L’intelligence artificielle n’est pas seulement une technologie de plus — c’est un tournant structurel qui transforme la manière dont les organisations créent de la valeur, prennent leurs décisions et conduisent leurs transformations.
Dans le conseil, cette mutation est particulièrement profonde. Jadis fondé sur l’expertise humaine, l’intuition et des modèles d’intervention longs, le conseil entre aujourd’hui dans une nouvelle ère où la puissance analytique de l’IA, la donnée et la créativité humaine s’unissent pour produire un impact mesurable.
Les clients n’attendent plus des rapports, mais des résultats tangibles, rapides et traçables. Selon l’étude Consulting Reimagined, Powered by AI d’IBM, 75 % des donneurs d’ordre estiment que l’IA aura un impact positif sur le conseil, et 66 % cesseraient de collaborer avec un cabinet qui n’intègre pas l’IA à ses offres.
Dans ce nouveau contexte, les cabinets doivent se réinventer : passer du rôle de conseiller au statut de partenaire de transformation augmentée.
Chez Alan Allman Associates, cette transformation n’est pas une rupture, mais une évolution naturelle.
Notre écosystème – à la croisée de la stratégie, de la technologie et de la data – a été conçu pour rendre le conseil plus intelligent, plus connecté et plus humain.
Nous appelons cela le conseil augmenté.
Là où le conseil traditionnel reposait sur la seule analyse humaine, le conseil augmenté associe :
Comme le souligne notre rapport interne Impact IA Conseil 2025, « l’IA ne remplace pas le conseil – elle en redéfinit l’essence ».
Le consultant devient chef d’orchestre de l’intelligence collective, capable d’interpréter les résultats, de poser les bonnes questions aux systèmes et de replacer la technologie au service de l’humain.
Les tâches à faible valeur ajoutée sont automatisées ; les consultants se concentrent sur la co-création et la décision.
Les démarches comme le QuickScan ou l’Hypersprint d’AAA permettent d’obtenir des diagnostics et plans d’action en quelques semaines seulement.
La facturation glisse du temps passé vers la valeur créée.
Selon Bain (Technology Report 2025), les entreprises leaders en IA enregistrent +10 à +25 % d’amélioration d’EBITDA, un indicateur désormais intégré aux programmes de transformation que pilote AAA.
Les consultants doivent désormais combiner expertise métier, culture data et maîtrise des outils d’IA. En 2025, Alan Allman Associates Academy a renforcé son engagement envers l’innovation et le développement des compétences en proposant à 100% de ses talents une formation en intelligence artificielle (IA). Cette initiative vise à préparer efficacement les collaborateurs à relever les défis futurs et à capitaliser sur les opportunités offertes par les avancées technologiques.
Avec l’AI Act européen et les attentes croissantes en matière d’éthique, la confiance devient un avantage compétitif.
Chez Alan Allman Associates, nous considérons l’IA comme un levier d’innovation durable, mais aussi une responsabilité collective à assumer.
Nous sommes convaincus qu’une IA performante doit aussi être responsable — conçue et déployée dans le respect de l’humain, des données et de la société.
Les missions deviennent plus courtes, orientées preuve de valeur.
Grâce à ses méthodologies comme Hypersprint, Alan Allman Associates livre des POC concrets avant la phase de déploiement à grande échelle.
L’IA ne transforme pas seulement le conseil : elle redéfinit la stratégie elle-même.
Le Future of Jobs Report 2025 du WEF indique que 86 % des dirigeants considèrent l’IA et le traitement de l’information comme des leviers de transformation majeurs d’ici 2030.
La stratégie devient donc un processus vivant, adaptatif et piloté par la donnée.
AAA accompagne ses clients pour :
L’enjeu n’est plus de “faire de l’IA”, mais de créer les conditions d’une entreprise augmentée, où les technologies soutiennent les talents et la culture.
Si l’IA accélère la production d’insights, le conseil demeure un métier profondément humain.
L’intuition, l’écoute, la créativité et l’éthique restent les piliers de la performance.
Le consultant de demain sera avant tout un interprète du sens, capable de contextualiser la donnée et de guider la transformation.
C’est tout le sens du plan RISE 2030 d’Alan Allman Associates, articulé autour de trois piliers :
L’intelligence artificielle redessine le conseil et la stratégie plus vite que toute révolution précédente.
Pour Alan Allman Associates, cette évolution représente une formidable opportunité : inventer un modèle de conseil plus intelligent, plus éthique et plus impactant.
Dans cette nouvelle ère, le rôle du consultant n’est plus seulement d’analyser, mais d’activer la transformation.
Le conseil devient un accélérateur d’intelligence décisionnelle.
Et ceux qui sauront maîtriser la fusion du talent humain et de l’intelligence artificielle ne se contenteront pas d’accompagner l’avenir : ils le façonneront.