réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe AR 16 des «

Exigences d'application » de la norme ESRS 1 et le cas échéant, ceux qui sont spécifiques à Alan Allman

Associates, tel que présenté dans la section [ESRS2.IRO-1] Processus pour identifier les impacts,

risques et opportunités et évaluer la matérialité du chapitre 6 figurant dans le rapport annuel du Groupe.

En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place par Alan Allman Associates pour

déterminer ses impacts et ses dépendances, qui peuvent être source de risques ou d'opportunités,

notamment le dialogue mis en œuvre, le cas échéant, avec les parties prenantes.

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Nous avons également apprécié l'exhaustivité des activités comprises dans le périmètre retenu pour

l'identification des IRO.

Nous avons pris connaissance de la liste des IRO matériels identifiés ainsi que la matrice réalisée par

Alan Allman Associates présentées dans la section [ESRS2.SBM-3] La liste des impacts, risques et

opportunités matériels ainsi que leur interaction avec la stratégie et le business model, incluant

notamment la description de leur répartition du point de vue de l'impact, du point de vue financier et selon

les deux points de vue.

Nous avons :

▪

apprécié la manière dont Alan Allman Associates a considéré la liste des sujets de durabilité

énumérés par la norme ESRS 1 (AR 16) dans son analyse ;

▪

apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités réels et potentiels identifiés par Alan

Allman Associates avec les analyses sectorielles disponibles ;

▪

apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités actuels et potentiels identifiés par

Alan Allman Associates, notamment ceux qui lui sont spécifiques, car non couverts ou

insuffisamment couverts par les normes ESRS avec notre connaissance du Groupe ;

▪

apprécié comment Alan Allman Associates a pris en considération les différents horizons

temporels notamment s'agissant des enjeux climatiques ;

▪

apprécié si Alan Allman Associates a pris en compte les risques et opportunités pouvant découler

d'événements à la fois passés et futurs du fait de ses activités propres ou de ses relations

d'affaires, y compris les actions entreprises pour gérer certains impacts ou risques ;

▪

apprécié si Alan Allman Associates a tenu compte de ses dépendances aux ressources

naturelles, humaines et/ou sociales dans l'identification des risques et opportunités.

Concernant l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière

Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction RSE et inspection de la documentation

disponible, du processus d'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière mis en

œuvre par Alan Allman Associates, et apprécié sa conformité au regard des critères définis par ESRS 1.

Nous avons notamment :

▪

apprécié la cohérence des seuils ainsi déterminés avec notre connaissance du Groupe;

▪

vérifié que l'ensemble des impacts (positifs ou négatifs), risques et opportunités réels ou

potentiels identifiés par Alan Allman Associates ont fait l'objet d'une évaluation ;

▪

apprécié si Alan Allman Associates a évalué les IRO indépendamment des éventuelles mesures

d'atténuation ;

▪

vérifié que l'évaluation de matérialité financière a été réalisée sans compensation inappropriée

entre les risques et les opportunités ;

▪

apprécié le caractère approprié de l'information donnée dans la section [ESRS2.IRO-1]

Processus pour identifier les impacts, risques et opportunités et évaluer la matérialité du chapitre

6 figurant dans le rapport annuel du Groupe.

Nous avons pris connaissance du processus décisionnel ainsi que des procédures de contrôle interne

mis en place par Alan Allman Associates.

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Exercice clos le 31 décembre 2024

Nous avons pris connaissance des analyses qualitatives ou quantitatives menées par Alan Allman

Associates pour déterminer la matérialité des impacts au regard :

▪

de leur probabilité de survenance ;

▪

de leur ampleur ;

▪

de leur étendue ;

▪

en cas d'impacts négatifs, de leur caractère irrémédiable.

Nous avons pris connaissance des analyses qualitatives ou quantitatives menées par Alan Allman

Associates pour déterminer la matérialité des risques et opportunités au regard :

▪

de leur probabilité de survenance ; et

▪

de l'ampleur potentielle de leurs effets financiers à court, moyen ou long terme.

Nous avons apprécié la façon dont Alan Allman Associates a établi et appliqué les critères de matérialité

de l'information définis par la norme ESRS 1, y compris la fixation de seuils, pour déterminer les

informations matérielles publiées :

▪

au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels identifiés conformément aux normes ESRS

thématiques concernées ;

▪

au titre des informations spécifiques à Alan Allman Associates.

CONFORMITE DES INFORMATIONS EN MATIERE DE DURABILITE INCLUSES

DANS LE RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE ET PRESENTEES DANS LE

CHAPITRE 6 FIGURANT DANS LE RAPPORT ANNUEL DU GROUPE AVEC LES

EXIGENCES DE L'ARTICLE L.233-28-4 DU CODE DE COMMERCE, Y COMPRIS

AVEC LES ESRS

NATURE DES VERIFICATIONS OPEREES

Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y

compris aux ESRS :

▪

les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de

gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans les sections du chapitre 6

du rapport annuel du Groupe, y compris les modalités de détermination des informations relatives

à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;

▪

la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;

▪

le périmètre retenu par Alan Allman Associates relativement à ces informations est approprié ; et

▪

sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des

informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas

d'erreurs, omissions, incohérences importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement

ou les décisions des utilisateurs de ces informations.

CONCLUSION DES VERIFICATIONS OPEREES

Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions,

incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses

dans le rapport sur la gestion du Groupe présentées dans les sections du chapitre 6 du rapport annuel du

Groupe, avec les exigences de l'article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.

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Exercice clos le 31 décembre 2024

OBSERVATION

Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les

informations présentées dans les sections [ESRS.2.BP-1] Préparation du rapport de durabilité et

[ESRS.2.BP-2] Circonstances spécifiques du rapport de durabilité présentées dans le chapitre 6 figurant

dans le rapport annuel et qui précisent le contexte dans lequel les informations relatives à la durabilité ont

été établies et les principes méthodologiques appliqués dans un contexte de première publication.

ÉLEMENTS QUI ONT FAIT L'OBJET D'UNE ATTENTION PARTICULIERE

Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part

concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le rapport annuel du

groupe et présentées dans les sections du chapitre 6 avec les exigences de l'article L.233-28-4 du code

de commerce, y compris les ESRS.

Informations fournies en application des normes environnementales (ESRS E1, E2 ET E5)

Les informations publiées au titre du changement climatique et notamment les émissions de gaz à effet

de serre sont mentionnées dans le paragraphe [E1-6] Emissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et

émissions totales de GES de la section Informations environnementales du chapitre 6 figurant dans le

rapport annuel et celles au titre de la pollution en section ESRS E2 Pollution, et celles au titre de

l'économie circulaire en section ESRS E5 Economie circulaire.

Nos diligences ont notamment consisté à :

▪

sur la base des entretiens menés avec la direction RSE, nous avons apprécié si la description

des politiques, actions et cibles mises en place par Alan Allman Associates couvre les domaines

suivants : atténuation du changement climatique et adaptation au changement climatique,

pollution de l'air et l'économie circulaire notamment sur la sphère outils et matériaux

numériques ;

▪

apprécier le caractère approprié de l'information présentée dans les sections ESRS E1

Changement climatique, ESRS E2 Pollution et ESRS E5 Economie circulaire de la section

Informations environnementales sur le reporting des données et sa cohérence d'ensemble avec

notre connaissance du Groupe.

En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan d'émission gaz à effet de serre (inclus dans

ESRS E1 Changement climatique) :

▪

nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques

mises en place par Alan Allman Associates visant à la conformité des informations publiées ;

▪

nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré pour l'évaluation du bilan d'émissions

de gaz à effet de serre avec le périmètre des états financiers consolidés ;

▪

nous avons pris connaissance du protocole d'établissement de l'inventaire des émissions de gaz

à effet de serre utilisé par Alan Allman Associates pour établir le bilan d'émissions de gaz à effet

de serre et apprécié ses modalités d'application, sur une sélection de catégories d'émissions et

de sites, sur le scope 1 et le scope 2.

▪

concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons apprécié :

− la justification des inclusions et exclusions des différentes catégories et la transparence des

informations données à ce titre,

− le processus de collecte d'informations,

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de publication des informations prévus à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852

Exercice clos le 31 décembre 2024

▪

nous avons apprécié le caractère approprié des facteurs d'émission utilisés et le calcul des

conversions afférentes ainsi que les hypothèses de calcul et d'extrapolation, compte tenu de

l'incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des

données externes utilisées ;

▪

pour les données physiques (telles que la consommation d'énergie), nous avons rapproché, sur

la base de sondages, les données sous-jacentes servant à l'élaboration du bilan d'émissions de

gaz à effet de serre avec les pièces justificatives ;

▪

nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ;

▪

en ce qui concerne les estimations que nous avons jugé structurantes auxquelles Alan Allman

Associates a eu recours, pour l'élaboration de son bilan d'émission de gaz à effet de serre, nous

avons pris connaissance, par entretien avec la direction RSE, de la méthodologie de calcul des

données estimées et des sources d'informations sur lesquelles reposent ces estimations ;

▪

nous avons vérifié l'exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations.

Informations fournies en application des normes sociales (ESRS S1 et S2 )

Les informations publiées au titre du personnel de l'entreprise (ESRS S1) sont mentionnées dans la

section ESRS S1 Personnel de l'entreprise du chapitre 6 du rapport annuel du Groupe. Les éléments

ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part concernaient les indicateurs du nombre

d'employés à la fin de la période par genre, l'effectif moyen sur la période, le nombre moyen d'heures de

formation par salarié et le nombre d'accidents de travail recensés sur la période.

Nos diligences ont notamment consisté à :

▪

sur la base des entretiens menés avec les directions que nous avons considéré appropriées :

− prendre connaissance du processus de collecte et de compilation pour le traitement des

informations qualitatives et quantitatives ;

− examiner la documentation sous-jacente disponible.

▪

définir et mettre en œuvre des procédures analytiques adaptées à l'information examinée ;

▪

sur une sélection, rapprocher les données sous-jacentes avec les justificatifs correspondants.

Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié de l'information présentée dans la section

ESRS S1

Personnel de l'entreprise du chapitre 6 du rapport annuel du Groupe et sa cohérence

d'ensemble avec notre connaissance du Groupe Alan Allman Associates.

RESPECT DES EXIGENCES DE PUBLICATION DES INFORMATIONS PREVUES A

L'ARTICLE 8 DU REGLEMENT (UE) 2020/852

NATURE DES VERIFICATIONS OPEREES

Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par Alan Allman Associates pour

déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation.

Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l'article 8 du règlement

(UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :

▪

de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et

la compréhensibilité ;

▪

sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions, incohérences importantes dans

les informations fournies, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des

utilisateurs de ces informations.

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